項(xiàng)目安全策劃書模板(1)

1、 工程項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃書（范 本）編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中建六局第三建筑工程有限公司 年 月 日目 錄前言安全生產(chǎn)策劃書審批表.1工程概況.3編制依據(jù)、適用范圍.5安全管理控制目標(biāo).7安全管理組織結(jié)構(gòu).8安全管理組織結(jié)構(gòu)圖.9安全生產(chǎn)崗位職責(zé).11安全管理制度.12安全管理措施.21安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃.23需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃.24應(yīng)急預(yù)案.25企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表.27工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表.28危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單.30（編寫完成后頁碼重新整理） 前 言1 總要求1.1基本概念項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃是把項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、

2、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)，是針對(duì)施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動(dòng)過程。策劃的結(jié)果形成安全生產(chǎn)策劃書，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。1.2 策劃的目的和作用策劃的核心是通過對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地全面全過程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是策劃的主要目的。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書的作用一是指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施有序?qū)嵤?，二是?xiàng)目安全監(jiān)管工作有據(jù)展開的指

3、導(dǎo)性文件。1.3 策劃的對(duì)象新承接的工程施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。1.4 策劃文件（書）的編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃工作由企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門組織，由項(xiàng)目部、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約、人力等相關(guān)部門共同參與，具體編寫由項(xiàng)目部實(shí)施，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負(fù)責(zé)有關(guān)具體編寫工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書要求在工程項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)完成。1.5 策劃的依據(jù)和原則安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的

4、結(jié)果進(jìn)行。安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對(duì)過程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃；增強(qiáng)策劃的動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握策劃對(duì)象及其環(huán)境變化的信息，隨時(shí)調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過程，每一項(xiàng)策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點(diǎn)分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。中建六局第三建筑工程有限公司中國建筑 安全生產(chǎn)策劃書表格安全生產(chǎn)策劃書審批表表格編號(hào)CSCEC-SM-63-1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）合同價(jià)款說明：項(xiàng)目建筑面積小于5萬平米的，公司授權(quán)分公司審批，審批后分公司安全

5、生產(chǎn)管理部留底（填寫CSCEC-SM-0103-1）。項(xiàng)目建筑面積大于等于5萬平米的，先由分公司審批，審批后上報(bào)公司審批，公司安全生產(chǎn)管理部留底。（填寫CSCEC-SM-63-2）工程名稱編制組織人：（項(xiàng)目經(jīng)理）編制人：（技術(shù)總工） 編制日期：編制日期： 分公司評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人評(píng)審日期評(píng)審部門負(fù)責(zé)人評(píng)審日期工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財(cái)務(wù)資金部門審核分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：中國建筑 安全生產(chǎn)策劃書表格安全生產(chǎn)策劃書審批表表格編號(hào)CSCEC-SM-63-2工程名稱編制組織人：（項(xiàng)目經(jīng)理） 編制人：（技術(shù)總工） 編制日期： 分公司評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審部

6、門負(fù)責(zé)人評(píng)審日期工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財(cái)務(wù)資金部門審核分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人評(píng)審日期工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全生產(chǎn)部門人力資源部門財(cái)務(wù)資金部門審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：說明：5萬平米及以上工程項(xiàng)目填寫此審批表。中國建筑 節(jié)能減排環(huán)境工作管理策劃書表格工程基本情況概述表格編號(hào)CSCEC-SM63-3工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總承包單位建設(shè)面積基礎(chǔ)型式外墻裝飾面結(jié)構(gòu)型式開工、竣工日期填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程概況表格編號(hào)CSCEC-SM63-4工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位

7、：熟悉工程圖紙，將危險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵控制部位列出。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格編制依據(jù)、適用范圍表格編號(hào)CSCEC-SM-635一、編制依據(jù)序號(hào)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度1234567891011121314151617填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格編制依據(jù)、適用范圍表格編號(hào)CSCEC-SM63-6二、適用范圍適用于該工程危險(xiǎn)性較大的控制部位，以及施工的全部過程。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理控制目標(biāo)表格編號(hào)CSCEC-SM63-7傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)1、杜絕安全生產(chǎn)事故，重傷

8、、死亡事故為0；2、輕傷事故頻率低于2 ；3、中毒、火災(zāi)、爆炸、高處墜落、觸電、坍塌、起重機(jī)械設(shè)備事故為0；4、重大消防事故為0.安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%； 2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（省、市級(jí)文明工地）社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)1、不得發(fā)生因出現(xiàn)安全事故等管理不善因素而被媒體曝光或被停停.止招標(biāo)資格的事件；2、無重大交通安全責(zé)任事故；3、重大環(huán)境投訴為0。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)表格編號(hào)CSCEC-SM63-8安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要工作內(nèi)容。填表人： 審

9、核人：25中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)圖表格編號(hào)CSCEC-SM63-9總工程師： 安全總監(jiān)：生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 工會(huì)監(jiān)督：勞務(wù)分包單位：分包隊(duì)長： 木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機(jī)械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：專業(yè)外分包單位：專業(yè)分包隊(duì)長：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位：水電專業(yè)分單位：電氣焊工組長：電工組長：水暖工組長： 工組長： 工組長： 工組長：安全員：勞務(wù)分包單位：分包隊(duì)長：木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦工組長：機(jī)械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：外分包單位：分包隊(duì)長： 木工組長：鋼筋工組長：砼工組長：瓦

10、工組長：機(jī)械工組長：架子工組長：水、電工組長：壯工組長：安全員：專業(yè)外分包單位：專業(yè)分包隊(duì)長：防水專業(yè)分包單位：外保溫專業(yè)分包單位：玻璃幕專業(yè)分包單位：門窗專業(yè)分包單位：裝飾專業(yè)分包單位： 工組長： 工組長： 工組長：安全員：計(jì)劃：內(nèi)業(yè)：安全工程師：技術(shù)工程師：機(jī)械設(shè)備工程師：土建工程師：土建工程師：電專業(yè)工程師： 水專業(yè)工程師：成本工程師：材料工程師：土建工程師：后勤管理：合約工程師：環(huán)保工程師：保健急救：工會(huì)小組：質(zhì)量工程師：電工（臨電維修）： 中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理組織結(jié)構(gòu)表格編號(hào)CSCEC-SM63-10安全管理部門及專（兼）職人員項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門及專兼職人員配

11、置情況。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)表格編號(hào)CSCEC-SM63-11XXX安全生產(chǎn)責(zé)任制：說明：（按照公司“安全生產(chǎn)管理辦法”中的安全生產(chǎn)責(zé)任制填寫。）1、每頁表格填寫崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，相應(yīng)崗位人員認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)職責(zé)后并簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)包含以下安全生產(chǎn)責(zé)任制：2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 5、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 6、項(xiàng)目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人（工長）或機(jī)械設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制9、項(xiàng)目責(zé)任

12、工程師（電氣工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制10、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制11、鋼筋工長安全生產(chǎn)責(zé)任制12、水暖責(zé)任工程師（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制 13、項(xiàng)目安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制14、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制15、焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制16、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制17、資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 18、項(xiàng)目安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 19、項(xiàng)目工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 20、項(xiàng)目技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 21、項(xiàng)目消防保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 22、項(xiàng)目行政后勤部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 責(zé)任人簽字確認(rèn)：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)表格編號(hào)CSCEC-SM63-11XXX安全生產(chǎn)責(zé)任制： 責(zé)任人簽

13、字確認(rèn)：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度表格編號(hào)CSCEC-SM63-12XXX管理制度1、主要安全管理制度：2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（附培訓(xùn)計(jì)劃）3、安全例會(huì)制度；4、安全檢查制度；5、安全專項(xiàng)方案管理制度；6、分包安全管理制度；7、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)告知制度；8、持證上崗制度（附本項(xiàng)目涉及的特種作業(yè)清單）；9、設(shè)備管理制度；10驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；注：按照公司“安全生產(chǎn)管理辦法”中的管理制度填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理制度表格編號(hào)CSCEC-SM63-12XXX管理制度注：按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中的管理

14、制度填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理措施（方案）表格編號(hào)CSCEC-SM63-13分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人填表人： 審核人：注：按照工程圖紙辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制工作，經(jīng)審批后，監(jiān)理公司總監(jiān)簽字后并逐一登記，根據(jù)工程進(jìn)度安排實(shí)施。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格安全管理措施（方案）表格編號(hào)CSCEC-SM63-14設(shè)備管理序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人填表人： 審核人：注：凡是進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，必須持有產(chǎn)品合格證書等資料，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)登記。中國建筑 安全生

15、產(chǎn)管理策劃書表格安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-SM63-15序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)施時(shí)間備注注：安全施工方案必須在施工前編制審批完。當(dāng)工期與施工計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)調(diào)整安全專項(xiàng)方案的實(shí)施時(shí)間，確保安全方案與施工同步。當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法和外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案修訂。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格需要專家論證危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-SM63-16序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人專家論證時(shí)間實(shí)施時(shí)間備注注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工發(fā)放或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工

16、程開工前完成方案的修訂。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急預(yù)案表格編號(hào)CSCEC-SM63-17應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間備注 注：按照項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和時(shí)間安排，組織應(yīng)急演練活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善。填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急預(yù)案表格編號(hào)CSCEC-SM63-18事故、事件報(bào)告程序施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局企業(yè)（區(qū)域公司）負(fù)責(zé)人、安全部門工程所在地建委啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案事故發(fā)生地派出所上級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門事故等級(jí)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)市應(yīng)急辦必要時(shí)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 一般事故

17、 較大事故股份公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告流程圖填表人： 審核人：注：紅色字體根據(jù)項(xiàng)目崗位人員實(shí)際情況填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格應(yīng)急預(yù)案表格編號(hào)CSCEC-SM63-19職工傷亡事故快報(bào)表事故發(fā)生的時(shí)間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地點(diǎn)事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名 稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)直接主管部門業(yè)別總包： 分包：事故傷亡人員 其中： 人，重傷 人，輕傷 人姓名傷亡程度用工形式工種級(jí)別性別年齡事故類別事故的簡要經(jīng)過及原因初步分析（說明：從事何工作時(shí)發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)部位及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間注：僅限于發(fā)生事故時(shí)填寫。中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格

18、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-SM63-20序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)1234567891011121安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)用2安全檢測(cè)設(shè)備購置、更新、維護(hù)費(fèi)用3重大事故隱的患評(píng)估、監(jiān)控、治理費(fèi)用4事故應(yīng)急救援器材、屋子、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費(fèi)用5安全保證體系、安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出6保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出7安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等合計(jì)填表人： 審核人：中國建筑 安全生產(chǎn)管理策劃書表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-SM63-21序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)1234567891011121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)6消防設(shè)施、器材7施工