項(xiàng)目進(jìn)度保障措施

1、項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 精心布局，合理組織施工 根據(jù)本合同段的工程量分布，將整個(gè)合同段劃分為個(gè)段落(工區(qū))，每個(gè)段落根據(jù)實(shí)際情況配備相應(yīng)的機(jī)械，彼此獨(dú)立作業(yè)又協(xié)調(diào)合作；全線根據(jù)構(gòu)造物的特點(diǎn)設(shè)立橋梁、圓管涵、蓋板涵、排水、防護(hù)等幾個(gè)不同的施工隊(duì)伍，根據(jù)土石方施工的進(jìn)度，合理安排構(gòu)造物的施工順序，做到重點(diǎn)突出。強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，加快工程進(jìn)度整個(gè)工期由項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格控制，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理規(guī)劃工期，按分項(xiàng)工程施工順序制定施工方案，采用目標(biāo)管理辦法下達(dá)月、旬施工計(jì)劃，按計(jì)劃?rùn)z查、督促、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)不能完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析原因、制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工計(jì)劃小組，各

2、工區(qū)相應(yīng)制定周作業(yè)計(jì)劃，各專業(yè)施工隊(duì)制定日作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展互檢互評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部將開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，每月組織檢查評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。 深化內(nèi)部管理，推行責(zé)任承包實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、效益三者掛鉤的責(zé)任承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，挖掘職工潛能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，保證工程計(jì)劃的順利執(zhí)行。 成立機(jī)修班組，配備技術(shù)水平較高的機(jī)械修理人員，充分做好施工機(jī)械維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕由于機(jī)械設(shè)備故障不能及時(shí)維修而停工的現(xiàn)象。 做好材料供應(yīng)和后勤保障工作協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，取得多方面的支持和幫助

3、，保證施工順利進(jìn)行。所有調(diào)入的機(jī)械設(shè)備、人員、勞動(dòng)力只能按施工進(jìn)度計(jì)劃退場(chǎng)。如工程進(jìn)度需要，將迅速增加工程所需的機(jī)械設(shè)備和人員，確保工程施工進(jìn)度。4.雨季、農(nóng)忙的工作安排雨季的工作安排修筑路堤做到隨挖、隨運(yùn)、隨鋪、隨平、隨壓實(shí)，表面有2-3的橫坡，雨前和收工前將鋪撒的松土壓實(shí)完畢，并整平，做到不積水。施工期間，保持場(chǎng)地始終處于良好的排水狀態(tài)，修建臨時(shí)排水溝，保證施工場(chǎng)地不積水和不受沖刷破壞，保證不發(fā)生水土流失，沖毀農(nóng)田。雨季開(kāi)挖土石方時(shí)，在開(kāi)挖面和工作地點(diǎn)均應(yīng)隨時(shí)保持一定的坡度，以利于排走雨水，便于雨后即時(shí)復(fù)工。雨季盡量突擊構(gòu)造物的施工。密切注意天氣預(yù)報(bào)，提前做好預(yù)防措施，做到合理利用雨季晴天

4、搶施工進(jìn)度。 農(nóng)忙季節(jié)的工作安排農(nóng)忙季節(jié)是公路施工的大好時(shí)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取有效措施，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證在農(nóng)忙季節(jié)工程施工的順利進(jìn)行。采取經(jīng)濟(jì)措施，給予民工隊(duì)農(nóng)忙季節(jié)補(bǔ)助，穩(wěn)定民工隊(duì)伍。在挑選勞動(dòng)力時(shí)盡量挑選耕地較少的山區(qū)勞動(dòng)力。在施工安排上，重點(diǎn)放在主要依靠機(jī)械作業(yè)的施工項(xiàng)目上，同時(shí)提前做好與農(nóng)田灌溉有關(guān)的工程項(xiàng)目的施工，盡量減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 篇2一、施工進(jìn)度計(jì)劃為確保按時(shí)交付使用，根據(jù)合同條款約定的開(kāi)、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此

5、，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間按期召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周召開(kāi)由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種之

6、間人員穿插、配合及現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些實(shí)際問(wèn)題。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾，以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層

7、次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2、確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)

8、。（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級(jí)管理：（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（2）本工程明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的安全、質(zhì)量、進(jìn)度大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。（二）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)

9、可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)每周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。（2）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)

10、院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種存在的問(wèn)題，使各工種在施工中互相穿插密切配合?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響，施工單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由總包單位繪制圖線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落