董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)

1、董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)篇一：總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文nbsp;xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的 工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面, 更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍, 決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任 心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和 健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下 班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制 了營(yíng)銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。女口：打印 機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備 管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。*部門飲用水的計(jì)劃和控 制。車輛使用規(guī)

2、定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。*公司 會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次 晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來(lái)。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離 職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、 及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安 排專人打掃清潔。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公 司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。*保安管理?xiàng)l例和工作流 程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善。人員動(dòng) 態(tài)表格化分析。*工資異動(dòng)表格的完善。*編制了新的企 業(yè)管理制度。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定 了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案*部門崗位清查及用人申 請(qǐng)表，食堂費(fèi)用的管理表格化。2

3、大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整* 食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。*新招聘了 200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí) 際工作經(jīng)驗(yàn)，*新招聘了 3名工程師，兩名部門主管，兩名 部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增強(qiáng)部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力 度。*安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。*安排保 安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí) 刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開(kāi)放娛樂(lè)室, 裝置高音喇叭。*出黑板報(bào)。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。5選 擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開(kāi)通。6員工關(guān)系的建立* 深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的 信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常

4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃 和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的 支持。ayv 扁一：一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找 不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不 著感覺(jué)?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置， 圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù) 都要過(guò)問(wèn)，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理 去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作 分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)， 不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聰目明，作好 參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、 決策、督查工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好

5、反饋，積 極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析 問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策 意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種， 要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定 后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí) 情況的反饋。三、善于長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。要協(xié) 調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不 卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三 不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管： 個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以

6、誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺 下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi) 求團(tuán)結(jié)向上。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必 須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng) 行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里 辦好應(yīng)辦之事。要善于分身，明確該干什么，不該干什 么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一 旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。 不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親自未必就好， 還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足， 要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出

7、現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要 扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛 作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。五、不斷提 升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文 魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力， 但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才 能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。 靠德、識(shí)、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成效的工作方法來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重,學(xué)會(huì)理解,學(xué)會(huì)給予。尊重上級(jí),理解同級(jí)，善于給予下級(jí)。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使 用，幫助他人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值

8、，讓英雄有用武之地。 六、注意自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一 舉一動(dòng)都代表著公司形象。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修 養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化 形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的, 自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝, 全心全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要善于換位 思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處 地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。七、制訂并完善 工作制度。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的 工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作 實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績(jī) 效制

9、度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度 管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的, 批評(píng)、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能 夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工 作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工 作環(huán)境。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的 工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng) 造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn) 的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才, 攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生 效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng) 避短，避輕就重才能讓員工有知

10、遇感、歸屬感、穩(wěn)定感， 工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計(jì)，攻心 為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng), 也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。五個(gè) 角色扮演要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同 時(shí)扮演好如下角色：一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)（股）、薪 酬、津貼、績(jī)效等福利來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò) 公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。二、溝通者: 與公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu) 保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng) 傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降 低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公

11、司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。三、 人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、 解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。四、人力 資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)?預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給, 設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保 人員配備適當(dāng)。五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員 工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理 者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方 案。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高 員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。遠(yuǎn)離幾個(gè)誤區(qū)：一、 忘記自己是管理者不少總經(jīng)理

12、助理在工作中身先士卒，沖 在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完 成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。二、把自己當(dāng)成 領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的獨(dú)立 王國(guó)，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。 三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬(wàn)人 之上。他們想的不是如何主動(dòng)幫助公司解決問(wèn)題，而是四 平八穩(wěn)的就事論事。四、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理喜 歡搞一言堂，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也不重視發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)的智慧。五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既 是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理 者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)卻忽略了那個(gè)。篇三：經(jīng)理助理

13、工作總結(jié)一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓設(shè)備維修質(zhì)量工作1. 在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的大力配合下設(shè)備維修管 理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，涉筆管理制度得到詳細(xì)的制定和完 善,維修的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過(guò)去維修不規(guī)范，出 現(xiàn)了設(shè)備維修及時(shí)，故障處理等不規(guī)范工作方法，設(shè)備維修 質(zhì)量得到了有效提高，不但嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操 作，而且從考核力度上也得到了加強(qiáng)，為生產(chǎn)的完成打下良 好的基礎(chǔ)。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日 常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操 作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視 保

14、養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖 壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)1 00%0 (2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備 維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修 時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人 員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維 修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備 管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成 壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì) 其進(jìn)行檢驗(yàn)。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn) 的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的

15、整改，對(duì)旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與 物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù) 存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。1、繼續(xù)將安全放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。2、加緊 籌備xx年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計(jì)、審圖、 制造、安裝、驗(yàn)收關(guān)。3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實(shí)現(xiàn)票 據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。4、做好預(yù) 防性維修，避免突發(fā)設(shè)備事故5、確保定期檢測(cè)，及時(shí)掌握 隱患6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作, 確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。7、樹(shù)立成本觀

16、念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī) 范車間經(jīng)濟(jì)分析及工程控制，用好各種費(fèi)用，將有限資金 用在刀刃上。8、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn) 有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高裝 置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長(zhǎng) 周期運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。9、重視工程技術(shù)人員和班組操 作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理 經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況?？傊挥行南德毠?，處處為 職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè) 備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與現(xiàn)場(chǎng)管 理的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文 化，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)。隨著公司的快速發(fā)展，相 應(yīng)的對(duì)我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué) 習(xí)各類知識(shí)，特別是設(shè)備方面，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),