公司月工作計(jì)劃

1、公司月工作計(jì)劃為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司 將抓好“一個(gè)中心” 、搞好“兩個(gè)建立” 、做到“三個(gè)調(diào)整” 、 進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)” 、著力“五個(gè)推行” 。今年以來，公司在董 事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面 鋪開，“ XXXX品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績 較為喜人。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：20 xx20 xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度 15001500 萬元、二季度 45004500 萬元、三季度 45004500 萬元、四季度 45004500 萬元。按 XXXX 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，

2、元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解， 到人到片。 而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進(jìn)。 在營銷形式上， 應(yīng)完善團(tuán)購、 中心活動(dòng) 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我 營銷特色。新的一年，公司在 20 xx20 xx 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣 告投入。其目的一是塑造“ XXXX品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。 廣告宣傳、營銷策劃方面， XXXX 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無效

3、重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作， 使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次 是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具 體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， XXXX 應(yīng)于去年出 臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為 綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。從過去的一年招商工作得失分析，

4、一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭 機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。XXXX 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成， 明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。 我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入 駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任 務(wù)為 300300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交

5、換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定 XXXX 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排 下進(jìn)行。XXXX 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本 ; ; 和合求實(shí)，科學(xué) 求真”決定了 XXXX 品牌的打造，XXXX 集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基 礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作 要做到位，做得細(xì)微，做得符

6、合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事 做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通 過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失 實(shí)行有效監(jiān)督， 公司在新的年度由辦公室承辦編制 X XX X工作 動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn) 識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。XXXX 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求， 制定各類人員的招聘條 件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于 XXXX 的各類 人才，并相應(yīng)建立 XXXX 專業(yè)人才庫，以滿

7、足 XXXX 集團(tuán)公司各崗 位的需要。企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XXXX 策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于 XXXX 文化的宣 傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 XXXX 品牌的需要，對內(nèi) 是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此， XXXX 文化的形成、升華、 揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 XXXX 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的 XXXX 企業(yè)文 化。XXXX 集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司， 也有不同的工 作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù) 技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定 切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥 營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)

8、管理類、酒店賓館類等，并逐季度予 以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行 有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。 為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“ XXXX 人”，公司 將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推 行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行” ，把員 工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體?？冃Э己耸菄H流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員 工堅(jiān)持登記績效考核手冊 ，公司定期對員工考核手冊進(jìn) 行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、 員工考核

9、等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績效 考核手冊每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制 （ 包括獎(jiǎng)勵(lì) 賠罰制度等 ） 。強(qiáng)化措施， 分明獎(jiǎng)罰。 即可以責(zé)任到人， 又 能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng) 責(zé)任心。企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于 員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富 于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立 于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末 尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、 工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行