工程管理概念以和工程管理特點(diǎn)和具體措施

1、工程管理概念以和工程管理特點(diǎn)和具體措摘要：談及工程管理，不能不與當(dāng)下的建筑熱所 聯(lián)系。由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)配 套設(shè)施有了新的要求，在此情況之下，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)也頻繁上馬?！肮こ獭边@個(gè)概念的理解，以及其具有的特 點(diǎn)，怎么操作就愈加顯得重要。本文就是試圖從這三個(gè)方面 著手，試圖和讀著一道去分享其中的意義。繼而更加深刻的 理解，工程管理當(dāng)中需要注意的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：工程管理；特點(diǎn)；具體措施“工程”這個(gè)詞，在不同的學(xué)科被賦予不同的含義，同時(shí)這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了 工程管理學(xué)當(dāng)中，工程這個(gè)概念就具有特定的科學(xué)內(nèi)涵。借 助這個(gè)特定的內(nèi)涵，將促進(jìn)我們

2、更加有效的理解，工程管理 這個(gè)概念以及其所具有的的特點(diǎn)。由此，這個(gè)內(nèi)涵究竟是什 么樣子的？理解了這些對(duì)于工程管理又會(huì)有什么樣好處 了？本文就試圖從工程管理概念以及特點(diǎn)和具體措施三個(gè) 方面與大家一起來(lái)探討工程管理的這種內(nèi)涵。一、工程管理的概念（一）要理解工程管理的概念，首先必須理解“工程的概念。對(duì)于"工程”這一概念的理解，從大不列顛百科全書到 美國(guó)國(guó)家工程院（nae）,再到牛津高階學(xué)者當(dāng)代英語(yǔ)詞典以 至于美國(guó)遺產(chǎn)詞典，都給出自己的解釋，這些解釋或相似或 不同。不過(guò)，盡管如此，中外學(xué)者對(duì)于“工程”的解釋卻都 是一致的，即：工程是一種科學(xué)應(yīng)用，把科學(xué)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成新 產(chǎn)品的創(chuàng)造活動(dòng)，這種創(chuàng)造性

3、活動(dòng)是由工程師來(lái)完成的。具 體來(lái)說(shuō)：1工程是一種人為的活動(dòng)，是人類為了達(dá)到一定目的的 一種活動(dòng)。其核心在于創(chuàng)造。2科學(xué)。不論是創(chuàng)造新事物還是改造舊事物，都要秉承 著科學(xué)的原則。需要掌握一定的科學(xué)技術(shù)從事這種活動(dòng)。3工程是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，并不是指特定工作活動(dòng)產(chǎn)生 的后果。比如說(shuō)，工程的后果（神州六號(hào)）與工程本身（建 設(shè)神舟六號(hào)的過(guò)程）是不同的。明白了以上的含義，我們就可以簡(jiǎn)單的把工程劃分為三 大類，分別是：造物工程，改變性狀工程以及二者兼有或者 處在二者中間的工程。舉例來(lái)說(shuō)，制造汽車、飛機(jī)輪船都屬 于造物工程；改善水資源、治理霧霾天氣等等屬于改變性狀 工程；二者兼有的包括，汽車制造中對(duì)于鋼鐵性狀

4、的改變， 這既創(chuàng)造了汽車，又改變了鋼鐵的性狀。但是需要特別說(shuō)明 的是，我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的“思想建設(shè)工程”，“五個(gè)一建設(shè)工 程”都是不是我們所討論的工程，這一點(diǎn)需要特別注意。那 么明白了工程的定義，對(duì)于工程管理的就更容易理解了。（二）工程管理的概念所謂工程管理的概念是：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，有效的 利用現(xiàn)有的資源，對(duì)工程進(jìn)行決策、指揮、組織、計(jì)劃、控 制欲協(xié)調(diào)。這就說(shuō)明了，工程管理有著系統(tǒng)性，綜合性和復(fù) 雜性等特點(diǎn)。需要特別指出的是，工程管理的概念既包括重 大工程實(shí)施過(guò)程的管理，也包括了新型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)管理 以及制造管理。還有就是，要時(shí)刻明白工程管理的內(nèi)涵，即 人類為了達(dá)到一定的目的。二、工程管理的

5、特點(diǎn)與一般的管理不同，工程管理因?yàn)槠浼夹g(shù)集成和產(chǎn)品相 關(guān)的特征，有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，這包括：（一）工程管理的系統(tǒng)性從理論上來(lái)說(shuō)，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人 類為了特定的目的，利用各種技術(shù)有序的集成，完成目的的 活動(dòng)。工程管理的過(guò)程就是，工程的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，子 系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。這就決定了， 系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當(dāng)中是不能或缺的。這同時(shí)也是 工程管理思想的重中之重。（二）工程管理的綜合性由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特 定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考 慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工 程管理的綜合性也

6、表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源 利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。(三) 工程管理的復(fù)雜性一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的， 這就決定了工程管理是一種復(fù)雜性管理。由于這種極其復(fù)雜 性的特點(diǎn)，就要科學(xué)知識(shí)在其中要發(fā)揮重要的作用。加之， 由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有 不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī) 地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目 標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn) 管理。三、具體措施()成本管理所謂的成本管理是對(duì)于具體的工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施 工組織。要做到這一點(diǎn)，就要一個(gè)工程從

7、最初的招標(biāo)投標(biāo)階 段抓取，簽訂合同。同時(shí)考慮工程的規(guī)模和工藝特點(diǎn)，從企 業(yè)自身的技術(shù)水平和工藝水平出發(fā)，在施工設(shè)計(jì)就要做好管 理工作。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理，比如保證工程質(zhì)量 和品質(zhì)下縮短工期，從而節(jié)約成本。當(dāng)然，企業(yè)自身也要努 力提高自身個(gè)水平，比如采用新技術(shù)，新工藝，降低成本。 在工程施工之前，企業(yè)要做好周密的準(zhǔn)備，諸如根據(jù)自身的 特點(diǎn)和能力做好相關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)變，以保證工程的順利實(shí)施。 當(dāng)然在工程過(guò)程中還要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證 工程不偏離預(yù)定的規(guī)劃，最大化的節(jié)約成本。（二）質(zhì)量管理質(zhì)量管理的首要還是在于提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，假 若管理人員自己對(duì)于質(zhì)量就疏于管理，那么工程質(zhì)量

8、就可想 而知了。這里說(shuō)的要求管理人員要有質(zhì)量意識(shí)是指，要求企 業(yè)要重視工程師以及技術(shù)人員的作用，提高他們的質(zhì)量意 識(shí)，并以此協(xié)調(diào)各級(jí)部門、單位，從而建立從上到下的質(zhì)量 管理體系。另一方面，從項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為 核心，聯(lián)合技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò), 形成一個(gè)分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。當(dāng)然對(duì)于施工工序和施工環(huán) 境也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比如工程當(dāng)中對(duì)于工程影響到很大 的，地址、水文以及其他的因素，當(dāng)然這是以建筑工程為背 景的，具體的情況還要具體分析。這些變量都要做大精細(xì)化 的控制。除此之外，施工工序的控制，對(duì)于施工項(xiàng)目的檢測(cè) 都要嚴(yán)格進(jìn)行。防止假冒偽劣材料混到原材料當(dāng)中。（三）

9、安全管理這里的安全管理主要是指政府有關(guān)部門對(duì)于工程的安 全進(jìn)行管理。誠(chéng)然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)活動(dòng)的主體在于 企業(yè)，但是由于市場(chǎng)本身以追求利益的最大化為最大目標(biāo)， 這就可能產(chǎn)品個(gè)別企業(yè)為了一己之私而疏忽了對(duì)工程進(jìn)行 安全管理。這里就要政府相關(guān)部門發(fā)揮自己的作用，對(duì)于企 業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)然，處在源頭的企業(yè)本身還當(dāng)從自我 做起，加強(qiáng)自身的安全管理。這其中的關(guān)鍵是在于建立生產(chǎn) 安全的生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)把工程中的安全分解到工程各個(gè)子 系統(tǒng)當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且形成配套的管理制度以及分 配固定的管理人員，做到權(quán)責(zé)明確，以此構(gòu)建出一個(gè)嚴(yán)密的 管理體系。當(dāng)然在社會(huì)化大生產(chǎn)的今天，工程也不可能由一 個(gè)企業(yè)

10、來(lái)完成，這就要求各個(gè)要求之間的相互配合。具體設(shè) 計(jì)單位，也要主導(dǎo)參與安全管理工作中，畢竟設(shè)計(jì)方案的好 壞也直接影響到工程的安全。也因此，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的時(shí) 候也要考慮工程的安全操作。尤其是重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，更要注意, 對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)要提出預(yù)防性的意見。當(dāng)然工程管理的具體措施也遠(yuǎn)不止這些，這還包括其他 很多重要的因素，這里我們就不一一列舉的。但是，要理解 工程管理要采取的措施，最終還是要更具工程不同的特點(diǎn)， 進(jìn)行相關(guān)的籌劃和改進(jìn)，并選用素質(zhì)高的管理人員，對(duì)于工 程進(jìn)行盡可能的控制。以促使工程符合最初的規(guī)劃。結(jié)語(yǔ)討論了那么多，我們也必須理解我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀， 即整體的素質(zhì)還沒(méi)有那么高，我國(guó)的工程管理也還將處于發(fā) 展階段。近些年頻繁出現(xiàn)工程事故就是血的證明。這就要求 我們要加強(qiáng)工程管理，理解工程管理，嚴(yán)把施工的質(zhì)量。相 信隨著我國(guó)從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高加之我國(guó)相關(guān)制度的 不斷完善，我國(guó)工程管理的水平也會(huì)不斷提升。這