員工崗位任職能力考核評價表_第1頁
員工崗位任職能力考核評價表_第2頁
員工崗位任職能力考核評價表_第3頁
員工崗位任職能力考核評價表_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、附件 1:員工崗位任職能力考核評價表填報單位:填寫日期:年月日姓名崗位部門(班組)學(xué)歷職稱評價考核期年月至年月評價考核項目分?jǐn)?shù)評價考核要點評分差1-59%合格60-79%良好80-89%優(yōu)秀90-100%全員任職能力學(xué)習(xí)能力10 是否掌握系統(tǒng)的理論知識,能夠?qū)⒐ぷ髦械慕?jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉并有所創(chuàng)新,并能夠?qū)⑺鶎W(xué)傳授他人執(zhí)行能力10 是否自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,是否依照既定的計劃、原則和辦法執(zhí)行工作任務(wù),關(guān)注細(xì)節(jié),有意識地在工作中尋求規(guī)律技巧,提升工作效率與水平創(chuàng)新能力10 能否在工作中主動學(xué)習(xí),銳意進(jìn)取,創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念、方式,有意識利用新知識來改進(jìn)工作,提高工作績效協(xié)同能力10 是否具有全局

2、意識, 能否主動為他人提供幫助,主動配合其他部門或崗位進(jìn)行相關(guān)工作,善與人溝通,能有效地化解工作中的矛盾技術(shù)任職能力專業(yè)知識20 掌握與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識的程度專業(yè)技術(shù)20 職位所需的專業(yè)技術(shù)能力如何,工作中出現(xiàn)有難度的問題能否予以好的處理工作效率10 能否在規(guī)定時間內(nèi)較好地完成工作,是否除自覺完成本職工作外,還能承擔(dān)分外的工作工作成果10 能否按照事先擬定計劃或目標(biāo)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)理論及操作技能考試得分考核評價得分總得分獎懲情況綜合評價考核者簽字年月日職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)小組簽字年月日填表說明:1、此表交人力資源部存檔。2、技能通道內(nèi)的員工, “理論及操作技能考試得分”欄填寫日??荚嚦煽円?/p>

3、公司或分場組織的定期理論、技能考試和“師帶徒”驗收考試得分,“考核評價得分”欄填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分?jǐn)?shù)。3、綜合序列、黨群序列內(nèi)各通道及生產(chǎn)序列內(nèi)技術(shù)通道內(nèi)員工,有理論或技術(shù)考試的,填寫理論及操作技能考試得分,考核評價得分填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分?jǐn)?shù);沒有理論或技術(shù)考試的,總得分填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分?jǐn)?shù)。4、 “總得分”欄填寫理論及操作技能考試得分乘以40% 加上考核評價得分乘60% 所得分?jǐn)?shù)。5、上年度獲得過地市級獎項每項加2 分,獲得過?。ú浚┘壀勴椕宽? 分,獲得過國家級獎項每項6 分。 6、受到通報批評處罰的扣3 分,

4、受到警告處分扣5 分,受到記過處分扣10 分,受到降職(降級)處分扣20 分,受到撤職處分扣30 分。7、 “綜合評價”欄應(yīng)用文字寫明被考核者的考核等級(如優(yōu)秀、良好、合格等)。附件 2:管理人員民主測評表評價項目人員及崗位評 價 要 素總體評價德能勤績廉政治態(tài)度思想品德組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)能力精神狀態(tài)工作效率履行職責(zé)工作實績廉潔自律生活作風(fēng)優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差姓名部門崗位說明:請參加測評者認(rèn)真對每名人員進(jìn)行評價,每個項目只能劃一個“”。附件 3:個人總結(jié)(模板) (二號宋體字)我叫 xxx ,是 xx分場或部門的xxxxx (崗位)。我的崗位主要職責(zé)是: 1.xxxx2.

5、xxxxx3.xxxxx (列舉幾條主要崗位職責(zé))。(工作中如何表現(xiàn),具體做了哪些工作,完成了哪些重要的工作任務(wù)。 )(工作中有哪些不足。產(chǎn)生工作不足的原因及根源。)(針對問題,如何進(jìn)行整改。)(最終達(dá)到什么樣的自我工作目標(biāo)。)(正文三號仿宋字)述職報告我叫趙洪波, 1989 年參加工作,人力資源管理師,參加工作以來曾從事過事務(wù)員、統(tǒng)計、出納、人資社保等工作,2010 年 11 月調(diào)入國電赤峰化工有限公司,曾在設(shè)備部擔(dān)任資料管理員,負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放和統(tǒng)計、設(shè)計變更等工作,2011年 2 月至今任質(zhì)檢中心綜合管理職務(wù)。我的崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)檢查本部門考勤、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況。 2 、負(fù)責(zé)本部門工資結(jié)

6、算、發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)本部門報刊訂發(fā)、信件、文件收發(fā)管理工作。 4 、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的申請及發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算、報表及報銷工作。 6 、負(fù)責(zé)完成行政管理對口日常辦事工作。 7 、負(fù)責(zé)辦理職工轉(zhuǎn)、定級等手續(xù),按要求及時準(zhǔn)確。8、負(fù)責(zé)職工福利物品的發(fā)放。任職以來公司正是基建期轉(zhuǎn)型生產(chǎn)期,一切都是初期準(zhǔn)備階段,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,首先每月按照公司的管理制度要求上報部門人員考勤,工資的發(fā)放等工作,按照人力資源部要求為全分場員工按月、按季配備了勞動保護(hù)用品及發(fā)放工作,使每位員工的安全得到了相應(yīng)的保障。為新報道員工聯(lián)系住宿,報銷車票等工作;及時準(zhǔn)確發(fā)放福利用品,和專工共同參與分場

7、設(shè)備儀器入庫的驗收及庫房儀器、藥品的分類和擺放工作;配合綜合管理部為本分場員工分配生產(chǎn)公寓樓的統(tǒng)計和分配工作;連續(xù)2 年為分場員工報銷補(bǔ)充醫(yī)療保險藥費(fèi)及采暖費(fèi)的工作;組織女職工參加學(xué)習(xí)婦女保健知識講座。過去的工作雖然繁忙但有序進(jìn)行著,在分場領(lǐng)導(dǎo)和各位班長的支持下,得以順利進(jìn)行,但是有時忙中出錯,工作疏忽大意,這是我工作中的不足,以后工作認(rèn)真細(xì)心,做到萬無一失、準(zhǔn)確無誤。目前我公司為生產(chǎn)階段,各項工作更要嚴(yán)、細(xì)、實,工作中來不得半點馬虎。為公司的早日達(dá)標(biāo)投產(chǎn),做為部門的綜合管理我要做好以下工作:1、積極完成分場領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。2、做好自己的本職工作,嚴(yán)格上報考勤、工資的發(fā)放工作等。3、為生產(chǎn)做好后勤保障工作等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論