業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)_第1頁(yè)
業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)_第2頁(yè)
業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)_第3頁(yè)
業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)_第4頁(yè)
業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象, 也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任, 需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、 崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目主管:1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施

2、工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的

3、涉外關(guān)系;8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;11、 項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程:主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) (匯總通報(bào)前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題) 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決

4、的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周(下月)的各專業(yè)工程師的工作;1、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2 日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,交由綜合管理部留存。二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師:1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)

5、,負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息

6、交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系;8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) (匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題)落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙, 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成

7、情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:1、總結(jié)本周(本月)的土建工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;3、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2 日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,交由綜合管理部留存。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師:1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作;2

8、、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本,參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定,確保強(qiáng)電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;6

9、、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系;8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) (匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題)落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工

10、程施工設(shè)計(jì)圖紙, 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)電工程施工情況, 編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;4、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2 日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,交由綜合管理部留存。四、給排水工程師1、項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的

11、直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加給排水工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本,參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定

12、,確保給排水工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系;8、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) (匯總通報(bào)前一日給排水工

13、程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題)落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)電工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;2、本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2 日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng);3、工作

14、考核表經(jīng)考評(píng)后,交由綜合管理部留存。第二部分行為規(guī)范略第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)程序:1、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議;3、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管,監(jiān)理商,各承包商;4、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容:聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào);業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求,業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求;監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià),指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題,提出下周工程項(xiàng)目的工作

15、要點(diǎn)和要求;5、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可;6、月度末 (每月 25日前)的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,不再專門召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議;7、月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容:聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào);業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求,業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求;監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià),指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題,提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求;8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,完成

16、工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議程序:1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商;4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容: 聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn);監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見(jiàn),業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見(jiàn);業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn);5、一般

17、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定;6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、 單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、 工程總監(jiān)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序:1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證;2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序: (1)由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容, (2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,

18、 (3)業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名, (4)由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn);3、合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定:辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中,項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn),單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn);5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù);6、如遇重大的修改和變更, 必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書 。四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序:1

19、、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序:由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn);3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定;5、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:必須報(bào)工程管理部、造

20、價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;7、 對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換,并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序:1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單;2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序:由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn);2、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)

21、;3、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn);4、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師 (包括相關(guān)造價(jià)工程師) 、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);5、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單:必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師 (包括造價(jià)工程師)、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后,方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序;7、 現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真,對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四、 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單程序

22、:1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序:由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求,選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品 (至少三種以上),報(bào)監(jiān)理工程師、 業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括: 材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明,嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確;3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性:認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn);4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可

23、、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);5、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單:必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;6、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單程序:1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序;2、辦理認(rèn)價(jià)單程序:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單,造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工

24、作,對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作,交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn);3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn);4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);5、 對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包

25、商進(jìn)行限期更換,并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。6、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、 各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書 。六、 設(shè)計(jì)變更程序:1、設(shè)計(jì)變更的原則:(1) 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方;(2) 、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更:(1) 、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部;(2) 、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn);(3) 、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn);(4) 、報(bào)工程總監(jiān)審定同意;(5) 、由工

26、程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn);(6) 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):(1) 、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;(2) 、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn);(3) 、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;九、施工圖紙自審和會(huì)審:1、施工圖紙自審:(1) 、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前,承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄;(2) 、承包商的施工圖紙自審記錄,報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工

27、程總監(jiān);(3) 、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);(4) 、項(xiàng)目主管、 工程管理部、 造價(jià)合約部對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);(5) 、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部的審核意見(jiàn),決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排;2、施工圖紙會(huì)審:(1) 、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;(2) 、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作;(3) 、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(4) 、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會(huì)簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);3、施工圖紙會(huì)

28、審參加人員:項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān);4、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容:(1) 、施工圖紙是否完整和齊全, 施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范;(2) 、施工圖紙是否與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤;(3) 、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖, 在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;(4) 、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系, 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致, 土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;(5) 、

29、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;(6) 、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);(7) 、 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、 剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;(8) 、對(duì)于工程復(fù)雜、 施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;(9) 、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;(10) 、防火、消防是否滿足;(11) 、材料的來(lái)源有無(wú)保證,能否代換;(12) 、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題;(13) 、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證;(14) 、地質(zhì)地勘資料是

30、否齊全;(15) 、有無(wú)分期供圖的時(shí)間表;(16) 、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求;(17) 、圖紙是否符合業(yè)主要求;5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見(jiàn),必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接,其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同;7、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份:設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔;十、 施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙,承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);2、施工組織設(shè)

31、計(jì)內(nèi)容:(1) 、工程概況;(2) 、施工部署和施工方案;(3) 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4) 、施工進(jìn)度計(jì)劃;(5) 、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;(6) 、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;(7) 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見(jiàn),報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(在三個(gè)工作日內(nèi));5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制,但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接,其審查審核批準(zhǔn)

32、程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同;7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份:承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔;8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃:1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資;5、報(bào)送監(jiān)理工程

33、師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);6、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成,報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核,報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個(gè)工作日內(nèi));7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份:承包商、監(jiān)理工程師、 業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心,綜合管理部存檔;9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn), 是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書1、編制原則:(1) 、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);(2)

34、、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);(3) 、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算;(4) 、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè),遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則;(5) 、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成;3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程

35、總監(jiān);十三、工程報(bào)表:1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表;2、工程周報(bào):(1) 、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況,由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況, 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總, 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān);(2) 、工程周報(bào)內(nèi)容:本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問(wèn)題;(3) 、工程周報(bào)時(shí)效性: 在本周的星期日下午編制完成,下周星期一上午上班前報(bào)送;(4) 、工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定:工程項(xiàng)目,年月日;(5) 、工程周報(bào)份數(shù):一式四份,報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān);3、工程月報(bào):

36、(1) 、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、 監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況, 按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制;(2) 、工程月報(bào)內(nèi)容:本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量;(3) 、工程月報(bào)的時(shí)效性:由承包商在每月25 日前編制完成;(4) 、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);(5) 、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商;(6) 、工程月報(bào)份數(shù):一式六份,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心;(7

37、) 、 工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收程序:1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則:根據(jù)合同約定、 國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙;2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師(土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn);3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:(1) 、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作;(2) 、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師

38、(項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師) 、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn);(3) 、上報(bào)土建造價(jià)工程師(或安裝造價(jià)工程師)、工程管理部、造價(jià)合約部審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心備案;(4) 、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證;(5) 、無(wú)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全,財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用, 相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、 工程管理部主管、 造價(jià)合約部主管,第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師 (項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、土建造價(jià)工程師(或安裝造價(jià)工程師);4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定:根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖

39、紙和合同的約定,材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等;5、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng);8、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師(土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師) 、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收程序:1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn);2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:由監(jiān)理工程師組織安排, 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司參加

40、驗(yàn)收簽字確認(rèn),報(bào)工程總監(jiān)備案;3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案;4、工程項(xiàng)目初驗(yàn):由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排,報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實(shí)施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;(1) 、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位: 承包商、監(jiān)理工程師、 業(yè)主的專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān);(2) 、正式初驗(yàn)參加單位: 承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公

41、司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo);5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:(1) 、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排,報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn);(2) 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施;(3) 、參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管、工程管理部、 造價(jià)合約部、 物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo);6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定,通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn);7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定,通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確

42、認(rèn);9、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。十六、工程竣工移交程序:1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告;2、監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施;3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套;4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),進(jìn)行正式移交;4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)

43、,相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十七、工程款支付程序:1、工程進(jìn)度款支付:(1) 、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,由承包商提出支付申請(qǐng)單;(2) 、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn);(3) 、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn);(4) 、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見(jiàn);(5) 、工程總監(jiān)審定同意;(6) 、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心;(7) 、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算;(8) 、財(cái)務(wù)中心上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(9) 、財(cái)務(wù)中心開(kāi)具工程進(jìn)度款支票, 承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù),提取支票;2、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份,原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)中心

44、,復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。十八、工程項(xiàng)目結(jié)算程序:1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則:合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師,項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后,傳至造價(jià)合約部;3、業(yè)主造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作;(1) 、竣工結(jié)算審核工作,由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施;(2) 、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi);(3) 、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性;(4) 、審核完成工程量是否真實(shí)、 經(jīng)濟(jì)簽證是否確

45、認(rèn)、 工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定;5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字:(1) 、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性;(2) 、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn),對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中;(3) 、造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé),嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核;6、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查;7、工作總監(jiān)審定同意;8、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù),進(jìn)行工程結(jié)算支付;10、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、業(yè)主造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心;9、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法

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