酒店給排水工程質(zhì)量保證體系

1、酒店給排水工程質(zhì)量保證體系 酒店給排水工程質(zhì)量保證體系 1、執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系 我司是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認(rèn)證企業(yè),我們以"以質(zhì)量為本,做一項(xiàng)工程,樹一個(gè)名牌;讓顧客滿足,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),且不斷改進(jìn);守法律法規(guī),做文明施工,以保護(hù)環(huán)境;以安全第一,從源頭抓起,保員工健康。"為管理方針,一體化體系中包括管理手冊(cè)、程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)匯編、以及公司的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度組成特別完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化的保證體系。 對(duì)于本工程施工中,我司將嚴(yán)格根據(jù)我司的質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本工程的實(shí)際狀況,使我司的質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目中

2、能夠有效、正常地運(yùn)行,確保本工程施工從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收、修理保養(yǎng)全過程均有完善的程序管理和質(zhì)保措施,使施工質(zhì)量得到有力的保證。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求,爭(zhēng)取優(yōu)良工程。為使本工程質(zhì)量的總目標(biāo)能夠順當(dāng)實(shí)現(xiàn),故劃分為以下幾項(xiàng)分目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分目標(biāo)如下:a、分部、分項(xiàng)工程合格率100%,b、分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%,c、杜絕重大質(zhì)量事故,d、顧客滿足度85%。 3、管理架構(gòu)及職責(zé) 3.1管理架構(gòu) 為使綠洋酒店機(jī)電安裝工程各項(xiàng)質(zhì)量保證措施真正落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。 3.2管理

3、架構(gòu)成員崗位職責(zé) 3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師質(zhì)量保證崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作;監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及掌握進(jìn)度,確保安裝工程的質(zhì)量;項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,必需堅(jiān)持"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的方針?？偣こ處煂?duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),是項(xiàng)目部保證工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量狀況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量狀況,并對(duì)下屬各部門進(jìn)行指揮調(diào)度。 3.2.2質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部保證質(zhì)量崗位職責(zé) 對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織質(zhì)安組對(duì)本工程的質(zhì)量安

4、全進(jìn)行檢查。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)本工程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量安全工作,對(duì)不符合質(zhì)量安全要求的,填寫監(jiān)督檢查記錄,限期整改,并擁有懲罰權(quán)。 3.2.3資料員量保證崗位職責(zé) 資料組負(fù)責(zé)保證本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合文件和資料掌握程序的規(guī)定以及滿意本工程的需要。 3.2.4計(jì)量員質(zhì)量保證崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所持有的計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng),并建立使用臺(tái)帳。同時(shí)保證全部計(jì)量器具在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用,對(duì)接近檢驗(yàn)期限的計(jì)量器具送回公司計(jì)量部,由公司計(jì)量部送到檢測(cè)中心進(jìn)行檢驗(yàn)。 3.2.5材料員質(zhì)量保證崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所使用的全部材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、貯存保管

5、、發(fā)放,對(duì)全部材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)(包括業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)全部施工機(jī)具進(jìn)行日常修理保養(yǎng),保證施工機(jī)具的正常有效性。 3.2.6質(zhì)量安全組質(zhì)量保證崗位職責(zé) (1)對(duì)質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)各區(qū)域保證質(zhì)量檢查和違章執(zhí)罰,編寫和匯總質(zhì)安資料,并監(jiān)督、檢查本單位所屬專業(yè)的質(zhì)量和施工資料。對(duì)各區(qū)域保證質(zhì)量管理存在問題有直接向質(zhì)安總監(jiān)匯報(bào)和對(duì)各專業(yè)保證質(zhì)量管理的拒絕權(quán)。 (2)負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)掌握的管理; (3)負(fù)責(zé)施工不合格品掌握、工程交付和服務(wù)掌握的管理; (4)組織開展qc小組活動(dòng),大力開展工程質(zhì)量"防通病"、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平的群眾活動(dòng); (5)質(zhì)

6、量檢查員對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、檢測(cè)試驗(yàn)、三級(jí)檢查驗(yàn)收; (6)監(jiān)督檢查或參與物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn); (7)監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄,并負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢; (8)參與過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的詳細(xì)工作。 3.2.7各專業(yè)施工組質(zhì)量保證崗位職責(zé) 是主管專業(yè)質(zhì)量保證管理第一直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)其本專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理和治理檢查;負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)保證質(zhì)量的詳細(xì)措施,監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質(zhì)量;對(duì)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)賜予制止和采取糾正措施,填寫有關(guān)質(zhì)量保證管理文件。施工技術(shù)組負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員供應(yīng)技術(shù)支持,對(duì)各專業(yè)施工方案的可行性進(jìn)行審核,對(duì)整個(gè)工程的關(guān)鍵施工部位進(jìn)行策劃、制定施工方案及

7、對(duì)整個(gè)施工負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。 4、影響質(zhì)量的要素 5、執(zhí)行責(zé)任追查制度 4.1追查制度執(zhí)行程序 4.2明確任務(wù)落實(shí)職責(zé) 4.2.1施工員對(duì)班組長交付工作任務(wù)前,必需編寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底,報(bào)本區(qū)機(jī)電分部主任批準(zhǔn)后,對(duì)班組進(jìn)步行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底,并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的協(xié)作狀況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底,同時(shí)要求施工員對(duì)班組進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)交底。 4.2.2假如沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時(shí),施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案),對(duì)施工過程、施工方法、掌握點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清晰,落實(shí)施工任務(wù),并明確質(zhì)量要求,使施工班組明確

8、自身職責(zé)。 4.2.3施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí),必需全面管理,消退質(zhì)量通病,杜絕錯(cuò)漏,對(duì)照?qǐng)D紙專心檢查,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與施工員協(xié)商處理,不能生搬硬套。 4.2.4實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度,施工班組長、施工員、質(zhì)量檢查員各司其職,施工班組長負(fù)實(shí)施責(zé)任,施工員、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。 4.3現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,確保質(zhì)量 4.3.1對(duì)于隱藏工程,專業(yè)施工員及質(zhì)量員除進(jìn)行日常的巡查之外,還必需對(duì)隱藏施工區(qū)域的施工班組定位放線進(jìn)行檢查,從施工開始就要介入管理和供應(yīng)技術(shù)支持和檢查。 4.3.2施工員及質(zhì)量檢查員對(duì)施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后,施工班組即進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證施工進(jìn)度,施工員和質(zhì)量檢查員必需采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)確定的形式協(xié)作班組