ABC分析方法在物流管理中的靈活應(yīng)用

1、ABC分析方法在物流管理中的靈活應(yīng)用ABC分析方法簡述1879 年，意大利人 Villefredo Pareto 提出：社會財富的 80%是掌握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的財富。漸漸地，這種“關(guān)鍵的少數(shù)（ vital few ）和次要的多數(shù)（ trivial many ）”的理論，被廣為應(yīng)用在社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中，并被成之為 Pareto 原則（ Pareto Principle ）。時光荏苒，到了 1951 年，美國通用電器公司（ GE）的 H. Ford Dicky 在對公司的庫存產(chǎn)品進(jìn)行分類時，首次提出將公司的產(chǎn)品，根據(jù)銷量、現(xiàn)金流量（ Cash Flow）、前置

2、時間（ Lead Time）或缺貨成本，分成 ABC三類： A 類庫存為重要的產(chǎn)品， B、 C 類依次為次重要和不重要的產(chǎn)品。如果我們根據(jù)以上 ABC分類的原則，把產(chǎn)品按銷售額（累計）由大到下進(jìn)行排列，然后對品種進(jìn)行分類，則大致的分析結(jié)果可能如下。一般把銷售額百分比累計到 70%80%的品種歸為 A 類， A 類下面占總額 15%20%的品種歸為 B 類，余下的品種歸為 C類。 ABC分析方法的應(yīng)用有三個方面的問題。? 分類后的目的 即管理要解決的問題是什么？比如，是改善庫存的資金占用，還是合理分配資源以期達(dá)到增加銷售的目的？? 分類的標(biāo)準(zhǔn) 只有明確了分析的目的，才能決定是按什么參數(shù)（如，銷售

3、額、庫存、利潤額 / 率、斷貨成本等）進(jìn)行計算；分類的標(biāo)準(zhǔn)還包括A、 B、 C類的百分比分配。? 分析數(shù)據(jù)的采集 如何采集業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)，將決定分析結(jié)果是否科學(xué)。如果是按以時間累積的參數(shù)（如銷售額、出貨量等）進(jìn)行分析，要決定采用多長的時間周期。而如果是按時間點的參數(shù)（如庫存金額、倉間占用等）進(jìn)行分析時，則可能遇到的問題是，選用某一時刻（如期末、期中或期初）的數(shù)據(jù)呢，還是選用一段時間內(nèi)幾個或眾多時刻點數(shù)據(jù)的平均值呢？ABC分析方法在庫存管理中的應(yīng)用ABC分析方法應(yīng)用最多的地方還是在庫存管理中。針對銷售額進(jìn)行 ABC分類，并對各類產(chǎn)品的庫存金額進(jìn)行分析，很多公司會發(fā)現(xiàn)這種情況，即C類產(chǎn)品的銷售額僅占

4、5%，可庫存資源卻占用了 25%30%，從而花去了比其對公司業(yè)績貢獻(xiàn)比例多得多的成本。 這種分析的結(jié)果，就要求管理人員繼續(xù)分析各類庫存的原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)辦法。對庫存金額進(jìn)行 ABC分類的做法比較普及，特別是在企業(yè)的目的就是降低庫存的情況下。具體的方法是，針對品種很少卻占用大多數(shù)庫存金額的產(chǎn)品，重點地加強(qiáng)管理。在進(jìn)一步分析 A 類產(chǎn)品庫存產(chǎn)生的原因后，可以有下列方法：? 采用對平均庫存偏緊的庫存模型或其變種；? 減少庫存檢查和計劃的時間間隔；? 減少貨物補(bǔ)足的前置時間以及供應(yīng)的穩(wěn)定性；? 加強(qiáng)對需求預(yù)測的管理；? 加強(qiáng)庫存盤點的頻次，提高庫存的準(zhǔn)確度；? 重點應(yīng)用其它的一些策略。事實上，像

5、上面討論的方法一樣，很多有關(guān) ABC分析方法介紹的文章和培訓(xùn)資料，僅對一維的參數(shù)分析進(jìn)行了介紹，如以銷售額或庫存金額進(jìn)行分析、分類。一維的分析，由于其分析參數(shù)本身的局限性，因而使得針對分析結(jié)果所采用的實施方法也不可避免地產(chǎn)生了局限性。 比如，我們以庫存金額進(jìn)行了 ABC分析， A 類產(chǎn)品僅代表了產(chǎn)品對庫存金額的占用情況，卻不能揭示這些產(chǎn)品在銷售活動中的重要性，從而使得管理人員很難對這類產(chǎn)品的庫存服務(wù)水準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分的設(shè)置，也就無法對產(chǎn)品的安全庫存水平進(jìn)行相應(yīng)的管理。那么，如何應(yīng)用二維的 ABC分析呢？下面，僅對某國際家電公司實際采用的方法，進(jìn)行簡單的介紹。對庫存產(chǎn)品按庫存金額和產(chǎn)品銷售的波動性同時

6、進(jìn)行，劃分成 9 個分區(qū)。分類方法如下：庫存 ABC分析? 庫存占用前 80 % A 類? 8095% B 類? 95100 % C 類需求波動性 ABC分析?需求波動性(%) =銷售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差/平均銷售量? 波動性 <40% 低? 波動性 40110% 中? 波動性 > 110 % 高這樣可根據(jù)分析的結(jié)果，結(jié)合 9 個區(qū)的特性，把產(chǎn)品整合為金、銀和銅三個區(qū)，并制定相應(yīng)的庫存管理和服務(wù)政策，如下：庫存檢查和計劃周期? 金區(qū)產(chǎn)品 每周? 銀區(qū)產(chǎn)品 每 2 周? 銅區(qū)產(chǎn)品 每 3 周服務(wù)水平：訂單完成率? 金區(qū)產(chǎn)品 95%? 銀區(qū)產(chǎn)品 90%? 銅區(qū)產(chǎn)品 85%靈活使用 ABC分析方法ABC分析方法在很多領(lǐng)域都不失為一個很好的分析手段?？山梃b的領(lǐng)域包括采購管理、需求管理、倉儲管理。最后，必須指出的是