y中國船舶燃料供應(yīng)總公司用企業(yè)文化鍛造品牌

1、 中國船舶燃料供應(yīng)總公司 企業(yè)文化是一個企業(yè)或行業(yè)在自身長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步形成的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。一個真正的企業(yè)從誕生起，他的帶有本企業(yè)特征的文化積淀就開始形成，企業(yè)文化建設(shè)是一個積累、總結(jié)和不斷升華的過程。 中國船舶燃料供應(yīng)總公司為提高企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展后勁，推進(jìn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，自2000年起開始全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過近兩年的實(shí)踐，已經(jīng)取得了階段性成果。我們的主要做法是: 為有針對性地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，總公司派出調(diào)研組赴中燃各個直屬公司進(jìn)行調(diào)查研究，盤點(diǎn)、總結(jié)和分析。通過調(diào)研，對系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)情況有了一個比較全面的了解。比如: 企業(yè)已具備了一定的價(jià)值理念，員工

2、普遍具有集體榮譽(yù)感、中燃人的自豪感和為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的責(zé)任感。 幾年來開展精神文明建設(shè)、思想政治工作、“三學(xué)一創(chuàng)”活動和凝聚力工程取得了較好的成績。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高;各公司已經(jīng)建立了比較完整的基礎(chǔ)工作制度，實(shí)施比較統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。 中燃企業(yè)已形成了自身品牌，在國內(nèi)外同行及相關(guān)行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)闹?，享有較好的聲譽(yù)。企業(yè)的對內(nèi)對外宣傳_作已具備一定基礎(chǔ)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的錘煉和實(shí)踐，已經(jīng)就中燃系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營思路形成共識，明確提出了“價(jià)格與國際相對接軌，服務(wù)與國際絕對接軌”的經(jīng)營方針。 這樣，就為下一步全面開展企業(yè)文化建設(shè)提供了借鑒。 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要讓員

3、工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中的地位及重要作用，并積極投身到企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中去。總公司從宣傳教育入手，首先要求各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的知識，了解、認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革、發(fā)展和管理等各方面工作之間的緊密聯(lián)系和企業(yè)文化的重要地位，樹立搞好新時期企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任意識，自覺地抓好企業(yè)文化建設(shè)?？偣鞠蚋鞴咎峁┯嘘P(guān)輔導(dǎo)材料，出版了中燃信息交流企業(yè)文化建設(shè)專刊，開展了“打響中燃品牌征文”比賽。這些措施起到了很好的宣傳和引導(dǎo)作用。 為了加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總公司于2000年初成立了中燃系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織開展系統(tǒng)企業(yè)

4、文化建設(shè)的部門。并于2001年7月印發(fā)了中燃系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)五年2001一2005規(guī)劃。 企業(yè)理念系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力。確定和實(shí)現(xiàn)中燃系統(tǒng)價(jià)值理念，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的有機(jī)統(tǒng)一，是確立全體員工行為指南和提高企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)。在繼承傳統(tǒng)的同時，總公司于2000年提出“思考、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，并于2001年在全系統(tǒng)開展了“征集中燃企業(yè)價(jià)值理念的活動”，各公司員工積極參與，其中僅中燃青島公司就收到員工提出的條目300余條。經(jīng)廣集員工意見后，總公司黨政聯(lián)席會議討論確定了中燃企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營方針和企業(yè)J一告語。同時還編纂了中燃

5、系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)手冊，印發(fā)各公司職工學(xué)習(xí)和了解。 近年來，中國成品油市場競爭愈來愈激烈，在這種形勢下如何在市場競爭中站住腳并求得發(fā)展是需要思考和研究的重要問題。1999年，公司在深人調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了“價(jià)格與國際相對接軌，服務(wù)與國際絕對接軌”的經(jīng)營力一針。同時開始推行“中燃C1工程”，實(shí)施“中燃服務(wù)保障體系”。這是中燃面對中國加人WTO調(diào)整經(jīng)營理念、塑造品牌、迎接挑戰(zhàn)的重要舉措。 2000年總公司制定印發(fā)了中國船舶燃料供應(yīng)總公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)手冊。目前，中燃全系統(tǒng)正在有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有檢查地組織實(shí)施這項(xiàng)工作，以達(dá)到整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)完美，體現(xiàn)出鮮明的中燃義化內(nèi)涵的目的。經(jīng)過努力，中燃直屬公司已

6、基本完成第一階段的對外展示部分，中燃聯(lián)合營公司將全面啟動此項(xiàng)工作。下一步企業(yè)形象所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是:準(zhǔn)確、鮮明、統(tǒng)一。 開展CI工程不僅豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，最重要的是對外展示我們企業(yè)的優(yōu)良形象;對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)的凝聚力。目前，中燃的品牌文化建設(shè)與服務(wù)正在通過我們生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷向外傳播，加德士一家外商正是通過中燃秦皇島公司這個企業(yè)文化窗口，了解了企業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)了一定要與中燃合作，前來洽談業(yè)務(wù)，這件事也說明企業(yè)文化品牌建設(shè)正在給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。 在開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，公司十分注意處理好幾個關(guān)系: 處理好突出共性與發(fā)揮個性的關(guān)系。公司在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)意見基礎(chǔ)上，結(jié)合中燃企業(yè)的具體情況，開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)。處理好集團(tuán)企業(yè)文化與本企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。 處理好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要部分，相對于以往的管理，企業(yè)文化的管理原則是一種以激勵為主的軟管理原則。 處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。開展企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合本公司實(shí)際情況，分層次、分步驟、