2022年建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的途徑與方法

1、建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對(duì)其進(jìn)行合理的治理，無(wú)論對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍是對(duì)企業(yè)效益的最大化都具有特別重要現(xiàn)實(shí)意義；從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層面看，物資的投入相對(duì)穩(wěn)固，但物資完成了選購(gòu)后，物資的運(yùn)輸、管 理、放置、使用登記等治理環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)物資的質(zhì)量構(gòu)成影響，簡(jiǎn)單降低物資的質(zhì)量，不利于建筑施工高質(zhì)量的進(jìn)行；基于此，本文主要對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法進(jìn)行論述；期望通過(guò)本文的分析討論，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟示；關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；物資治理；途徑；方法引言當(dāng)前物資市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，所以存在的選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣

2、性；為保證物資選購(gòu)安全，施工單位需要做好物資選購(gòu)和治理工作；從而保證工程項(xiàng)目施工作業(yè)順當(dāng)進(jìn)行，讓工程施工整體更加高效和高質(zhì)；因此，施工單位需要針對(duì)當(dāng)前物資選購(gòu)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并依據(jù)實(shí)際情形，制定科學(xué)、有效的治理體系，從而優(yōu)化工程施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)有效掌握；1 物資治理存在的問(wèn)題在新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境背景下，建筑工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，對(duì)于物資的需求量也逐步增多；然而，當(dāng)前物資治理中仍存在部分問(wèn)題，第一是建筑物資選購(gòu)流程不規(guī)范物資來(lái)源于選購(gòu)， 規(guī)范選購(gòu)流程對(duì)于建筑物資的治理起到至關(guān)重要的作用，選購(gòu)物資的價(jià)格直接影響著建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目報(bào)價(jià)；建筑施工企業(yè)的物資選購(gòu)會(huì)受到業(yè)主、承包商以及

3、材料供應(yīng)商的多重影響，所以在草擬建筑物資選購(gòu)時(shí)要充分考慮以上因素帶來(lái)的影響，要與這些影響因素準(zhǔn)時(shí)溝通，做到有備無(wú)患；進(jìn)行物資選購(gòu)時(shí)，選購(gòu)人員要做到實(shí)事求是，防止偷工減 料、惡意提高價(jià)格等現(xiàn)象，當(dāng)選購(gòu)物資優(yōu)先于建筑施工進(jìn)度，就會(huì)造成施工材料的積壓，增加建筑施工成本；當(dāng)選購(gòu)物資滯后于施工進(jìn)度，就會(huì)造成施工材料供應(yīng)不足，影響建筑施工如期完工，造成施工成本增加；因此合理的建筑物資的選購(gòu)時(shí)間流程就顯得尤為重要；其次是對(duì)于建筑物資治理不夠重視、治理方法滯后通過(guò)當(dāng)前建筑物資治理的實(shí)際情形來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑物資的治理不足夠重視，認(rèn)為物資治理工作微不足道，沒(méi)有把物資治理與成本掌握聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致物資

4、治理有了層出不窮的問(wèn)題；仍有就是建筑施工企業(yè)對(duì)建筑物資治理方法上也是趨于落后，對(duì)物資的選購(gòu)、治理、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)做不到有效準(zhǔn)時(shí)的管理，大大影響建筑物資的利用效率，無(wú)形中增加了建筑企業(yè)施工的成本；2 建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法2.1 重視物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的治理工作，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化、精細(xì)化建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法之一是重視物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的治理工作，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化、精細(xì)化；重視物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的治理工作是建筑施工企業(yè)對(duì)建筑物資精細(xì)化治理的重要環(huán)節(jié)；可以說(shuō)建筑物資精細(xì)化治理就是“精在事前，細(xì)在過(guò)程”，在建筑物資進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)治理環(huán)節(jié)時(shí)，治理人員必需依據(jù)不同建筑物資，嚴(yán)格依據(jù)說(shuō)明書(shū)上的

5、要求，依據(jù)建筑物資屬性進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)；另外，建筑物資倉(cāng)儲(chǔ)治理人員要定期對(duì)建筑物資進(jìn)行清點(diǎn)，并對(duì)建筑物資使用情形進(jìn)行登記核查，便于對(duì)比有無(wú)物資缺失現(xiàn)象，確保物資的安全性；仍要順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展需求，追逐信息化時(shí)代的步伐，將信息技術(shù)有效的應(yīng)用于建筑物資精細(xì)化治理 中，這樣能夠解決人力對(duì)于物資應(yīng)用治理上的不足，同時(shí)可以利用現(xiàn)代化遠(yuǎn)程監(jiān)控信息技 術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面監(jiān)控；2.2 完善相關(guān)材料物資選購(gòu)環(huán)節(jié)建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法之二是完善相關(guān)材料物資選購(gòu)環(huán)節(jié)；對(duì)于經(jīng)濟(jì)化治理，應(yīng)當(dāng)表達(dá)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，注意對(duì)材料物資選購(gòu)環(huán)節(jié)的把握，以此來(lái)確保材料物資的質(zhì)量；在選購(gòu)合同簽訂之前，需要依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)

6、內(nèi)容對(duì)每一項(xiàng)條款進(jìn)行全面核對(duì)，對(duì)于預(yù)定量肯定要與施工內(nèi)容相結(jié)合，滿(mǎn)意實(shí)際用量需求；在材料物資供貨期間，應(yīng)當(dāng)從型 號(hào)、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面把握，確定沒(méi)有問(wèn)題后再接收；對(duì)于付款方式，需要提前進(jìn)行確 定，明確是否以形式差異的方式補(bǔ)交錢(qián)款；實(shí)際負(fù)責(zé)選購(gòu)的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)保持對(duì)材料市場(chǎng)的靈敏度，多層面拓寬材料物資的基原來(lái)源，滿(mǎn)意不憐憫形下對(duì)材料物資的實(shí)際需要；對(duì)于現(xiàn)有的材料物資治理人員，應(yīng)當(dāng)加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，確保他們熟識(shí)信息化材料物資選購(gòu)、治理等方面的基本需要，同時(shí)，仍需要結(jié)合建筑施工企業(yè)進(jìn)展需要，適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理專(zhuān)業(yè)人才，以此來(lái)滿(mǎn)意企業(yè)材料物資治理實(shí)際需要；2.3 做好物資成本治理關(guān)鍵掌握點(diǎn)宜具備的條件

7、建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法之三是做好物資成本治理關(guān)鍵掌握點(diǎn)宜具備的條件；第一，建立由物資部門(mén)參加的項(xiàng)目投標(biāo)前期商務(wù)策劃組，形成熟識(shí)投標(biāo)工作的物資治理專(zhuān)業(yè)人才，明白物資方面法規(guī)政策、技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境與行情走勢(shì)、價(jià)格信息等學(xué)問(wèn)；其次，搭建物資前期策劃和稅務(wù)策劃、合同治理、結(jié)算治理制度，將資金時(shí)間價(jià)值與選購(gòu)成本進(jìn)行匹配進(jìn)行項(xiàng)目資金收支平穩(wěn)與選購(gòu)成本策劃，培育專(zhuān)業(yè)物管人員，明白法律、財(cái)務(wù)稅務(wù)方面學(xué)問(wèn)、常識(shí)開(kāi)展物資成本治理；第三，建立大宗物資集中選購(gòu)制度和供應(yīng)鏈進(jìn)展規(guī)劃，培育專(zhuān)業(yè)的物采人員，培育較固定的高端供應(yīng)商群體并建立引入和退出機(jī)制，穩(wěn)固合作，依靠陽(yáng)光的選購(gòu)平臺(tái)開(kāi)展選購(gòu)業(yè)務(wù)；第四，建

8、立嚴(yán)格合同及協(xié)議治理制度，合理高效的履約，仔細(xì)切實(shí)的履行，保證合同或協(xié)議雙方權(quán)益與義務(wù)，獎(jiǎng)懲措施落地，這也是做好物資成本治理的前提條件；第五，配備扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)資料治理人員，做好四個(gè)物資成本關(guān)鍵掌握點(diǎn)資料的整理、歸集與統(tǒng)計(jì)、分析工作，不斷提升物資成本管控才能；2.4 有效支配庫(kù)存治理秩序建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資治理的途徑與方法之四是有效支配庫(kù)存治理秩序；物資治理中一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容就是庫(kù)存治理，在生產(chǎn)過(guò)程中，需要有效的保證物資運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，就需要合理安全的保證物資治理的庫(kù)存工作流程；在庫(kù)存治理中需要結(jié)合項(xiàng)目的周邊要求內(nèi) 容，合理選購(gòu)方案以及倉(cāng)儲(chǔ)等方面的問(wèn)題；在數(shù)量和防護(hù)過(guò)程中針對(duì)治理和供應(yīng)的關(guān)系

9、進(jìn)行合適，保證數(shù)量和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；在這個(gè)環(huán)節(jié)中，假如顯現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)治理不良，就會(huì)直接影響庫(kù)存物資，并且顯現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量不穩(wěn)，影響項(xiàng)目進(jìn)展；這種情形不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目治理本身帶來(lái)問(wèn)題， 更為企業(yè)工程施工建設(shè)、工期以及整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)峻影響；兵馬未動(dòng)糧草先行，物資庫(kù)存治理是工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤命脈，只有合理支配庫(kù)存治理秩序，才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理的完善；在細(xì)節(jié)上，要針對(duì)生產(chǎn)、施工以及成本預(yù)算等方面進(jìn)行庫(kù)存治理協(xié)作；明細(xì)入賬；在庫(kù)存的數(shù)量和質(zhì)量檢測(cè)方面，應(yīng)當(dāng)派遣專(zhuān)人進(jìn)行物資施工治理，將倉(cāng)儲(chǔ)物資治理發(fā)揮到最大的優(yōu)勢(shì)；結(jié)語(yǔ)總之，施工單位需要高度重視物資治理工作，并且就詳細(xì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析；依據(jù)工程施工的詳細(xì)要求，就治理機(jī)構(gòu)、合同、供應(yīng)商、治理體系以及考核體制進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而全面提高物資治理工作質(zhì)量，營(yíng)造安全、穩(wěn)固的工程施工環(huán)境，保證工程整體質(zhì)量；參考文獻(xiàn)1 倪松.