(完整word版)總經(jīng)理績效考核表

1、總經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位任務(wù) 績效60%（A）序 號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A）銷售額目標(biāo)完成100% 上得30分B）銷售額目標(biāo)完成 90%A 上得20分C）銷售額目標(biāo)低于90%導(dǎo)0 分2生產(chǎn)原材料成本控制 率10%A）生產(chǎn)原材料成本控制 率在25%A內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%A內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制 率在30犯上得0分3生產(chǎn)原材料次品率10%A）生產(chǎn)原材料次品率為 5%o以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料次品率為6%o得5分C）生產(chǎn)原材料次品率超 過6%o得0分4生產(chǎn)成本降低率及次品 率10%A）生產(chǎn)成本降低率1%。， 次品率1%0得10分

2、B）生產(chǎn)成本降低度1%?；?次品率1%彳# 5分C）生產(chǎn)成降低率大于1%o, 次品率大于1%。，得0分5管理成本預(yù)算匹配度10%A）實際管理成本與預(yù)算 要求相差+3%A內(nèi)，得10分B）實際管理成本與預(yù)算 要求相差5%以內(nèi)，得5 分C）實際管理成本與預(yù)算 要求相差超過5%得0 分6人才達成率10%A）人才達成率90%A上， 得10分B）人才達成率85%A上，得5分C）人才達成率低于 85% 得0分7費銷比10%A）費銷比20%A內(nèi)得10分B）費銷比不超過25%導(dǎo)5 分C）費銷比超過25%# 0分8合理避稅額10%A）沒有采取措施，支付了 超出應(yīng)付數(shù)額，得0分B）采取了合理合法的措 施，進行了適當(dāng)

3、優(yōu)化， 得10分“單項否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計管理 績效 40% （B）指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分 等級得分1戰(zhàn)略及文化書面報告10%A）提交書面報告1份，報告 中可采用意見方案超過50%B）提交書面報告1份，報告 中可采用意見方案超過30%C）未提交書回報告，或已提 交報告但可采用意見方 案不超過30%2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu) 化、導(dǎo)入20%A）于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流 程，并討論后形成定稿， 得20分B）于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程 初稿，木形成7E稿，信 10分C）未形成業(yè)務(wù)流程，得 0 分3財務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu) 化、導(dǎo)入15%A）于本月內(nèi)建立財務(wù)流 程，并討論形成定稿， 開展培訓(xùn)，且完成財務(wù) 人員

4、風(fēng)險防控工作，得 15分B）于本月內(nèi)建立財務(wù)流 程，討論形成定稿，未 開展培訓(xùn)或未完成財務(wù) 人員風(fēng)險防控工作，得7 分；C）財務(wù)流程未形成定稿， 得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入25%A）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng) 七套方案，并討論后形 成定稿，得25分B）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng) 七套方案，得15分C）未形成組織系統(tǒng)方案， 得0分5運營系統(tǒng)流程流程建立、 培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立運營流 程，并討論后形成定稿， 得10分B）于本月內(nèi)形成運營流程 初稿，未形成7E稿，仔5 分C）未形成運營流程，得 0 分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā) 流程，

5、并討論后形成定 稿，得10分B）于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā) 流5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程， 得0分7客戶服務(wù)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立客戶服務(wù) 流程，并討論后形成定 稿，得10分B）于本月內(nèi)形成客戶服務(wù) 流程初稿，未形成定稿， 得5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程， 得0分加權(quán)合計任務(wù)績 效考核 總分C=A*60%+B*40%核指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分要求評分1承擔(dān)責(zé)任15%5分，做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2領(lǐng)導(dǎo)力20%5分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人際關(guān)系15%5分，親各力強，感染/、同層次社會伙伴成為 戰(zhàn)略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指揮20%5分，指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5決策15%5分，決策超出組織預(yù)見， 成為組織成員決策 依據(jù)5分15分4分12分3分9分2分6