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員工技能考核表員工技能考核表（管理員級(jí)）被考核人：考核人：考核時(shí)段：完成考核時(shí)間：評(píng)估條款好較好一般較差差備注對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎欠窬哂谐浞值闹R(shí)說(shuō)明：在工作中間是否始終如一很負(fù)責(zé)任 說(shuō)明：能否高興地承擔(dān)別人不愿意接受的工作說(shuō)明：是否達(dá)到既定的工作目標(biāo)說(shuō)明：是否與客戶及內(nèi)部順暢溝通說(shuō)明：與同事及下級(jí)的關(guān)系是否協(xié)調(diào)說(shuō)明：能否明確地表達(dá)自己的想法及理解別人的意圖說(shuō)明：能否堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，事物說(shuō)明：是否具有舉一反三的能力說(shuō)明：是否具有按計(jì)劃辦事的能力說(shuō)明：注：很好(10分)、較好（8分）、一般（6分）、較差（4分）、很差（2分）員工技能考核表（助理管理師級(jí)）被考核人：考核人：考核時(shí)段：完成考核時(shí)間：評(píng)估條款好較好一般較差差備注能否積極地聽(tīng)別人說(shuō)話，讀書，學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面說(shuō)明：是否具備將自身技能在公司轉(zhuǎn)化為成果的能力說(shuō)明：能否親自找下級(jí)談話，傾聽(tīng)意見(jiàn)說(shuō)明：是否具有對(duì)自己所做工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因的能力說(shuō)明：能否通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和下級(jí)人員交流信息說(shuō)明：工作中是否具有創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新管理行為說(shuō)明：對(duì)客戶提出的要求/問(wèn)題能否有效解決說(shuō)明：能否主動(dòng)向上級(jí)提出相關(guān)工作提升及改進(jìn)方案、策略說(shuō)明：能否讓顧客滿意度逐步提升，并提出改善措施說(shuō)明：能否有效實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量管理體系說(shuō)明：注：很好(10分)、

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