財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案寫(xiě)作實(shí)例之引進(jìn)設(shè)備投資回收期的預(yù)測(cè)

1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案寫(xiě)作實(shí)例之引進(jìn)設(shè)備投資回收期的預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)預(yù)估方案寫(xiě)作實(shí)例之四關(guān)于引進(jìn)設(shè)備投資回收期的預(yù)估 ××廠長(zhǎng): 為了搞好我廠主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代,滿意市場(chǎng)需要,廠部技術(shù)科、設(shè)備科等有關(guān)部門(mén)都在研究權(quán)衡從哪一國(guó)引進(jìn)電氣植絨布生產(chǎn)線為好的問(wèn)題,總會(huì)計(jì)師為節(jié)約投資并能使產(chǎn)品較多地打入國(guó)際市場(chǎng),從而盡快地回收投資,曾將日、德兩國(guó)廠商的報(bào)價(jià)和有關(guān)資料交給我國(guó),要求財(cái)會(huì)人員從投資回收期長(zhǎng)期的角度,加以對(duì)比分析,并向廠部提出自己的意向或看法。為此,我們圍繞引進(jìn)設(shè)備投資回收期的問(wèn)題,對(duì)日、德兩國(guó)廠商供應(yīng)的材料,專心進(jìn)行了測(cè)算和分析?，F(xiàn)將測(cè)算結(jié)果和論證意向,報(bào)告如下: (一)對(duì)引進(jìn)設(shè)備投資回

2、收期的測(cè)算 按廠部技術(shù)科取得的日、德兩國(guó)廠商材料,其報(bào)價(jià)折合人民幣分別為260萬(wàn)元和240萬(wàn)元。 廠商 臺(tái)數(shù) 植絨布生產(chǎn)線(年生產(chǎn)能力米) 廠商報(bào)價(jià)(折人民幣萬(wàn)元) 年銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元) 年創(chuàng)稅后利潤(rùn)(萬(wàn)元) 引進(jìn)設(shè)備投資回收期(年) 日本××公司 5 350000 260 455 50 5.2 德國(guó)××公司 5 350000 240 465 51 4.7 依據(jù)以上所列數(shù)據(jù)計(jì)算,從日、德兩國(guó)廠商引進(jìn)新型電氣植絨布生產(chǎn)線的投資回收期則分別為5.2年和4.7年。 按日本廠商報(bào)價(jià)計(jì)算的投資回收期=260/50=5.2年 按德國(guó)廠商計(jì)算的投資回收期=240/51=

3、4.7年 (二)對(duì)引進(jìn)設(shè)備投資回收期的分析與論證 從以上計(jì)算的幾個(gè)數(shù)據(jù)中,可以清晰地看出,不僅日、德兩國(guó)廠商的有區(qū)分,而且在銷(xiāo)售收入、年創(chuàng)稅后利潤(rùn)、投資回收等幾個(gè)方面都有一些區(qū)分。 投資回收期不同。引進(jìn)日本××株式會(huì)社生產(chǎn)的電氣植絨布生產(chǎn)線,投資回收期為5.2年;引進(jìn)德國(guó)××公司供應(yīng)的電氣植絨布生產(chǎn)線,投資回收期為4.7年。兩個(gè)廠商的設(shè)備,在投資回收期上盡管都是高效益型,即使增加一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),甚至一位的系數(shù),也都屬于回收投資較快的機(jī)械類型,但兩者究竟還是有些差別的,也就是同廠商報(bào)價(jià)的差別一樣,德國(guó)廠商的產(chǎn)品優(yōu)于日本廠商的產(chǎn)品。 銷(xiāo)售收入不同。從兩家廠商

4、產(chǎn)品的機(jī)械性能上看,按技術(shù)科供應(yīng)的資料表明,也是德國(guó)廠商的產(chǎn)品稍好于日本廠商。據(jù)我們按出口商品作價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,僅產(chǎn)品光滑度一項(xiàng),在銷(xiāo)售收入上即可形成2%左右的差別。 在創(chuàng)利水平上民稍有不同。由于銷(xiāo)售收入略有不同,因而在年創(chuàng)稅后利潤(rùn)總額上,德國(guó)設(shè)備的銷(xiāo)售利潤(rùn)率10.98%,日本的為10.96%,還是德國(guó)廠商供應(yīng)的設(shè)備略高于日本廠商。 另?yè)?jù)我們從××紡織總廠得到的信息,該廠自××年旨進(jìn)德國(guó)××公司供應(yīng)的電氣植絨布生產(chǎn)線以后,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好,生產(chǎn)的高檔平絨、燈心絨已暢銷(xiāo)加拿大、美國(guó)、意大利、瑞典、挪威、丹麥等國(guó),出口創(chuàng)匯產(chǎn)品則超過(guò)40%以上,該

5、廠計(jì)算的引進(jìn)設(shè)備投資回收期也是4年多的時(shí)間。參考材料附后(略)。 德國(guó)廠商的信譽(yù)好于日本廠商,在紡織機(jī)械制造水平上也不低于日商,同樣可以生產(chǎn)出高檔植絨布。 (三)對(duì)決策的建議 綜合以上幾點(diǎn)狀況,我們認(rèn)為如廠商報(bào)價(jià)無(wú)較大經(jīng),還是以引進(jìn)德國(guó)××公司的產(chǎn)品為好。但是,即使最終選定引進(jìn)德國(guó)廠商的設(shè)備,亦應(yīng)在洽談中晝爭(zhēng)取少花一些錢(qián),并在到岸期限上盡力加快時(shí)間,以便加速我廠技術(shù)發(fā)行的過(guò)程。另?yè)?jù)我們從銷(xiāo)售科得到的市場(chǎng)調(diào)查材料,目前高檔植絨布不論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)外市場(chǎng)均屬暢銷(xiāo)商品,如引進(jìn)設(shè)備能提早到貨投產(chǎn),即可早見(jiàn)效益。因此,在廠部決策時(shí),對(duì)兩國(guó)廠商的到貨期的遲早,亦應(yīng)作為一個(gè)因素加以考慮。 以上意見(jiàn),僅