設(shè)備科月度工作總結(jié)

1、設(shè)備科月度工作總結(jié)總結(jié)一：設(shè)備科月度工作總結(jié)一、設(shè)備運行及考核結(jié)果見附表二、設(shè)備管理方面1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒 結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠b組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn) 行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、 點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原 則，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故原因，二是制 訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和 維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點檢工作。通過處罰事故單位, 目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣大員 工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運行。2、響應(yīng)公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。

2、1）、督促檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，降 低維修費用2）、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。3）、加強(qiáng)設(shè)備的運行管理，嚴(yán)格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè) 率。4 ）、加強(qiáng)設(shè)備計劃檢修管理。認(rèn)真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況， 檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點工作方案和工作措施；加強(qiáng)對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并幫助他們進(jìn)行整改；組織 召開設(shè)備試點工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設(shè)備管理方 面的成績，找出存

3、在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通 過煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點工作取得了較大成績， 在月底設(shè)備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯， 說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，同時 在煉鋼廠設(shè)備試點工作推動下，各廠設(shè)備管理工作都有了 很大提高。4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢 修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項目有：1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。2）、煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修 理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。3）、煉鋼廠：外委項目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球較支撐；更換過跨車

4、道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機(jī)。內(nèi)部項 目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、 鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補(bǔ)；均熱 段全部更換蓄熱小球等。在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項 目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熠影響18小時30 分。5、特種設(shè)備管理工作：1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安 全閥2個，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、 軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解，安 全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。2）、整理39臺年檢天車相關(guān)資料，列天車檢驗

5、詳單，組 織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰， 配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2 臺安裝驗收的天車進(jìn)行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。 在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下 發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進(jìn)行整改，并做出書面整改回 執(zhí)。3）、辦理10臺天車使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使 用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉 鐵廠懸掛上車。4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。5）、下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠，進(jìn)行安全附件校驗情況 摸底。6）、特種設(shè)備

6、06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申 請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢 費事項。7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗驗收未 完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項 敲定下來，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗。6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進(jìn)行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補(bǔ)償已經(jīng)投運, 提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻 的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻, 個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科 人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改 造裝置投運；加強(qiáng)對其他各廠的介質(zhì)使用

7、情況進(jìn)行檢查, 嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。7、針對燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)情況盡 可能采用液偶調(diào)速，減少啟動次數(shù)，及保證電機(jī)啟動時對 機(jī)械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門 啟動事宜，要加強(qiáng)對崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證 風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱 異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提岀整改報告，已經(jīng)利用檢修期間 改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞, 影響生產(chǎn)3小時的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把 點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題，并予以考慮計劃 檢修項目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作

8、，對此類孔板要加強(qiáng) 清理工作，平時要通過排污進(jìn)行氣流沖刷等。8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改;煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故 障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認(rèn)真觀察，與 煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能 脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過流不能 跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗證，儀電人員已 進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動信號整改，在潤滑油泵電

9、源加裝了中間繼電 器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回 路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問 題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進(jìn)行 整改）。此改進(jìn)不徹底，不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷 電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫 度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提 醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查，要 求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并 且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kw電機(jī)下線檢修, 點檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉(zhuǎn)子 線圈接地。10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，

10、在 動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高 沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時間生活水 該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造 情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅 膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠 設(shè)備科對一線的h5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬 儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理，在正式電 源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。11配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計有：燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪；煉鐵噴煤、3 座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤

11、氣柜；動力2座空分 塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以 上地點阻值都合格。12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動力廠對線路進(jìn)行改 造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗完成，廠內(nèi)具備送電條件。13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情 況，煉鐵廠第二臺5 ookva變壓器的安裝工作源事宜。14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透 油品水分的含量為0,并結(jié)合運動粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì) 的化驗結(jié)果，已建議動力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng) 過濾。16、檢驗動力廠制氧車間1#氧透、2#氧透，a、b套 1#膨脹機(jī)，1#、2 #空壓機(jī)的抗乳化和運動粘度，

12、均合格。 但乳化時間比上次檢驗結(jié)果偏長，運動粘度偏大，應(yīng)加強(qiáng) 日常維護(hù)。17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度，結(jié)果顯示1線卷取 和1線粗軋較差，應(yīng)加強(qiáng)過濾并注意進(jìn)水。18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0. 21%；煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0. 08 %；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐 0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。19、辦理企管辦通知內(nèi)容。程序文件中“監(jiān)視與測 量裝置控制程序”進(jìn)行換版，質(zhì)量手冊與程序文件 中部分內(nèi)容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查,并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。三、備件管理方面1、備品備件的在線跟蹤1）對關(guān)鍵

13、設(shè)備易損備件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤摸 底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)菴條、連鑄機(jī)輾子等，了 解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝 機(jī)數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。2、加強(qiáng)現(xiàn)場備品備件的定置管理重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問 題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達(dá)到了要求。3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作1）煉鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58. 54萬7c o煉鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。2）要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時，加大自修

14、力 度，全面提高備品備件的重復(fù)利用率。煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查, 并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進(jìn)行了清點，為下一步庫存 計劃提供依據(jù)。5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；本月進(jìn)廠備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。合格率：98. 59%完成公司指標(biāo)(96%)o在做好進(jìn)廠檢驗的同時，及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好 備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌 握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的計劃申報 工作。6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件計劃審核工作；本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本 著降低庫存，不

15、影響生產(chǎn)的原則審核通過了 8月份備品備 件計劃共1312項；其中：燒結(jié)廠：348項，取消：52項。更改：8項；煉鐵廠：2 39項，取消：7項。更改：11項；煉鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作，尤其對 煉鋼廠連鑄機(jī)振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細(xì)的 現(xiàn)場調(diào)查，并提出改進(jìn)意見，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的 振動臺水系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)助煉鋼廠隨時 觀察在線使用情況，為全面技改掌握資料，截止本月底使用 情況一直良好。四、計量管理方面1、進(jìn)入7月份以來，力抓

16、軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮氣 流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安 裝調(diào)校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣 總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、 二次儀表安裝完畢，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用，經(jīng) 實地檢測，測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)一致，可以正式啟用。2、7月6日12日監(jiān)督校驗了 s15、z8皮帶秤（燒結(jié) 的皮帶秤），其中s15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12 日再次進(jìn)行了校驗。3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。4、19日校驗了 3#磅房，20日對5#磅房進(jìn)行了校 驗，21日校驗了 6#磅房，21日下午在5#磅房校驗完畢 后，用70多噸重車對2#磅進(jìn)行

17、了比對，兩磅數(shù)據(jù)基本一 致（相差1個分度值，即20kg ）,故2#磅未作調(diào)整，保持 原參數(shù)，另外用70多噸重車由6#磅過數(shù)后對1#磅進(jìn)行 比對（相差20kg, 1#磅+ 20 kg）,基本一致，1#磅用樣未 作調(diào)整，因1扒2#分別5扒6#磅比較均量+20kg,所 以1#、2#磅組的綜合誤差與5扒6#磅組相同。5、另外幫助燒結(jié)廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料 計劃（燒結(jié)廠原流量計選型不妥，短期內(nèi)檢修三次，其中 一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作420多小時, 然后就損壞葉輪）。6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實物測 定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對，另外其二次儀表的參 數(shù)也是錯誤的，

18、經(jīng)與動力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖 紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定 其參數(shù)范圍。7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設(shè)計了部分 報表的格式，對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析平衡，按時報送，并 根據(jù)分析對異常測點的計量器具進(jìn)行抽查。8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀(jì)律、磅房的管 理要求等，另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況，1#、2# 磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。9、降本增效措施實施后節(jié)約了 26371 93. 258元。五、七月份降本增效共降本3507593. 258元。六、七月份工作重點1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查各項設(shè)備規(guī)程的落實

19、情況。2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn)。3、響應(yīng)公司號召，繼續(xù)做好降本增效工作。4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工 作。5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。女口：煉鋼結(jié)晶 器銅板修理情況，燒結(jié)ss-1皮帶運行使用情況等。6、繼續(xù)加強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。 重點是煉鐵廠的整改。7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴(kuò)大 自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場清理，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利 用。8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統(tǒng) 一管理，采用經(jīng)濟(jì)庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開始運作, 下月計劃拿出初步方案?？偨Y(jié)二：設(shè)備科月度工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新

20、春?！?20x x年設(shè)備 科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全 面貫徹公司20xx年“努力打造'opt''品牌、提高管理、 提高知識、提高專業(yè)能力"的方針，以制造部“提高生產(chǎn) 率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落 實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最 大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度 目標(biāo)?？v觀設(shè)備科xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和 其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年 新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又 有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也 存在一

21、些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總 結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難 中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事 講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備科模具的清 洗和安裝的效率提高了 3 6. 6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44. 4,降 低成本合計600150. 8xx xx o細(xì)則一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工 作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維 修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1 580xxxx （附表 1 -1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送 外維修2 xxxx,內(nèi)部修理

22、模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理 數(shù)量的89.2 ,修理工時527. 5h ,節(jié)約成本5275xx xx（附 表 1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制 作治具9xxx x,制作工時432. 5 h,節(jié)約成本4325x xxx, 其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使 模具返洗返裝數(shù)量由上半年的i塊/月下降至下半年的0塊 /月（附表2-1）2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè) 備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗

23、安 裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97. 5 塊增加到11月的人均13 2. 7塊，上升幅度達(dá)到36. 1（附表 2-1）2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通 過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間 由5月的584. 06h下降到月的324. 54h,下降幅度達(dá)到 44. 4（附表 2-1）四、員工流動率：本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具 班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班 長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一 科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由 制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)

24、有員工2x xxx,其中模 具班l(xiāng)x xxx,搶修班xxxx ,電工班xxxx,人員穩(wěn)定，圓滿 完成公司給設(shè)備科員工流動率xx年x xxx/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作 業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（710月） 節(jié)約電費4 88350. 8xxxx （附表3-1）2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時 的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成 的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作 效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行 教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行 系

25、統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演 練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加 強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更 加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖 突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制 度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按 急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人 進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其 時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人 有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房） 進(jìn)行維護(hù)

26、保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保 證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn) 品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的 保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大 修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）2、新設(shè)備增加（57月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（69月）4、xxx立廠房維修改造（12月2廣2 6日）5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）6、x x x立設(shè)備移動安裝（12月29日p ml： 0031日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其

27、原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主 動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑 以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍 不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對 當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。 但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安 全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加 強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維 修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我

28、將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工 作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽 滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公 司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主 要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室 管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批 評指正?？偨Y(jié)三：設(shè)備科月度工作總結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助 下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法 規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企 業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制, 細(xì)化全過程管

29、理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留 問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn) 一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管 理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只 桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的 間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在0 7年的機(jī)械管 理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是 讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的 部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。 從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn) 識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，

30、而是 用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。 第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi) 相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起 來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛 滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍， 各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò) 大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本， 從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之 外尋找新的利潤增長點。我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主 要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、 挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、碗攪拌站、碇拖 泵、

31、碇運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種 類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶 理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī) 械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具 體情況總結(jié)一、合理組織，提高機(jī)械利用率1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù) 的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程 機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人 員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的 結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程 機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司

32、各項目部均多次組 織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先 后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水 平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提 高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程 機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為 企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教 育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī) 械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具 有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱 愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公 司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安 全生產(chǎn)

33、，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公 司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn), 長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任 感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操 作人員的工作積極性和能動性。2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng) 質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使 用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變， 工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可 靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝?和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機(jī)制， 加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項 規(guī)章

34、制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況, 制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維 修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維 護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工 程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁 施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活 用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和 管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣 泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提 高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、 配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免 因為材料

35、的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造 成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的 損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素 都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在 酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程 機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行 了必要的調(diào)整。二、定人定崗，減少機(jī)械故障率公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了 “定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本 上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè) 備管理

36、制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案, 實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95% 以上，利用率達(dá)到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按 級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)60 0工作 小時，三級保養(yǎng)1 800工作小時。如鄂東項目，要求操作人 員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前 問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運行中問自己是 否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了 操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是 否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備 帶病運行；機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢 查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！?和“十字作業(yè)r是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自 問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成 本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公 路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根 據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工 作，提高工程機(jī)械的利用率，降