體育經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三章 體育市場(chǎng)的需求與供給

1、授課教師：孟欣欣授課教師：孟欣欣授課專(zhuān)業(yè)：社會(huì)體育指導(dǎo)與管理授課專(zhuān)業(yè)：社會(huì)體育指導(dǎo)與管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容第三章第三章 體育市場(chǎng)的需求與供給體育市場(chǎng)的需求與供給1體育市場(chǎng)概述體育市場(chǎng)概述2體育市場(chǎng)的需求與供給體育市場(chǎng)的需求與供給3需求彈性與供給彈性需求彈性與供給彈性4我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局與發(fā)展前景我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局與發(fā)展前景 北京時(shí)間年北京時(shí)間年5 5月月3 3日上午，日上午，20152015年次中重量級(jí)拳王世紀(jì)大戰(zhàn)梅威瑟年次中重量級(jí)拳王世紀(jì)大戰(zhàn)梅威瑟對(duì)戰(zhàn)帕奎奧的比賽，在美國(guó)拉斯維對(duì)戰(zhàn)帕奎奧的比賽，在美國(guó)拉斯維加斯的米高梅大酒店舉行，經(jīng)過(guò)加斯的米高梅大酒店舉行，經(jīng)過(guò)1212個(gè)回合較量，梅威

2、瑟以點(diǎn)數(shù)取勝。個(gè)回合較量，梅威瑟以點(diǎn)數(shù)取勝。據(jù)推算，這場(chǎng)比賽創(chuàng)造的商業(yè)收益據(jù)推算，這場(chǎng)比賽創(chuàng)造的商業(yè)收益將近將近5 5億美元，門(mén)票收入大的到億美元，門(mén)票收入大的到72007200萬(wàn)美元，美國(guó)本土電視轉(zhuǎn)播收萬(wàn)美元，美國(guó)本土電視轉(zhuǎn)播收入達(dá)到入達(dá)到3 3到到4 4億，加上億，加上 海外電視轉(zhuǎn)海外電視轉(zhuǎn)播及商業(yè)贊助，總計(jì)超過(guò)播及商業(yè)贊助，總計(jì)超過(guò)5 5億美元。億美元。一場(chǎng)拳擊賽為什么能值一場(chǎng)拳擊賽為什么能值5 5億？?jī)|？ 本場(chǎng)比賽梅威瑟收入本場(chǎng)比賽梅威瑟收入1.81.8億美元（帕奎億美元（帕奎奧為奧為1.41.4億美元）億美元）四大聯(lián)盟四大聯(lián)盟2014-20152014-2015賽季年薪總和：賽季年薪

3、總和：NFLNFL：1.31.3億美元億美元MLBMLB：1.31.3億美元億美元NBANBA：70007000萬(wàn)美元萬(wàn)美元NHLNHL：64006400萬(wàn)美元萬(wàn)美元梅威瑟與其他領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)員收入對(duì)比梅威瑟與其他領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)員收入對(duì)比一、體育市場(chǎng)概述一、體育市場(chǎng)概述第一節(jié)第一節(jié) 體育市場(chǎng)概述體育市場(chǎng)概述買(mǎi)方買(mǎi)方賣(mài)方賣(mài)方出售體育產(chǎn)品的廠商和俱樂(lè)部、出售體育產(chǎn)品的廠商和俱樂(lè)部、出賣(mài)勞動(dòng)力的運(yùn)動(dòng)員，以及向廠出賣(mài)勞動(dòng)力的運(yùn)動(dòng)員，以及向廠商出租土地等資源的資源擁有者商出租土地等資源的資源擁有者。購(gòu)買(mǎi)體育勞務(wù)和服務(wù)的消費(fèi)者，購(gòu)買(mǎi)體育勞務(wù)和服務(wù)的消費(fèi)者，以及購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力、資金和原材料以及購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力、資金和原材料用于生

4、產(chǎn)體育產(chǎn)品的廠商、體育用于生產(chǎn)體育產(chǎn)品的廠商、體育俱樂(lè)部俱樂(lè)部。體育市場(chǎng)是指買(mǎi)者與賣(mài)者相互作用并共同決定體育體育市場(chǎng)是指買(mǎi)者與賣(mài)者相互作用并共同決定體育產(chǎn)品的價(jià)格和交易數(shù)量的機(jī)制產(chǎn)品的價(jià)格和交易數(shù)量的機(jī)制。體育市場(chǎng)的體育市場(chǎng)的構(gòu)成構(gòu)成體育市場(chǎng)空間結(jié)構(gòu)體育市場(chǎng)空間結(jié)構(gòu) 是按照體育市場(chǎng)空間擴(kuò)散和吸收作用的大是按照體育市場(chǎng)空間擴(kuò)散和吸收作用的大小劃分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。小劃分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 區(qū)域性市場(chǎng)區(qū)域性市場(chǎng) 全國(guó)性市場(chǎng)全國(guó)性市場(chǎng) 世界性市場(chǎng)世界性市場(chǎng)體育市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)體育市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)體育市場(chǎng)主體是在市場(chǎng)上從體育市場(chǎng)主體是在市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織或個(gè)人，事交易活動(dòng)的組織或個(gè)人，既包括自然人，也包括以一既包括

5、自然人，也包括以一定組織形式出現(xiàn)的法人。定組織形式出現(xiàn)的法人。體育市場(chǎng)客體結(jié)構(gòu)體育市場(chǎng)客體結(jié)構(gòu) 體育市場(chǎng)的體育市場(chǎng)的客體客體是指體育市是指體育市場(chǎng)的交易對(duì)象，包括體育服場(chǎng)的交易對(duì)象，包括體育服務(wù)、勞務(wù)等。務(wù)、勞務(wù)等。體育市場(chǎng)主體體育市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體育市場(chǎng)客體體育市場(chǎng)客體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體育娛樂(lè)健身中心體育娛樂(lè)健身中心職業(yè)體育俱樂(lè)部職業(yè)體育俱樂(lè)部新聞媒體新聞媒體具有各種體育大賽具有各種體育大賽冠名等出讓權(quán)的組冠名等出讓權(quán)的組委會(huì)、運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和委會(huì)、運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和體育行政部門(mén)或其體育行政部門(mén)或其他非營(yíng)利性組織他非營(yíng)利性組織體育人才交流中心體育人才交流中心體育、教育行政部體育、教育行政部門(mén)和其他事業(yè)單位門(mén)和其他

6、事業(yè)單位有關(guān)勞務(wù)和信息知有關(guān)勞務(wù)和信息知識(shí)的咨詢(xún)轉(zhuǎn)讓機(jī)構(gòu)識(shí)的咨詢(xún)轉(zhuǎn)讓機(jī)構(gòu)和單位和單位體育中介機(jī)構(gòu)體育中介機(jī)構(gòu)個(gè)人個(gè)人家庭家庭體育產(chǎn)品市場(chǎng)體育產(chǎn)品市場(chǎng) 體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng) 體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)體育要素市場(chǎng)體育要素市場(chǎng) 體育人才市場(chǎng)體育人才市場(chǎng) 體育資金市場(chǎng)體育資金市場(chǎng) 體育技術(shù)市場(chǎng)體育技術(shù)市場(chǎng) 體育培訓(xùn)咨詢(xún)市場(chǎng)體育培訓(xùn)咨詢(xún)市場(chǎng) 體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng) 體育信息市場(chǎng)體育信息市場(chǎng)體育市場(chǎng)體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體育市場(chǎng)客體成為交易對(duì)象的條件體育市場(chǎng)客體成為交易對(duì)象的條件1.體育市場(chǎng)的客體育市場(chǎng)的客體必須是可以體必須是可以自由交換的對(duì)自由交換的對(duì)象象。體育市場(chǎng)的客體育市場(chǎng)的

7、客體必須是某種體必須是某種稀缺而又有用稀缺而又有用的對(duì)象的對(duì)象。2.體育客體的綜體育客體的綜合配套性合配套性。3.體育市場(chǎng)需求體育市場(chǎng)需求 = = 人口人口+ +購(gòu)買(mǎi)力購(gòu)買(mǎi)力+ +購(gòu)買(mǎi)欲望購(gòu)買(mǎi)欲望+ +余暇時(shí)間余暇時(shí)間二、體育市場(chǎng)的構(gòu)成要素分析二、體育市場(chǎng)的構(gòu)成要素分析可借助人口統(tǒng)計(jì)特征，可借助人口統(tǒng)計(jì)特征，如年齡、性別、收入、如年齡、性別、收入、職業(yè)和教育程度把握體職業(yè)和教育程度把握體育市場(chǎng)范圍。育市場(chǎng)范圍。1.人口人口4.余暇時(shí)間余暇時(shí)間3.購(gòu)買(mǎi)欲望購(gòu)買(mǎi)欲望2.購(gòu)買(mǎi)力購(gòu)買(mǎi)力時(shí)間是滿足體育需求的重時(shí)間是滿足體育需求的重要因素。要因素。是指人們支付貨幣購(gòu)買(mǎi)是指人們支付貨幣購(gòu)買(mǎi)體育勞務(wù)、服務(wù)的能

8、力體育勞務(wù)、服務(wù)的能力。受到消費(fèi)者的收入和產(chǎn)受到消費(fèi)者的收入和產(chǎn)品價(jià)格影響。品價(jià)格影響。指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)體育勞務(wù)、指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)體育勞務(wù)、服務(wù)的動(dòng)機(jī)、愿望和要求服務(wù)的動(dòng)機(jī)、愿望和要求。一、市場(chǎng)需求規(guī)律一、市場(chǎng)需求規(guī)律 體育賽事（或其他勞務(wù)、服務(wù)產(chǎn)品）的需求就是指消費(fèi)體育賽事（或其他勞務(wù)、服務(wù)產(chǎn)品）的需求就是指消費(fèi)者在一定時(shí)期內(nèi)在各種可能的價(jià)格下愿意而且能夠購(gòu)買(mǎi)的該者在一定時(shí)期內(nèi)在各種可能的價(jià)格下愿意而且能夠購(gòu)買(mǎi)的該商品的數(shù)量。商品的數(shù)量。第二節(jié)第二節(jié) 體育市場(chǎng)的需求與供給體育市場(chǎng)的需求與供給購(gòu)買(mǎi)欲望購(gòu)買(mǎi)欲望可支付能力可支付能力可支配時(shí)間可支配時(shí)間需求需求需求曲線需求曲線二、影響市場(chǎng)需求的要素二、影響

9、市場(chǎng)需求的要素1.價(jià)格價(jià)格2.收入水平收入水平3.偏好偏好4.價(jià)格預(yù)期價(jià)格預(yù)期5.市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模6.相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格7.政府政策政府政策相關(guān)產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品替代品替代品 指兩種商品之間具有某指兩種商品之間具有某種程度的相似性，即在種程度的相似性，即在某些方面具有相同或相某些方面具有相同或相似的使用價(jià)值。似的使用價(jià)值。 替代品價(jià)格上升，替代替代品價(jià)格上升，替代品的需求量會(huì)下降而導(dǎo)品的需求量會(huì)下降而導(dǎo)致該商品的需求量上升致該商品的需求量上升。 如經(jīng)營(yíng)性健身場(chǎng)所。如經(jīng)營(yíng)性健身場(chǎng)所?；パa(bǔ)品互補(bǔ)品 兩種商品之間存在某種兩種商品之間存在某種消費(fèi)依存關(guān)系，即一種消費(fèi)依存關(guān)系，即一種商品的消費(fèi)必須與另一

10、商品的消費(fèi)必須與另一種商品的消費(fèi)相配套。種商品的消費(fèi)相配套。 互補(bǔ)品價(jià)格上升，會(huì)因互補(bǔ)品價(jià)格上升，會(huì)因?yàn)樾枨罅肯陆刀鴮?dǎo)致該為需求量下降而導(dǎo)致該商品的需求量下降。商品的需求量下降。 如網(wǎng)球拍與網(wǎng)球如網(wǎng)球拍與網(wǎng)球 一種體育產(chǎn)品的供一種體育產(chǎn)品的供給是指生產(chǎn)者在一定時(shí)給是指生產(chǎn)者在一定時(shí)期內(nèi)在各種可能的價(jià)格期內(nèi)在各種可能的價(jià)格下愿意而且能夠提供出下愿意而且能夠提供出售的該種體育產(chǎn)品的數(shù)售的該種體育產(chǎn)品的數(shù)量。量。三、市場(chǎng)供給規(guī)律三、市場(chǎng)供給規(guī)律供給供給曲線曲線四、影響市場(chǎng)供給的要素四、影響市場(chǎng)供給的要素6.政府因素政府因素1.價(jià)格價(jià)格5.生產(chǎn)者未來(lái)預(yù)期生產(chǎn)者未來(lái)預(yù)期4.相關(guān)物品價(jià)格相關(guān)物品價(jià)格2.生

11、產(chǎn)成本生產(chǎn)成本3.技術(shù)水平技術(shù)水平市場(chǎng)供給市場(chǎng)供給五、供給與需求的關(guān)系五、供給與需求的關(guān)系E（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段六、市場(chǎng)機(jī)制六、市場(chǎng)機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以統(tǒng)一的市場(chǎng)、完善的市場(chǎng)市場(chǎng)、完善的市場(chǎng)體系和經(jīng)濟(jì)主體的體系和經(jīng)濟(jì)主體的自主經(jīng)營(yíng)為形成條自主經(jīng)營(yíng)為形成條件，是隨著社會(huì)化件，是隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)大生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的生的 。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段2.現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)政府干預(yù)為導(dǎo)向政府干預(yù)為導(dǎo)向1.自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段自由企業(yè)制度自由企業(yè)制度政經(jīng)分離政經(jīng)分離反對(duì)政府干預(yù)反對(duì)政府

12、干預(yù)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)配資源市場(chǎng)機(jī)制調(diào)配資源（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般特征（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般特征企業(yè)行為資源配置市場(chǎng)管理市場(chǎng)體系交易關(guān)系宏觀控制企業(yè)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征1.資源配置市場(chǎng)化資源配置市場(chǎng)化2.企業(yè)行為自主化企業(yè)行為自主化3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)商品化企業(yè)產(chǎn)權(quán)商品化4.宏觀控制間接化宏觀控制間接化5.市場(chǎng)體系完善化市場(chǎng)體系完善化6.交易關(guān)系平等化交易關(guān)系平等化7.市場(chǎng)管理法制化市場(chǎng)管理法制化 央視主持人芮成鋼在央視主持人芮成鋼在“博鰲博鰲亞洲論壇亞洲論壇20122012年年會(huì)年年會(huì)”的的“青年青年領(lǐng)袖圓桌會(huì)議領(lǐng)袖圓桌會(huì)議”上表示，姚明做上表示，姚明做NBANBA運(yùn)動(dòng)員的收入每年應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)員的收入每年應(yīng)該是40

13、00-50004000-5000萬(wàn)人民幣，而揚(yáng)州市委萬(wàn)人民幣，而揚(yáng)州市委書(shū)記謝正義年收入應(yīng)該不到書(shū)記謝正義年收入應(yīng)該不到2020萬(wàn)，萬(wàn)，大家同樣辛苦、同樣工作，最后大家同樣辛苦、同樣工作，最后的反差非常大。姚明回應(yīng)稱(chēng)，我的反差非常大。姚明回應(yīng)稱(chēng)，我和謝書(shū)記的比較不太對(duì)，這是兩和謝書(shū)記的比較不太對(duì)，這是兩個(gè)體制，是兩種分配方式問(wèn)題。個(gè)體制，是兩種分配方式問(wèn)題。第三節(jié)第三節(jié) 需求彈性和供給彈性需求彈性和供給彈性姚明與市委書(shū)記的供給彈性姚明與市委書(shū)記的供給彈性 需求的價(jià)格彈性是需求的價(jià)格彈性是用來(lái)研究消費(fèi)需求對(duì)價(jià)用來(lái)研究消費(fèi)需求對(duì)價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)的靈敏程度，格變動(dòng)反應(yīng)的靈敏程度，也稱(chēng)為需求彈性，衡量也稱(chēng)

14、為需求彈性，衡量一種物品的價(jià)格發(fā)生變一種物品的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該物品需求量的動(dòng)時(shí)，該物品需求量的變動(dòng)的大小。變動(dòng)的大小。一、需求的價(jià)格彈性一、需求的價(jià)格彈性d d=需求量變動(dòng)的百分比需求量變動(dòng)的百分比 / 價(jià)格變動(dòng)的百分比價(jià)格變動(dòng)的百分比舉例：舉例： 起初，每個(gè)比薩價(jià)格是起初，每個(gè)比薩價(jià)格是20.5020.50元，每小時(shí)銷(xiāo)售元，每小時(shí)銷(xiāo)售9 9個(gè)比薩；個(gè)比薩；后來(lái)，每個(gè)比薩的價(jià)格下降到后來(lái)，每個(gè)比薩的價(jià)格下降到19.5019.50元，需求量增加到每小元，需求量增加到每小時(shí)時(shí)1111個(gè)比薩。為了計(jì)算需求的價(jià)格彈性，我們采用個(gè)比薩。為了計(jì)算需求的價(jià)格彈性，我們采用平均數(shù)平均數(shù)量量和和平均價(jià)格平均價(jià)

15、格的百分比來(lái)表示價(jià)格與需求量的變動(dòng)。的百分比來(lái)表示價(jià)格與需求量的變動(dòng)。 需求量變動(dòng)：需求量變動(dòng)： Q/Q=Q/Q=（2/102/10）100%=20%100%=20% 價(jià)格變動(dòng)：價(jià)格變動(dòng)：P/P=P/P=（1 1元元/20/20元）元）100%=5%100%=5% d d = 20% /5% = 4需求的價(jià)格彈性系數(shù)需求的價(jià)格彈性系數(shù)價(jià)格富有彈性?xún)r(jià)格富有彈性：d 1單一價(jià)格彈性單一價(jià)格彈性：d = 1缺乏價(jià)格彈性缺乏價(jià)格彈性：d 1完全價(jià)格彈性完全價(jià)格彈性：d = 完全無(wú)價(jià)格彈性完全無(wú)價(jià)格彈性：d = 0需求價(jià)格彈性的需求價(jià)格彈性的種類(lèi)種類(lèi)彈性和收益彈性和收益 彈性彈性?xún)r(jià)格價(jià)格d 1d = 1

16、d 1d = d = 0降價(jià)降價(jià)增加增加不變不變減少減少同比例于價(jià)格同比例于價(jià)格的下降而減少的下降而減少既定價(jià)格下，收既定價(jià)格下，收益可無(wú)限增加，益可無(wú)限增加，因此不會(huì)降價(jià)因此不會(huì)降價(jià)漲價(jià)漲價(jià)減少減少不變不變?cè)黾釉黾油壤c價(jià)格同比例與價(jià)格的上升而增加的上升而增加收益會(huì)減少為零收益會(huì)減少為零12345所考察的消費(fèi)者調(diào)所考察的消費(fèi)者調(diào)節(jié)需求量節(jié)需求量的時(shí)間的時(shí)間商品的消費(fèi)支出在商品的消費(fèi)支出在消費(fèi)者預(yù)算支出中消費(fèi)者預(yù)算支出中所占的比重所占的比重商品的可替代性商品的可替代性商品用途的商品用途的廣泛性廣泛性商品對(duì)消費(fèi)者生活商品對(duì)消費(fèi)者生活的重要程度的重要程度影響需求彈性的因素影響需求彈性的因素 供給

17、的價(jià)格彈性是一種商品的供給量對(duì)供給的價(jià)格彈性是一種商品的供給量對(duì)其市場(chǎng)價(jià)格的反應(yīng)程度，是供給量變動(dòng)的百其市場(chǎng)價(jià)格的反應(yīng)程度，是供給量變動(dòng)的百分比除以?xún)r(jià)格變動(dòng)的百分比。分比除以?xún)r(jià)格變動(dòng)的百分比。 s=s=供給量變動(dòng)的百分比供給量變動(dòng)的百分比/ /價(jià)格變動(dòng)的價(jià)格變動(dòng)的百分比百分比二、供給的價(jià)格彈性二、供給的價(jià)格彈性?xún)r(jià)格價(jià)格P P供給彈性的三種情況供給彈性的三種情況O O數(shù)量數(shù)量Q Q（1 1）E=0E=0（2 2）E=1E=1（3 3）E=E= 影響供給價(jià)格彈性的因素影響供給價(jià)格彈性的因素 行業(yè)中增加生產(chǎn)的困難程度行業(yè)中增加生產(chǎn)的困難程度 生產(chǎn)越困難，價(jià)格彈性就越小生產(chǎn)越困難，價(jià)格彈性就越小1.

18、考察時(shí)段的長(zhǎng)短考察時(shí)段的長(zhǎng)短 時(shí)間越短，越缺乏彈性時(shí)間越短，越缺乏彈性2.第四節(jié)第四節(jié) 我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局和發(fā)展前景我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局和發(fā)展前景體育市場(chǎng)主體地位不明確體育市場(chǎng)主體地位不明確體育產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一體育產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一國(guó)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)發(fā)育滯后國(guó)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)發(fā)育滯后體育服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理水平較低體育服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理水平較低體育市場(chǎng)發(fā)育不均衡體育市場(chǎng)發(fā)育不均衡我國(guó)體育市場(chǎng)我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局的運(yùn)行格局一、我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局一、我國(guó)體育市場(chǎng)的運(yùn)行格局p國(guó)際管理集團(tuán)（國(guó)際管理集團(tuán)（IMGIMG）p奧克塔根體育經(jīng)紀(jì)公司奧克塔根體育經(jīng)紀(jì)公司（OCTAGONOCTAGON）p普羅舍夫公司（普羅舍夫公司（PROSRVPROSRV）pD&FD&F集團(tuán)（集團(tuán)（D&F GROUPD&F GROUP）美國(guó)著名體育經(jīng)紀(jì)公司：美國(guó)著名體育經(jīng)紀(jì)公司：國(guó)際管理集團(tuán)國(guó)際管理集團(tuán) 國(guó)際管理集團(tuán)成立于國(guó)際管理集團(tuán)成立于19611961年，由美國(guó)人馬克年，由美國(guó)人馬克麥考麥考馬克創(chuàng)建，總部設(shè)在俄亥俄的克利夫蘭。到目前為止，馬克創(chuàng)建，總部設(shè)在俄亥俄的克利夫蘭。到目前為止，IMGIMG在全世界在全世界3838個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了100100多個(gè)分部，主要集多個(gè)分部，主要集中在美國(guó)本土、歐洲和亞洲，其中包括在我國(guó)的北京、