裝飾工人管理制度規(guī)范

1、裝飾工人管理制度規(guī)范 裝飾工人管理制度 一、進(jìn)入制度 1、凡是公司的裝修工人,進(jìn)入前都要經(jīng)過具體的考察;對(duì)于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察。 2、考察的范圍為:技術(shù)考察,職業(yè)道德考察;對(duì)于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。 3、凡是有不良記錄的裝修工人;不論在什么地方,不論什么時(shí)候,都不得任用。 二、工地現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、裝修工人現(xiàn)場(chǎng)施工要衣著干凈;不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生,材料擺放整齊。 2、不的私自收受業(yè)主賜予的任何物品和饋贈(zèng);不得向客戶索要任何和施工無關(guān)的物品;不得私自接受業(yè)主的任何宴請(qǐng)。 3、不得私自拿取業(yè)主的任何物品;否則,視同盜竊,一旦發(fā)覺核

2、實(shí),即刻清退。 4、態(tài)度要虛心謹(jǐn)慎,講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主;不得言語粗魯;不得發(fā)表和自身身份不符的言論;不得發(fā)表扭曲事實(shí)不合實(shí)際的言論。 5、根據(jù)公司要求施工;沒有公司允許不得擅自轉(zhuǎn)變工藝流程。不得偷工減料,不得應(yīng)付施工;對(duì)于不合乎要求的施工,要做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)解決。 6、切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益;切實(shí)維護(hù)公司的形象。能為業(yè)主考慮的,就一定為業(yè)主考慮;能夠?yàn)闃I(yè)主服務(wù)的,不論是大小,就一定為業(yè)主服務(wù)。 7保護(hù)業(yè)主的任何物品不受到任何損害;離開工地時(shí),必需保證業(yè)主物品的完整無缺。 8、借用業(yè)主的物品一定在離開工地時(shí)退還;如有丟失,要照價(jià)賠償。 三、工人任用制度 1、對(duì)于工人的任用;要以技術(shù)和人品作

3、為衡量工人業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。要重用技術(shù)好,人品好的工人;不以個(gè)人好惡作為任用工人的標(biāo)準(zhǔn)。 2、要對(duì)工人的工作狀況做記錄;對(duì)于存在的不良記錄,要作為任用時(shí)候的參考。要做到不但要用人,更要識(shí)人。 3、不得任用屢次犯同樣錯(cuò)誤的工人;不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人;不得任用貪圖不義之財(cái)?shù)墓と恕?4、對(duì)工人的使用,要做到“優(yōu)勝劣汰”;堅(jiān)決淘汰落后不圖進(jìn)取的工人。 5、要時(shí)刻預(yù)備吸納優(yōu)秀的工人;要擅長發(fā)覺人才,要重用人才。 四、工人的獎(jiǎng)懲制度 1、要做到“優(yōu)必獎(jiǎng)”,“差必罰”。要定期賜予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽(yù)上的嘉獎(jiǎng);對(duì)于辦事效率低下做事不牢靠的工人,必需給以懲罰。 2、對(duì)工人的收入不加杠桿;鼓舞能者多勞,多勞者多得。 3、要對(duì)工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品賜予嘉獎(jiǎng);推行“德化”的管理和用人制度。 4、要保證同等條件下,工人的薪酬高于或則等于市場(chǎng)薪酬的原則。 5、推行人性化管理;對(duì)于主觀犯錯(cuò)的,賜予懲罰;對(duì)于以外犯錯(cuò)的,賜予寬容。 6、對(duì)于業(yè)績(jī)突出的