物資供應(yīng)計劃管理辦法

1、二卩文件精選范本趙二辦字201318號物資供應(yīng)計劃管理辦法第一章總則第一條管理目的1物資計劃作為物資采購工作的基礎(chǔ)，是保證安全生產(chǎn)、基本建設(shè)有序進(jìn)行，防止物資超儲、積壓、浪費和加快資金周轉(zhuǎn)、 提高經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)決算管理的重要手段。2. 物資計劃的有序管理是及時、準(zhǔn)確、高效利用市場行情變 化實施采購的唯一依據(jù)，是降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和采購 效率最直接有效的管理手段。第二條適用范圍本辦法適用于趙固二礦所有單位物資計劃的編制與控制管理。第三條管理原則1. 與趙固二礦經(jīng)營目標(biāo)保持一致、 與項目管理保持一致的原則。2. 滿足安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、管理提升的原則。3. 成本經(jīng)濟(jì)性原則。 編制物資需求計劃

2、要充分考慮物資需求 及其后續(xù)成本的支出 ,按照降低采購成本和減少維護(hù)運行費用的 總體要求 ,科學(xué)、合理地確定規(guī)格型號等具體技術(shù)參數(shù)。4. 超前性、統(tǒng)一性的原則。為采購、庫存、消耗工作提供科 學(xué)可靠的依據(jù)， 考慮物資的現(xiàn)實與前瞻需求 ,結(jié)合市場行情變化 采取低價位采購、集中批量（次）采購和長期戰(zhàn)略性采購,從而提高采購整體效益。5. 分類編制原則。 編制物資需求計劃時應(yīng)按分類要求進(jìn)行編 制。6. 規(guī)范性、 準(zhǔn)確性原則。 嚴(yán)格按照河南煤化規(guī)定的格式進(jìn)行 申報，年度計劃準(zhǔn)確率要達(dá)到 80%以上 ,季度計劃達(dá)到 85%以上， 月度計劃達(dá)到 90%以上。第二章 計劃分類第四條 物資需求計劃按時間分類為：年

3、度、季度、月度、 急需物資需求計劃。第五條 物資需求計劃申報分類：1. 機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦各種設(shè)備類物資及配件需求計劃的審核、 匯總和上報工作。2. 供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其余各類材料需求計劃的審核、匯總和上報工作。其中：（1）3 萬元以下設(shè)備類物資 （按集團(tuán)公司劃分標(biāo)準(zhǔn)） 、專管 小件類、4 mm2及以上電纜、道軌、風(fēng)水管路、 15.5 mm及以 上鋼絲繩、運輸膠帶、油脂類等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)實際 按每月規(guī)定時間上報需求計劃到供應(yīng)科。（2）礦工鋼 （U 型鋼）、工鋼 （U 型鋼 ）支架、單體液壓支柱、 鋼梁、鉸接頂梁及支護(hù)類材料等，由技術(shù)科結(jié)合生產(chǎn)實際按每 月規(guī)定時間上報需求計劃到供應(yīng)科。（3）4

4、寸及以上瓦斯抽采管（含配套附件等）由防突科結(jié) 合生產(chǎn)實際按每月規(guī)定時間上報需求計劃到供應(yīng)科。第六條 各類物資需求計劃應(yīng)嚴(yán)格按照本制度相關(guān)附件要 求，分類填寫完整上報。第三章 計劃編制 第七條 物資需求計劃編制應(yīng)做到：1. 深入基層、掌握動態(tài)、實事求是、科學(xué)超前；2. 先利庫、后申請 ,自下而上、上下結(jié)合；3. 準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、合理；4. 分類編制、禁止混同；5. 誰編制誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、分級考核。 第八條 需求計劃的編報依據(jù)：1. 生產(chǎn)經(jīng)營計劃、維簡資金計劃及其他專項計劃；2. 年度項目投資計劃；3. 內(nèi)供產(chǎn)品目錄；4. 物資庫存情況與報表；5. 采購計劃的歷史數(shù)據(jù)與上期執(zhí)行情

5、況；6. 歷年物資消耗情況。第九條 需求計劃表填報內(nèi)容：1. 項目名稱；2. 物資名稱、技術(shù)規(guī)格（參數(shù)及要求） 、計量單位、數(shù)量；3. 物資的計劃價格（單價、總價） ；4. 推薦供應(yīng)廠商及聯(lián)系方式；5. 物資的實際需求時間；6. 統(tǒng)一的物資編碼；7. 特殊情況在“備注”內(nèi)進(jìn)行說明；8. 嚴(yán)格按照物資分類要求填報，某類別物資沒有時可空缺， 但不能在上報表格中將此類物資名稱刪除；9. 物資需求計劃明細(xì)表中的具體物資的編報序號為連續(xù)序 號。第十條 年度物資需求計劃編制要求：1. 年度計劃編制品種范圍為 :設(shè)備、鋼材、油脂、電纜、強(qiáng) 力運輸膠帶、原木。2. 年度計劃編制主要參考?xì)v年物資消耗情況， 結(jié)合

6、當(dāng)年生產(chǎn) 經(jīng)營情況合理進(jìn)行編制。第十一條 季度物資需求計劃編制要求：1. 季度計劃編制品種范圍為 : 設(shè)備、鋼材、油脂、電纜、強(qiáng) 力運輸膠帶、勞保用品。2. 季度計劃是物資供應(yīng)的依據(jù)。 季度計劃的編制， 以申報區(qū) 隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃為參考，綜合考慮其它因素合理編制。第十二條 月度物資需求計劃編制要求：1. 月度物資需求計劃不得與季度物資計劃重復(fù)上報。季度計劃漏報或后期臨時增加的物資在后續(xù)月份計劃中補報，并注明 為季度補報計劃。2. 月度計劃中道軌、 4 寸及以上鋼管（含復(fù)合瓦斯抽放管）15.5mm 及以上鋼絲繩、運輸帶、 4mm2 及以上電纜、支護(hù)用品（含礦工鋼、U鋼、金屬支架、單體柱、鋼梁、鉸接

7、頂梁等）須按照大宗材料需用計劃審核表申報（附件2）。第十三條 急需物資需求計劃編制要求：1. 急需物資需求計劃是指為應(yīng)對生產(chǎn)出現(xiàn)的突發(fā)事件而編 制的緊急物資采購（如搶險、救災(zāi)等）計劃。不因搶險、救災(zāi) 而申報的急用計劃，必須寫出書面申請，注明原因，經(jīng)本單位 負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，然后報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報供應(yīng)科。 供應(yīng)科根據(jù)上級相關(guān)要求寫出專題報告，經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后 上報。2. 急需物資需求計劃必須書面形式申請批準(zhǔn)，另附急需物 資需求計劃明細(xì)表（見附件 3）。第十四條 物資需求計劃上報時間要求：1. 年度物資需求計劃于上年 11 月 10 日 18:00時前分別報至 供應(yīng)科和機(jī)電科。2. 季度物

8、資需求計劃每季度上報一次， 具體上報時間為每季 度末月 10 日 9:00 時前分別報供應(yīng)科和機(jī)電科，節(jié)假日不順延。3. 月度物資需求計劃每月上報一次，具體上報時間為每月12 日 18:00 時前報供應(yīng)科、機(jī)電科，節(jié)假日不順延。4. 急需物資需求計劃根據(jù)實際情況隨時上報。第十五條 物資需求計劃其他編報要求：1. 物資計劃應(yīng)實事求是反映所采購物資完整、準(zhǔn)確信息， 信息包括但不限于物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、估價、需求時 間、資金來源等。對于具有特殊技術(shù)或商務(wù)要求的物資計劃， 可另附技術(shù)、商務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)。2. 屬年度三本專項資金計劃的物資， 申報具體需求計劃時， 其名稱、規(guī)格型號等必須與專項資金計

9、劃中保持一致。3. 物資需求計劃的審核與批轉(zhuǎn)必須以書面形式及電子文檔 （實施物資信息化系統(tǒng)的應(yīng)在系統(tǒng)中提交）進(jìn)行,有關(guān)審核、簽批環(huán)節(jié)人員應(yīng)注明審核、批準(zhǔn)日期，并進(jìn)行簽名認(rèn)可。物資需 求計劃經(jīng)過審核批準(zhǔn)后生成物資采購計劃，相關(guān)審批資料必須 存檔備查。為適應(yīng)物資信息化管理要求，各單位所申報的計劃， 必須在申報前全部錄入物資信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)中輸入信息必須 與上報審批的紙質(zhì)文檔一致。第四章 計劃申報與審批第十六條 計劃申報實行逐級審核制度，各單位上報的各 類需求計劃須由本單位分管副職審核 ,單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管 礦領(lǐng)導(dǎo)審批并加蓋單位公章后報機(jī)電科、供應(yīng)科。杜絕口頭計 劃、電話計劃，各類會議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

10、根據(jù)生產(chǎn)需要安排的物資 計劃，相關(guān)責(zé)任單位必須以紙質(zhì)版按規(guī)定格式上報機(jī)電科、供 應(yīng)科，否則不予安排采購，因此影響生產(chǎn)，由相關(guān)單位承擔(dān)責(zé) 任。第十七條 有加工周期的物資，各申報單位必須提前編報 物資需求計劃。大型設(shè)備、提升鋼絲繩等須提前三個月以上； 配件、大型特殊軸承等須提前二個月以上；其它需特殊加工， 具有一定加工周期的，結(jié)合實際須提前13個月以上，并注明使用日期和需提前到貨日期。第十八條 計劃申報原則上不得指定生產(chǎn)廠商。計劃申請 單位須使用指定廠商的產(chǎn)品時，必須寫出書面原因，經(jīng)單位負(fù) 責(zé)人簽字，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)科室簽署意見，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后報機(jī)電科、供應(yīng)科。機(jī)電科、供應(yīng)科按上級相關(guān)規(guī)定寫出

11、專 題報告，經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)焦煤集團(tuán)相關(guān)專業(yè)部門簽署 意見，焦煤分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報供應(yīng)處。否則，按供應(yīng)處采購程 序組織采購中標(biāo)的物資，申報單位必須無條件領(lǐng)用，并承擔(dān)相 關(guān)責(zé)任。第十九條 計劃實行集體會審制度。機(jī)電科、供應(yīng)科按分 管范圍對各單位申報物資計劃各自審核后進(jìn)行匯總，在平衡利 庫后，于每月 16 日前，組織各申報區(qū)隊、相關(guān)科室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 對匯總后的計劃進(jìn)行集中會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，申報單位須 于會審當(dāng)日 18:00 時前修改完畢并分別報送機(jī)電科、 供應(yīng)科， 逾 期不再接收 ,因此影響生產(chǎn)的自行負(fù)責(zé)。第二十條 經(jīng)集中會審最終確定的物資計劃，由機(jī)電科、 供應(yīng)科負(fù)責(zé)報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批并加蓋公

12、章，然后按上級相關(guān)要 求于 18 日前上報供應(yīng)處。第二十一條 經(jīng)供應(yīng)處最終會審后的季度、月度物資需求 計劃形成采購計劃，作為日常采購的依據(jù)。第五章 計劃變更第二十二條 計劃申報后，如因生產(chǎn)計劃變動或工程項目 增減，需對原計劃中的物資品種、規(guī)格型號和數(shù)量進(jìn)行變更時， 應(yīng)在 2 日內(nèi)及時報送變更計劃申請。申報單位必須以書面形式 加蓋公章，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報供應(yīng) 科或機(jī)電科，供應(yīng)科、機(jī)電科按上級相關(guān)規(guī)定要求及時上報供 應(yīng)處。第二十三條 計劃變更內(nèi)容1.物資采購量的變更；2.物資品種、規(guī)格型號的調(diào)整；3. 物資需求時間的調(diào)整；4. 其他需要變更的情形。第二十四條 計劃變更流程 物

13、資采購計劃發(fā)生變更情形，變更提出單位要履行以下變 更程序：1.變更提出單位在確認(rèn)采購計劃須進(jìn)行變更的信息后，應(yīng)于2 日內(nèi)呈報物資采購計劃變更申請表（見附件4），加蓋公章經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報機(jī)電科、供應(yīng)科。2.機(jī)電科、供應(yīng)科接到變更提出單位申請后當(dāng)日及時和焦煤 集團(tuán)供應(yīng)處進(jìn)行聯(lián)系，對已進(jìn)行采購的，供應(yīng)處將首先在焦煤 集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，不能調(diào)劑的與供應(yīng)商溝通，盡可能采取退 貨方式處理，且處理期限不超過 3 個月。沒有采購的供應(yīng)處負(fù) 責(zé)通知供應(yīng)商暫緩送貨，以減少儲備資金占用，避免形成積壓。3. 因申報單位計劃變更沒有履行相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不全，造成已到貨且無法進(jìn)行調(diào)劑的，申報單位必須

14、寫出書面原因報告并 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第六章 計劃考核與獎懲第二十五條 考核內(nèi)容1.計劃的準(zhǔn)確性：申報的計劃項數(shù)、數(shù)量等須與領(lǐng)用項數(shù)、 數(shù)量相一致。2.計劃的規(guī)范性： 申報的計劃嚴(yán)格按照規(guī)定的表格填寫， 所 有項目必須填寫齊全，數(shù)量、規(guī)格型號、需用時間必須填寫清 晰、準(zhǔn)確，封面簽字齊全。3. 計劃的嚴(yán)肅性： 計劃申報后， 即約定成立。 需要變更計劃 時，必須按規(guī)定提前通知機(jī)電科、供應(yīng)科并轉(zhuǎn)報供應(yīng)處，否則， 物資到貨造成積壓，追究申報單位及相關(guān)人員責(zé)任。4. 計劃的前瞻性： 有加工周期的物資， 必須按規(guī)定提前上報。 否則因申報不及時，造成影響生產(chǎn)的，由申報單位負(fù)責(zé)。第二十六條 計劃考核1.計劃管理工

15、作納入物資市場考核范圍， 按照物資市場考核 辦法進(jìn)行考核。2.各區(qū)隊上報的月度計劃準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%以上，機(jī)電科、供應(yīng)科計劃員要經(jīng)常深入物資需用單位，協(xié)助做好計劃管 理工作，提高計劃編制的質(zhì)量及準(zhǔn)確率。機(jī)電科、供應(yīng)科每月 要利用供物資應(yīng)例會對計劃管理情況進(jìn)行通報，分析存在的問 題，制定針對性措施。3. 對計劃管理工作的考核， 按趙固二礦物資計劃管理考核 辦法執(zhí)行（詳見附件 6）。第七章 附則第二十七條 物資需求及采購計劃資料屬趙固二礦保密性 文件，除物資供應(yīng)部門有關(guān)人員和特定授權(quán)人員有權(quán)查閱或稽 核外，其它任何人員未經(jīng)權(quán)限單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)均不得查閱采 購計劃資料。凡接觸物資采購計劃的人員必須

16、做好計劃保密工 作，不得泄露與計劃有關(guān)的信息。否則，一經(jīng)查實對泄密人員 從嚴(yán)進(jìn)行追究和處理。第二十八條 本辦法解釋歸焦煤集團(tuán)趙固二礦。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，原計劃管理 辦法同時廢止。附件：1. 趙固二礦月 （季度、 年度）物資需求計劃申報表2.趙固二礦大宗材料需用計劃審核表3. 趙固二礦急需物資需求申請及計劃明細(xì)表4. 趙固二礦物資采購計劃變更申請表5. 趙固二礦物資供應(yīng)計劃管理審批流程圖6. 趙固二礦物資計劃管理考核實施細(xì)則二一三年二月二日附件1精選范本趙固二礦科（區(qū)隊）O一 年 月度（第季度、年度）物資需求計劃申報表金額元（共頁，項）主管科長領(lǐng)導(dǎo)隊審核計劃員填報時間：年

17、月日趙固二礦科（區(qū)隊）物資需求計劃明細(xì)表（無編碼）填報單位（蓋章）：填報時間：年 月 日序號物資編碼物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額需求時間資金來源備注填報單位（蓋章）：填報時間：年 月 日序項目名稱物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量估價推薦廠商廠商聯(lián)系資金備注號單價金額方式來源精選范本附件2趙固二礦月道軌、鋼管（或瓦斯抽放管）需用計劃審核表單位（章）：年 月曰使用 礦別序 號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單 價金額（元）使用 地點巷道工程量（總長）當(dāng)月掘 進(jìn)進(jìn)尺用途（排水 或瓦斯抽放）使用資金類型審核意見全年計劃累計投入當(dāng)月 計劃處室審核：礦主管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電科（防突科）：填表人:精選范本趙固二礦月運輸帶需

18、用計劃審核表單位（章）：年 月曰使用礦別序 號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單 價金額（元）使用地點提升量最大提升能力安全系數(shù)使用資金 類型備注審核意 見處室審核:礦主管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電科:填表人:使用礦別序 號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單價金額（元）運輸量最大運煤 量班運轉(zhuǎn)時間使用 時間使用 地點使用 資金 類型審核意見處室審核：礦主管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電科：填表人:精選范本趙固二礦月支護(hù)鋼材需用計劃審核表單位（章）：年 月曰使用礦別序 號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單價金額（元）所帶負(fù)荷級別最大負(fù)荷使用 時間使用地占八、使用資金類型審核意見處室審核：礦主管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電科：填表人:使用 礦別序 號物資名稱規(guī)格

19、型號計量單位數(shù)量單價金額（元）使用 地點巷道用途巷道工程 量（總長）當(dāng)月 掘進(jìn) 進(jìn)尺支護(hù)形式礦 壓 情 況巷道 斷面使用資金類型審核 意見全年 計劃累計 投入當(dāng)月 計劃處室審核：礦主要領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)科：填表人:精選范本附件3精選范本急需物資申請礦領(lǐng)導(dǎo):單位負(fù)責(zé)人:趙固二礦年（簽字）科（區(qū)隊）（蓋章）月 日趙固二礦科（區(qū)隊）急需物資需求計劃明細(xì)表填報單位（蓋章）：填報時間：年 月曰序號物資編碼物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額需求日期資金來源備注精選范本科室（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人:審核:編制:附件4趙固二礦物資采購計劃變更申請表變更提出單位（蓋章）：填表日期：年 月 日原申報計劃概況趙固二礦XX年XX月度（第

20、X季度、年度）物資需求計劃申請變更情形撤銷-調(diào)整I一IJ HXTN品名調(diào)整數(shù)量調(diào)整 規(guī)格調(diào)整 其他調(diào)整原計劃名稱物資名稱規(guī)格型號數(shù)量金額原計劃所在頁 數(shù)/類別/項數(shù)備注變更后計劃物資名稱規(guī)格型號數(shù)量金額其他變更要求變更原因變更提出單位負(fù) 責(zé)人確認(rèn)單位公章： 單位負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月日分管礦領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月日備注精選范本附件5趙固二礦物資供應(yīng)計劃管理審批流程圖流程名稱趙固二礦物資供應(yīng)計劃管理流程圖流程編號供應(yīng)處礦分管礦長 ;供應(yīng)（機(jī)電）科長1礦供應(yīng)（機(jī)電）科；申科區(qū)隊1計劃申報IIIIIII1按規(guī)定時間IIIIIII審核接收IIIIIII»IIIIIIJIIIIIIII編制III

21、I需求計劃IIIIIIIII(IIIII(IIIIIIIIIIIIIIIIIII審核確認(rèn)否L否審批審批否I廠一十反饋結(jié)果I IIII1IIIIII1FIIII編制III II I采購計劃II ；IIIIIIIy審簽結(jié)束附件 6趙固二礦物資計劃管理考核辦法為了強(qiáng)化計劃管理職責(zé)，確保物資供應(yīng)計劃管理工作高效實施、執(zhí)行到位，促進(jìn)物資供應(yīng)計劃管理實現(xiàn)制度化、流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，滿足安全生產(chǎn)、管理提升的需要。根據(jù)趙固二礦物資供 應(yīng)計劃管理辦法規(guī)定，特制定本考核辦法。第一條 考核原則嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、對標(biāo)排序、公開公正。第二條 考核部門供應(yīng)科、機(jī)電科、 企管科及紀(jì)檢監(jiān)察室等共同對各單位當(dāng)月物資 計劃

22、的申報、執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第三條 考核對象和考核內(nèi)容 考核對象為礦申報月度物資需求計劃的各區(qū)隊?？己藘?nèi)容為各區(qū) 隊申報的月度物資需求計劃及相關(guān)事項。第四條 考核周期實行月度考核。 每月末 2530 日由供應(yīng)科組織相關(guān)科室對各計劃 申報單位進(jìn)行集中考核。第五條 考評等級根據(jù)考核細(xì)則得分為 90分以上者為優(yōu)秀， 75分 90分者為合格，75分以下者為不合格。并按考核得分高低進(jìn)行排序。第六條 考核內(nèi)容祥見附表趙固二礦物資供應(yīng)計劃管理考核細(xì)則 。精選范本第七條 獎罰規(guī)定1. 月度考核不合格的單位，對相關(guān)分管副職罰款300 元、計劃員罰款 100元，無明確分管副職和計劃員的罰隊長 500 元。2. 由于

23、物資計劃編制準(zhǔn)確率和物資計劃分類準(zhǔn)確率低造成供應(yīng) 不及時、超儲積壓或采購失誤等不良情形及后果出現(xiàn)，由所報計劃 的單位承擔(dān)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3. 由于計劃變更申請報送不及時， 造成物資采購計劃已經(jīng)落實或 已經(jīng)簽訂供貨合同，且經(jīng)與供應(yīng)處交涉無法變更時，由原計劃提報 單位承擔(dān)損失與責(zé)任，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處理。4. 對非權(quán)限范圍內(nèi)物資進(jìn)行無計劃采購或出現(xiàn)先采購后報計劃 情形的，按照“誰審批誰負(fù)責(zé)、誰采購誰負(fù)責(zé)、誰付款誰負(fù)責(zé)”的 原則對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處理，對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人罰 款不低于 1000 元；情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分；發(fā)現(xiàn)存在腐敗行為的 轉(zhuǎn)交礦紀(jì)委或國家司法機(jī)關(guān)處理。第

24、八條 本考核實施細(xì)則隨同趙固二礦物資供應(yīng)計劃管理辦 法一并下發(fā)執(zhí)行。趙固二礦物資供應(yīng)計劃管理考核細(xì)則序號考核項目工作標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分一一一基礎(chǔ)管理1、明確有物資計劃工作的分管副職和計劃員，形成計劃 編制、審批、上報、執(zhí)行情況分析管理體系，職責(zé)明確。無明確分管副職、計劃員，或計劃管理人員職責(zé)不明確。該項不得分。10二二計劃編制1、月度計劃申報次數(shù)不得超過一次。每超過一次扣4分。82、計劃編制合理，規(guī)范。按實際需求上報計劃。按規(guī)定統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求編制計劃，與要求不一致每項扣1分。未冋時在NC信息化系統(tǒng)編制錄入的，不得分。103、按時上報月度物資需求計劃。月度計劃上報時間為每 月12日18: 00前。做到系統(tǒng)內(nèi)和紙質(zhì)計劃一致。計劃上報每遲一天扣 2分，未上報不得分；未冋