謝河土地整理項目監(jiān)理工作總結

1、武威市涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)五中村高標準基本農田整理項目監(jiān)理工作總結報告甘肅隴原工程建設監(jiān)理有限責任公司第四項目監(jiān)理部二零一二年十一月二十五日一、工程概況1.1工程位置項目區(qū)位于武威市涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)。項目區(qū)地理位置為東經102°4618102°4748,北緯37°405037°5332之間.東南靠武家寨/謝河村,西臨新路,北依五壩村,南臨新苗村.項目建設規(guī)模為672.42hm²，項目完成后新增耕地20.58 hm²，新增耕地率3.06%。通過對項目區(qū)內田、水、路、林進行綜合整治，完善田間道路和農田灌溉系統(tǒng)，基礎實現(xiàn)水利設施標準化、交通網絡化、土地

2、耕地規(guī)?；?、灌溉機電化等;提高土地質量，提高土壤肥力和土地的綜合利用率，改善項目區(qū)農業(yè)生產條件和生態(tài)環(huán)境，提高農業(yè)生產經濟效益，促進土地的可持續(xù)利用和農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2地形地貌項目區(qū)位于祁連山前沖洪積平原區(qū),地勢較平坦,總體趨勢東南高西北低,幾步凹凸不平,海拔介于1765.01-1699.11m,地面縱坡南北向未1/75-1/64,東西向1/618-1/720之間.1.3主要建設內容本項目實施的涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)五中村基本農田整理項目工程。主要工程量如下：該項目主要建設內容分為4個分部,包括土地平整工程、農田水利工程、農田道路工程、農田林網工程。土地平整工程672.42 hm²，改建

3、田間道10.12km，改建生產道16.9km；新建車橋40座，套襯斗渠2.862km，新建斗渠4.782km；改建斗渠分水閘11座，新建斗渠分水閘24座，配套啟閉設施70套；套襯農渠15.13km，新建農渠24.955km，改建農渠單向分水閘490座，雙向分水閘120座，配套啟閉設施730套；新建農渠單向分水閘774套座，雙向分水閘212座，配套啟閉設施1198套，新建斗渠量水堰6座，斗渠跌水2座，陡坡2座，新建農渠跌水30座，規(guī)劃栽植國槐3000株，種植棗樹4500株。1.5建設單位（一）工程名稱：涼州區(qū)謝河鎮(zhèn)五中村高標準基本農田整理項目；（二）工程地址：武威市涼州區(qū)現(xiàn)金額河鎮(zhèn)內；（三）主要

4、建設類型：基本農田整理；（四）工程質量等級：合格；（五）建設單位：武威市國土資源局涼州區(qū)分局；（六）設計單位：武威市水利水電勘察設計院；（七）施工單位：甘肅省水電巖土工程處； 武威市中聯(lián)再就業(yè)建筑安裝工程有限責任公司 武威市第三建筑安裝工程有限責任公司； 甘肅九州水電工程有限責任公司；（八）監(jiān)理單位：甘肅隴原工程建設監(jiān)理有限責任公司2.2監(jiān)理的依據1）國家有關法律、法規(guī)。2）國家及有關部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗標準以及工程建設監(jiān)理規(guī)定等。3）經審查批準的設計圖紙、設計說明、設計更改通知等設計文件。4）招投標文件、施工承包合同、監(jiān)理委托合同及補充協(xié)議書等。2.3監(jiān)理目標1）質量目

5、標：按照合同及機關技術規(guī)程、規(guī)范標準、施工圖紙及設計變更文件，嚴格控制，確保工程質量達到合格要求。2）進度目標：依據施工合同及機關文件，認真審批及承包人提交的施工總進度計劃、月、季、年進度計劃，在保證質量的前提下，確保工程在合同工期內完成。3）投資目標：認真復核設計圖紙、工程量清單，準確測量計量。準確及時完成中部支付，承包人的工程竣工結算。采取預控措施避免或減少索賠事件的發(fā)生，力促工程投資不突破合同投資額。2.4監(jiān)理制度的建立 監(jiān)理部建立建全有效的質量保證體系與質量保證制度，監(jiān)理部在熟悉資料圖紙的基礎上，調查了解工程現(xiàn)有狀況和施工機關環(huán)境，地質、地理條件，為項目監(jiān)理工作開展做了相關可行的工作準

6、備。為了有效的實施現(xiàn)場施工監(jiān)理，監(jiān)理部建立了一系列監(jiān)理規(guī)制度：2.4.1編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；2.4.2施工質量檢查細則；2.4.3監(jiān)理例會制度；2.4.4工程質量評比獎罰制度；2.4.5施工安全檢查制度；2.4.6監(jiān)理資料管理制度。2.5監(jiān)理組織機構的設置 監(jiān)理部組織機構形式采取總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理工程師分工負責，垂直管理，相互協(xié)調的監(jiān)理模式，達到分工明確，責任清晰，業(yè)績可評的目的。監(jiān)理部派出總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師共6人組成專業(yè)的項目監(jiān)理組織，依據業(yè)主單位授權，按水利水電工程建設監(jiān)理規(guī)定，對本工程項目進行監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師：孫國選監(jiān)理工程師：陳金忠、白崇高、徐德巖、王志軍。2.

7、6檢測采用的方法2.6.1檢測的主要方法 對施工單位采購的、進入工程實地的各種原材料進行檢查，首先查驗其出廠質量證明書（合格證）、外觀質量，杜決三無產品進場；其次檢查施工單位對各種材料的復檢報告，查驗其檢測結果是否體格、查驗其檢測頻次是否符合規(guī)程、規(guī)范的要求；監(jiān)理部按施工單位檢測頻次的10%見證取樣，送有資質的試驗室進行檢測。 對砂石骨料、混凝土拌和物等中間產品，要求施工單位按規(guī)范要求的檢測項目、檢測頻次進行檢測，監(jiān)理部也按施工單位檢測頻次 的10%見證取樣，送有資質的試驗室進行檢測。2.6.2主要檢測儀器 環(huán)刀二套；天平一臺；試模二套；精緯儀一臺；水準儀一臺；砼回彈儀一臺；灌砂筒一套；坍落筒

8、一套；水平尺一把；卷尺五把；標準篩一套。主要用天檢測土方高程、干容重、砼強度、砼坍落度、砂石骨料的粒徑，含泥量、建筑物的尺寸、砼的表面平整度等。3監(jiān)理過程3.1質量控制3.1.1質量控制依據1)土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范2）水利水電工程項目建設監(jiān)理規(guī)范3）土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)范4）工程承建合同文件及相關技術條件、技術規(guī)范。3.1.2質量控制的原則1）以水利工程項目技術規(guī)范及驗收意見，工程質量驗評標準及工程建設規(guī)范強制性條文，設計圖紙等為依據，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量控制為重點。3）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等

9、因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。4）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。5）堅持不合格的建筑材料，構配件和設備不準在工程上使用。6）堅持本工序質量不合格或進行驗收不予以簽認，下一道工序不得施工。3.1.3質量控制措施質量控制是保證全面實現(xiàn)項目建設目標，高質量地完成工程建設任務的主要監(jiān)理內容。一是在組織措施方面，建立監(jiān)理的質量保證體系，監(jiān)理公司對工程質量分工明確，監(jiān)理部分各標段落實人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負責，審查參與建設各方的質量管理與保證體系，對控制現(xiàn)場質量的檢測手段進行檢查并督促完善。為適應本工程質檢要求，承擔主體工程施工任務的施工單位均配備了

10、必要的檢測工具。在實施過程中，我單位強化了質量技術標準、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度，依據相關規(guī)程，規(guī)范及合同技術條款、設計要求，采取多種形式的檢查，驗收。將質量隱患消除在實施過程中。通過有針對性的系列會議、分析工程實施情況以及對出現(xiàn)問題的項目及時與施工單位交換意見，提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場，加強了巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少施工單位返工損失，嚴格驗收制度，對不合格的工序不予驗收，建立質量現(xiàn)場違規(guī)處罰制度。針對本項目工程建設要求、特點、施工條件和影響工程質量的因素分析，狠抓了工程建設中質量控制。3.1.4質量控制方法1）事前預防：審核承包商的施工組織設計、質量保證措施，并檢查其質量保證

11、機構及人員到位情況，檢查其施工及質量交底記錄，抽測檢查施工單位對原始標樁的復查結果及施工放線，審查原材料的質量，并配合施工單位進行有關技術現(xiàn)場實驗，檢查工程施工方委托實驗室的資料和計量認證文件。首先對承包方進場的水泥，砂石料、鋼筋等原材料進行抽檢，檢查產品出廠檢驗合格證，然后見證取樣送交質檢實驗室進行復檢，取樣時均有監(jiān)理人員在場，確認各項技術指標與出廠合格證相符，并符合工程設計文件要求，填寫好進場材料報驗單。審查施工單位提供的材料（砂子、石子、水泥）的檢驗報告、砼配合比實驗等報告，（其檢驗資料全部歸入施工檔案）后附檢測結果統(tǒng)計表。對中間產品在一到貨就進行檢查驗收，確保在使用前產品前產品是合格的

12、，對施工部位進行開工前的工序檢查，合格后再簽發(fā)開工令。2)事中控制：在施工過程中，對原材料、半成品及各施工工序、施工工藝、單元工程進行檢查驗收、并在現(xiàn)場隨時進行抽測檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題隨時進行處理。通過對施工現(xiàn)場的巡視，檢查施工措施及施工工序，并進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨時在施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，施工單位采用的施工工藝落后，監(jiān)理部及時提供信息，采用先進的施工工藝，保證了工程質量。在工程施工過程中，我監(jiān)理部除對工程現(xiàn)場進行嚴格檢查、控制外，還注重對原材料、半成品進行抽檢，對于水泥、砂石骨料、鋼材等原材料，除檢查其三證外，還要求施工單位按批取樣，送實驗室進行檢驗。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢

13、查，不合格質量要求的材料絕不允許進入施工現(xiàn)場。對于砼拌合物，要求施工單位原材料必須過磅，按設計配合比入倉攪拌，并隨時檢查其過磅記錄、砼塌落度，不符合質量要求的原材料不得入倉。檢查砼試塊抗壓強度實驗報告，發(fā)現(xiàn)質量問題隨時進行處理。3）事后檢查處理：施工現(xiàn)場進行半成品檢驗，檢查是否具有質量缺陷，對于一般質量問題，由施工單位提出質量補救措施報送我監(jiān)理部，由我監(jiān)理部相關人員審核后執(zhí)行。對于重大質量缺陷及質量事故，由我監(jiān)理部提出處理意見后報交項目法人，并聯(lián)系有關單位共同研究解決。3.1.5監(jiān)理手段1）旁站：施工過程中，對砼隔墻及建筑物的砼澆筑工作進行全過程旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料與批準的設計材料

14、是否符合；檢查被監(jiān)理方是否按批準的方案施工、技術規(guī)范和設計圖紙的要求施工。2）巡視檢查及跟蹤檢測：監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的的地方進行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正違規(guī)操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3）實驗：對各種材料、砼、一布一膜等，監(jiān)理人員隨即抽樣實驗或與施工單位、建設單位共同檢驗并做好記錄。4）測量驗收：監(jiān)理工程師對完成的所有工程幾何尺寸進行實測實量檢查驗收，重點檢查，注重驗收。不符合要求的當即進行處理，直到符合標準。5）監(jiān)理指令：施工方與監(jiān)理工程師的工作往來，均以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對施工方進行質量控制。用以指出施工發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提

15、醒施工方重視。3.1.6原材料、中間產品的質量控制對進入工程實體的各種原材料進行檢查，查驗其出廠質量證明書、外觀質量、施工單位的復檢報告，要求施工單位的復檢嚴格按規(guī)范要求的頻次進行，監(jiān)理單位與施工單位共同取樣檢測，送有資質的實驗室。對無出廠質量證明書、復檢、抽檢不合格，或檢測頻次不符合要求的材料嚴禁使用，杜絕不合格的原材料進入工程實體。一標段原材料取樣檢測情況：原材料名稱施工單位送檢次數(shù)送檢結果備注水泥2合格由監(jiān)理單位與施工單位共同取樣檢測檢測數(shù)據見施工單位檢測報告砂1合格小石1合格混凝土試塊24合格二標原材料取樣檢測情況：原材料名稱施工單位送檢次數(shù)送檢結果備注水泥2合格由監(jiān)理單位與施工單位共

16、同取樣檢測檢測數(shù)據見施工單位檢測報告砂1合格小石1合格混凝土試塊24合格3.1.7施工過程中的質量控制1）砂礫石墊層砂礫石取自工地附近的料場，通過檢測滿足施工要求后進行使用。施工時自渠底向渠釘處開始鋪設，鋪設過程中要求施工單位不得慘如雜物，鋪設后進行墊層夯實，達到設計要求，并報請監(jiān)理工程師同意后方可進行砼澆筑。2）漿砌石砌筑用卵石要求必須選用質地堅硬、不易分化，沒有裂縫的卵石。卵石可以從開挖的棄了中選用，但必須洗凈，不染灰泥。砌筑用砼的材料，水泥、砂、碎石、水要符合設計及施工規(guī)范要求，本過程漿砌石所用砼為一級配，砼拌合均勻，一次拌料均在其凝結之前使用完畢。砼的配合比，都必須經過試驗確定，且征的

17、監(jiān)理人同意。漿砌石要求必須采用鋪漿法砌筑，砌筑時，石料應分層臥砌，上下錯縫，內外搭砌，在鋪砌灰漿之前，石料應灑水潤濕，使其表面充分吸收，但不得殘留積水?；铱p厚度一般為20-35mm，較大空隙應采用碎石填塞。漿砌石表面要求必須勾縫，勾縫保持石料砌全的自然接縫，力求美觀，形態(tài)突出、表面平整。3）砼施工在砼施工方面，開工前施工單位就委托了有資質的實驗室做配合比試驗，監(jiān)理現(xiàn)場見證并取樣，在工程施工中，要求各施工單位必須嚴格按照試驗的配合比進行施工，保證了工程的質量。對于砼取樣，主要采用跟蹤見證取樣，養(yǎng)護28天后送當?shù)刭Y質符合要求的實驗室進行檢驗。通過檢驗檢測混凝土要求指標均高于要求標準。施工過程中進場

18、的每一批原材料及半成品構件要求都必須有三證，現(xiàn)場有專職的監(jiān)理人員進行材料驗收，對于需要取樣的材料及時進行取樣，對于現(xiàn)場可以檢測的現(xiàn)場及時檢測，對于不合格的材料及時要求施工單位運出現(xiàn)場，不得使用于工地，在很大程度上保證了工程質量，因此直至各個施工單位工程全部完工均未發(fā)生任何質量事故。3.2進度控制根據施工合同中總工期目標，各施工單位分別進行階段工期和工程施工總進度編制，經現(xiàn)場監(jiān)理人員審查、總監(jiān)理工程師簽署后，施工單位按照執(zhí)行。在施工過程中，監(jiān)理人員按擬定的進度對各施工單位的施工進型監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進度緩慢，；立即采取措施，要求施工單位修訂進度計劃，并加大設備和人員投入。同時，各監(jiān)理人員及時協(xié)調各標

19、段在施工過程中出現(xiàn)的各種問題以及與地方之間的各種關系，減少施工干擾，解決好影響工程進度的各種因素。在整個施工過程中，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。3.2.1進度控制原則1）工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3）采用了動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。3.2.2編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師依據施工承包合同有關條款，施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師批準實施。3.2.3進度控制內容3.2.3.1審批進度計劃1）承包單位根據建設工程施工

20、合同的約定按時編制施工總進度計劃，季度進度計劃，月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師根據本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性，可行性。3）有重要的修改意見要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。4）進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。3.2.3.2進度計劃的監(jiān)督1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地出來工程延誤提供證據。2）及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據實際檢查的結果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設單位匯報工程實際進度

21、狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預防由業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠的建議，組織定期和部定期的現(xiàn)場會議，及時分析，提供工程施工進度狀況，并協(xié)調施工單位之間的生產活動，對工程進度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施，實施計劃進度的安排。3.2.3.3進度計劃的調整1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，也可以提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關單位采取糾正措施，并現(xiàn)業(yè)主提供證明。2）召開各方協(xié)調會議，研究采取好的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。3）重新調整的進度計劃，承包單位填表報項目監(jiān)理部審批，審查意見經總監(jiān)理工程師批準后送報業(yè)主。

22、3.2.4實際開完工期謝河鎮(zhèn)基本農田整理項目工程于2012年10月1日正式開工。2012年11月25日竣工.3.3投資控制我監(jiān)理部在施工過程中，主要投資控制內容:嚴格審核施工單位上班的施工預算以及月工程統(tǒng)計表，提出監(jiān)理意見；根據施工合同付款規(guī)定，核實已完成工程的數(shù)量、質量。及時審批施工方上報的中間支付申請單， 簽發(fā)階段性付款憑證；協(xié)助業(yè)主審查、會簽施工中的工程洽商和設計變更增減以及各類索賠費用簽字審查，確認業(yè)主和施工方上報的材料價格；協(xié)助業(yè)主審查竣工結算；審查業(yè)主方分包項目的投資。3.3.1投資控制原則1）嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付方法。2）堅持

23、在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。3）工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。4）處理由于設計變更，合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公平。5）對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應事先征得建設單位的意見）。6）對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限。3.3.2投資控制程序1)承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請；2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理

24、工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。4）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算標；5）專業(yè)監(jiān)理海城市審核承包單位報送的竣工結算報表；6）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 總監(jiān)理工程師從造價、項目的目標管理要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程款變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。7）項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。8）專業(yè)監(jiān)理工程師按月完成量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)

25、理月報中向建設單位報告。未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。通過審核工程概預算，對工程的風險預測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，的、審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。3.4合同管理監(jiān)理部依據工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進入合同文件的建設內容建設工程項目進行合同管理，公平、公正地處理合同問題，以保證監(jiān)理工程項目比較低成本完成建設任務。在合同執(zhí)行過程中，全面理解和熟練掌握合同條款，公平、公專人、公正運用合同條款，在進度控制、質量控制、投資控制方面都以合同為依據，督促各方履行合同義務和責任，協(xié)助業(yè)主

26、單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，加強施工過程的組織協(xié)調，全面實現(xiàn)施工合同確定的目標。我監(jiān)理部力求在執(zhí)行合同和解釋合同中，公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關系，以此維護合同的嚴肅性。盡管在施工過程中個別施工單位在一定程度存在忽視條款、輕視合同等不規(guī)范行為，針對這一情況，監(jiān)理部認真研究合同內容，按照法律、法規(guī)及合同相關條款，監(jiān)理部人員向其耐心講解條款依據、責任權利內容以及操作辦法，提醒并幫助各方遵守合同條款，履行義務和行使權利。施工過程中參建各方基本未發(fā)生任何合同爭議。3.5信息管理3.5.1管理內容信息是控制、管理和協(xié)調的基礎、依據和媒介。我監(jiān)理部為了做好信息的采集、歸類整理、加工存儲和信息

27、傳遞工作，主要完成以下工作：1）設計進程信息。包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供應計劃的執(zhí)行情況。2）施工單位基本情況信息。包括施工單位進場人數(shù)、技術力量、主要負責人情況、主要機械設備的規(guī)格、量、性能、進出廠日期、完好程度等。3）工程施工進度、施工形象信息。包括各部位工程開完工時間、進展情況、完成工程量、工程進度形象圖等。4）施工質量信息。原材料及中間產品的合格證、檢驗報告、復驗報告，工序（單元）工程驗收與評定表填制情況、質量等評定情況、目前出現(xiàn)的主要質量問題、質量缺陷發(fā)生的時間、部位及處理情況、質量標準及監(jiān)理有關質量要求的執(zhí)行情況等。5）合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問題。6）財務信息。資金

28、到位情況、支付情況。3.5.2信息管理的主要成果1）監(jiān)理日志。從工程開工到工程完工，每天真實、詳盡、清楚 監(jiān)理日志。2）信息傳遞。對關系到工程重大方案調整以及施工質量、進度控制措施，現(xiàn)場協(xié)調，公司各部均以文字及時通報業(yè)主，以便業(yè)主作出決策，保證了工程的順利進行。3.6組織協(xié)調我監(jiān)理部根據工程需要會同業(yè)經常性召集施工單位不定期召開工程建設協(xié)調會，在協(xié)調會上建設、設計、施工、建立圍繞工程建設協(xié)調各方的工作安排和進度要求。其協(xié)調的原則為：一是在確保工程質量的條件下，促進施工進度；二是為確保工程順利進行，建設、監(jiān)理、設計、承建單位的相互溝通：三是在要求業(yè)主更大投資效益的基礎上，正確處理合同目標間的矛盾。四是在維護業(yè)主合法權益的同時，實事求是維護施工單位的合法利益。4.監(jiān)理效果本工程實際完成的工程量為：1、 土