09年甲醇廠工作總結

1、09年甲醇廠工作總結 工 作 總 結 2021年，在公司領導的帶領下，我廠廣闊干部職工樂觀協(xié)作，根據(jù)制定的各項任務，結合自身實際，樂觀組織生產試運行，努力開展全廠各項工作，順當完成了安裝、試車、投產運行等各項目標任務，為進一步進展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將2021年甲醇廠工作開展的詳細狀況總結如下： 2021年工作開展的主要內容： 一、苦練內功，加強對職工的培訓學習。在08年職工培訓學習兩個多月的基礎上，09年公司再次組織部分業(yè)務技術好的職工去山東學習。結合山東學習的內容與我廠實際狀況編寫了平安操作規(guī)程。在實際生產過程中，甲醇廠依據(jù)不斷發(fā)覺的問題持續(xù)為廣闊員工細心組織材料，樂觀學習“確認聯(lián)絡操作法

2、”、編寫“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特別工種的平安操作規(guī)范。通過一年來的樂觀努力，目前甲醇廠廣闊員工的業(yè)務素養(yǎng)有較大的提高。 二、樂觀組織甲醇廠生產試運行。在公司領導的帶領下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順當完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核方法，加大管理力度，準時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，最終在8月3日順當出產甲醇，完成了公司

3、下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了珍貴的閱歷。廣闊員工在此次開車過程中團結全都，樂觀協(xié)作，增加了甲醇廠的分散力和戰(zhàn)斗力。 三、我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成”的目 的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對員工的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造一支技術

4、嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產過程中不符合規(guī)范要求的準時進行完善和整改。 五、加強設備管理，平安穩(wěn)定生產。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是

5、抓好水、電、汽等資源的管理和掌握，以生產調度為負責人，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的基礎上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。 六、優(yōu)化工藝操作，深化挖掘裝置潛力。開車的過程中，我廠發(fā)覺了很多設計與生產實際有出入的地方，因此樂觀的進行工藝改造，確保在生產過程中更加平安平穩(wěn)。同時針對甲醇生產的實際狀況，樂觀探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產量、質量打下良好的基礎。 七、實現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。我廠堅持不懈進行合理掌握物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失。同時以目標管理為動力，找準原材 料生產

6、加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。 八、樂觀協(xié)作公司下達的各項工作，參與公司的各項活動，并取得了良好的成果。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。 09年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素養(yǎng)特殊是業(yè)務素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強和提高。因為閱歷不足的緣由，我廠也消失過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下： 1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標

7、考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。 2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)打算成敗，細節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎管理意識。 3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，首先從轉變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。 4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展 多方位，多層次的崗位練兵活動。 5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確進展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴厲性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務的實現(xiàn)與完成。 面對新的一年，在公司領導正確的指揮下，甲醇廠領