公司行政的工作報告

1、公司行政的工作報告凝心聚力強管理 奮發(fā)圖強嚴執(zhí)行 為推進公司經濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗 在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們： 一年艱苦拼爭，大家辛苦了！ 這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的 形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同 為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走 上經濟效益健康增長的發(fā)展軌道。下面，我向大會作行政工作報告，請審議。一、XX年工作回顧XX年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下， 我們經受住了市場、 資金、 管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗， 保證了公司生產經營的正常運轉和 職工

2、隊伍的基本穩(wěn)定。1經營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額億元，較 集團下達調整指標超額%；新簽合同額億元， 完成年度目標； 實現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標超額%，較上年增長%；全 員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上 年增長%和%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列2市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況 下，我們抓住機遇， 拿到*線和*線兩個大標， 穩(wěn)住了大局， 穩(wěn)定了人心。同時，中標*高速與*高速，*鐵路和*、*房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場 開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好*地鐵

3、BT和*高速BT項目并獲得較高的任務量。3重點工程捷報頻傳。*隧道率先貫通，*鐵路*梁場廣受贊揚，*客專順利通車，*高速提前完 成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，*二線全線最快，*城際快速進點開工，*線迅速交驗，*地鐵6號線進展有序，*線*車站再顯既 改優(yōu)勢，*地鐵8號線名列前茅、*10號線地鐵盾構創(chuàng)集團 月掘進記錄、*地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天 橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，*隧道貫通 精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能 力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。 全年未發(fā)生安全質量責任事故，*工程榮獲“全國用戶滿意 獎、市政金杯示范工程” ，*公路和*

4、公路雙雙獲得國家優(yōu) 質工程銀質獎，*地鐵*站獲得北京市“長城杯金質獎” 。4項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè) 生死存亡的大事， “盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。*線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足 進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、 物資、裝備、勞務五大公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊 建設步入實施推進階段。5管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司 管理提升活動實施方案穩(wěn)步推行，內控體系制度初步建 立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收 入億元，清收外部欠款億元。費用控制成效明顯，公司管理 費較上年下降%，機關管理費可控部分

5、下降%，業(yè)務招待費下 降%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工 共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實 事全部完成，*危房改建順利交付，*高層住宅積極報建， 全體職工進行了體檢，解決了*基地集中供暖問題。切實保 證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農 民工欠薪和內退職工上訪問題， “十八大”期間未發(fā)生任何 不穩(wěn)定事件。回首XX年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步 履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不 開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬 們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)

6、困難之時仍始 終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約 持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變 只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和 管理方法長期滯后的累積。 我們突出存在五個過于依賴： - 是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內項目仍占公司新 簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管 理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、支持、幫助指導

7、欠缺，大多依靠項目單打獨斗， 出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分 包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應 付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的 生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子 的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌 控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏， 各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足， “盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。 這些問題亟需引起我們高度 重視并盡快加以解決。二、XX年形勢

8、與任務冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。 一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始 恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐 步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大， 地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公 路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉 入規(guī)模增長階段。二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們 生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企 業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。 隨著集團公司管理 提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益 意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，

9、 日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，*線、*地鐵、*地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在*局和*局鐵路市場、*市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹， 各大在建項目安全、 質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、 、管理 上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉 了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負 債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長 期承受巨大的壓力。面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤

10、人只會滑向更加艱難 的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能 急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快 轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過 抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既 是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面 對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性， 以危機 與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā) 展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā) 展的坦途。公司XX年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟 效益健康增長

11、為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā) 展規(guī)模、突破管理、凝聚人心” 三大任務， 推進“工程經濟、 物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的 目標。就是要在去年的基礎上， 繼續(xù)減少貸款額度， 堅決杜 絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保 證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向實現(xiàn)四年扭虧 目標扎實邁進。主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。三、XX年重點工作（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長 一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基

12、。調整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性， 將施工任務分配與參與開發(fā)的多少、開 發(fā)目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發(fā)成果更加 緊密掛鉤。調整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的 同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比 重。調整開發(fā)責任分工， 公司重點做好市場研究、 項目跟蹤、 統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體 標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發(fā)配置，按 照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建 五大專業(yè)板塊開發(fā)篇二：公司行政部門工作總結 歲末臨近，新春將至，不知不 覺xxxx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人 來說，免不了會在

13、年終歲未對自己進行一番“盤點” ，也是 對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從 陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地 學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確 領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格 要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、xxxx年的工作回顧。1.辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行 政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承 上啟下、溝通內外、

14、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各 項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可說是 千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動 安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自 我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理 各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體 工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年 的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務 性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料

15、的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預 算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利 等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修 保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦 公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己 的崗位職責。4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心 部門 ，在理順各部門關系， 提高管理效率， 保證上傳下達 等方面具有樞紐作用。過去的這一年， 行政部以溝通協(xié)調作 為開展工作的

16、切入點， 在做好辦文、辦會工作的同時，更注 重與各部門的協(xié)作配合。5)認真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報告等 文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的 提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文 件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、 文件、批示的精神;公司的重要文件資料、 批文等整理歸檔， 做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎 上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、 業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應 企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、 勞資管理工作。 組織落實公司的勞動、 人

17、事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞 動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管 理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老 保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范 性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤 服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及 會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2.憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、 健全客戶檔案，并強化管理。3.加強自身學習，提高業(yè)務水平： 作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室 是否能夠正常運轉的基礎， 是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、

18、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決 定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的 擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的 進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調 辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項 工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努 力貫徹到實際工作中去。 積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取 工

19、作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力 提高工作效率和工作質量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提 高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的 工作，雖工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但 同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境， 其原有的制度 包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過 程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有 余，工作效率有待進一步提高。2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心， 不夠敏感， 有些工作的協(xié)調不是十分到位， 在往后的工作中，考

20、慮問題應該更周到詳荊3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對 部門人員的管理不夠細致具體。 以后在努力提高自身管理水 平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、xxxx年的工作計劃。1.充滿希望的xxxx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在 新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司 的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法 律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同 行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心 中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下

21、情上報。及 時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工 作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此 基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮 工作，形成良好的部門工作氛圍。4)在工作中堅持以 “服務”為宗旨，強化后勤人員素質， 提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工 作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水 平。 服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變： 一是實現(xiàn)被動服務向主動 服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 因而， 對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加 工作的主動性。二是

22、實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉 變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只 為領導決策提供簡單的對與答的單項服務， 而應該在領導決 策前動議、 參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總 結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決 策全面、有效地落實。6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為 公司創(chuàng)造更高價值。2.持續(xù)提升人力管理水平。1)做好招聘及錄用等各項相關工作， 保證企業(yè)人員因素 的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們， 當代企業(yè)的發(fā)展離不 開六大， 即人力、 物力、財力、信息、技術和文化。在這些 中，最關鍵、最寶貴的

23、是人力，人才。人才是企業(yè)的第一資 本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造 出來。 在企業(yè)管理工作中， 堅持以人為本的人本管理思想是 企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和 辦法。從勞動紀律、 崗位履職、 溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力的評價和考核提供有效的依據。3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定 基矗組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。 本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組 織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息 溝通

24、、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向 縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作， 合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性 的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績 效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工 隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以 職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構 設置和規(guī)范的職位體系為前提， 緊密結合績效考核管理開展 工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織 的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激 勵約束機