4-1、美工、程序人員績效考核方案

1、美工、程序人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱美工、程序人員績效考核方案編號一、目的 改善員工工作表現(xiàn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對人員進(jìn)行多方面考核，綜合評價(jià)。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對被考核者進(jìn)行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。（四）溝通

2、與反饋相結(jié)合原則考核評價(jià)結(jié)束后，人事部或設(shè)計(jì)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。三、績效考核組織 公司成立考核小組， 對部門進(jìn)行考核。 考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、 設(shè)計(jì)部直屬上級主管和人事部組成?？荚u結(jié)果由人事部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。 設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30 日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。四、績效考核內(nèi)容及評分辦法（一）部門績效考核以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。（二）設(shè)計(jì)人員績效考核設(shè)計(jì)人員考核評分以百分制來計(jì)算，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點(diǎn)選擇績

3、效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)計(jì)人員績效考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來源30%月設(shè)計(jì)數(shù)量工作業(yè)績50 分35%設(shè)計(jì)廢品率設(shè)計(jì)記錄35%每小時(shí)設(shè)計(jì)數(shù)量工作能力20 分50%組織能力工作能力量表評定50%表達(dá)能力40%責(zé)任感工作態(tài)度30 分30%主動(dòng)性工作態(tài)度量表評定30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。五、績效考核實(shí)施 設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進(jìn)度安排。 被考核人準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。 各考評人的意見、評語匯總到人事部。 人事部通過匯總計(jì)算， 結(jié)合設(shè)計(jì)人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況，計(jì)算最終考核得分

4、， 如下表所示。員工出勤、獎(jiǎng)懲考績加扣分標(biāo)準(zhǔn)出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎(jiǎng)一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣10分扣 1 分扣 0.5分每次扣0.5 分加 5 分扣 5 分備注：事假累計(jì)超過10 天，則每天扣2 分六、績效考核應(yīng)用設(shè)計(jì)人員采用百分制考核方法。設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定設(shè)計(jì)人員等級，等級說明如下?？己嗽u價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90 分以上80 90 分7079 分6069 分5059 分49 分以下（一）員工獎(jiǎng)勵(lì) 月度考核為 “特別優(yōu)秀 ”與 “優(yōu)秀 ”分別獎(jiǎng)勵(lì) 500

5、元與 200 元。 年度綜合考核為 “優(yōu)秀 ”且無 “不合格 ”記錄者，晉一級。 職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀 ”者，晉級一等。（二）員工懲罰 連續(xù)三個(gè)月考核 “不合格 ”者，解除勞動(dòng)合同。 年度綜合考核為 “不合格 ”者，予以降級、降薪或解除勞動(dòng)合同。 季內(nèi)被評定為 E 等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自 ××××年××月××日起執(zhí)行。員工能力量表評估者考核要素考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下同自領(lǐng)級事評導(dǎo)差0分工作雜亂無章，與下屬不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般 1分能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分

6、配和協(xié)調(diào)好2分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對組織協(xié)調(diào)能力自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀 4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重差0分語言含糊不清，不能清楚地表達(dá)自己的意思語言表達(dá)能力一般 1分能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但表達(dá)得過于刻板、生硬好2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3分能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀 4 分語言清晰、幽默，具有出色的表達(dá)話技巧員工態(tài)度量表評估者考核要素考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下同自領(lǐng)級事評導(dǎo)差0分工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)

7、準(zhǔn)一般 1 分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好2分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作主動(dòng)性良3分能積極主動(dòng)地完成自己的本職工作優(yōu)秀 4 分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)分外的工作差0分工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力地推卸責(zé)任一般 1 分滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識到自己的錯(cuò)誤責(zé)任感好2分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良3分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法優(yōu)秀 4 分對他人起到榜樣的作用差0分缺乏合作精神一般 1 分在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作好2分能主動(dòng)地與他人合作合作性積極地與他人合作且樂于幫助同事解決良3分問題優(yōu)秀 4 分能夠與他人一起積極有效地工作并

8、共同完成本組織的工作目標(biāo)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143

9、7917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491