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文檔簡(jiǎn)介
1、生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。* 地產(chǎn)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書(二 四年月日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過)第一章總則第一條本說明書旨在描述* 控股(總部)及* 地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及各委員會(huì)、中心、部門、項(xiàng)目部的職責(zé)。第二條本說明書適用于* 控股(總部)及* 地產(chǎn)管理全過程。各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)說明可參照本說明書。第三條術(shù)語(yǔ)及注釋本說明書中所稱“公司”包括* 局 * 控股股份有限公司和*房地產(chǎn)有限公司。本說明書中所稱“公司各單位” 包括 * 市 * 創(chuàng)業(yè)有限公司、* 局物業(yè)管理有限公司、*供水有限公司和 *供電有限公司。本說明書中所稱 “公司各部門” 包括 * 局 * 控股
2、股份有限公司總部各部門、* 局地產(chǎn)上海管理總部、* 局地產(chǎn)北京管理總部及*房地產(chǎn)有限公司各中心、部門及項(xiàng)目部。本說明書中所稱“* 控股”系 * 局 * 控股股份有限公司簡(jiǎn)稱,所稱“* 地產(chǎn)”系 *房地產(chǎn)有限公司的簡(jiǎn)稱。第二章組織架構(gòu)第四條公司組織架構(gòu)由決策體系、決策支持體系、監(jiān)控/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營(yíng)體系和項(xiàng)目執(zhí)行體系六大部分組成(見附錄1; * 局 * 控股股份有限公司(總部)、*房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意)。第五條公司決策體系為總經(jīng)理辦公會(huì)議。第六條 公司決策支持體系由成本管理委員會(huì)、策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、客戶服務(wù)委員會(huì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)組成。第七條公司監(jiān)控 /服務(wù)體系以提高
3、營(yíng)運(yùn)效率為主要目標(biāo),由董事會(huì)秘書處、* 控股財(cái)務(wù)部、 * 地產(chǎn)希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。財(cái)務(wù)部、審計(jì)稽核部、企業(yè)管理部、行政與人力資源部、發(fā)展部、信息管理(IT )部、客戶服務(wù)中心和成本管理部構(gòu)成。第八條公司技術(shù)保障體系以確保公司產(chǎn)品水準(zhǔn)為主要目標(biāo),由工程管理中心、策劃設(shè)計(jì)中心構(gòu)成。第九條公司經(jīng)營(yíng)體系以增加經(jīng)營(yíng)收入為主要目標(biāo),由營(yíng)銷中心和租賃管理部組成。第十條公司項(xiàng)目執(zhí)行體系以減少項(xiàng)目成本為主要目標(biāo),由公司發(fā)展部、* 局地產(chǎn)上海管理總部、* 局地產(chǎn)北京管理總部,以及各項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部組成
4、。第十一條公司監(jiān)控 /服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營(yíng)體系和項(xiàng)目執(zhí)行體系各體系按不同的目標(biāo)呈矩陣交叉關(guān)系,在相互的交叉點(diǎn)上發(fā)生工作聯(lián)系(見附錄2; * 局 * 控股股份有限公司(總部)、*房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示)。第三章總經(jīng)理辦公會(huì)議第十二條總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司的決策體系,是 * 控股經(jīng)營(yíng)班子行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的主要形式。總經(jīng)理辦公會(huì)議是由總經(jīng)理主持召開的例行會(huì)議,目的是全面、準(zhǔn)確和及時(shí)掌握公司近期所面對(duì)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、整體經(jīng)營(yíng)管理情況,研究公司及各下屬公司、部門經(jīng)營(yíng)管理中的問題及解決辦法,檢查總經(jīng)理辦公會(huì)議所布置工作的完成情況,并安排下一階段工作,使公司的整體運(yùn)作在受控的狀
5、態(tài)下順利進(jìn)行。第十三條總經(jīng)理辦公會(huì)議具體運(yùn)行遵照 * 局 * 控股股份有限公司(總部) 、*房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)則執(zhí)行。第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)第十四條公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。第十五條公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)的秘書部門是公司發(fā)展部。第十六條公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員是公司項(xiàng)目投資決策的預(yù)審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)為:一、對(duì)公司符合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)五年發(fā)展規(guī)劃及列入年度計(jì)劃(特別是投資規(guī)模和負(fù)債水平應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi))的、以銷售為目的的商品房投資項(xiàng)目(含相應(yīng)的項(xiàng)目公司)進(jìn)行審核;二、對(duì)已列入年度計(jì)劃,且單一項(xiàng)目投資額不超過500 萬元人民幣的常規(guī)固定資產(chǎn)投資
6、、改造項(xiàng)目進(jìn)行審核;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。三、對(duì)于未列入五年規(guī)劃和年度計(jì)劃的投資項(xiàng)目、長(zhǎng)期出租性物業(yè)投資項(xiàng)目,以及成立非項(xiàng)目公司投資的審核。第十七條 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)具體運(yùn)行遵照 * 局 * 控股股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)工作條例執(zhí)行。第五章策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)第十八條公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。第十九條公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書部門是公司策劃設(shè)計(jì)中心。第二十條公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)是公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)工作提出指導(dǎo)性意見,
7、對(duì)公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行決策。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目技術(shù)論證、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的指導(dǎo)、決策和過程控制工作;二、負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、 規(guī)劃設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施 (包括建筑立面、 色彩、環(huán)境設(shè)計(jì)、重點(diǎn)建筑的室內(nèi)設(shè)計(jì)、重大設(shè)備選型等)進(jìn)行指導(dǎo)、控制和審定;三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司“產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)指引”、“合格設(shè)計(jì)公司分級(jí)、篩選標(biāo)準(zhǔn)和資料庫(kù)”等;四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核符合市場(chǎng)發(fā)展要求的公司策劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,指導(dǎo)、審核公司策劃設(shè)計(jì)中心建立公司策劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及程序;五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的“項(xiàng)目全程策劃書”,強(qiáng)化營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)與策劃設(shè)計(jì)的結(jié)合;六、負(fù)責(zé)指
8、導(dǎo)、審核公司策劃設(shè)計(jì)中心收集和完善公司的設(shè)計(jì)資料庫(kù)和建筑師學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料;七、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的審核,監(jiān)督設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的執(zhí)行,并出具有關(guān)考核意見;八、負(fù)責(zé)對(duì)策劃設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司有關(guān)策劃設(shè)計(jì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)的指標(biāo)設(shè)定和考核,并將考核結(jié)果按季度提交公司考核工作小組。第二十一條公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)具體運(yùn)行遵照*房地產(chǎn)有限公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)工作辦法執(zhí)行。第六章成本管理委員會(huì)第二十二條公司成本管理委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。第二十三條公司成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理小組,為公司成本管理工作的日常工作機(jī)構(gòu)。成本管希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了
9、,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。理小組以周例會(huì)形式開展工作。公司行政與人力資源部是公司成本管理委員會(huì)和成本管理小組的會(huì)議紀(jì)要整理部門。第二十四條公司成本管理委員會(huì)是公司成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)公司成本管理工作提出具體指導(dǎo)性意見,對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行決策,向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作;二、負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制原則,提出對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見;三、負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度;四、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的,
10、各職能部門和項(xiàng)目部上報(bào)的各類計(jì)劃、報(bào)告(含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃),以及各項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告;五、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核,對(duì)公司成本管理部有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的考核,對(duì)公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會(huì)、成本管理小組會(huì)議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性情況的考核,提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人;六、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)目的成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告,各項(xiàng)目的盈利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告,各項(xiàng)目營(yíng)銷的推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告,以及各租賃項(xiàng)目的成本/ 利潤(rùn)目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)
11、整報(bào)告;七、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500 萬元以上(含人民幣500 萬元)招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)報(bào)告, 以及不在審定的年度合約計(jì)劃內(nèi),且總金額超過人民幣50 萬元(含人民幣50 萬元) 的招標(biāo)事項(xiàng);八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對(duì)承建商/供應(yīng)商 /廣告商資料庫(kù),成本資料管理/ 成本檔案的建立工作。第二十五條公司成本管理委員會(huì)具體運(yùn)行遵照* 局 * 控股股份有限公司成本管理工作程序執(zhí)行。第七章客戶服務(wù)委員會(huì)第二十六條公司客戶服務(wù)委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。第二十七條公司客戶委員會(huì)的秘書部門為公司客戶服務(wù)中心。第二十八條公司客戶服務(wù)委員會(huì)是公司客戶服務(wù)管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),
12、對(duì)公司客戶服務(wù)工作希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。提出具體指導(dǎo)性意見,對(duì)公司客戶服務(wù)工作進(jìn)行決策。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)籌與監(jiān)控公司客戶服務(wù)工作;二、負(fù)責(zé)審批人民幣 1 萬元以上、 10 萬元以下(含 10 萬元)客戶服務(wù)基金使用;三、負(fù)責(zé)對(duì)重大客戶投訴進(jìn)行分析、決策并監(jiān)督落實(shí),提出預(yù)防措施;四、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核公司、物業(yè)公司商品類住宅及出租性物業(yè)客戶服務(wù)工作;五、負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)客戶服務(wù)中心提交的各項(xiàng)提案及客戶服務(wù)工作管理制度;六、負(fù)責(zé)研究、指導(dǎo)公司客戶服務(wù)日常工作的開展,形成書面材料報(bào)公司總
13、經(jīng)理;七、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)外的客戶服務(wù)資源,根據(jù)服務(wù)工作實(shí)際需要調(diào)配各部門、物業(yè)公司人員及資源,為客戶服務(wù);八、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司客戶服務(wù)工作的運(yùn)行情況,并在服務(wù)簡(jiǎn)報(bào)體現(xiàn);九、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核,在相關(guān)部門經(jīng)營(yíng)管理 KPI 指標(biāo)中設(shè)立客戶服務(wù)指標(biāo)分,并作綜合評(píng)分;十、負(fù)責(zé)對(duì)各商品類住宅小區(qū)和出租性物業(yè)的物業(yè)管理和客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核,并評(píng)選各類獎(jiǎng)項(xiàng),提名并表彰公司客戶服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人;十一、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心的日常工作。第二十九條公司客戶服務(wù)委員會(huì)具體運(yùn)行遵照* 局 * 控股股份有限公司客戶服務(wù)工作程序執(zhí)行。第八章* 局地產(chǎn)上海管理總部第三十條公司 * 局地產(chǎn)
14、上海管理總部(“上海管理總部”)是* 控股的管理機(jī)構(gòu)之一,是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。第三十一條公司上海管理總部是公司在上海地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),對(duì)公司在上海地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見,對(duì)公司在上海第五項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行決策。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促公司在上海地區(qū)項(xiàng)目及項(xiàng)目公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;二、負(fù)責(zé)配合公司發(fā)展部在上海地區(qū)的發(fā)展工作;三、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)公司在上海地區(qū)項(xiàng)目及項(xiàng)目公司提請(qǐng)審議的各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)告及制度;四、按照集團(tuán)對(duì)上海地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目處置要求,負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處置;五、按照公司的管理程序,負(fù)責(zé)向公司成本管理委員會(huì)提請(qǐng)審議有關(guān)項(xiàng)目的合約計(jì)劃、成本分析報(bào)告、盈利目標(biāo)分析報(bào)告
15、、營(yíng)銷推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告,以及相關(guān)的重大變更分析報(bào)告等;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。六、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度規(guī)定的其他管理職能;七、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第九章* 局地產(chǎn)北京管理總部第三十二條公司 * 局地產(chǎn)北京管理總部(“北京管理總部”)是* 控股的管理機(jī)構(gòu)之一,是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。第三十三條公司北京管理總部是公司在北京地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),對(duì)公司在北京地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見,對(duì)公司在北京地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行決策。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促公司在
16、北京地區(qū)項(xiàng)目及項(xiàng)目公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;二、負(fù)責(zé)配合公司發(fā)展部在北京地區(qū)的發(fā)展工作;三、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)公司在北京地區(qū)項(xiàng)目及項(xiàng)目公司提請(qǐng)審議的各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)告及制度;四、按照集團(tuán)對(duì)北京地區(qū)有關(guān)項(xiàng)目處置要求,負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處置;五、按照公司的管理程序,負(fù)責(zé)向公司成本管理委員會(huì)提請(qǐng)審議有關(guān)項(xiàng)目的合約計(jì)劃、成本分析報(bào)告、盈利目標(biāo)分析報(bào)告、營(yíng)銷推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告,以及相關(guān)的重大變更分析報(bào)告等;六、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度規(guī)定的其他管理職能;七、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十章營(yíng)銷中心第三十四條第三十五條營(yíng)銷中心是 * 地產(chǎn)的部門之一,是公司經(jīng)營(yíng)體系的組成之一。營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、商品房營(yíng)銷
17、、 三級(jí)市場(chǎng)租售代理、客戶管理、 品牌建設(shè)與宣傳等工作。其職責(zé)為:一、 負(fù)責(zé) * 市場(chǎng)大勢(shì)研究、市場(chǎng)供需分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究、客戶需求研究、競(jìng)爭(zhēng)策略研究、新樓盤研究、綜合銷售分析、市場(chǎng)研究資料收集等工作;二、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)施及控制、項(xiàng)目銷售工具制作、項(xiàng)目廣告策劃及實(shí)施、公司品牌和區(qū)域形象管理和推廣,廣告資料的歸檔和管理;三、 負(fù)責(zé) * 區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理、 項(xiàng)目銷售工作的組織、 項(xiàng)目銷售人員的培訓(xùn)、 銷售進(jìn)度的控制、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析、銷售人員的管理、銷售定金及認(rèn)購(gòu)書的簽定、現(xiàn)場(chǎng)銷售情況的報(bào)告,銷售現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及保管;四
18、、負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)* 區(qū)域以外項(xiàng)目銷售策略、推廣計(jì)劃;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。五、 負(fù)責(zé) * 市區(qū)域內(nèi)公司所開發(fā)商品房銷售合同的簽定, 銷售合同管理, 銀行按揭的辦理, 合同催款,房產(chǎn)證辦理,客戶投訴的跟進(jìn),客戶檔案管理,客戶資料分析,特定客戶和集團(tuán)客戶的跟蹤服務(wù),相應(yīng)客戶活動(dòng)組織;六、 負(fù)責(zé) * 會(huì)的管理,以及 * 會(huì)會(huì)刊編輯,會(huì)員管理,會(huì)員活動(dòng)組織,聯(lián)盟商家推廣等;七、 負(fù)責(zé)公司公開網(wǎng)站中有關(guān)商品房營(yíng)銷、三級(jí)市場(chǎng)信息的及時(shí)更新;八、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十一章租賃
19、管理部第三十六條租賃管理部是 * 地產(chǎn)的部門之一,是公司經(jīng)營(yíng)體系的組成之一。第三十七條租賃管理部負(fù)責(zé)公司出租性物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展,公司出租性物業(yè)的管理和工程維護(hù),開展新建出租性物業(yè)的前期策劃活動(dòng)及工程跟蹤。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)研究物業(yè)租賃市場(chǎng)變化,適時(shí)向公司提交物業(yè)租賃市場(chǎng)研究報(bào)告;二、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)新建出租性物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、 項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、 項(xiàng)目租賃推廣策劃、項(xiàng)目租賃實(shí)施及控制、項(xiàng)目租賃工具制作、項(xiàng)目租賃廣告策劃及實(shí)施、公司品牌和區(qū)域形象管理和推廣,廣告資料的歸檔和管理;三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目出租性物業(yè)的管理、 項(xiàng)目租賃工作的組織、 項(xiàng)目租賃人員的培訓(xùn)、 項(xiàng)目租賃進(jìn)度的控制、
20、租賃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析、租賃人員的管理;四、 負(fù)責(zé)租賃合同的簽定,租賃合同管理,合同催款,出租性物業(yè)房產(chǎn)證辦理,客戶檔案管理,客戶資料分析,特定客戶和集團(tuán)客戶的跟蹤服務(wù),相應(yīng)客戶活動(dòng)組織;五、 負(fù)責(zé)公司有關(guān)租賃業(yè)務(wù)證照的有效性維護(hù),聯(lián)系政府及上級(jí)相關(guān)主管部門,交納管理費(fèi)用;六、 負(fù)責(zé)配合公司出租性物業(yè)的建設(shè)和維修工程;七、負(fù)責(zé)公司出租性物業(yè)中設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保管;九、 負(fù)責(zé)公司公開網(wǎng)站中有關(guān)出租性物業(yè)、租賃服務(wù)及管理信息的及時(shí)更新;八、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十二章策劃設(shè)計(jì)中心第三十八條策劃設(shè)計(jì)中心是* 地產(chǎn)的部門之一,是公司技術(shù)保障體系的組成之一,是公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書
21、部門。第三十九條策劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)的研究開發(fā)、策劃、方案設(shè)計(jì)。其職責(zé)為:希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。一、負(fù)責(zé)研究開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求,高品質(zhì),富有創(chuàng)新意識(shí), 技術(shù)先進(jìn), 具有行業(yè)領(lǐng)先水平的建筑產(chǎn)品;二、負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目決策階段到工程竣工交付使用的全過程計(jì)劃管理,負(fù)責(zé)全過程開發(fā)計(jì)劃的編制統(tǒng)籌、執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整修訂;三、負(fù)責(zé)協(xié)助組織按規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)招標(biāo),并報(bào)公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)審批;對(duì)于不要求進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)的委托,并對(duì)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)進(jìn)行管理;四、負(fù)責(zé)
22、配合 * 局 * 工業(yè)區(qū)有限公司建設(shè)規(guī)劃地政部進(jìn)行工程測(cè)量的委托和管理,負(fù)責(zé)選擇工程勘察單位,簽訂勘察合同,審查勘察成果;五、負(fù)責(zé)協(xié)助各階段 (方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))各專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、 裝修、環(huán)境等)的設(shè)計(jì)管理,包括選擇(委托或招標(biāo))設(shè)計(jì)單位,簽訂設(shè)計(jì)合同,審查設(shè)計(jì)文件,支付設(shè)計(jì)費(fèi)用等,控制各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)費(fèi)用;六、 負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段(方案、初設(shè)、施工圖)編寫詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書,貫徹項(xiàng)目的開發(fā)思想,依照工程技術(shù)管理體系及實(shí)施細(xì)則及產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引提出具體要求;七、 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目外部協(xié)作條件包括給水、供電、電視、通信、交通、排污等的領(lǐng)證工作,與相關(guān)部
23、門簽訂協(xié)議,確定外部條件和使用方式;八、負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理中心委托環(huán)保評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)的委托和成果審查,為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件;九、 負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目的各種專業(yè)報(bào)建報(bào)審, 負(fù)責(zé)提交相關(guān)的技術(shù)資料, 并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)將審批結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位,督促設(shè)計(jì)修改以滿足審批意見的要求;十、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提交出業(yè)主的變更設(shè)計(jì)要求,審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更;十一、參與設(shè)計(jì)交底 :參加由工程管理中心組織的標(biāo)前答疑會(huì)和建立公司組織的施工圖紙交底會(huì), 督促設(shè)計(jì)單位須在會(huì)后答復(fù)的問題按時(shí)處理;十二、參加工程例會(huì)和工程巡查,及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)問題;十三、參加工程的各階
24、段驗(yàn)收;十四、樣板房展示管理 :負(fù)責(zé)銷售樣板房的設(shè)計(jì)、 制作管理, 委托銷售樣板房的裝修展示設(shè)計(jì)和制作安裝委托,并對(duì)設(shè)計(jì)和制作過程進(jìn)行管理;十五、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)展示樓盤模型的制作委托、過程管理和成品驗(yàn)收;十六、宣傳資料審定 :配合銷售中心審查售樓宣傳資料的有關(guān)內(nèi)容,確保資料真實(shí)有效;十七、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備選型、裝飾材料的樣板確認(rèn);十八、負(fù)責(zé)選擇科研和試驗(yàn)單位對(duì)專題或?qū)m?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究和試驗(yàn),監(jiān)督科研和試驗(yàn)進(jìn)程,對(duì)科研和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)定,并簽署試驗(yàn)?zāi)P捅A艋虮Wo(hù)合同;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。十
25、九、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行回訪, 傾聽設(shè)計(jì)單位的改進(jìn)意見, 完善設(shè)計(jì)修改, 對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總結(jié);二十、協(xié)助對(duì)竣工交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行全過程的系統(tǒng)評(píng)價(jià),研究分析實(shí)際現(xiàn)狀與可行性研究的偏差,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)新項(xiàng)目的管理水平;二十一、 負(fù)責(zé)總結(jié)公司商品住宅小區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),努力建立公司商品住宅小區(qū)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式,并予推廣;二十二、 負(fù)責(zé)公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書事務(wù),包括對(duì)各項(xiàng)目的策劃報(bào)審資料的初步審查,召集委員會(huì)會(huì)議,整理會(huì)議成果,督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況;二十三、 為項(xiàng)目部提供策劃設(shè)計(jì)方面的人力支持和技術(shù)保障;二十四、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十三章工程管理中心第四十條工程管
26、理中心是* 地產(chǎn)的部門之一,是公司技術(shù)保障體系的組成之一。第四十一條工程管理中心負(fù)責(zé)組織本公司非項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施和全過程的管理工作,為項(xiàng)目部提供工程技術(shù)方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度;二、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目監(jiān)理及施工的招投標(biāo),編制招標(biāo)文件、預(yù)審?fù)稑?biāo)資格、提出評(píng)定標(biāo)意見報(bào)告;三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、安裝合同的準(zhǔn)備工作;四、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程巡查, 并就項(xiàng)目工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施或業(yè)經(jīng)項(xiàng)目部解決的問題向各項(xiàng)目部發(fā)出指引;五、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程用款計(jì)劃, 在公司成本管理部和財(cái)務(wù)部配合下, 提交并滾動(dòng)修訂工程用款計(jì)劃;六、 負(fù)責(zé)非項(xiàng)目部項(xiàng)目工程管
27、理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的全過程控制;七、 負(fù)責(zé)匯總、編制工程進(jìn)度月報(bào)表和工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃、總結(jié);八、 為項(xiàng)目部提供人力支持和技術(shù)保障;九、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十四章成本管理部第四十二條成本管理部是 * 控股的部門之一,是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第四十三條成本管理部負(fù)責(zé)* 地產(chǎn)工程預(yù)算、結(jié)算及設(shè)備材料采購(gòu)管理,協(xié)助成本管理,為項(xiàng)目部提供成本控制方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為:希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。一、 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本及盈利能力分析,對(duì)成本目標(biāo)
28、進(jìn)行預(yù)測(cè)、分解,并報(bào)公司成本管理委員會(huì)確定;二、 參與項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審、工程技術(shù)(含材料設(shè)備)定位;三、 負(fù)責(zé)編制或組織委托編制項(xiàng)目工程量清單、工程預(yù)算;四、參與項(xiàng)目招投標(biāo),參與工程招標(biāo)書、合同的會(huì)簽和工程付款審批會(huì)簽;五、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析并形成報(bào)告;六、參與工程項(xiàng)目的造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)審核;七、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)整工程量的造價(jià)審核、現(xiàn)場(chǎng)審核及零星工程的造價(jià)審核;八、 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷、租賃成本的監(jiān)控;九、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本的統(tǒng)計(jì)反饋;十、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算并形成結(jié)算總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)公司審批;十一、 參與項(xiàng)目成本目標(biāo)的考核;十二、負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備的招投標(biāo)、大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)、材料及設(shè)備的訂貨,以
29、及相關(guān)跟蹤管理;十三、負(fù)責(zé)辦理公司設(shè)備、材料的進(jìn)口批文及報(bào)關(guān);十四、負(fù)責(zé)造價(jià)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和管理;十五、為項(xiàng)目部提供人力支持和技術(shù)保障;十六、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十五章客戶服務(wù)中心第四十四條客戶服務(wù)中心是* 地產(chǎn)的部門之一,是公司監(jiān)控 /服務(wù)體系的組成之一,是公司客戶服務(wù)委員會(huì)的秘書部門。第四十五條客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)為公司商品房業(yè)主提供快速、方便、優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)、房屋居室裝修套餐服務(wù)和房屋質(zhì)量保修和維修服務(wù)。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)日??蛻舴?wù)工作的組織實(shí)施;二、 負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶意見的收集、調(diào)查、分析,并將分析結(jié)果上報(bào)公司以利公司調(diào)整策略或進(jìn)行其他處理;三、 收集、分
30、析、反饋客戶對(duì)商品房及小區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃、公共設(shè)施、園林綠化等方面的要求及施工質(zhì)量的意見,負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)房屋本體及配套設(shè)施設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的咨詢和投訴;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。四、 參與工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)同施工單位簽定有關(guān)工程保修事宜的合同,并牽頭組建小區(qū)售后服務(wù)部(由物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位派員參加)。根據(jù)保修協(xié)議管理保修工程,按程序辦理支付保修工程款的手續(xù);五、 代表公司與物業(yè)公司進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通:同物業(yè)公司簽定前期物業(yè)委托管理協(xié)議,監(jiān)督、檢查其職責(zé)完成情況。對(duì)房屋養(yǎng)護(hù)維修的有關(guān)問
31、題向物業(yè)公司提出建議,如出現(xiàn)問題應(yīng)參與處理;六、 負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)本公司的任何投訴、咨詢,按其分類填單登記并分別交由本中心或其他職能部門處理。作為所接獲投訴和咨詢的跟進(jìn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)跟蹤到處理完畢并回訪客戶,確認(rèn)用戶滿意后,將投訴記錄存檔;七、 負(fù)責(zé)公司帶裝修房的前期管理和接單工作,并對(duì)施工過程中的客戶意見進(jìn)行處理,裝修工程竣工后陪同客戶驗(yàn)收并辦理完工手續(xù);八、 負(fù)責(zé)人民幣 1 萬元以下(含人民幣 1 萬元)客戶服務(wù)基金的審批工作;九、 各部門(項(xiàng)目部)客戶服務(wù)工作配合的協(xié)調(diào)與監(jiān)督;十、 執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行客戶服務(wù)委員會(huì)的各項(xiàng)決策;十一、負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)工作管理辦法的制訂和修訂;十二、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)
32、理交辦的其他工作任務(wù)。第十六章行政與人力資源部第四十六條行政與人力資源部是* 控股和 * 地產(chǎn)的部門之一,是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第四十七條行政與人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理、總務(wù)后勤、企業(yè)文化、黨務(wù)、法律事務(wù)及安全工作。其職責(zé)為:i. 負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理的規(guī)章制度(含人力資源規(guī)劃及招聘、績(jī)效考核、薪酬福利、競(jìng)爭(zhēng)上崗未位優(yōu)化、培訓(xùn)、離職以及其他各類人事管理制度等)的制定和完善,公司總務(wù)后勤(車輛管理、員工宿舍管理、辦公設(shè)備管理、招待用房管理、辦公用品管理等)規(guī)章制度的制定和完善,公司行政管理(包括行政規(guī)則和工作程序、請(qǐng)示報(bào)告、公文處理、檔案管理、印章管理等管理方法)
33、規(guī)章制度的制定和完善;ii. 負(fù)責(zé)研究、提交公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂具競(jìng)爭(zhēng)力的人才機(jī)制,為公司人力資源政策決策提供參考;iii.負(fù)責(zé)制定調(diào)整公司用人計(jì)劃并負(fù)責(zé)員工招聘、甄選、 錄用、流動(dòng)及辦理用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)、各種證件報(bào)批領(lǐng)取等;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。iv. 負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核的組織實(shí)施;v. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門制定員工工作說明書,并定期檢查、調(diào)整;vi. 負(fù)責(zé)員工薪酬管理;vii. 負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);viii. 負(fù)責(zé)建立、管理員工人事檔案及
34、公司人力資源數(shù)據(jù)庫(kù);ix. 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理(包括員工勞動(dòng)合同管理、員工福利管理和員工關(guān)懷活動(dòng));x. 負(fù)責(zé)公司溝通渠道建設(shè)(包括員工滿意度調(diào)查并及時(shí)回應(yīng));xi. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書工作;xii. 負(fù)責(zé)公司成本管理委員會(huì)和成本管理小組會(huì)議記錄及紀(jì)要整理;xiii. 負(fù)責(zé)公司文件(公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告、工作計(jì)劃和總結(jié))草擬、核稿、印發(fā)和歸檔,負(fù)責(zé)公司文件流轉(zhuǎn)(包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等);xiv. 負(fù)責(zé)公司文書、科技、聲像等檔案管理及對(duì)各部門、各單位檔案管理的指導(dǎo)、監(jiān)督;xv. 負(fù)責(zé)公司會(huì)議(包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、月度會(huì)議、工作會(huì)議、專題會(huì)議等)會(huì)務(wù);xvi. 負(fù)責(zé)公司有關(guān)決定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)
35、、督辦和反饋;xvii. 負(fù)責(zé)督辦各類資質(zhì)證書年審、年檢等;xviii. 公司印章(含領(lǐng)導(dǎo)私人印章)管理、使用,統(tǒng)籌公司保密工作。xix. 負(fù)責(zé)公司車輛管理及調(diào)度,辦公用品(包括文具、書報(bào)、名片及宣傳品)的采購(gòu)、印刷、保管和發(fā)放,辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等)的管理、保管和維修,會(huì)議室、員工宿舍管理;xx. 負(fù)責(zé)員工用餐管理;xxi. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司安全生產(chǎn);xxii. 負(fù)責(zé)公司 CI 系統(tǒng)并監(jiān)督實(shí)施和完善,公司理念的提煉、宣貫和對(duì)外宣傳;xxiii. 協(xié)助組織員工各類文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)(包括健身會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì))、公司簡(jiǎn)介(畫報(bào))的編寫、修訂;xxiv. 負(fù)責(zé)公司員工刊物的編輯
36、、印刷和發(fā)行,員工刊物“準(zhǔn)印證”的辦理;xxv. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司公共關(guān)系事務(wù),組織安排重大接待活動(dòng);xxvi. 協(xié)助公司網(wǎng)頁(yè)管理,及時(shí)更新公司最新信息;xxvii. 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作;xxviii. 負(fù)責(zé)制訂公司法律事務(wù)管理程序,確定和聯(lián)系公司法律事務(wù)顧問,制訂公司業(yè)務(wù)合同規(guī)范文本;xxix. 負(fù)責(zé)審核公司重大合同文本;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。xxx. 配合其他部門進(jìn)行訴訟和非訴訟事務(wù);xxxi. 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十七章* 控股財(cái)務(wù)部第四十八條* 控股財(cái)務(wù)部是*
37、控股的部門之一,是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第四十九條* 控股財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)* 控股資金、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),對(duì)參資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。其職責(zé)為:一、 貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法及上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度;二、 組織并實(shí)施會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作;三、擬訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法,并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋;四、 審核各單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,牽頭匯總編制公司年度計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃;五、 根據(jù)已批準(zhǔn)的年度計(jì)劃,牽頭對(duì)各單位進(jìn)行考核,具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)考核;六、 按季度編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析;七、負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各單位間的資金往來及融資工作,包括:隨時(shí)掌握金融動(dòng)態(tài),防
38、范金融風(fēng)險(xiǎn);調(diào)整資本、債務(wù)結(jié)構(gòu),有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,提高財(cái)務(wù)信譽(yù);探索金融品種創(chuàng)新,開展客戶置業(yè)理財(cái)咨詢;加強(qiáng)資金調(diào)度和財(cái)務(wù)收支管理,保障資金需要,提高資金使用效益;八、對(duì)公司資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。九、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及有關(guān)方案的擬訂;十、管理公司會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)及其他會(huì)計(jì)檔案資料;十一、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的配置、培訓(xùn)及考核;十二、 負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)、 協(xié)調(diào)工作, 包括:認(rèn)真研究稅務(wù)政策,合理籌劃稅務(wù)策略;與稅務(wù)、財(cái)政部門的溝通,履行各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、繳納、退回等工作;對(duì)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理;對(duì)各單位稅款計(jì)繳工作加以指導(dǎo),研究在集團(tuán)內(nèi)平衡、降低稅賦的方案。十三、
39、 配合董事會(huì)秘書處提供對(duì)外信息披露中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料;十四、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十八章* 地產(chǎn)財(cái)務(wù)部第五十條* 地產(chǎn)財(cái)務(wù)部是* 地產(chǎn)的部門之一,是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第五十一條* 地產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)* 地產(chǎn)資金、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),協(xié)助制訂公司年度計(jì)劃和對(duì)各希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。部門考核、對(duì)參資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其職責(zé)為:一、貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等有關(guān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度;二、組織并實(shí)施會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作;三、擬訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、辦法,并
40、經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋;四、審核各部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,牽頭匯總編制公司年度計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃;五、根據(jù)已批準(zhǔn)的年度計(jì)劃,牽頭對(duì)公司各部門進(jìn)行考核,具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)考核;六、按季度編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析;七、負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各下屬公司間的資金往來及融資工作;八、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及有關(guān)方案的擬訂;九、管理公司會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)及其他會(huì)計(jì)檔案資料;十、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的配置、培訓(xùn)及考核;十一、負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作,包括:認(rèn)真研究稅務(wù)政策,合理籌劃稅務(wù)策略;與稅務(wù)、財(cái)政部門的溝通,履行各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、繳納、退回等工作;對(duì)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理;對(duì)各
41、單位稅款計(jì)繳工作加以指導(dǎo),研究在集團(tuán)內(nèi)平衡、降低稅賦的方案。十二、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作,包括:建立責(zé)任制度,完善公司的考核管理體系 ,分解落實(shí)各部門及參資企業(yè)責(zé)任目標(biāo);編制公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,指導(dǎo)下屬企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃;對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督,提出改進(jìn)建議;承擔(dān)向集團(tuán)公司的績(jī)效分析匯報(bào),跟蹤經(jīng)營(yíng)活動(dòng),監(jiān)控實(shí)施過程,提出改進(jìn)建議;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及各參資企業(yè)的業(yè)績(jī)考核,根據(jù)考核結(jié)果,提出獎(jiǎng)懲建議;針對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行投資研究 ,提供可行性方案; 參與成本控制系統(tǒng)的完善工作 ,制訂責(zé)任中心成本控制制度并加以考核、落實(shí);十三、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十九章發(fā)展
42、部第五十二條發(fā)展部是 * 控股的部門之一,是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。第五十三條發(fā)展部負(fù)責(zé)尋求和獲取土地資源,宏觀市場(chǎng)研究,區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究。其職責(zé)為:二、負(fù)責(zé)研究國(guó)家房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng),研究重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)。三、負(fù)責(zé)研究城市區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng),研究樓市動(dòng)態(tài);四、 收集與公司發(fā)展相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)國(guó)家、地方的政策、法規(guī),為公司的決策提供依據(jù);五、 收集分析與公司發(fā)展相關(guān)的房地產(chǎn)各類信息;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。六、協(xié)助編制和調(diào)整公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;七、 負(fù)責(zé)選定適合企業(yè)發(fā)展的開發(fā)和
43、投資項(xiàng)目(立項(xiàng)、可行性研究、分析、評(píng)價(jià)、上報(bào)、審批等),并為公司決策提供可行性經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告;八、負(fù)責(zé)跟蹤 * 土地出讓信息,研究土地供應(yīng)市場(chǎng);九、負(fù)責(zé)總結(jié)分析公司各項(xiàng)目的投資成本,為土地價(jià)格測(cè)算提供依據(jù);十、 協(xié)助公司土地的儲(chǔ)備工作,并代表公司參與土地的談判、投標(biāo)、拍賣工作;十一、 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系,協(xié)助公司疏通業(yè)務(wù)渠道;十二、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第二十章信息管理( IT )部第五十四條信息管理( IT )部是 * 地產(chǎn)的部門之一,是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第五十五條信息管理( IT )部負(fù)責(zé)公司及分別商創(chuàng)業(yè)信息化建設(shè),并對(duì)各單位的信息化建設(shè)提供指導(dǎo),不斷促進(jìn)
44、企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、共享性、一致性。其職責(zé)為:一、負(fù)責(zé)研究、引進(jìn)與規(guī)劃,包括:跟蹤研究房地產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)管理等行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況和發(fā)展趨勢(shì); IT 新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn),服務(wù)于公司業(yè)務(wù);制訂公司及各單位企業(yè)的中長(zhǎng)期信息系統(tǒng)規(guī)劃;協(xié)助財(cái)務(wù)部編制信息系統(tǒng)建設(shè)年度預(yù)算;不定期開展控股相關(guān)企業(yè)信息化調(diào)研,包括需求、 實(shí)施、 建議等;二、負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施, 包括:業(yè)務(wù)合作伙伴或供應(yīng)商的評(píng)估選擇;公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理;公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理; 公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的規(guī)劃、 實(shí)施和維護(hù)管理;各單位 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理。三、
45、負(fù)責(zé)管理與培訓(xùn),包括:制訂與信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理等相關(guān)的文件制度;建立并維護(hù)系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC 等的相關(guān)技術(shù)文檔資料;不斷提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全保密性;組織進(jìn)行相關(guān)專題的技術(shù)培訓(xùn),提高員工IT 應(yīng)用水平;四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合,包括:* 控股與政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的信息技術(shù)溝通管道;* 控股與 * 局集團(tuán)、 * 工業(yè)區(qū)、信息島公司的信息技術(shù)溝通管道;對(duì)* 控股及相關(guān)企業(yè)的信息化、智能化實(shí)施提供專業(yè)建議;配合采購(gòu)部門進(jìn)行IT 相關(guān)設(shè)備的采購(gòu),提供專業(yè)意見;五、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第二十一章各項(xiàng)目部第五十六條各項(xiàng)目部均是* 地產(chǎn)的部門,是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之
46、一。希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。第五十七條公司各項(xiàng)目部按照 * 區(qū)域內(nèi)、 * 區(qū)域外 * 區(qū)域內(nèi)、上海管理總部和北京管理總部四個(gè)方面劃分管理范疇。第五十八條各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全過程的運(yùn)作,承擔(dān)項(xiàng)目的前期策劃、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目的全面管理。其職責(zé)為:一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)定位和營(yíng)銷工作,包括:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃、 市場(chǎng)定位和項(xiàng)目的銷售及推廣組織;組織相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試;對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤,并提出市場(chǎng)上的調(diào)整意見;制定營(yíng)銷方案,并組織營(yíng)銷方案的實(shí)施;負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目的銷售工具;對(duì)
47、銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織和控制,掌握推廣的節(jié)奏;配合公司營(yíng)銷中心組織對(duì)銷售人員的培訓(xùn)。二、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批工作,包括: 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì), 將策劃意圖全面貫徹到整個(gè)工程的實(shí)施過程中;保證項(xiàng)目質(zhì)量的高水準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)項(xiàng)目按進(jìn)度要求按期運(yùn)作;提出規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書;準(zhǔn)備小區(qū)模型,并為樓書、宣傳單頁(yè)等銷售工具的制作提供必須的效果圖和文字說明;全面組織解決設(shè)計(jì)和施工過程中的有關(guān)專業(yè)問題;負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)中建設(shè)條件的落實(shí)及辦理各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù);組織各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審核及把關(guān);戶形平面和外立面的設(shè)計(jì)與確定;小區(qū)環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)施;三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程管理, 包括:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)體實(shí)施和過程管理,負(fù)
48、責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo),重大問題及時(shí)向上匯報(bào);制定工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋;對(duì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議;準(zhǔn)備和執(zhí)行工程招投標(biāo);監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作;與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位人聯(lián)系,并及時(shí)溝通信息;組織工程竣工驗(yàn)收;對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣化、 給排水等專業(yè)工作, 包括:組織解決設(shè)計(jì)和施工過程中電氣化專業(yè)的問題;負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)主管部門(供電局、電信局、有線電視臺(tái)、供水、污水、園林、交通管理)等單位聯(lián)系,并及時(shí)溝通信息,并辦理相關(guān)手續(xù);確定項(xiàng)
49、目采用的智能化標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)編寫建筑電氣、給排水設(shè)計(jì)任務(wù)書,審核電氣、給排水等專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙;負(fù)責(zé)電氣、給排水等專業(yè)工程的成本控制五、 配合公司成本管理部完成項(xiàng)目預(yù)算采購(gòu)工作,包括:協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)預(yù)算的問題; 協(xié)助擬定項(xiàng)目工程招投標(biāo)標(biāo)的 ,各部門協(xié)作完成項(xiàng)目工程招投標(biāo);項(xiàng)目的全面成本控制;協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)采購(gòu)工作;六、 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理,包括:保證項(xiàng)目運(yùn)作所需資金的安排;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的成本進(jìn)行全面控制;對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行審核;制定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度,并切實(shí)實(shí)施;七、 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門溝通, 落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)的配套設(shè)施建設(shè);爭(zhēng)取項(xiàng)目的規(guī)劃要點(diǎn)變更和增加配套面積,使項(xiàng)目開發(fā)的條件更加有利;及時(shí)向公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展,求得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)項(xiàng)目的支持;希望是本無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路;其實(shí)地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。生命賜給我們,我們必須奉獻(xiàn)生命,才能獲得生命。八、 負(fù)責(zé)通過項(xiàng)目開發(fā),培養(yǎng)一批復(fù)合型的熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程、能夠獨(dú)立操作項(xiàng)目的專業(yè)
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