安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略的演講綱要

1、演講主題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 vs區(qū)域發(fā)展-安徽省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略之思考從“市場(chǎng)規(guī)模表現(xiàn)”和“產(chǎn)業(yè)規(guī)模表現(xiàn)”來看，服裝行業(yè)已經(jīng)開始利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置形成新的競(jìng)爭(zhēng)杠桿。大企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段化解危機(jī)，換取全面升級(jí)和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈。從“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”、 “中國大珠江三角洲的三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移” 、 “中國福建地區(qū)的三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的案例，來解釋何為“總部化”和“重工業(yè)化”和什么是“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”再從講解“影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成因” ，小結(jié)：從市場(chǎng)規(guī)模表現(xiàn)上來看， 服裝行業(yè)已經(jīng)開始利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置形成新的競(jìng)爭(zhēng)杠桿。大企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)

2、資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段化解危機(jī)， 換取全面升級(jí)和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈。觀點(diǎn) 1 所謂“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”就是企業(yè)將產(chǎn)品的部分或全部由生產(chǎn)地自發(fā)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”分為區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移兩大類?！爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”是一種由基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷逐步升級(jí)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象。觀點(diǎn) 2 影響“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的因素主要是勞動(dòng)力因素、內(nèi)部交易成本因素、市場(chǎng)因素以及國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)用地緊張、地價(jià)昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重等方面?！爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”會(huì)帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作， 改變地理景觀 （農(nóng)業(yè)區(qū)變工業(yè)區(qū)），改變勞動(dòng)力就業(yè)空間

3、的分布，但同時(shí)也會(huì)有可能帶來污染的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)轉(zhuǎn)移地區(qū)和承接地區(qū)的影響都存在利弊兩方面。面對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中部崛起的機(jī)遇來臨，安徽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)該有著怎樣的考量？1、從內(nèi)在動(dòng)力看，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，安徽綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力已邁上新的臺(tái)階，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的物質(zhì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。2、從外部條件看，受要素供給和成本上升的雙重制約，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)正加速向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，憑借綜合優(yōu)勢(shì)和中部崛起政策東風(fēng)，安徽已經(jīng)成為這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地區(qū)。3、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)移可能是一個(gè)漫長的過程，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵取決我們的主動(dòng)作為。安徽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)策思考安徽要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展， 絕不能簡(jiǎn)單被動(dòng)地去承接國

4、際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而要深入思考、主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件，借力發(fā)展。良禽擇木而棲安徽承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“ 46”對(duì)策思考四項(xiàng)基本原則一、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加大制造力度二、利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，形成制高點(diǎn)。三、將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合。四、將轉(zhuǎn)移企業(yè)特點(diǎn)與安徽針對(duì)性服務(wù)環(huán)境的塑造相結(jié)合六大發(fā)展戰(zhàn)略一、 綜合建設(shè)，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力形成區(qū)位產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)二、 大力吸納并催生具有影響力的喬木型企業(yè)三、 關(guān)注并承接具有高成長性的灌木型中小企業(yè)，增強(qiáng)區(qū)域的發(fā)展后勁四、 強(qiáng)化集群建設(shè)，形成紅杉樹效應(yīng)五、 梯度發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)六、 產(chǎn)業(yè)集群的最終出路是成國家乃至世界的集群品牌品牌貢獻(xiàn)力與科技貢獻(xiàn)力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)革命，也不是一場(chǎng)軟件、速度的革命，而是一