探究建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

1、探究建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新山東煒炸集團(tuán)有限公司 山東省濱州市256800摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā) 展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外的條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)牛產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置 和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工的管理模式也在發(fā)牛著變化，以往舊的管理模式已 經(jīng)相對(duì)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，建筑工程項(xiàng)目 施工管理模式的創(chuàng)新己經(jīng)成為我們研究的重點(diǎn)。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施 工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出了創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段, 并提出了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)

2、新的方式，希望文中的觀點(diǎn)對(duì)投資者們能夠有 所幫助與啟發(fā)。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新1建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性首先，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目旋工管理創(chuàng)新符合新時(shí)代的要求。不管是在哪 個(gè)行業(yè)，在新時(shí)代創(chuàng)新都是企業(yè)管理的靈魂。落后是要挨打的，這是歷史留下來(lái) 的深刻教訓(xùn)o近十幾年來(lái)推行的建筑工程項(xiàng)目施工管理也并不是什么時(shí)候都適應(yīng) 牛產(chǎn)力發(fā)展。在新的形勢(shì)下，如何采取有效措施來(lái)監(jiān)理建筑工程項(xiàng)目施工管理模 式，是建筑施工企業(yè)乃至整個(gè)建筑界必須面對(duì)和完成的任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)建筑 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新才能給項(xiàng)目施工注入強(qiáng)大的牛命力o尤其是在國(guó)內(nèi)建筑施 工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)

3、以來(lái)，建筑施工企業(yè)被 卷入世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新也是為了滿足建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度 的需要。建筑施工企業(yè)的牛存和發(fā)展依賴于建筑市場(chǎng)，在這樣的形勢(shì)下，建筑施 工管理相關(guān)工作人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、思想觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)己經(jīng)在改變，并在逐步適 應(yīng)時(shí)代的要求。但同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)的管理體制并不能滿足如今的建筑市 場(chǎng)需求，應(yīng)該要把加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)0施工管理的創(chuàng)新作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基 礎(chǔ)。只有通過(guò)不斷地進(jìn)行施工管理方面的創(chuàng)新，建筑企業(yè)才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市 場(chǎng)中明確自己的市場(chǎng)定位，適應(yīng)不斷變化的建筑市場(chǎng)需求，作出科學(xué)合理的決策, 在變化的市場(chǎng)中生存和發(fā)

4、展。最后，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新也是先進(jìn)管理的要求。如今的 建筑市場(chǎng)管理不夠完善，建筑施工中存在著很多問(wèn)題。在工程投標(biāo)中存在施工企 業(yè)之間相互壓價(jià)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象。承包商處于十分被動(dòng)的地位，面 對(duì)合同中不平等的條款和不合理的要求，業(yè)主都能夠擺脫自己的責(zé)任，還有設(shè)計(jì) 和監(jiān)理由于各種原因也難以履行職責(zé)，常常發(fā)生職能錯(cuò)位的情況，種種這些的根 本原因都是施工過(guò)程中管理不夠先進(jìn)，無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)建筑的要求造成的。因 此，需要在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方面采取措施，形成日趨完善和不 斷進(jìn)步的先進(jìn)科學(xué)管理的理論，并將其運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理 當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2當(dāng)

5、下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題當(dāng)下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。首先，我國(guó)建 筑企業(yè)的整體發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在各個(gè)建筑企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)顯著。這極人 地阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理模式不合理，尤其是國(guó)有企業(yè)，管理模式過(guò)于僵 硬，行政干預(yù)太過(guò)明顯，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，相對(duì)來(lái)說(shuō)，私有企業(yè)在 管理模式上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)；大多企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，很多企業(yè)的施工人員 都是臨聘的，這樣雖然能節(jié)省部分工資開(kāi)銷，但由于人員的總體素質(zhì)不高，以及 臨聘人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的缺乏，都會(huì)對(duì)施工造成影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

6、的認(rèn)識(shí)不足，也是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管 理中存在的問(wèn)題之一。一些建筑公司在投資和接手項(xiàng)目吋，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能 對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，只一味地進(jìn)行投資，最后導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，見(jiàn)表3建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方式3.1轉(zhuǎn)變施工管理觀念要完成建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是企業(yè)管理者要引起足 夠的重視。作為企業(yè)管理者，他們的每一個(gè)決策都對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。 而一旦決策失誤，對(duì)公司的打擊可能是致命的。若企業(yè)管理者能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入，加大創(chuàng) 新人才的培養(yǎng)，并從外界引進(jìn)人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng) 新意識(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理的過(guò)

7、程當(dāng)中，以市場(chǎng)需求作為根本出發(fā)點(diǎn), 相信這個(gè)企業(yè)很快就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。3.2完善企業(yè)管理體制在轉(zhuǎn)變企業(yè)理念后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理體制。在制定公司體制時(shí), 將自己公司的管理體制與成功企業(yè)的管理體制進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足之處并 予以糾正。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，建立起一套獨(dú)特的可行的管理體制。一般而言，大部分企業(yè)均對(duì)外承擔(dān)有限責(zé)任。但也有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和部 分合伙企業(yè)可能承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。這種情況下企業(yè)的壓力很大，一旦建設(shè)項(xiàng)目 出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)主就可能負(fù)債累累。因此，建立有限責(zé)任制度，讓企業(yè)有自己獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，可以讓企業(yè) 自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣能夠讓企業(yè)真正走入市場(chǎng)，擁有獨(dú)立的法人地位，同

8、時(shí)也減輕了股東或合伙人的壓力。3.3技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，是在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。建筑工程項(xiàng)目 人員在應(yīng)用新知識(shí)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，以及在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和 規(guī)劃的過(guò)程中，都能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工人員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新理論知識(shí)，并將新的知 識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。同吋，企業(yè)可以成立自己的技術(shù)部，專門(mén)研發(fā)新技術(shù)，也可以對(duì)研發(fā)出 新技術(shù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高公司建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量或建造速 度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.總結(jié)在如今的建筑市場(chǎng)的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與 發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。而項(xiàng)目部是企業(yè)的子公司， 體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的一個(gè)縮影，并對(duì)施工質(zhì)量的控 制起著關(guān)鍵性的作用