定崗定員實施方案

1、.定崗定責實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉變工作作風，充分考慮公司的生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定員定責的指導思想和原則緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導向，強調崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎，強調崗位對未來的適應；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產進度和工作發(fā)展的需要。（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作

2、內容、業(yè)務量配置人員，不能因人設崗，要達到因事設崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。（四）員工全員參與的原則增強定員定崗工作的科學性、可操作性、透明度，堅持全員發(fā)動，調動全員積極性（五）一般性原則應基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。（六）崗位輪換原則對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調整，

3、但應在保證工作正常運轉的前提下實行。（七）客戶導向原則應該滿足特定的內部和外部顧客的需求。（八）命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。（九）權責對等原則，在進行崗位設計時，應責任明確，權責恰當，利益合理。2、 定崗定員的依據(jù)和標準定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依

4、據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證。三、定崗定定員的組織領導 領導小組崗位評價小組四、定崗定員的具體方法步驟1、全體動員（工作時間：3月 日前）加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。2、各部門自報（工作時間：3月 日前）各部門要按照工作職能，重新梳理生產業(yè)務流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。（1）梳理現(xiàn)有生產業(yè)務流程、管理流程，按流程對現(xiàn)有崗位進行逐一分析，并統(tǒng)計公司現(xiàn)有崗位。在崗位分析過程中，應充分征求員工意見。3月 日前完成；（2）根據(jù)崗

5、位，明確崗位職責，制定崗位說明書。必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。3月 日前完成；（3）結合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本部門定崗、定員方案。3月 日前完成；3、崗位評價（工作時間：3月 日前）依據(jù)崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。4、崗位排序（工作時間： 月 日前）對全部崗位評價結果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。5、定崗定員（工作時間： 月 日前）在各部門自報的基礎上，按照總量控制，結構優(yōu)化