企業(yè)采購部年終工作總結(jié)例文2

1、202x企業(yè)采購部年終工作總結(jié)例文 202x年的新年如約而至，我們就要和xx年揮手道別，在道別之前不要忘記給自己辛苦工作的這一年做個年終總結(jié)。下面是由出guo為大家的“20xx企業(yè)采購部年終工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡送大家閱讀。 今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 1、完善采購制度，降低本錢。根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉

2、的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準

3、供給產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。 1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應給上級領導。 2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的根底上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別

4、注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。 1、關于xx設備新裝xx臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級

5、錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也

6、希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備

7、進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。 4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案； 如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。 時間如梭，xx年已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下

8、，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。 1、標準了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。 3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購

9、本錢。 4、加強了供給商的管理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要防止單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。 5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供給商對帳。 7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。 8、加強了本錢管理，以性價比為原那么，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制本錢。 1、xx年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元。 2、工作任務完成率100%。 3、采購物資質(zhì)量

10、平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。 6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。 1、工作經(jīng)驗缺乏。 2、工作細致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。 3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積

11、極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。 總結(jié)xx年得失，指導202x年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。 同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)； 開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。 時光飛逝xx年的工作已圓滿告一段落?；貞?/p>

12、這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢； 針對各部門提出的采購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案安排制定的生產(chǎn)采購方案嚴格審核，防止出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。 2、培養(yǎng)部

13、門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。 4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終

14、圓滿確認了供貨方； 本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需。 xx年x月份供給部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方，對新供給商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。 5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關供給商協(xié)

15、調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好； 目前有局部供給商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。 xx年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

16、 在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總

17、結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。 在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應