降低企業(yè)物資采購成本的措施分析

1、    降低企業(yè)物資采購成本的措施分析    范勇超摘 要：由于市場經(jīng)濟競爭的不斷加劇，目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)是認識到了物資采購管理的重要，對于物資采購成本的降低能夠使企業(yè)節(jié)支增效，同時也能夠很好的提高企業(yè)競爭力的有效途徑，在物資采購的過程中其核心內(nèi)容就是價格，并且價格的高低將會直接的影響到企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。所以，必須要對采購的管理進行不斷的加強，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文主要介紹的就是對企業(yè)物資采購成本進行有效的分析，并且提出了有效的解決措施。關鍵詞：企業(yè)物資；采購成本；措施分析企業(yè)要想對成本進行降低，除了對生產(chǎn)過程中的消耗成本以及管理成本進行降低之

2、外，還有一個比較重要的途徑就是對企業(yè)物資采購成本進行降低。對采購成本進行降低，能夠讓企業(yè)在同樣市場競爭環(huán)境中獲得較大的利潤，采購成本如何進行降低是企業(yè)目前需要進行解決的主要問題。對物資采購成本降低，應該對物資采購管理的全過程進行有效的管理，應該在一定程度上對整個物資采購過程中成本降低進行重視和控制，然而并不是單一針對采購物資價格。一、對采購成本降低的意義企業(yè)的目的就是利潤的最大化，然而從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營方面看，利潤就是收入的成本減去成本，然而成本則是對企業(yè)的利潤有著直接的關系。物資的采購成本是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，因此，物資采購成本的高和低在一定程度上將會直接的關系到企業(yè)的利潤。目前企業(yè)所面臨的競

3、爭也在越來越激烈，并且企業(yè)的技術層次也在不斷的提高，所以對于采購成本的控制對于一個企業(yè)來說是十分重要的。通常來說，1%的采購成本降低能夠使企業(yè)的利潤提高5%10%。特別是企業(yè)采購成本占據(jù)著企業(yè)利潤的不斷增加，對于企業(yè)采購成本的降低能夠使企業(yè)利潤不斷的提高。然而如何對企業(yè)采購成本的降低是企業(yè)首先需要解決的問題。對于當代企業(yè)的采購管理是面向著市場能夠按量以及按時的采取所需要的物資，并且通過采取有效的管理方法來對企業(yè)所采購的物資進行調(diào)節(jié)，進而在最大程度上降低企業(yè)的采購成本。二、對采購成本降低的有效措施1.要制定出合理的采購計劃對于采購計劃的制定主要是在對企業(yè)目前庫存分析情況下所制定的，并且要制定出合

4、理的物資采購品種以及數(shù)量等，同時這也是對組織內(nèi)部的每種工作進行資源配置。對于采購預算的制定是在具體實施物資采購之前來對物資的成本進行估算以及預測，同時也是對整個采購資金的理性規(guī)劃，以此來保證企業(yè)的資金能夠在一個合理的范圍之內(nèi)浮動。對于這些約束能夠有效的控制物資采購的成本。2.要采取靈活的方式來對采購成本進行有效的降低要通過合理以及公開的招標以及詢價等不同的方式進行采購，并且要對招標的方式進行使用，也能夠更好的提高物資采購的質(zhì)量，進而有效的對采購成本進行降低。3.要選擇一些經(jīng)濟合理的物資供應商在物資采購的過程中供應商是一個重要的內(nèi)容。并且要公平競爭的原則來進行選擇，以此來給所有供應商能夠提供一個

5、公平的機會。在一方面能夠有效的體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的規(guī)則，在另外的一個方面也能夠?qū)Σ少彽某杀具M行有效的控制，以此來提高物資的采購質(zhì)量以及降低降格。因此在對物資供應商進行選擇的過程中必須要對采購的價格以及運輸?shù)某杀具M行綜合的考慮，不僅僅要避免渠道單一，同時也要在一定程度上避免供應商的物資能夠及時，這樣能夠更好的保證物資的質(zhì)量，同時也能夠有效的控制采購的費用支出。通常來說，供應商的選擇數(shù)量在三家到四家最為合適。4.加強培訓，采購人員的業(yè)務能力進行不斷的提高針對采購而言，它在一定程度上不僅是購買簡單的一些東西的行為，它屬于一門專業(yè)技術。相關的采購人員應該對業(yè)務進行熟悉，能夠滿足工作過程中相關要求的業(yè)務素質(zhì)

6、。主要含有：企業(yè)采購政策的掌握、了解企業(yè)采購、采購質(zhì)量控制過程中有關書面程序能在工作過程中認真貫徹和執(zhí)行，對市場進行了解，在一定程度上對計算機以及相關的信息技術能夠數(shù)量的掌握和使用，具有一定專業(yè)知識和技術，采購貨品過程中的有關技術專業(yè)知識以及質(zhì)量專業(yè)知識等，主要包括：理化特征、檢驗質(zhì)量的好壞標準方法、判定質(zhì)量的好壞標準方法等。在一定程度上保證采購物資不僅質(zhì)量較為優(yōu)異，其價格相對來說也比較合理，到貨及時，這樣能夠?qū)Σ少彽某杀具M行有效的降低。三、總結(jié)針對采購行為來說，它在一定程度上是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中比較重要的組成部分，同時也是降低企業(yè)經(jīng)營成本的主要途徑之一。對物資采購成本進行有效的降低，不僅要對物資需求計劃準確率進行重視，還要對其進行及時率的考核，對產(chǎn)品構(gòu)成分析進行不斷的加強，在一定程度上保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。參考文獻：1賀映輝.論降低企業(yè)物資采購成本的對策j.企業(yè)家天地（下半月刊），2014，02：51-52.2高洪增.探討降低企