庫存物流論文范文-論零庫存對物流企業(yè)的作用word版下載

1、庫存物流論文范文:論零庫存對物流企業(yè)的作用word版下載導讀：本論文是一篇關于零庫存對物流企業(yè)的作用的優(yōu)秀論文范文, 對正在寫有關于庫存論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片 段：摘要：由傳統(tǒng)儲備式物流供應模式向現代物流管理轉變已變?yōu)槠髽I(yè) 降低物流資本，加強第三利潤根源的必市道路。煤炭企業(yè)要勤在研討、 勇在創(chuàng)新。越加推動規(guī)范物流秩序溝通，完善“按需采購、集中分配、 零庫存管理”的供應物流機制，最大程度減少物流資本，保證礦井物 資供給。關鍵詞：零庫存物流作用一、物流企業(yè)零庫存簡述對煤炭企業(yè)來說，在充分社會存儲前提下，物流公司供給零庫 存是特殊庫存方式，概念為物資在供應、生產等階段不以倉庫儲存

2、方 式出現，而一直處在周轉狀況。倉庫儲備支出可通過零庫存管理避開, 管理支出和占有資本減少，盡最大努力減少人力、物力、財力并監(jiān)管 好供給物資，從而加大供給信譽度。免除之前傳統(tǒng)存儲式管理模式物 資供給，庫存物資賬面額度根本保證持平。盤活資本，降低存儲，對 庫存物資實行分類鑒別，在準許范疇內，對原存儲物資使用調劑；面 對另些積壓、待報銷物資需努力加大取用。二、零庫存物流管理重要存在形式要實現煤炭企業(yè)物流管理零庫存可選擇下面形式：1委托保存形式在作為某些程序規(guī)定下，企業(yè)將庫存物資轉給專業(yè)物流公司代 管，并拿出一些代管費用給物流公司，實現物資零庫存的存在。在受 托方運用專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢的這種形式優(yōu)越，能切

3、實較升水平和降低費用 庫存監(jiān)管，企業(yè)不必再設物資倉庫，減少物資儲備和監(jiān)管支出。不過 關鍵是這樣的零庫存方式需依靠轉移庫存來實現，庫存總量實際上并 沒有下降，存貨所在資本也無法降低，限于適用在專業(yè)保管物資中。2 代存代銷形式由物資供給商授予企業(yè)倉庫內全部儲備物資，企業(yè)依照實質使 用量為其代存代銷，對物資供應商采取賬面零庫存核算，有助于企業(yè) 獲取高額物資供應保證，還能免得岀現存貨持有資本，此形式關鍵合 適于標準件和使用量巨大的物資。3. 物資分配形式采取信息同一監(jiān)管和調度的物資供應商，遵照企業(yè)訂貨需要將 物資運送到其指定地點的物流方式，使企業(yè)供應零庫存的物資的確落 實。遵照企業(yè)切實需要使先進、優(yōu)化

4、流通形式將物資直接分配到生產 現場，進行采購、發(fā)料系統(tǒng)化，節(jié)省物資運輸、監(jiān)管費用，規(guī)避出現 儲備支出和存貨持有資本。身為現代物流有效組成形式的物資配送， 代表著現代物流的時代需要，變?yōu)榻洕W絡時代物資供應形式中最具發(fā)展?jié)撡|的物流。三、物流企業(yè)實現零庫存價值1縮減庫存占用資金生產型企業(yè)當有訂單時就需要購入巨量原材質和外購件。在總 成本中，這些原材質和構件比例占據較大，同時也占領工廠成本很大 部分。企業(yè)倘若無法有效約束庫存，其庫存所占據流動資金是非常巨 大的。資金流動巨大將給企業(yè)產生較重的利息和風險職責。通過國外 一些企業(yè)核算，零庫存監(jiān)管的使用讓原材質和外購件庫存平均減少 40%85%,推動了企業(yè)

5、物流支出的降低，迅速加快企業(yè)效益。在我國 要正確釆用零庫存監(jiān)管政策后，企業(yè)大部分均能讓庫存水準照原來減 少三分之一。2. 強化資金周轉速率現代物流業(yè)的進展，不少企業(yè)將庫存比喻為遮掩乞產矛盾的 “萬惡根源”,所以，企業(yè)把原材質庫存進行壓縮，強調作為企業(yè)目 標的零庫存作用。企業(yè)采取“零庫存”監(jiān)管措施后，原材質和外購件 庫存將大量降低。企業(yè)將實現jit采購決策，使得企業(yè)流動資金周轉 率得到進一步提升。3. 規(guī)避產品積壓風險通常產品被市場所要求是千變萬化的。在某個時段、地點，同 一產品需要量也不確切，有可能暢銷，也可能滯銷。倘若可通過合理 庫存管理決策來實行調整，這樣既縮減庫存積壓風險，也給企業(yè)帶來

6、許多可流動資本。4. 縮減庫存管理成本庫存費用以涵蓋存儲和監(jiān)管費用為主。通過零庫存監(jiān)管策略后, 原材料和外購件庫存數量降低，庫存規(guī)?？s小，儲備有關費用縮減， 庫存管理員工也縮減。企業(yè)這一變化不僅節(jié)約費用，還降低庫存成本, 加大利潤。5. 提升監(jiān)管效益大量庫存通常遮蓋企業(yè)生產進程中出現的大量理由。例如：因 為質量監(jiān)管不善，過量廢品影響生產進程，加大庫存辦法可掩蓋過去, 但遮蓋質量監(jiān)管理由，因故障設置影響生產，也用加大庫存策略來應 對，而庫存遮蓋設置監(jiān)管理由，要求生產形式主張降低庫存，最好減 到最底。但要確保理想情況“零庫存”不太可能，但“零庫存”監(jiān)管 目標是通過減少庫存，發(fā)掘監(jiān)管中出現理由，隨后處置這些顯露理由, 讓牛產體系獲取更多完善。改革進程是永不停止的、不斷提升的循環(huán) 進程，“零庫存”監(jiān)管表現精益生產、尋求盡善盡美的管理意境。總之，作為現代庫存監(jiān)管的零庫存是理想情形，是綜合監(jiān)管實 力顯現。在體現零庫存中，出現的阻礙不能忽視，這樣企業(yè)會存在風 險。任何監(jiān)管方式和技術均需要成木和付出，發(fā)展良好的企業(yè)定要做 到投入小于支出，企業(yè)要存活必須要有利潤存在。所以，采取零庫存 物流監(jiān)管的企業(yè)，應該努力思索和革新，不可盲從實踐。參考文獻:1