公司全套崗位說明書范本

1、個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁(yè)眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)SM-RL-001直屬上級(jí)總裁所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，完善人力資源管理體系工作內(nèi)容 ：制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度招聘計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施；組織對(duì)公司各部門的定崗定編工作；參加對(duì)應(yīng)聘人員的面試并簽署部門意見；指導(dǎo)各對(duì)外投資控股企業(yè)招聘計(jì)劃的的實(shí)施；建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊(duì)體系，制

2、定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司緊缺人才的考察和引進(jìn)工作；建立員工的綜合考察體系，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；負(fù)責(zé)公司員工、控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員和外派人員的年終績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工工資、公積金和加班費(fèi)的審批，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；審定公司的薪酬和福利保障制度；審核員工培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：對(duì)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的成效負(fù)責(zé)；對(duì)公司薪酬方案實(shí)施成效負(fù)責(zé)；對(duì)公司績(jī)效考核方案的有效性負(fù)責(zé)；對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式 ：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通： 與各部門經(jīng)理以及各控股企業(yè)經(jīng)

3、營(yíng)班子成員的交流和溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo) ：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。崗位資格要求 ：教育背景：碩士以上學(xué)歷（或同等學(xué)力），人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)： 8 年以上工作經(jīng)歷， 3 年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求 ：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。能力與技能：外向性格，優(yōu)秀的溝通能力、親和力，善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光。人力資源部綜合管理崗位說明書崗位名稱綜合管理崗位編號(hào)SM-RL-OO2直屬上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)工作，完善人力資源管理

4、體系工作內(nèi)容 ：草擬公司相關(guān)人事管理制度；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及人事檔案管理；組織市場(chǎng)薪酬調(diào)查，掌握市場(chǎng)薪資水平的變化趨勢(shì)；參與制訂公司薪酬管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；負(fù)責(zé)核定員工工資、公積金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金及公司工資總額；負(fù)責(zé)公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險(xiǎn)等福利保障制度的制定和貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定、申報(bào)管理和聘任工作；負(fù)責(zé)處理公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；參加對(duì)公司員工的績(jī)效考評(píng)工作；負(fù)責(zé)與外部人事組織、人才機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司員工的日?？记诠芾砑捌渌聞?wù)性管理工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé)：對(duì)公司人事制度的完善和實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)公司勞動(dòng)合同的公平和合法性負(fù)責(zé)對(duì)

5、公司薪酬方案的編制和實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)員工醫(yī)療、社保和公積金等事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的職稱等級(jí)的申報(bào)審查負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式 ：接受人力資源部部長(zhǎng)的書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與 各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo) ：對(duì)本部門其他員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上工作經(jīng)歷，3 年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求 ：專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。人力資源部招聘崗位說明書崗

6、位名稱招聘崗位編號(hào)SM-RL-003直屬上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的開發(fā)人力資源，滿足公司對(duì)人力資源需求工作內(nèi)容 ：參與分析、診斷公司人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源需求；分析人力資源市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)市場(chǎng)信息；制定年度的人員招聘計(jì)劃，組織公司的招聘活動(dòng)；建立公司外部分類人才儲(chǔ)備庫(kù)，與人才中介公司建立合作關(guān)系；定期發(fā)布招聘信息，篩選合格人員入人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)于入庫(kù)高素質(zhì)人才定期更新個(gè)人狀況；設(shè)計(jì)應(yīng)聘人員面試程序、筆試內(nèi)容、面談問卷及評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)應(yīng)聘人員的面試活動(dòng)并出具部門意見；設(shè)立公司急聘人員的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。

7、工作職責(zé)：對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)招聘方案和面試程序的有效性負(fù)責(zé)；對(duì)招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；對(duì)公司外部人才儲(chǔ)備庫(kù)的設(shè)立和維護(hù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受人力資源部部長(zhǎng)的書面及口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通： 與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo) ：崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 3 年以上工作經(jīng)歷， 2 年以上中型企業(yè)的招聘崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：專業(yè)知識(shí)：了解國(guó)家有關(guān)政策法令，以及國(guó)內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài)，熟悉招聘流程能力與技能：有較強(qiáng)的溝通能力、心理判斷能力，相當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)能力，熟悉操作計(jì)算機(jī)。人力資源部培訓(xùn)崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)崗位編號(hào)

8、SM-RL-004直屬上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的實(shí)際工作能力，滿足公司對(duì)人力資源質(zhì)崗位目的量的要求工作內(nèi)容 ：分析、診斷公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能特點(diǎn)和水平；根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能方面的實(shí)際差距，明確員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求；分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時(shí)數(shù)；負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)性團(tuán)體的轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員工實(shí)際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對(duì)一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)鍛煉等；協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。工作職責(zé) ：對(duì)培訓(xùn)需求判斷的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)及其有效性負(fù)責(zé)；對(duì)員工實(shí)際工作能力的提高負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受人力資源部部長(zhǎng)的書面和口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通： 與公司各相關(guān)部門、各控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo) ：?jiǎn)T工保持良好的溝通崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷