2017年物資管理部工作總結(jié)及工作打算

1、20172017 年物資管理部工作總結(jié)及工作打算年物資管理部工作總結(jié)及工作打算一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質(zhì)量管理體系為標準，強化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門、企業(yè)的團結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領(lǐng)導以及 xx 集團和各業(yè)務對口單位的大力支持下， 物資管理科在各方面均取得了一定的進步。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：一、一、20172017 年工作回顧年工作回顧（一）各項指標完成情況1、主要原輔材料入庫和發(fā)出情況（略）2、產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況（略）（二）工作成績1、20 xx 年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標

2、準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額， 建立自上而下的負責制， 分工明確， 責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務。2、對 xx、xx 二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標準和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進一步完善了備品備件管理辦法修訂，進一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能

3、夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司工作績效考核辦法，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、 工作標準、 物資貯存管理、 物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進一步的規(guī)范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進行了統(tǒng)一編碼。3、 在學習、 落實公司 iso9001 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了 6s 管理， 我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。4、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。20 x

4、x 年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。5、安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度， 定職定責， 不定時定期的進行檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問題二、存在的主要問題（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一

5、些工作中存在“差不多”思想。（二）整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高。三、三、20 xx20 xx 年工作指導思想和主要措施年工作指導思想和主要措施（一）指導思想20 xx 年我們的工作指導思想是：在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務。（二）主要工作措施和目標任務1、主要工作措施：（1）在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。（2） 按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、 工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售

6、后服務管理、勞動紀律、質(zhì)量信息等目標任務。（3）加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產(chǎn)一線意識，把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。（4）增強產(chǎn)品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業(yè)務往來關(guān)系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯(lián)系，準時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務質(zhì)量。（5）加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。（6）強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。2、目標任務（1）主要原輔材料采購供應量：預算物資采購供應完成量為：（2）產(chǎn)品銷售：（3）年度工作質(zhì)量指標：物資供應及時率 100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計報表正確和及時率100%，售后服務客戶滿意率 90%，顧客投訴及時處理率 100%。安全