《管理學(xué)》課程教學(xué)大綱

1、致同學(xué)們的一封信同學(xué)們： 大家好！有些同學(xué)為了更好的學(xué)習(xí)或期望更容易考出好成績(jī)，要求看一看管理學(xué)教學(xué)大綱，現(xiàn)在我把主考單位工商管理學(xué)院主編的管理學(xué)教學(xué)大綱（新版本正在編，還沒有定稿）發(fā)給大家，請(qǐng)同學(xué)們閱看執(zhí)行。除了給過(guò)2013級(jí)一套河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)試卷模版以外，30多年來(lái)，我沒有系統(tǒng)的給過(guò)我教過(guò)的任何班級(jí)課件、WORD文檔、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)試卷模版、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)試卷模擬題、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)試卷（試題）、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)試卷（試題與答案）、教學(xué)大綱等，我能給和不能給你們的，我全給了，再?zèng)]有一點(diǎn)保留的了。2013級(jí)管理科學(xué)與工程類130401130406班每周4節(jié)，上課12周，共48學(xué)時(shí)；13

2、0407130408班每周3節(jié)，上課16周，共48學(xué)時(shí)。你們2014級(jí)管理科學(xué)與工程類140401140406班每周2節(jié)，上課16周，共32學(xué)時(shí),應(yīng)上課的第四周星期一閱兵式、星期二休息，沒上課，學(xué)校也不讓補(bǔ)課，你們上課30學(xué)時(shí)。課時(shí)少了，教學(xué)內(nèi)容又不能少，所以，我只能講重點(diǎn)了。但非重點(diǎn)考試時(shí)因?yàn)槲也怀鲱}，出題老師又不一定不出，因此，這些內(nèi)容就重要靠大家自學(xué)了！但我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，只要大家認(rèn)真聽我講了課程中的主要內(nèi)容，把課后的復(fù)習(xí)思考題及案例分析題掌握了，不管題型怎么變（因?yàn)閮?nèi)容都一樣），大家也一定能考出良好成績(jī)！ 郭燦章 2014.10.19附：管理學(xué)課程教學(xué)大綱管理學(xué)課程教學(xué)大綱教學(xué)大綱主要

3、包括： *1 課程性質(zhì)、目的和任務(wù) * 2課程基本要求 * 3課程教學(xué)主要內(nèi)容 *4 學(xué)時(shí)分配 * 5教材及主要參考書 管理學(xué)課程教學(xué)大綱一、 課程的性質(zhì)和任務(wù)本課程為管理類各專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的基本原理與方法、基本知識(shí)與基本內(nèi)容，并能初步地運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析和討論。二、 課程的基本內(nèi)容（一）授課內(nèi)容第一章 管理概述1.1 管理的概念 1.2 管理的性質(zhì) 1.3 管理職能 1.4 管理學(xué)研究的對(duì)象與方法 ）第二章 管理思想的發(fā)展2.1 西方傳統(tǒng)管理思想 2.2 科學(xué)管理理論 2.3 行為科學(xué)思想

4、2.4 現(xiàn)代管理理論 2.5 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想 2.6 中國(guó)現(xiàn)代管理思想第三章 管理的基本原理3.1 管理原理的含義及特征 3.2 系統(tǒng)原理 3.3 人本原理 3.4 責(zé)任原理 3.5 效率原理 第四章 管理的基本方法4.1 管理的法律方法 4.2 管理的行政方法 4.3 管理的經(jīng)濟(jì)方法 4.4 管理的教育方法 第五章 管理道德5.1 研究管理道德的必要性 5.2影響管理道德的因素 5.3管理道德行為的改善 5.4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 第六章 環(huán)境研究6.1環(huán)境研究的必要性 6.2外部環(huán)境研究 6.3內(nèi)部環(huán)境研究 第七章 決策理論7.1決策的概念及類型 7.2決策的過(guò)程與影響因素 7.3決策的方法決

5、策的合理性要求 第八章 計(jì)劃的編制與執(zhí)行8.1計(jì)劃的概念與分類 8.2目標(biāo)管理 8.3計(jì)劃工作方法 第九章 組織設(shè)計(jì)9.1組織的概念 9.2管理幅度與管理層次 9.3組織設(shè)計(jì) 9.4集權(quán)與分權(quán) 9.5組織的形式 第十章 人員配備10.1人員配備的任務(wù) 10.2管理人員的選聘 10.3管理人員的考評(píng) 10.4管理人員的培訓(xùn) 第十一章 組織力量的整合11.1正式組織與非正式組織 11.2直線權(quán)力與參謀權(quán)力 11.3委員會(huì) 第十二章 組織文化12.1組織文化的概念和特征 12.2組織文化的基本要素 ）12.3組織文化的功能 12.4塑造組織文化的過(guò)程 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論13.1領(lǐng)導(dǎo)的涵義和特點(diǎn)

6、 13.2領(lǐng)導(dǎo)者的作用與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 13.3領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成 13.4領(lǐng)導(dǎo)理論 第十四章 激勵(lì)與激勵(lì)理論14.1需要、動(dòng)機(jī)與行為 14.2激勵(lì)的概念 14.3激勵(lì)的理論 第十五章 管理溝通15.1溝通的概念與過(guò)程 15.2溝通的方式 15.3信息溝通網(wǎng)絡(luò) 15.4信息溝通的障礙 第十六章 控制活動(dòng)16.1控制原理 16.2控制的工作過(guò)程 16.3控制的類型 16.4有效控制的原則 第十七章 控制方法17.1預(yù)算控制 17.2比率控制 17.3審計(jì)控制 第十八章 管理的創(chuàng)新職能18.1創(chuàng)新及其作用 18.2管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容 18.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 第十九章 綜合案例分析19.1案例教學(xué)法 19.2

7、分析案例巨人集團(tuán)的興衰 （二）   案例分析1. 與決策、計(jì)劃、控制活動(dòng)有關(guān)的案例分析。2. 與組織活動(dòng)有關(guān)的案例分析。3. 與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有關(guān)的案例分析。4. 綜合案例分析。三、課程的教學(xué)要求1能比較準(zhǔn)確地了解和理解管理學(xué)中的基本概念、特點(diǎn)、影響因素。2. 能準(zhǔn)確地了解管理思想發(fā)展史中的重要時(shí)間、主要學(xué)派、重要人物及其主要貢獻(xiàn)。3. 能系統(tǒng)地了解管理學(xué)中各種理論的主要內(nèi)容和各項(xiàng)管理工作的重要性，以及履行管理職能的各種基本過(guò)程和原則。4. 能靈活掌握管理學(xué)中的主要理論，評(píng)論和解決管理實(shí)際問題，對(duì)管理的基本工作能進(jìn)行綜合歸納。5. 能熟練運(yùn)

8、用管理學(xué)中的各種分類方法和決策、計(jì)劃、控制中的常用方法。6. 能初步了解管理學(xué)學(xué)科的前沿理論與方法。四、 課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)1. 管理學(xué)中的基本概念、特點(diǎn)、影響因素、基本原理與基本方法。  2. 管理思想發(fā)展史中的重要時(shí)間、主要學(xué)派、重要人物及其主要貢獻(xiàn)。  3. 決策、計(jì)劃、控制的分類、程序、影響因素與定量分析方法。  4. 管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，影響管理幅度的因素，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)與原則，組織結(jié)構(gòu)的類型，集權(quán)與分權(quán)，管理人員的選聘、考評(píng)與培訓(xùn)，非正式組織的影響，直線、參謀及其相互關(guān)系，組織文化的概念、基本要素、

9、功能及其實(shí)現(xiàn)途徑。  5. 領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論，激勵(lì)理論，溝通理論。五、學(xué)時(shí)分配章次內(nèi)容總學(xué)時(shí)講授實(shí)驗(yàn)備注第一章管理概述3第二章管理思想的發(fā)展2第三章管理的基本原理3第四章管理的基本方法1第五章管理道德3第六章環(huán)境研究3第七章決策理論4第八章計(jì)劃的編制與執(zhí)行1第九章組織設(shè)計(jì)3第十章人員配備2第十一章組織力量的整合2第十二章組織文化3第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論4第十四章激勵(lì)與激勵(lì)理論2第十五章管理溝通3第十六章控制活動(dòng)2第十七章控制方法2第十八章管理的創(chuàng)新職能3合計(jì)46六、案例教學(xué)要求案例分析內(nèi)容學(xué)時(shí)數(shù)與決策、計(jì)劃、控制活動(dòng)有關(guān)的案例分析2與組織活動(dòng)有關(guān)的案例分析2與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有關(guān)的案例分析2

10、綜合案例分析2合計(jì)8七、教學(xué)參考資料（詳見“課程資源-參考資料”） 1參考教材： （美）羅賓斯管理學(xué)，人民大學(xué)出版社2002年 （美）瓊斯當(dāng)代管理學(xué)，人民郵電出版社，2003年  周三多管理學(xué)原理與方法（第四版），復(fù)旦大學(xué)出版社，20032.網(wǎng)絡(luò)資源：管理學(xué)職業(yè)經(jīng)理網(wǎng)GB為企業(yè)提供：管理培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、管理咨詢、營(yíng)銷咨詢、管理顧問。 虛擬中華經(jīng)理學(xué)院 - VCMCGB經(jīng)理終身教育，在線管理培訓(xùn)，職業(yè)能力培養(yǎng)，經(jīng)理人的管理學(xué)院。 中國(guó)總經(jīng)理網(wǎng)GB介紹中外總經(jīng)理，探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 新元管理網(wǎng)GB工商企業(yè)管理的理論與實(shí)踐的探索。 中華管理學(xué)術(shù)通訊BIG5報(bào)導(dǎo)大陸、臺(tái)灣、香港和其它地

11、區(qū)華人管理學(xué)術(shù)活動(dòng)及發(fā)展現(xiàn)況。 成功之路GB創(chuàng)業(yè)、管理等。 中華企管網(wǎng)GB經(jīng)理人的網(wǎng)上尋寶電子商務(wù)直通車。 經(jīng)濟(jì)管理在線GBNew 財(cái)務(wù)管理，人力資源，企業(yè)文化，市場(chǎng)營(yíng)銷，電子商務(wù)。 供應(yīng)鏈管理GB供應(yīng)鏈管理信息資源。 中國(guó)企業(yè)文化網(wǎng)GB企業(yè)發(fā)展的根。 精彩管理在線GB管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)及成功案例。 網(wǎng)路烏托邦BIG5 亞太科技與管理產(chǎn)學(xué)資訊中心BIG5提供產(chǎn)業(yè)信息、人才資料庫(kù)、證券期貨圖書館。 中山管理評(píng)論BIG5以增進(jìn)對(duì)管理知識(shí)的運(yùn)用及學(xué)術(shù)研究與交流為宗旨。 全國(guó)商學(xué)管理資料庫(kù)BIG5商管資訊服務(wù)及查詢，包括商管學(xué)生、商管活動(dòng)登錄等。 中國(guó)管理培訓(xùn)信息服務(wù)網(wǎng)GB管理培訓(xùn)信息服務(wù)。

12、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬競(jìng)賽網(wǎng)GB介紹并提供互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬競(jìng)賽。 知本在線GB由楊杜博士主持的管理思想、管理咨詢、管理培訓(xùn)網(wǎng)站。 中國(guó)管理在線GBmba聯(lián)考、學(xué)習(xí)信息，管理知識(shí)，企業(yè)家、經(jīng)理人學(xué)習(xí)、交流的園地。 中國(guó)知識(shí)管理GB知識(shí)管理的權(quán)威網(wǎng)站，提供知識(shí)管理咨詢、解決方案等全方位的服務(wù)。 中國(guó)項(xiàng)目管理在線GB中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)主辦的國(guó)際項(xiàng)目管理中文資訊網(wǎng)站。 職業(yè)經(jīng)理人GB旨在為有志于進(jìn)取的白領(lǐng)人士提供富有時(shí)代精神的成功經(jīng)驗(yàn)和途徑。  MBA中國(guó)MBAGB收集了MBA聯(lián)考考試大綱及報(bào)考指南等。 MBA論壇GB關(guān)于MBA的各種討論 僑鑫西悉尼大學(xué)MBAGB僑鑫集團(tuán)與澳洲西悉尼大學(xué)合作舉辦的

13、面向工商企業(yè)的MBA課程培訓(xùn)。 MBA長(zhǎng)廊GB包括聯(lián)考狀元談?dòng)?，各校招生?jiǎn)章，各校聯(lián)系辦法等欄目。 mba聯(lián)盟論壇GBmba考試，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)，工商管理，證券投資，案例討論。 MBAWebMBA國(guó)際工商管理論壇網(wǎng)站 吉林大學(xué)MBA網(wǎng)站GB吉林大學(xué)MBA網(wǎng)站 MBA2001備考之友GB提供MBA考試復(fù)習(xí)筆記和考試心得。 環(huán)球MBA有案例分析、工商管理文章選讀等。 中國(guó)MBA聯(lián)盟GBMBA資源，MBA考試指南，MBA聯(lián)合會(huì)。 網(wǎng)大“MBA”GB廣闊的MBA考學(xué)空間，有國(guó)內(nèi)外院校介紹、排名，MBA考試信息。 MBA網(wǎng)上家園GB介紹MBA咨訊，招生，考試情況，以及當(dāng)日的財(cái)經(jīng)新聞。 Josh清水

14、吧GBNew 在讀MBA Josh的個(gè)人主頁(yè)，學(xué)習(xí)實(shí)錄，GRK，MBA信息。 世紀(jì)MBAGB國(guó)內(nèi)外MBA介紹，MBA聯(lián)考，在線教學(xué)，招生信息，留學(xué)信息。 量子空間GB中國(guó)MBA教育和招生的情況，特別針對(duì)參加2001MBA聯(lián)考的朋友。 樂土驛站-中國(guó)MBA考試網(wǎng)GB關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理和MBA考試的網(wǎng)站，有MBA的輔導(dǎo)資料。  管理決策管理及其決策GB一個(gè)介紹管理知識(shí)和管理書籍的網(wǎng)站。中華企管網(wǎng)GB企業(yè)培訓(xùn)天地、產(chǎn)品大全、經(jīng)理人交流園。 虛擬決策支持中心GB關(guān)于決策支持技術(shù)、管理信息系統(tǒng)等方面的個(gè)人站點(diǎn)。 財(cái)?shù)谰W(wǎng)站GB決策智慧：商戰(zhàn)孫子兵法三十六計(jì)三國(guó)演義創(chuàng)新電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資潛能。

15、經(jīng)營(yíng)管理成長(zhǎng)學(xué)院GB提供企業(yè)人士職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能成長(zhǎng)之相關(guān)產(chǎn)品信息與專業(yè)知識(shí)。 管理與培訓(xùn)服務(wù)GB  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中國(guó)企管顧問咨詢網(wǎng)GB內(nèi)容有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品的開發(fā)等。 中華企管網(wǎng)GB企業(yè)培訓(xùn)的天地，企業(yè)經(jīng)理人交流園地，企管專家論壇，企業(yè)管理知識(shí)。 中國(guó)決策信息網(wǎng)GB中國(guó)決策信息網(wǎng)是介紹決策大師張順江力著<<元論決策學(xué)>>的網(wǎng)站。 企業(yè)資源管理研究中心GB致力于研究、宣傳企業(yè)資源管理理論、管理技術(shù)與管理應(yīng)用軟件。 中國(guó)策劃人總匯GB策劃人網(wǎng)站。 企業(yè)管理理論應(yīng)用GBCPA及財(cái)會(huì)知識(shí)及企業(yè)案例研究。 中私網(wǎng)-私營(yíng)經(jīng)濟(jì)概述GB多角度，全方位對(duì)中國(guó)私營(yíng)

16、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行論述。介紹私營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，歷程。 戰(zhàn)略管理論壇GB企業(yè)戰(zhàn)略管理的天地。內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略等。 99國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽GB內(nèi)容包括賽程安排, 比賽規(guī)則, 挑戰(zhàn)賽新聞等。 中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)GB交流企業(yè)信息化建設(shè)，MIS，MRP，ERP，計(jì)算機(jī) 酒店管理咨訊GB酒店管理，酒店?duì)I銷，酒店咨詢，酒店診斷。 易多GB 韜略管理咨詢-Mastermind ConsultingGB中國(guó)新興企業(yè)提供專業(yè)人力資源開發(fā)與管理和企業(yè)文化整合服務(wù)的網(wǎng)站。 華夏企業(yè)家網(wǎng)GB一個(gè)專門介紹海內(nèi)外華人企業(yè)家的網(wǎng)站，以及商務(wù)知識(shí)、供求信息等。 流域策劃人GBNew 一個(gè)多年闖蕩于京城的策劃者的個(gè)人服務(wù)網(wǎng)站。其中不乏大案介紹。案例研究中華網(wǎng)-中國(guó)科技市場(chǎng)GB個(gè)人成功案例、企業(yè)成功案例、人力資源管理。 企業(yè)管理案例GB企業(yè)管理案例，ERP軟件原理及實(shí)施