對核電工程項目質(zhì)量管理探析

1、對核電工程項目質(zhì)量管理探析摘要：近些年來，隨著全球經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展、 科學技術(shù)的不斷進步，越來越多高效能源的出現(xiàn)為全球能源 的清潔化發(fā)展、可持續(xù)化發(fā)展帶來了新出爐，核電能源作為 一種新型的高效能源正越來越多地受到關(guān)注，全球各國也越 來越重視核電工程的建設(shè)工作。核電具有核安全的特殊要 求、技術(shù)復(fù)雜等特點，建立和實施質(zhì)量保證體系的要求也格 外嚴格，然而在核電工程項目施工的過程中往往存在一些問 題，嚴重影響核電項目施工的質(zhì)量，制約了核電建設(shè)的進程。 因此，對核電工程項目的質(zhì)量管理就顯得尤為重要了。本文 主要對核電工程項目管理存在的問題、核電工程項目質(zhì)量管 理的重要性以及具體的質(zhì)量管理措施進行了相關(guān)

2、的探討。關(guān)鍵詞：核電，工程項目，質(zhì)量管理，探討中圖分類號：tl48文獻標識碼：a一、引言核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核 電站，可以說核電站的出現(xiàn)和建設(shè)為全球高能能源的應(yīng)用帶 來了新的可能，也體現(xiàn)出一種可持續(xù)發(fā)展的能源建設(shè)思想。 但在核電工程建設(shè)過程中也存在著不小的安全威脅，良好的 核電工程施工質(zhì)量控制則能夠為核電工程提供有效地安全 保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過程 中一旦出現(xiàn)疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環(huán) 境和人員的安全帶來嚴重危害。因此，對核電工程項目進行 質(zhì)量管理就顯得十分重要和必要了。二、核電工程項目質(zhì)量管理的重要性為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的

3、要求，改善能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展能 源的多元化，加快推進核電的發(fā)展，我國已經(jīng)制訂了長期發(fā) 展核電的規(guī)劃。正是由于核電獨特的能源戰(zhàn)略地位，對于緩 解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我國未來能源中扮 演者重要的角色，核電將成為未來能源的支柱。我國計劃在 未來的15年建設(shè)30座核電站，可見國家對發(fā)展核電的重視 性。因此，我國將核電納入了國家的發(fā)展規(guī)劃中。大力發(fā)展 核電工程項目對我國有著十分重要的意義，由此可見，建設(shè) 核電工程項目的重要性。然而，沒有對核電工程項目質(zhì)量的 管理，就沒有收益，核電工程項目的質(zhì)量管理和控制決定著 整個項目工程的成敗，是整個工程項目最關(guān)鍵的、最重要的 一步。因此，只有加強對核電工程

4、質(zhì)量的管理和控制，提高 工程質(zhì)量，才能促進核電工程建設(shè)的發(fā)展，滿足經(jīng)濟社會發(fā) 展的需求。三、當前核電工程項目質(zhì)量管理存在的主要問題1、核電工程設(shè)計對核電工程項目質(zhì)量的影響所謂的核電工程的設(shè)計工作，就是指核電工程在進行可 行性研究審查完畢并經(jīng)過國家發(fā)改委核準后進行的設(shè)計工 作。同時還要根據(jù)核電工程項目的地質(zhì)勘查報告和項目要 求，對整個工程進行實體和外形的構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計和進一 步的描繪，并且做出圖紙以及設(shè)計說明書等文件。工程的設(shè) 計施工的前提，而設(shè)計的質(zhì)量又會對工程的施工質(zhì)量起著決 定性的作用。核電的工程設(shè)計決定了，核電主機采用機組的 類型和形式，如何布置廠房，輔機的工藝流程的類型，選用 的結(jié)構(gòu)

5、類型，選用的配件類型等等，這些都會對核電工程主 體造成一定的影響，甚至會影響到設(shè)備的安全運行。從某種 意義上講，核電工程設(shè)計可以反映出一個國家的科技水平以 及文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程 建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防 疫等措施得以實現(xiàn)的保證。核電工程設(shè)計質(zhì)量對核電廠的安 全、質(zhì)量直至進度和投資都有重要的影響。2、決策不合理在核電工程項目上，專業(yè)多、投資大、社會影響大等因 素直接關(guān)系到工程投資以及某一地區(qū)幾十年的供電能力的 成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，這些不 合理的決策之間關(guān)系到工程的成敗，所以我們必須提高工程 的決策水平。3、質(zhì)量

6、影響因素多根據(jù)工程項目的特點周期長，在施工階段會受到很多因 素的影響，雖然核電工程在專業(yè)和經(jīng)驗上有著較強的優(yōu)勢， 但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會缺少進步， 會導致企業(yè)和人的不思進取。4、合同執(zhí)行不規(guī)范在核電工程項目上，由于核電工程施工合同的執(zhí)行力不 夠?qū)е潞贤姆尚Я苘浫?。由于核電工程大部分都是?統(tǒng)內(nèi)進行，當合同的履行者是建設(shè)單位時，很多原因就不能 夠按照合同條款進行，合同的執(zhí)行力不規(guī)范，這就使得核電 工程項目的法律效力減弱了。5、全程監(jiān)控難度大在核電工程項目質(zhì)量上存在著很多的隱患。在項目的施 工過程中，交接的工序、中間產(chǎn)品、隱蔽工程和工程材料供 應(yīng)商都很多，我們必須控制好每

7、到工序和產(chǎn)品質(zhì)量，才能保 證最終產(chǎn)品質(zhì)量；在項目建成投產(chǎn)運行后，不能隨便拆開檢 查其內(nèi)在質(zhì)量；在項目竣工以后，只看其外表，不能判斷其 質(zhì)量好壞，我們必須把項目質(zhì)量評定和檢查貫穿在工程建設(shè) 的全過程，否則就會給工程帶來很多質(zhì)量隱患，導致不能正 常安全運行，但是目前的質(zhì)量管理水平還不能做到全程監(jiān) 控。四、核電工程項目的質(zhì)量管理的措施1、施工前準備階段的質(zhì)量控制對于核電項目工程的施工前的質(zhì)量控制，可以分為兩個 方面的準備：第一個方面就是全面的對承包商所做的施工準 備工作的質(zhì)量進行檢查和控制；第二個方面就是做好相關(guān)的 組織工作，確保相關(guān)工作的質(zhì)量。比如，做好圖紙的審查、 技術(shù)交底以及處理設(shè)計變革等方面

8、的工作。做好項目施工前 的準備工作和控制方面的工作，也能對工程質(zhì)量的控制起著 十分重要的作用，通常充分的事前控制工作能夠提高工作的 效率和核電工程項目的質(zhì)量。2、加強核電工程項目質(zhì)量管理管理在核電工程項目管理上，我們必須加強核電工程項目的 質(zhì)量管理體系和各項管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)在市場需求，充分 發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。我們必須落實到責任上，把項目工程上每 個人的責任都落到實處，讓他們每個人都明確自己的責任， 并加強各層工作的監(jiān)督和檢查。對于以后要是出現(xiàn)質(zhì)量問 題，就直接追究負責人，實行工程質(zhì)量終身制，保證核電工 程項目的質(zhì)量管理。3、積極做好項目監(jiān)理將核電工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理有機結(jié)合，利用參與項 目前

9、期工作的優(yōu)勢，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進行指導。隨著項目管 理工作的逐步深化，項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力 和操作水平將得以體現(xiàn)。轉(zhuǎn)而成為項目管理的優(yōu)勢部分；同 時，應(yīng)注意不能對監(jiān)理工作盡心過多的干涉，對監(jiān)理工作過 多干涉只能導致職責和權(quán)力的交叉重疊，影響監(jiān)理現(xiàn)場開展 工作，挫傷監(jiān)理的上作積極性，使監(jiān)理工作流于形式。項目 管理團隊應(yīng)對建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進行宏觀管理.以合同和 組織手段支持監(jiān)理的正常工作，以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證 設(shè)計和規(guī)范的落實。實現(xiàn)項目管理和建設(shè)監(jiān)理的融合和相互 促進。五、結(jié)束語總之，由于核能獨特的特點，使其發(fā)展成為人類的一項 重要能源，而核電則是核能一種重要形式。對于滿足經(jīng)濟和 社會發(fā)展不斷增長的能源需求，保障能源供應(yīng)與安全，保護 環(huán)境，實現(xiàn)核電工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，提升我國綜合 經(jīng)濟實力、工業(yè)技術(shù)水平和國際地位，都具有重要的意義。 核電項目建設(shè)的質(zhì)量控制與管理就成了該行業(yè)的重中之重， 對核電工程項目的質(zhì)量管理必須從系統(tǒng)和全局出發(fā)，提前策 劃，建立全過程的質(zhì)量保證體系和高效的監(jiān)督驗證機制，促 進核電工程項目建設(shè)正常的進行，從而更好的為社會服務(wù)。參考文獻：1 李一真：現(xiàn)代核電建設(shè)項目管理田，安裝k 2011 年03期2 易杰華：有關(guān)核電工程項目的工期及質(zhì)量管理的 相關(guān)探討，中小企