（論文）企業(yè)設備管理標準化的實踐

1、企業(yè)設備管理標準化的實踐1對電氣設備管理標準化的認識所謂標準化，就是將企業(yè)里已有的各種各樣的規(guī)范形成文字化的 東西，并依拯此標準付諸行動，這也是近代一門新興的學科，它的形 成和發(fā)展與現(xiàn)代化生產(chǎn)及技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。它的重要性在于其范圍 已滲入經(jīng)營管理的各個領域，成為既是技術(shù)工作的基礎，又是管理工 作的基礎。電氣設備管理的標準化，也正是在此基礎上通過制定切實可行的 設備管理制度、開展設備日常巡檢、定期維護檢修等工作，確保設備 安全穩(wěn)定運行。開展設備標準化管理是管理現(xiàn)代化的重要標志之一， 就是通過提升員工的技能水平和實施嚴密細致的設備管理規(guī)范，使設 備存在的缺陷能得到及時消除，確保設備能夠長期處于健

2、康運行的良 好狀態(tài)。沒有標準化，企業(yè)不可能保持良好的設備管理水平，但標準化管 理不是一成不變的管理。由于現(xiàn)代生產(chǎn)促使標準化學科不斷發(fā)展，因 此，歸根結(jié)底，只有不斷改善與創(chuàng)新才能使電氣設備標準化管理工作 水平不斷提升。2實施電氣設備管理標準化的重要意義企業(yè)各種電氣、機械設備是工人為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動 手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化建設發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎。設備標準化管 理的目的主要是用先進的技術(shù)、合理的裝備、有效地措施，保證設備 高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，來保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。 它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和 降低成本等都具有十分重要的意義。同時，設備標

3、準化管理也是企業(yè)精益管理的一個重要部分。隨著 企業(yè)現(xiàn)代化電氣設備h趨增多、技術(shù)h趨復雜，設備管理工作的重要 性就越強。企業(yè)實施電氣設備管理標準化，有利于把設備使用的責任 有效地落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個作業(yè)過程，提高設備的監(jiān)管 和安全運行效率。通過加強設備管理，對老、舊設備不斷進行技術(shù)革 新和改造，合理地做好設備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，有利于 企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。也只有設備管理搞好了，才能使企業(yè)進入 到優(yōu)質(zhì)高效、低消耗、低成本的良性生產(chǎn)秩序。3當前電氣設備標準化管理工作中存在的問題隨著電氣設備新技術(shù)不斷應用，電氣設備越來越多，成為保證企 業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件之一，然而在加快生產(chǎn)進

4、度、提高生產(chǎn)效率的 同時，電氣設備標準化管理工作中仍存在不少的問題。3. 1標準化管理方面的投入不夠主要表現(xiàn)在沒有嚴格保證作業(yè)人員的安全培訓教育，對職工業(yè)務 培訓考核不嚴，忽視了標準化的基礎工作，同時沒有及時淘汰落后、 老化的設備，使得在使用過程中存在巨大的安全隱患。3. 2標準化管理制度不夠健全對電氣設備的健康狀況實行掛牌管理不夠全面、電氣設備缺陷編 號不健全、無人值守變電站內(nèi)缺乏電氣設備缺陷記錄等，使得由于 責任分工不明確而出現(xiàn)相互扯皮，導致難以為電氣設備缺陷統(tǒng)計分 析工作提供依據(jù)，不能徹底為同類型設備出現(xiàn)同樣的缺陷起到積極的 預防作用，最終嚴重影響管理人員管理的積極性。3.3標準化管理人

5、員素質(zhì)有待提高運行值班人員對新、老設備、裝置和系統(tǒng)的了解和掌握不夠深入, 相關(guān)責任人沒有將安全教育落實到實處，使得很多作業(yè)人員沒有很好 的掌握相應的安全操作技能。4進一步抓好設備管理標準化的方法設備標準化管理標志著企業(yè)的現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)水平。因 此，要想做好這一工作，就必須更新觀念、積極探索、創(chuàng)新發(fā)展，不 斷促進設備管理科學發(fā)展。4.1要抓好設備標準化管理的組織領導推進電氣設備管理標準化工作，是企業(yè)設備監(jiān)管部門的一項重要 工作。設備使用單位和監(jiān)管部門要充分認識推行標準化管理工作的重 要意義，把推廣標準的過程作為促進企業(yè)改進和提高管理水平的過 程。一是耍高度重視、明確責任，制定切實可行的工作

6、計劃，構(gòu)建特 種設備安全長效機制。二是要建立健全電氣設備注冊登記、日常維修 保養(yǎng)、檢測檢驗等設備標準化管理制度，為設備安全運行奠定基礎。 三是要加強宣傳引導，充分調(diào)動特種設備使用管理相關(guān)方面的積極 性，提高人員的工作熱情和責任心。四是要加大人力、財力的投入， 組織專門力量對企業(yè)設備管理標準化工作展開技術(shù)指導，并及時總結(jié) 推進工作中的新經(jīng)驗、新方法，研究解決新問題，創(chuàng)造條件開展標準 化管理工作，扎實地把設備使用管理標準化工作推向深入，為促進 企業(yè)科學發(fā)展做出積極貢獻。4.2要抓好設備檢修的標準化管理隨著技術(shù)、設備的日益進步，設備的可靠性有了長足的進步。因 此，當前做好設備檢修標準化管理工作。一是

7、要科學確定檢修周期。 準確把握電氣設備的檢修周期與實際情況相符合的原則。不斷實現(xiàn)科 學調(diào)整檢修周期，這樣，不僅保證了設備檢修的需求，也有效節(jié)約了 檢修費用。二是要合理制定檢修項目。要根據(jù)設備的運行狀況制定科 學可行的檢修項目，針對實際，對標準項目和特殊項目實行分類管理。 同時，要實施資本性支出項目管理，重點針對提高設備安全性、經(jīng)濟 性提出優(yōu)化整改，進一步優(yōu)化檢修項目管理，確保項目實施的規(guī)范性、 科學性和嚴謹性。三是要注重控制檢修過程。對檢修質(zhì)量、工期控制、 安全管理等進行把關(guān)，層層落實責任，確保檢修工作嚴格按照檢修計 劃執(zhí)行。4.3要抓好日常管理工作中的標準化冃前，規(guī)范化管理理論定位于為管理實

8、踐經(jīng)驗進行科學總結(jié)與客 觀描述提供技術(shù)指導。一是要形成標準化管理體系。要結(jié)合本單位實 際情況，從實用角度出發(fā)，通過對重復性管理活動的目標、程序等做 出明確具體規(guī)定，形成管理工作規(guī)范，不斷優(yōu)化管理規(guī)范，推進管理 工作深入。二是要科學確立管理體系。針對各層面的每個崗位，明確 具體的工作標準、事項和工作流程，有標準、有規(guī)范，避免工作的隨 意性和模糊性，以保證標準能夠動態(tài)改進，突出實效性、針對性，不 斷融合新內(nèi)容。三是要科學確定管理標準。要通過彈性控制完善優(yōu)化 企業(yè)全面的崗責體系，使崗位職責和權(quán)限得到進一步明確，對所涉及 的規(guī)范規(guī)程等嚴格要求，對設備管理標準進行整合、優(yōu)化，建立崗責 體系、工作標準，從而高標準打造電氣設備標準化管理平臺。4.4要抓好人員培訓的標準化管理要進一步做好企業(yè)設備標準化管理工作，就必須不斷增強人員的 標準化意識，加深對標準化工作的理解。一是要根據(jù)人員工作崗位實 施人員培訓，建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結(jié) 構(gòu)原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)員工的 敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，激勵員工的責任心和積極性，做好設備的標準 化維修、管理工作。二是要創(chuàng)新培訓形式。通過廠內(nèi)培訓、外出學習、 導師帶徒等培訓