TBM施工科技部署會(huì)議報(bào)告

1、tbm施工科技部署會(huì)議報(bào)告 為認(rèn)真貫徹黨的十八大把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)略為國(guó)家戰(zhàn)略的部署，全面落實(shí)股份公司“十三五”開(kāi)展規(guī)劃，以公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以穩(wěn)固公司tbm施工品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的引領(lǐng)示范作用，切實(shí)解決喀雙段標(biāo)工程tbm施工技術(shù)難題，根據(jù)陜西省職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理方法，充分發(fā)揮許金林tbm創(chuàng)新工作室輻射帶頭作用，創(chuàng)立“許金林tbm創(chuàng)新工作室喀雙工作站”根據(jù)喀雙段標(biāo)工程建設(shè)需要，為工程tbm施工提供技術(shù)保障和強(qiáng)化tbm人才隊(duì)伍建設(shè)。 平面小轉(zhuǎn)彎半徑連續(xù)帶式輸送機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究已完成科技查新，并通過(guò)公司專(zhuān)家評(píng)審?fù)饬㈨?xiàng)?，F(xiàn)與上海羅賓斯地下工程設(shè)備合作進(jìn)行科研工程資

2、料的收集與論證。 該科研工程初步擬形成工法一部、論文一篇，工程技術(shù)部全體人員將投入該工法編制，綜合隊(duì)全力配合。要求工程部利用業(yè)余時(shí)間多搜集有關(guān)轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)的資料，每人寫(xiě)一篇關(guān)于小轉(zhuǎn)彎半徑連續(xù)帶式輸送機(jī)的技術(shù)研究，最終匯總。用到的軟件有cad，solidworks，ansys有限元，還有實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)器具都可以做實(shí)驗(yàn)。 xx年在喀雙段標(biāo)工程tbm施工中，在工作站的技術(shù)引領(lǐng)下，立足工程部生產(chǎn)一線(xiàn)，針對(duì)敞開(kāi)式tbm組裝過(guò)程及設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中暴露的問(wèn)題，進(jìn)行了一系列的技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)改造； 積極推廣“四新”應(yīng)用，共進(jìn)行了5項(xiàng)科技創(chuàng)新、技術(shù)改造。 1.tbm步進(jìn)滑板優(yōu)化 將公司已完工tbm原步進(jìn)系統(tǒng)就地翻新簡(jiǎn)單

3、改造，全部設(shè)備配件完整的運(yùn)輸至工程工地。工程工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該套步進(jìn)系統(tǒng)與kstbm1設(shè)備的匹配性校核，經(jīng)過(guò)校核發(fā)現(xiàn)鞍架支撐、滑移小車(chē)、護(hù)盾支撐、連桿、液壓系統(tǒng)等均需要改造。工程工程技術(shù)部出圖紙，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)、加工需要的構(gòu)配件，綜合加工廠負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工程工地的設(shè)備配件與新加工的配件整合與調(diào)試，最終成功的實(shí)現(xiàn)了原步進(jìn)系統(tǒng)在kstbm1工程的利用，順利的將tbm步進(jìn)至掌子面。該工程的成功實(shí)施，為工程帶來(lái)一百多萬(wàn)的直接經(jīng)濟(jì)效益。 方案方案出科技論文一篇 2.地面鋪軌直接步進(jìn)方案優(yōu)化 經(jīng)過(guò)與tbm廠商圖紙校核、連續(xù)皮帶機(jī)安裝校核、風(fēng)筒安裝校核、tbm爬坡能力校核等技術(shù)準(zhǔn)備工作，將tbm連接橋、噴混橋

4、、后配套十一節(jié)臺(tái)車(chē)降落601mm，直接在地面鋪軌道行進(jìn)的方式步進(jìn)。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中平安順利。該項(xiàng)方案為工程部節(jié)省鋼材用量29.5t，節(jié)省人工、焊條費(fèi)用等1萬(wàn)元，為工程帶來(lái)十五萬(wàn)的直接經(jīng)濟(jì)效益。并在tbm步進(jìn)過(guò)程中節(jié)省大量人力、時(shí)間。 方案出科技論文一篇 3. 恒壓供水方案 tbm施工對(duì)洞外供水系統(tǒng)要求水壓恒定，水質(zhì)可靠，且供水量22.4m3/h，任一要求不滿(mǎn)足，都將致使tbm掘進(jìn)施工停止。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各方面資源制約，隨著tbm施工里程延伸，長(zhǎng)距離供水水壓下降等問(wèn)題都難于處理，傳統(tǒng)供水方式占地面積大，水質(zhì)易污染，基建投資多，而最主要的缺點(diǎn)是水壓不能保持恒定，導(dǎo)致局部設(shè)備不能正常工作。恒壓供水方案將

5、原排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，變頻器參數(shù)重新設(shè)置，排水水泵改為供水水泵。經(jīng)過(guò)改造后的供水系統(tǒng)可通過(guò)控制電機(jī)轉(zhuǎn)速自行調(diào)節(jié)供水壓力，tbm水箱需要用水時(shí)，供水系統(tǒng)可全速為其供水，tbm水箱不需用水時(shí)，供水系統(tǒng)可自行停止但保證管路壓力維持在設(shè)定值。該供水系統(tǒng)還可以“監(jiān)測(cè)”水箱液位，管路壓力，防止管路壓力超高或超低，可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)運(yùn)行，并對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，省去多余人工節(jié)省能耗。該方案的實(shí)施帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益是節(jié)省全工程工期的人工費(fèi)與設(shè)備運(yùn)行費(fèi)，但其附帶的tbm施工保障及設(shè)備運(yùn)行保障等間接效益是不可估量的。 方案出科技論文一篇 4.連續(xù)帶式輸送機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化 kstbm1連續(xù)帶式輸送機(jī)方案實(shí)施過(guò)程中，“許金林創(chuàng)新工

6、作室-喀雙工作站”全體成員發(fā)揮基層技術(shù)員工的積極性與創(chuàng)造性，將各自的施工經(jīng)驗(yàn)全部用于連續(xù)帶式輸送機(jī)系統(tǒng)的安裝與運(yùn)行優(yōu)化，如皮帶儲(chǔ)存?zhèn)}加長(zhǎng)以存放更多皮帶、皮帶儲(chǔ)存?zhèn)}安裝前軌道校正以減少滑車(chē)卡阻、雙層硫化平臺(tái)安裝空間優(yōu)化、改向滾筒安裝優(yōu)化、皮帶清掃器優(yōu)化等。該方案的實(shí)施并未帶來(lái)明顯的直接經(jīng)濟(jì)效益，但其附帶的tbm施工皮帶機(jī)保障及減少各項(xiàng)運(yùn)行維保時(shí)間與皮帶硫化時(shí)間等間接效益是不可估量的。 方案出科技論文一篇 5.硬質(zhì)風(fēng)筒制作 kstbm1供風(fēng)風(fēng)筒2200mm硬質(zhì)鐵風(fēng)筒由于直徑大、標(biāo)準(zhǔn)高、地處難于采購(gòu)與運(yùn)輸。工程工程技術(shù)部聯(lián)合綜合加工廠集思廣益，在沒(méi)有卷板機(jī)的情況下，利用工地常用的75*75角鋼，20

7、mm鋼板，m12螺栓等常用材料自制“人工卷板機(jī)”，制作出的硬質(zhì)鐵風(fēng)筒各項(xiàng)指標(biāo)均滿(mǎn)足使用要求，成功解決施工難題。 方案出科技論文一篇 開(kāi)展qc活動(dòng)，積極進(jìn)行qc成果發(fā)布，力爭(zhēng)獲得省部級(jí)以上qc成果1項(xiàng) qc是英文quality control的縮寫(xiě)，中文"質(zhì)量控制"。在iso9000:xx對(duì)質(zhì)量管理定義是:"在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)"。質(zhì)量控制定義是:"質(zhì)量管理的一局部，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求"。按產(chǎn)品在過(guò)程的控制特點(diǎn)、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個(gè)階段:進(jìn)料控制、過(guò)程質(zhì)量控制、最終檢查驗(yàn)證和出貨質(zhì)量控制。組織為滿(mǎn)足質(zhì)量要求會(huì)設(shè)

8、置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門(mén)，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員、通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量工程師分擔(dān)。 kstbm1在20xx年的掘進(jìn)施工中遭遇各種不良地質(zhì)，20xx年2月5日，tbm掘進(jìn)至樁號(hào)3+083處突遇不良地質(zhì)段，刀盤(pán)楔嵌無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，對(duì)該段采取“整機(jī)后退至平安區(qū)+超前固結(jié)灌漿處理+超前小導(dǎo)管+恢復(fù)掘進(jìn)加密鋼支撐和超前噴混”的方式進(jìn)行處理，20xx年5月6日tbm恢復(fù)掘進(jìn)，處理用時(shí)3個(gè)多月，導(dǎo)致直線(xiàn)工期整體滯后，20xx年5月13日用時(shí)8天平安通過(guò)該段（平均日進(jìn)尺1.375m）； tbm掘進(jìn)至樁號(hào)3+094處，發(fā)現(xiàn)該段不良地質(zhì)段仍在向前延伸，已超出最大預(yù)處理區(qū)段，采取“慢掘進(jìn)、緊支

9、護(hù)、勤監(jiān)測(cè)”的方式于20xx年6月13日至樁號(hào)3+130平安通過(guò)，處理該段長(zhǎng)度36m用時(shí)整1個(gè)月（平均日進(jìn)尺1.16m）； 20xx年7月26日至樁號(hào)3+390處，再次遇到不良地質(zhì)段，于20xx年8月6日至樁號(hào)3+419.6，該段全長(zhǎng)29.6m，處理用時(shí)11天（平均日進(jìn)尺2.69m）。 20xx年9月6日，tbm掘進(jìn)至樁號(hào)3+887處，遭遇突涌水，停機(jī)處理涌水點(diǎn)近兩個(gè)月，20xx年11月7日恢復(fù)掘進(jìn)。 遭遇不良地質(zhì)，公司及分局領(lǐng)導(dǎo)與工程部全體員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，在許金林創(chuàng)新工作室引領(lǐng)與推動(dòng)下，順利克服一次又一次困難。兩次不良地質(zhì)段施工將形成兩篇工法或論文。 “許金林tbm創(chuàng)新工作室-喀雙工

10、作站”xx年8月掛牌以來(lái)，根據(jù)公司水電三局許金林tbm創(chuàng)新工作室組建方案按照“攻克難題、降低本錢(qián)、傳授技藝、培育人才、創(chuàng)新品牌、樹(shù)帶頭人”的總體要求，積極為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，把培養(yǎng)和鍛煉年輕技術(shù)骨干作為工作站的重要任務(wù)之一，并以此為目地開(kāi)展了多項(xiàng)工作，通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐，取得了良好的效果。 成立tbm施工技術(shù)小組，建立tbm施工技術(shù)交流微信群，利用信息化工具讓tbm設(shè)備維保人員彼此之間加強(qiáng)交流、分享故障處理經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)提高，以工作站為平臺(tái)，鼓勵(lì)廣闊員工“比、學(xué)、趕、幫、超”大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮tbm專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人許金林的引領(lǐng)示范作用，以穩(wěn)固公司tbm施工品牌為目標(biāo)，切實(shí)解決喀雙段標(biāo)工程tbm施工技術(shù)難題，充分發(fā)揮許金林tbm創(chuàng)新工作室輻射帶頭作用，持續(xù)為公司tbm施工提供技術(shù)保障和強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。 工程部積極組織tbm電氣液壓技術(shù)培訓(xùn)。 “喀雙工作站”成立的目的在于發(fā)揮喀雙工作站成員的示范帶頭作用，引導(dǎo)職工為工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，凝聚廣闊職工的智慧，打造具有創(chuàng)新活力的工程團(tuán)隊(duì)。 要求所有員工在日常的施工中，有