職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度

1、職工培訓(xùn)考核細(xì)則制度 為體現(xiàn)職工培訓(xùn)考核工作“公正、公正、優(yōu)勝劣補”的原則,職工培訓(xùn)考核方案將采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、扎實推進、考核檢查”的方法,確保職工培訓(xùn)管理制度落到實處,取得成效?，F(xiàn)結(jié)合我廠崗位技術(shù)工種和職工層次構(gòu)成特點,制定職工培訓(xùn)考核方法如下: 一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長: 副組長: 組員: 廠工會分管職工培訓(xùn)和考核的組織、督促、檢查和評定工作。 二、培訓(xùn)工作要求: 職工培訓(xùn)工作分為廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)三個組成部分。各車間(班組)的主要負(fù)責(zé)人對本部門的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。 1、不組織職工開展技能培訓(xùn)或培訓(xùn)工作開展不力,造成本單位或本部門職工專業(yè)技能水平不能適應(yīng)工作需

2、要,應(yīng)追究單位(部門)責(zé)任人的責(zé)任。 2、支配未經(jīng)崗前培訓(xùn)的新職工進行上崗作業(yè)的,經(jīng)檢查發(fā)覺,除扣除責(zé)任人當(dāng)月獎金外,對因違規(guī)而造成嚴(yán)重后果的,還應(yīng)追究車間、班組責(zé)任人的直接責(zé)任。 3、各車間、班組在開展職工培訓(xùn)的活動中,應(yīng)負(fù)有人員組織、支配的責(zé)任,并做好每次培訓(xùn)的人員簽到工作。 三、培訓(xùn)考勤管理規(guī)定: 1、每次培訓(xùn)活動所規(guī)定的參與人員不得無故缺席,無重大特別原因,原則上不得請假。 2、培訓(xùn)期間,遲到1次者扣除當(dāng)月獎金10%;遲到2次者扣除當(dāng)月獎金20%;遲到3次者扣除當(dāng)月獎金50%;超過3次扣除獎金100%,并納入廠年終考評。 3、未經(jīng)本部門或班組責(zé)任人同意,不參與廠三級部門組織的培訓(xùn)者,1次扣除當(dāng)月獎金20%;2次扣除當(dāng)月獎金50%;3次或以上者扣除當(dāng)月獎金100%,并將納入廠年終考評。 4、破壞職工培訓(xùn)設(shè)備者,擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償費用。不執(zhí)行廠教育培訓(xùn)管理制度,擾亂職工培訓(xùn)正常秩序,經(jīng)批評教育不改的,嚴(yán)格按制水部違規(guī)違紀(jì)職工處理規(guī)定執(zhí)行。 四、獎懲 1、參與考試考核的人員不得無故缺考,對培訓(xùn)考試不合格者,暫扣除當(dāng)月獎金,并賜予一次補考機會,補考成果合格者補發(fā)暫扣獎金,不合格者暫扣獎金全額扣除。 2、在培訓(xùn)期間,考試考核成果優(yōu)秀