XX股份有限公司員工持股計劃方案(構(gòu)思稿)

1、xx 股份有限公司員工持股計劃方案（構(gòu)思稿）一、實(shí)施背景、持股計劃的意義、目的描述xx公司成立于1987 年，經(jīng)過20 多年勵精圖治的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已成為一家在國內(nèi)擁有8 家分公司 , 并在重慶建設(shè)了西南地區(qū)規(guī)模最大的建筑節(jié)能門窗、幕墻生產(chǎn)基地，同時在美國、英國、中東、印度、澳大利亞等國家設(shè)立海外公司及辦事處的大型集團(tuán)公司。隨著這幾年業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，尤其是在國內(nèi)其他地區(qū)以及海外市場的強(qiáng)力拓展，取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，公司發(fā)展步入正軌，并已步入上市輔導(dǎo)期，預(yù)計于xx年在滬 / 深證券交易所正式掛牌交易。為確保吸引、激勵并保留企業(yè)快速發(fā)展所需要的精英人才，同時，也為公司穩(wěn)定、持續(xù)、快速成長創(chuàng)造更為廣闊

2、的空間，特制定本員工持股計劃。通過員工持股計劃建立產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立長期的激勵與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身公司事業(yè)。不僅僅將目光集中在短期財務(wù)指標(biāo)上，而更多關(guān)注公司的中、長期持續(xù)發(fā)展，并保持員工個人與所有股東及公司在長遠(yuǎn)利益上的一致性，與公司共同增值、共同成長。二、實(shí)行原則1、員工持股要充分體現(xiàn)利益的一致性。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關(guān)系，并且把長遠(yuǎn)利益同眼前利益緊密結(jié)合起來，這樣員工對于產(chǎn)權(quán)的取得與確立才有助于推動企業(yè)效益持續(xù)增長，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長遠(yuǎn)、可靠的基礎(chǔ)之上；2、員工持股要有合理的

3、差別性。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵機(jī)制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長期發(fā)展的動力基礎(chǔ)，必須使員工持股具有一定的差異；3、員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。員工持股要堅(jiān)持“效率與公平兼顧”的原則。勞動力素質(zhì)的差異是客觀存在的，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種差異并在勞動力產(chǎn)權(quán)收益上得到體現(xiàn)，在股權(quán)分配上不能復(fù)歸平均主義的大鍋飯；4、 以 xx年 xx月 xx日公司資產(chǎn)負(fù)債表載明的凈資產(chǎn)值中的實(shí)收資本為基數(shù)，采取增資擴(kuò)股方式，吸納員工入股；5、根據(jù)員工在本企業(yè)工作崗位、貢獻(xiàn)來決定持股額度，秉持“總量控制、公開認(rèn)購、自愿入股、同股同權(quán)”的原則；6、操作過程必須符合相關(guān)法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定

4、；7、方案使用的計量單位和計算方法均采用一致的通用標(biāo)準(zhǔn)。三、制訂依據(jù)1、股東會決議2、財務(wù)依據(jù)截止 xx年 xx月 xx日 xx股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表；3、公司章程xx股份有限公司章程 ；4、營業(yè)執(zhí)照5、驗(yàn)資報告第三方會計師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報告；6、花名冊截止 xx年 xx月 xx日止 xx股份有限公司董事、監(jiān)事、員工花名冊；7、工作報告xx股份有限公司董事會上所作的經(jīng)營情況以及今后發(fā)展思路的報告；8、經(jīng)營預(yù)算xx年 xx股份有限公司經(jīng)營預(yù)算表；9、費(fèi)用預(yù)算xx年 xx股份有限公司日常費(fèi)用預(yù)算。10、相關(guān)法律法規(guī)包括中華人民共和國公司法、中華人民共和國企業(yè)所得稅法、中華人民共和國個

5、人所得稅法、北京市體改委北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)職工持股會試行辦法、 國家體改委關(guān)于內(nèi)部職工股管理暫行規(guī)定等。四、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化（以下數(shù)字皆為假定數(shù)字）1、調(diào)整前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)注冊資本1000 萬元人民幣，實(shí)收資本1000 萬元人民幣， 其中 ,a 股東實(shí)際出資400 萬元，占總股本的 40% ；b股東實(shí)際出資300 萬元，占總股本的30% ；c股東實(shí)際出資200 萬元，占總股本的20% ；d股東實(shí)際出資100 萬元，占總股本的10% 。2、假如設(shè)定當(dāng)前公司總股本1000 萬股，每股面值定為1 元人民幣。經(jīng)對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)評估后，采取存量折股、增量擴(kuò)股的方式，以其凈資產(chǎn)額對股本金進(jìn)行增資

6、，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。假如現(xiàn)在經(jīng)資產(chǎn)評估后，得知公司凈資產(chǎn)值為人民幣900 萬元。 （員工購入每股單價為0.9 元/ 股）3、計劃增資擴(kuò)股總量本計劃采用現(xiàn)金增資擴(kuò)股，從公司資產(chǎn)增量的公益積累中給予購股折扣的方法實(shí)施。為了保持公司快速增長的資產(chǎn)規(guī)模以及員工持股計劃的如期實(shí)施，并充分考慮到公司各級管理人員的經(jīng)營責(zé)任以及全體員工的激勵、約束機(jī)制，本次擬增資至1200萬元（即設(shè)計總股本數(shù)量為1200萬股），全部由獲受人一次性現(xiàn)金出資以折扣價格購股。倘若未來公司實(shí)行經(jīng)理管理層股票期權(quán)計劃，則另行制訂方案。4、調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計總股本 1200萬股（每股對應(yīng)帳面凈資產(chǎn)為人民幣1元） ，設(shè)計注冊資本1200萬元

7、；設(shè)計實(shí)收資本1200萬元；其中：a股東實(shí)際出資 400萬元，約占總股本的33.3%；b股東實(shí)際出資 300萬元，約占總股本的 25% ； c股東實(shí)際出資200萬元，約占總股本的16.7%； d股東實(shí)際出資 100萬元，約占總股本的 8.3%；獲受人（比如企業(yè)工會）實(shí)際出資200萬元，約占總股本的16.7%。五、股權(quán)設(shè)置員工股權(quán)設(shè)置為兩種，即基本股（假定占40% ）和預(yù)留股（假定占60% ） ?；竟墒侵阜弦?guī)定購股條件的員工人人可按規(guī)定要求購買的股份。每個員工持有的基本股份額，根據(jù)其工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定?；竟稍O(shè)定總額為80 萬股。預(yù)留股是指在工會整體購買的股權(quán)總數(shù)中，為支付具備資格的新增

8、員工和崗位職務(wù)晉升員工認(rèn)購以經(jīng)營管理層股票期權(quán)期股激勵而預(yù)留的股權(quán)。預(yù)留股份由工會借貸資金一次性購入，將來可以用每年所得紅利、新增以及職務(wù)晉升員工認(rèn)購股份繳納的股金來償還本息。預(yù)留股設(shè)定總額為120 萬股。六、管理機(jī)構(gòu)1、在現(xiàn)有四個自然人股東之外，引入工會法人股東。公司成立工會， 并將其注冊為社團(tuán)法人；2、經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在工會下面成立一個員工持股會（非法人），由全體持股員工組成，集中托管運(yùn)作員工股權(quán)。持股會每年至少召開2 次全體會議，就員工持股章程的制定和修改、員工持股會的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決議。員工持股會章程的修改，必須經(jīng)代表內(nèi)部員工股表決權(quán)的三分之二以上通過。其它決議，必

9、須經(jīng)代表內(nèi)部員工股表決權(quán)的二分之一以上通過； 3、持股員工以出資額為限對工會（員工持股會） 承擔(dān)責(zé)任， 工會以其全部出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 4、工會作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)力； 5、工會（員工持股會） 籌集的資金僅限于購買本公司的內(nèi)部員工股權(quán)，不得用于購買社會發(fā)行的股票、債券，不得用于向本公司以外企事業(yè)單位投資；6、經(jīng)工會（員工持股會）全體會議選舉產(chǎn)生的員工代表，依照公司法等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)入公司股東會、董事會和監(jiān)事會，代表持股員工權(quán)益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。工會作為法人股東進(jìn)入公司，實(shí)現(xiàn)了持股員工間接持有

10、公司股權(quán)的目的。這樣做的好處，一是便于集中管理員工股權(quán)，二是股權(quán)相對集中，可以長期保持對企業(yè)的相對控股地位，三是根據(jù)企業(yè)未來的人力資源規(guī)劃，可以將工會股權(quán)的較大部分（比如工會股權(quán)66.7%）設(shè)置為“預(yù)留股份”而無法律障礙。需要指出的是，在這里工會只是作為法人股東這一“殼資源”發(fā)揮作用，真正管理運(yùn)作員工股權(quán)的是員工持股會。工會代表員工股權(quán)作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權(quán)目前尚無適當(dāng)載體，考慮到市場上通行的做法，選擇這種運(yùn)作方式亦不是不可。七、獲受人范圍和條件1、截止 xx年 xx月 xx日，本公司董事、監(jiān)事、中層以上管理人員以及技術(shù)骨干；2、與公司簽訂正式聘用合同并工作滿六

11、個月的員工；3、經(jīng)董事會批準(zhǔn)，對本公司的創(chuàng)立和發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的其他人員，特殊的優(yōu)秀人才等可以不受上述條件限制；4、派往子公司、海外分公司（辦事處）或關(guān)聯(lián)企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘用合同的人員；5、接受本公司價值觀、經(jīng)營管理理念、認(rèn)同本公司文化、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度、有志于參與本公司創(chuàng)業(yè)并與公司共同成長；6、無嚴(yán)重違法、違紀(jì)等不良行為，未有因個人原因給公司造成資金、財產(chǎn)、商譽(yù)、管理等方面的損失；7、本次增資擴(kuò)股主要考慮了獲受人在所擔(dān)任職務(wù)、以往的業(yè)界資歷、對公司的貢獻(xiàn)、供職年限、所受教育程度、未來發(fā)展?jié)摿?、能夠承?dān)的股東責(zé)任以及現(xiàn)金支付能力等各方面的因素而確定購股權(quán)分配數(shù)額。八、購股程序1

12、、經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)，由工會代表的員工持股會負(fù)責(zé)起草、申報和實(shí)施本方案；2、由工會負(fù)責(zé)，組織召開所有成員參加的“員工持股計劃說明會”，介紹本方案構(gòu)思、內(nèi)容以及實(shí)施辦法；3、公司將向所有獲受員工以書面方式簽發(fā)股權(quán)認(rèn)購確認(rèn)書，獲受人必須在5 個工作日內(nèi)確定是否享受或放棄自己的權(quán)利，并將股權(quán)認(rèn)購確認(rèn)書回饋給發(fā)放人；4、 公司將于5 個工作日內(nèi)將獲受人認(rèn)購意向匯總后予以公布，并于 10 個工作日內(nèi)辦理購股資金認(rèn)繳、結(jié)算、簽發(fā)股東出資證明書等事項(xiàng)；5、工會（員工持股會）將取得的股份按一定原則和方式在獲受員工中進(jìn)行分配，量化給每個符合條件并愿出資購買的員工；6、公司將于預(yù)定期限內(nèi)委托會計師事務(wù)所辦理驗(yàn)資及

13、工商注冊變更事項(xiàng)，并相應(yīng)修改公司章程，適應(yīng)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，對組織架構(gòu)和公司制度進(jìn)行調(diào)整。九、股權(quán)分配辦法1、根據(jù)員工股份在公司中所占份額設(shè)定工會總股本；2、派股價格按1 元/ 股計算；3、將注冊成立工會的日期確定為工會員工持股會的財務(wù)基準(zhǔn)日；4、在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配；5、在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級別標(biāo)準(zhǔn)派股） ，股份來源于預(yù)留股；6、根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有員工劃分為五個級別：第一個級別董事長、總經(jīng)理級第二個級別副總經(jīng)理級第三個級別總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、核心技術(shù)骨干級第四個級別部門副

14、經(jīng)理、一般技術(shù)和經(jīng)營骨干級第五個級別普通員工級7、按以上級別劃分，對基本股進(jìn)行額度分配( 以下數(shù)字皆為假定數(shù)字)序號崗位貢獻(xiàn)類別人數(shù)派股額度 ( 萬股 / 人) 小計占基本股比例 ( ) 1 董事長、總經(jīng)理級2 8 16 16% 2 副總經(jīng)理級3 5 15 15% 3 總助、部門經(jīng)理、副經(jīng)理級8 3 24 24% 4 普通員工級45 1 45 45% 8、預(yù)留股分配辦法：對于部門經(jīng)理以上管理人員，擬采取期股與實(shí)股相搭配的方式，即在按上表分配的額度購買實(shí)股的同時，搭配一定額度的期股（見經(jīng)營管理層期股期權(quán)方案）。十、股本金來源1、基本股資金來源：為了強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系，強(qiáng)化股權(quán)的激勵約束

15、作用，購買基本股的員工應(yīng)以現(xiàn)金出資為主；對于一時有資金困難的員工可由公司借款或擔(dān)保貸款，員工以其股份分紅所得償還貸款本息，但其貸款額在其全部應(yīng)交款中的比例不宜超過60% 。2、預(yù)留股資金來源：由于我國實(shí)行的是注冊資本實(shí)收制，在公司重組注冊之時，工會的入股資金即應(yīng)到位。但工會在成立之初會有相當(dāng)大一塊預(yù)留股份，需要解決購股資金來源問題，可以由公司擔(dān)保，向銀行貸款。然后工會以每年分紅所得和新進(jìn)員工、升遷員工的購股款償還銀行貸款。十一、股份回購1、員工脫離公司，其股份由員工持股會予以回購。脫離公司是指調(diào)離、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。2、回購股份由員工持股會轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。3、回購時，在

16、正常情況下股價按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計算，股款退還員工個人；員工因過失等原因被辭退、除名，其所持有股份按原面值進(jìn)行回購。過失嚴(yán)重并損害公司利益的，公司有權(quán)對其所持有股份全部或部分沒收，轉(zhuǎn)入預(yù)留股份。十二、備用金計劃備用金是指員工持股會以工會名義用于購買內(nèi)部員工預(yù)留股份、歸還借貸款的本息和回購脫離公司的持股員工所持股份的專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金。主要來源于以工會名義借貸的資金、新增員工或職務(wù)晉升員工認(rèn)購股份所繳納的資金以及內(nèi)部員工預(yù)留股份每年所分紅利。備用金必須?？顚Ｓ?，由員工持股會理事會設(shè)立專門帳戶并負(fù)責(zé)核算。資金的日常支出由員工持股會負(fù)責(zé)人審批，重大支出經(jīng)全體持股員工討論決定，并每年向持股員工公布

17、收支情況。十三、股東權(quán)益1、持股人享有表決權(quán)。根據(jù)“同股同權(quán)”的原則，持股人擁有參加或推舉代表參加股東大會、選舉或被選舉為公司董事或監(jiān)事，并根據(jù)出資額在相關(guān)議決事項(xiàng)方面進(jìn)行表決、表達(dá)自己意愿的權(quán)利；2、持股人享有收益權(quán)。在每一財務(wù)年度結(jié)束后，按照董事會確定的利潤分配方案享受利潤分紅，員工持股會再按照員工個人持股數(shù)額進(jìn)行二次分配。按股分配，同股同利。預(yù)留股份紅利用于歸還借貸款本息，借貸款還清后，轉(zhuǎn)作備用金。3、持股人享有公司事務(wù)的知情權(quán)。董事會每年將提供公司經(jīng)營管理狀況和公司投資收益情況的報告，供股東大會和全體股東審議；4、持股人享有規(guī)定的股份交易權(quán)。按照公司章程，持股人所持有的公司股份在一定范

18、圍內(nèi)可以轉(zhuǎn)讓。設(shè)若在可以預(yù)見的期間內(nèi)，公司在國內(nèi)外上市，公司股份持有人擁有按照股份公司上市的法律、規(guī)定，將轉(zhuǎn)換后的股票在二級市場進(jìn)行交易；5、公司終止經(jīng)營后，持股股東擁有依法分得公司剩余財產(chǎn)的權(quán)利。十四、持股人約束條件1、遵守公司章程 ；2、按期全額交納所認(rèn)繳的出資額；本次增資擴(kuò)股計劃于xx年 xx月底以前全部完成；涉及到修改公司章程、發(fā)放出資證明、變更工商注冊等工作計劃于xx年 xx月底以前完成，但這并不防礙獲受人自出資之日起享受股東權(quán)益。3、員工依出資額所占總股本之比例享有股東權(quán)益并承擔(dān)風(fēng)險；4、外部股東暫不進(jìn)入公司分享股權(quán)，員工股東不得抽回投資；5、員工所持有公司股份可以轉(zhuǎn)讓，但其他股東

19、擁有優(yōu)先購買的權(quán)力；6、公司未上市前，公司股份不能公開交易；7、員工股東不能以公司名義經(jīng)營公司營業(yè)范圍以內(nèi)的同類業(yè)務(wù)；8、公司高級管理人員在聘任期內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓所持有的股份。十五、持股人的風(fēng)險1、由于日趨激烈的市場競爭、公司的經(jīng)營管理水平未達(dá)到期望水準(zhǔn)以及其他無法預(yù)見的因素，可能會令公司的經(jīng)營目標(biāo)在一定時間內(nèi)不能按計劃實(shí)現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，甚至出現(xiàn)經(jīng)營虧損等不能令持股人對紅利滿意的情況；2、由于政府政策、市場經(jīng)營、對外投資等風(fēng)險以及來自企業(yè)外部的不可抗力因素等，造成經(jīng)營虧損或股份貶值；3、由于出現(xiàn)公司上市、增資擴(kuò)股、 發(fā)生購并行為或因產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移使公司控制權(quán)發(fā)生變化等各種異動情況，使得持股人所持有

20、的公司股份必須做出相應(yīng)調(diào)整變化，出現(xiàn)迅速增值或其他變化；4、特別提請持股人注意的其他未知的風(fēng)險因素。十六、繳納稅務(wù)1、 國家稅務(wù)總局對在企業(yè)改制過程中取得量化資產(chǎn)征收個人所得稅問題作如下規(guī)定：對職工個人以股份形式取得的僅作為分紅依據(jù)，不擁有所有權(quán)的企業(yè)量化資產(chǎn)，不征收個人所得稅；對職工個人以股份形式取得的擁有所有權(quán)的企業(yè)量化資產(chǎn)，暫緩征收個人所得稅；對職工個人以股份形式取得的企業(yè)量化資產(chǎn)參與企業(yè)分配而獲得的股息、紅利，征收個人收入所得稅。2、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，持股股東參與盈余分配、股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得收入以及未來股票上市時，必須充分估計稅務(wù)因素和政策變化。3、實(shí)踐中，在歐美國家，實(shí)施esop 是讓企

21、業(yè)少納稅的一個好途徑。十七、附注1、本方案由股東大會批準(zhǔn)通過，由董事會授權(quán)工會（員工持股會）執(zhí)行并負(fù)責(zé)解釋。2、本方案仍有未盡事宜，根據(jù)需要另行制定補(bǔ)充文件。附文 : 員工持股計劃（esop ）是美國50 年代興起，近20 年廣泛推行的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式。它屬于一種特殊的報酬計劃, 是指為了吸引、保留和激勵公司員工, 通過讓員工持有股票，使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機(jī)制. 員工持股計劃本質(zhì)上是一種福利計劃, 適用于公司所有雇員, 由公司根據(jù)工資級別或工作年限等因素分配本公司股票。員工持股（esop） 的實(shí)現(xiàn)方式， 從國外的通常做法看， 一般可分為非杠桿型的esop 與

22、杠桿型的esop。非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金。這個數(shù)額一般為參與者工資總額的25% ，當(dāng)這種類型的計劃與現(xiàn)金購買退休金計劃相結(jié)合時，貢獻(xiàn)的數(shù)額比例可達(dá)到工資總額的25% 。這種類型計劃的要點(diǎn)是：(1) 由公司每年向該計劃提供股票或用于購買股票的現(xiàn)金，職工不需做任何支出。(2) 由員工持股信托基金會持有員工的股票，并定期向員工通報股票數(shù)額及其價值。(3) 當(dāng)員工退休或因故離開公司時，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實(shí)現(xiàn)的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面：(

23、1) 首先，成立一個職工持股計劃信托基金；(2) 然后，由公司擔(dān)保，由該基金出面，以實(shí)行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養(yǎng)老金計劃等）中轉(zhuǎn)來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。(3) 隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。這種類型計劃的要點(diǎn)是：(1) 銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會，或者由公司做擔(dān)保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會；(2) 信托基金會用借款從公司或現(xiàn)有的股票持有者手中購買股票；(3) 公司每年向信托基金會提

24、供一定的免稅的貢獻(xiàn)份額；(4) 信托基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款；(5) 當(dāng)員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現(xiàn)金。在實(shí)際中， esop被廣泛用于各種各樣的公司重組活動中，包括代替或輔助對私人公司的購買、資產(chǎn)剝離、挽救瀕于倒閉的公司以及反接管防御。有些公司甚至將esop作為公司融資的一種手段。從企業(yè)所有者角度看，采用esop 的用途主要可歸納為：1、實(shí)行資本積累，公司籌資的一種手段；2、為非公眾持股公司的股票提供了一個內(nèi)部交易的市場；3、上市的一種替代方案；4、防止敵意收購；5、公司平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營不理想的子公司；6、實(shí)現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移；7、為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金；8、提供激勵機(jī)制，補(bǔ)償雇員工資的減少，激發(fā)雇員的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的提高。員工持股計劃的規(guī)范操作流程一般如下：（1）進(jìn)行實(shí)施員工持股計劃的可行性研究。涉及到政策