技術(shù)操作崗位說明書匯編91

1、職位講明書差 不 多 情 況職位名稱技術(shù)部經(jīng)理職位編制 及人數(shù)所屬部門技術(shù)部直接上級業(yè)務(wù)副總直接下屬技術(shù)服務(wù)員、技術(shù)開發(fā)員職責(zé)1.完善技術(shù)治理制度，提高部門治理效率，提高部門職員中意度2.組織實(shí)施技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作，保證公司后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)檢驗(yàn)的正常進(jìn)行和客戶的中意度3.組織實(shí)施公司和產(chǎn)品的廣告策劃宣傳工作，保證市場的持續(xù)進(jìn)展和穩(wěn)定4.組織實(shí)施來圖來樣加工業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與美國公司和客戶的溝通協(xié)調(diào)，保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行和進(jìn)展5.組織實(shí)施部門職員績效考核，合理運(yùn)用績效考核結(jié)果，提高部門職職員作績效6.確保業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款的回籠，保證業(yè)務(wù)和資金的良性循環(huán)7.組織實(shí)施市場考察，保證對市場的了解

2、8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作9.10.11.12.13.1.編制部門費(fèi)用打算的建議權(quán) 2.加工工廠質(zhì)量問題處罰的建議權(quán) 3.本部門內(nèi)職員職位異動的建議權(quán) 4.職員績效考核結(jié)果的審核權(quán) 5.6.7.定期向直接上級遞交月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié) hJ lilBJ> AEI ES. E aa AB丄 i ESildiB_!>£ I B 4 !»！iK aLKiadE a1. li I定期向直接上級遞交部門職員績效考核結(jié)果匯總進(jìn)行口頭工作匯報(bào) r : « MH MM 不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)內(nèi)部定期批閱直接下級的工作總結(jié)工作不定期確認(rèn)直接下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議關(guān)系定期與生產(chǎn)檢驗(yàn)部門就現(xiàn)場問題進(jìn)行磋商定期與業(yè)務(wù)部門就技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)行磋商外部不定期與集團(tuán)對口部門就技術(shù)問題進(jìn)行交流協(xié)調(diào)磋商工作定期與加工廠家就生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行磋商關(guān)系學(xué)歷本科或本科以上專業(yè)工程類年齡24歲以上性不不限資格工作技能良好的專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)繪圖能力良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力職前