“企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案

1、“企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案關于全面展開“企業(yè)文化建設年”專項活動的實行方案公司各部門：為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進 1 步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業(yè)”，經研究決定， 2010 年將在全公司范圍內展開“企業(yè)文化建設年”專題活動，具體實行方案以下：1、指點思想與目的通過進 1 步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系， 實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧， 用文化增進規(guī)范，用文化提高效力，用文化提升活力， 推動企業(yè)延續(xù)安穩(wěn)健康發(fā)展， 為公司發(fā)展提供強有力的文化支持和精神動力。通過專題活動的展開與學習使我們從公司領導到部門主

2、管、從1 般干部到普通員工真正曉得甚么是企業(yè)文化、 企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內容、 企業(yè)文化建設 4 的種模型、企業(yè)文化結構的 4 大結構，和企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。2、組織領導為加強活動的組織領導， 公司成立活動領導小組， 對活動展開情況進行檢查和催促。組 長：副組長：組 員：各部門經理（負責人）以各部門為單位展開本活動。具體由辦公室負責此項活動的增進，并對活動的展開情況進行階段性的檢查和監(jiān)督。3、活動對象公司（建設公司、物業(yè)公司）全部各部門員工。4、活動時間活動時間為： 2010 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。5、活動安排企業(yè)文化建設是1 項長

3、時間、漸進的系統工程， 具有實踐性和漸進性，在建設中要依照全面計劃、分步實行的原則分階段進行，同時突出重點，分步實行，逐步提高。本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為4 個階段：第1 階段為討論動員階段，時間從1 月1 日至3 月31 日；第2 階段為建立與肯定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從4 月1 日至6月 30 日；第3 階段為建企業(yè)文化建設與實行階段，時間從7 月1 日至 9 月 30 日；第 4 階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10 月 1 日至 12 月 31 日。第 1 階段：推動企業(yè)文化建設的討論和動員階段 （2010 年 1 月 1 日至 3月 31日）

4、全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營建企業(yè)文化建設氛圍。進 1 步提高全部員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。此階段在公司層面將組織 3 次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。 （今年 2 月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”， 其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設”）。各部門在各階段每月最少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論， 在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為1季度考核的內容之1 進行檢查。主要將從以下幾個方面進行討論：1 、甚么是“企業(yè)文

5、化”？2、“企業(yè)文化”是如何構成的？3、“企業(yè)文化”的要素有那些？4、為何說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題進程中構成基本規(guī)則。5 、為何說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力 ?6、為何說“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐漸構成的規(guī)范？我在這個團隊中規(guī)范自己的行動做得如何？7、部門及員工在展開“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？第 2 階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（2010年 4月 1日至 6月 30日）1、建立方圓大廈內部刊物公司決定自 2010 年第 2 季度起，每季出版1 次公司內部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的

6、媒介， 對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地觸及文化各個層面, 使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。此項工作的具體實行方案將于第2 季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關單位， 具體按其實行意見辦理。 同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。2 、展開培訓講座活動公司將于 2010 年度每個月末的周4 或周 5 在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，和金融與保險、經濟法規(guī)、現代服務業(yè)等方面舉行講座， 講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟情勢的變化而調劑，把學習與工作有機融會起來，讓員工在掌握應用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工

7、的整體素質。有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。3 、展開員工讀書計劃通過此次活動，在公司范圍內逐漸構成良好的學習氛圍，并把讀書活動深入、持久地展開下去。具體流程以下：（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工瀏覽，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指點工作，進1步提高我們工作的管理能力與服務意識。 同時不定期的推薦 1 些其他書目讓各部門員工選讀， 以利于擴大員工的學習面， 將興趣和專業(yè)相結合。具體要求在每周內， 1 般員工最少要讀書 2 個小時；職員級及領班以上員工最少要讀書 5 個小時；主管至部長級最少要讀書 8 個小時；總經

8、理助理以上級別最少要讀書 10 個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全部員工在工作時間之外， 自行安排時間入館讀書和學習， 并自本階段起每個月撰寫讀書感悟（要求手寫稿） ，同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合， 并由各部門統 1 匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況， 作為員工及各部門綜合考評的根據。 對優(yōu)秀的作品， 建議推薦到公司的內部刊物上發(fā)表。4 、建立崗位問責制，豐富企業(yè)文化內涵公司將進 1 步完善績效考評體系，加強綜合檢查及平?？己肆Χ?；嚴格履行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂

9、的崗位責任制基礎上， 對事件的直接責任人及第1 責任人做出相應處罰， 實行問責制， 對不能合適崗位的員工將進行調劑、勸退、直至解聘。在本階段，公司將在5 月份以各班組為單位，舉行1 個攝影比賽，所攝影象必須是反應公司或部門班組平時工作、學習生活，和職工文化活動、困難職工訪問等各項活動內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的展開和督辦工作。第 3 階段：企業(yè)文化建設與實行階段（2010年7 月1 日至9 月30 日）1、根據第 1 階段的討論與第2 階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每個月召開兩專題討論會， 同

10、時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案， 明確整改的目標和重點， 肯定整改的時限和責任人。構成在工作中學習、在學習中工作，進1 步提升公司員工的整體素質。 有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。2 、做好企業(yè)文化建設，進1 步加強員工責任心的教育工作。在此階段，各部門每個月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進1 步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。企業(yè)文化建設

11、與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在 3 個階段： 1 是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，料想后果；2 是在進行工作的進程中，即在工作進行進程中要盡可能控制事情向即定目標發(fā)展，避免不良結果出現； 3 是在工作完成后，即對所出現的問題或不良結果要勇于承當責任。3 、展開主題活動，進1 步推動企業(yè)文化建設。結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、 圖書館的建立，公司將在 7 月份下旬舉行“分享知識、共同成長，爭做出色員工”的征文和演講比賽， 進 1 步提高員工的綜合素質， 增強員工的凝聚力和認同感， 實現企業(yè)與員工共同發(fā)展， 并以此進 1 步推動公司企的業(yè)文化建設工作

12、。 具體由辦公室負責此項活動的展開和增進工作。第 4 階段：企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（2010年 10月 1日至 12月 31日）對公司企業(yè)文化建設體系的整體實行狀態(tài)做出階段性的總結和評價。調劑目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并構成長效機制。1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實， 穩(wěn)定和固化已獲得的文化建設成績。各部門及全部員工要依照企業(yè)文化建設年的整體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內容做為部門及員工的年終工作總結的1 部份。2 、提出公道化建議針對前 3 個階段

13、的工作完成情況， 每位員工都要結合平常工作情況提出 1 條增進公司發(fā)展建設的公道化建議， 重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設、學習和發(fā)展等方面提出公道化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。3、在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前3 個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足， 研究如何進 1 步完善企業(yè)文化建設工作機制， 修訂、完善與現代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。4 、為進 1 步調動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在 10 月份上旬舉行“乒乓球、 棋牌、體育類比賽

14、”活動。5 、對企業(yè)文化建設成果進行全面總結和提升， 通過創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的系列學習， 充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能， 增強員工責任心和事業(yè)心， 到達固化企業(yè)文化建設成果、 創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。各部門總結 1 年以來關于企業(yè)文化建設工作的展開和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐漸構成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有本身特點的企業(yè)文化。 在“企業(yè)文化建設年”的最后階段， 各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于 12 月 25 日前報公司辦公室。5、相干要求1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設工作，重視實際效果。 根據方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進