廈門關于成立LED照明產(chǎn)品公司商業(yè)計劃書（模板）

1、泓域咨詢 /廈門關于成立LED照明產(chǎn)品公司商業(yè)計劃書廈門關于成立LED照明產(chǎn)品公司商業(yè)計劃書xxx有限責任公司報告說明xxx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資88.00萬元，占xxx有限責任公司10%股份；xx集團有限公司出資792萬元，占xxx有限責任公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8015.87萬元，其中：建設投資6321.97萬元，占項目總投資的78.87%；建設期利息144.36萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金1549.54萬元，占項目總投資的19.33%。項目正常運營每年營業(yè)收入15400.00

2、萬元，綜合總成本費用12617.44萬元，凈利潤2033.25萬元，財務內(nèi)部收益率18.79%，財務凈現(xiàn)值2528.66萬元，全部投資回收期6.19年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。近年來，美國、日本、歐洲等發(fā)達國家及地區(qū)相繼推出國家半導體照明計劃研發(fā)項目。我國LED產(chǎn)業(yè)起源于20世紀70年代，起步較早。1993年，多所高校和研究所在國家863計劃和自然科學基金的支持下，著力從事該領域的相關研究工作。2003年6月，國家半導體照明工程計劃正式啟動；2004年7月，科技部宣布正式啟動“國家半導體照明工程”首批50個項目，力爭實現(xiàn)到2007年我國半導體照明將逐步

3、取代白熾燈，2012年后取代熒光燈。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理

4、體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目背景、必要性29一、 競爭格局概況29二、 中國LED照明市場規(guī)模33三、 LED簡介及發(fā)展歷程35第四章 市場分析37一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素37二、 全球LED照明市場規(guī)模41三、 LED的應用領域42第五章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施56第七章 項目風險防范分析59一、 項目風險分析59二、 公司競爭劣勢66第八章 環(huán)境保護方案67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性

5、分析68三、 建設期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設期水環(huán)境影響分析72五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設期聲環(huán)境影響分析73七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析74八、 營運期環(huán)境影響75九、 清潔生產(chǎn)76十、 環(huán)境管理分析77十一、 環(huán)境影響結論78十二、 環(huán)境影響建議78第九章 選址方案分析80一、 項目選址原則80二、 建設區(qū)基本情況80三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展84四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標89五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向91六、 項目選址綜合評價93第十章 經(jīng)濟收益分析95一、 經(jīng)濟評價財務測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產(chǎn)折舊費估算表97無形資產(chǎn)和其他資

6、產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十一章 進度實施計劃106一、 項目進度安排106項目實施進度計劃一覽表106二、 項目實施保障措施107第十二章 投資計劃108一、 投資估算的依據(jù)和說明108二、 建設投資估算109建設投資估算表113三、 建設期利息113建設期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114四、 流動資金115流動資金估算表116五、 項目總投資117總投資及構成一覽表117六、 資金籌措與投資計劃118項目投資計劃與資金籌措一覽表118第十三章 項目綜合評價120第十四章

7、附表附件122主要經(jīng)濟指標一覽表122建設投資估算表123建設期利息估算表124固定資產(chǎn)投資估算表125流動資金估算表125總投資及構成一覽表126項目投資計劃與資金籌措一覽表127營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費用估算表129固定資產(chǎn)折舊費估算表130無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表130利潤及利潤分配表131項目投資現(xiàn)金流量表132借款還本付息計劃表133建筑工程投資一覽表134項目實施進度計劃一覽表135主要設備購置一覽表135能耗分析一覽表136第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本880萬元三、 注冊地址廈門xx

8、x四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事LED照明產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力

9、為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3196.552557.242397.41負債總額1401.821121.461051.37股東權益合計1794.731435.781346.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度

10、2018年度營業(yè)收入9209.447367.556907.08營業(yè)利潤1678.901343.121259.18利潤總額1561.061248.851170.80凈利潤1170.80913.22842.98歸屬于母公司所有者的凈利潤1170.80913.22842.98（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。當前，

11、國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾

12、創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3196.552557.242397.41負債總額1401.821121.461051.37股東權益合計1794.731435.781346.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9209

13、.447367.556907.08營業(yè)利潤1678.901343.121259.18利潤總額1561.061248.851170.80凈利潤1170.80913.22842.98歸屬于母公司所有者的凈利潤1170.80913.22842.98六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立LED照明產(chǎn)品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著半導體照明產(chǎn)業(yè)行業(yè)標準的逐步完善，近年來，國際上許多國家越來越重視產(chǎn)品品質(zhì)及安全的認證工作，目前國內(nèi)出口至國外的LED產(chǎn)品需要通過進口國本國權威認證機構認證通過后才能于當?shù)厥袌隽魍ā鴥?nèi)較多LED企業(yè)因規(guī)模小、技術方面優(yōu)勢不明顯以致

14、產(chǎn)品品質(zhì)及安全性能等方面無法達到國外認證標準而不能出口。新進入的企業(yè)能否在短時期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品并獲得客戶認可，是其進入本行業(yè)的壁壘之一。“十三五”期間把創(chuàng)新作為提升城市核心競爭力的重要手段，大力推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和社會治理創(chuàng)新，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為引領和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，加快推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，打造廈門產(chǎn)業(yè)升級版。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約16.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力

15、、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千件LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積18799.03，其中：生產(chǎn)工程13108.90，倉儲工程3529.16，行政辦公及生活服務設施1640.08，公共工程520.89。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8015.87萬元，其中：建設投資6321.97萬元，占項目總投資的78.87%；建設期利息144.36萬元，占項目總投資的1.80%；流動資金1549.54萬元，占項目總投資的19.33%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15400.00萬元。2、綜合

16、總成本費用（TC）：12617.44萬元。3、凈利潤（NP）：2033.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.19年。5、財務內(nèi)部收益率：18.79%。6、財務凈現(xiàn)值：2528.66萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源

17、配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED照明產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期

18、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資88.00萬元，占xxx有限責任公司10%股份；xx集團有限公司出資792萬元，占xxx有限責任公司90%股份。

19、四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)

20、布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二

21、）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及

22、時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4

23、、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各

24、類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷

25、售隊伍。六、 核心人員介紹1、袁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、丁x

26、x，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。20

27、17年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、方xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、石xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定

28、，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

29、股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營

30、情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排

31、的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會

32、對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司

33、應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東

34、大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目背景、必要性一、 競爭格局概況1、上游芯片板塊去年整個上游迎來一輪擴產(chǎn)高峰。三安光電在泉州，華燦光電在義烏和張家港，澳洋順昌在淮安，乾照光電、兆馳股份和彩虹藍光在南昌，聚燦光電在宿遷，包括德豪潤達都進行了投產(chǎn)擴產(chǎn)；德系巨頭歐司朗光電半導體的馬來西亞居林全6英寸機臺工廠也于去年11月開工。上述產(chǎn)能若如期達成，全球達到年產(chǎn)千萬片級2英寸外延片的廠商將增至10家左右，同時中國大陸MOCVD累積裝機量已超過全球的半壁江山，而市場如何消解這樣的爆棚產(chǎn)能成為本年度上游的重要看

35、點。雖然部分廠商的產(chǎn)能需到今年第四季度至明年第一季度才能得以釋放，芯片價格的整體下行卻已成事實。國內(nèi)企業(yè)在外延芯片業(yè)務方面近年來確實取得了長足進步，曾處于第三集團的他們目前產(chǎn)品性價比直逼國際一流廠商。處于領騎集團的巨頭們又在競相擴產(chǎn)，而在“產(chǎn)業(yè)向大陸聚攏，產(chǎn)能向龍頭聚集”的大背景下，規(guī)模制勝的高度集約化格局將令其他舉棋不定或力有未逮的廠商面臨“不進則退，退無可退”的巨大壓力?？傊髣菀琅f，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈聚攏度的增大，外延芯片廠商在此形勢下需要做到規(guī)?；瘽M足差異化和個性化需求并做出快速的且低成本的響應，進一步來說，該領域若沒有一定的產(chǎn)能規(guī)模做基礎，連“差異化發(fā)展”這張牌都打不出去。國內(nèi)上游板塊愈

36、發(fā)呈現(xiàn)“兩極分化，剩者為王”的高度集中格局，未來市場上的玩家數(shù)量將真正“屈指可數(shù)”。2、中游封裝板塊封裝板塊近兩年繼續(xù)受益于下游需求旺盛和國際代工業(yè)務擴大，整體呈規(guī)模擴充態(tài)勢，這首先是基于數(shù)量龐大的下游應用廠商數(shù)量，也得益于近年來隨著LED技術的進一步發(fā)展，使得產(chǎn)品格局已經(jīng)發(fā)生變化，2835、3030等中低功率器件的應用愈發(fā)廣泛，使得技術和專利優(yōu)勢漸微的國際巨頭們將代工訂單逐步向中國廠商集中，和下游照明應用的局面類似，全球的封裝產(chǎn)能也呈現(xiàn)出向中國聚攏的趨勢。當然，代工訂單也不會一勞永逸，需要各封裝廠商隨時枕戈待旦，以應對客戶不斷變化和提升的要求，進一步發(fā)展還需延展自身的品牌路線。上半年來看，受

37、到上游擴產(chǎn)和下游需求等供求關系方面的影響，去年前三季度全行業(yè)封裝器件供不應求的狀況已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的供大于求，也導致各上市公司的封裝業(yè)務營收增長率和毛利率水平比之去年同期大多有所下滑。其中木林森的上半年庫存量也是十分驚人，后續(xù)的庫存消化也是個需要直面的課題。無論如何，木林森、國星、鴻利等領先廠商目前已能在全球封裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要席位，而在龐大的中國照明應用市場中，上述幾家以及天電、瑞豐、兆馳等挾主場之威亦可以與國際巨頭們分庭抗禮甚至蓋過一頭。中游封裝相對于高度集約化的上游具有一定的需求定制化和渠道分散化特點，基本呈現(xiàn)中度集約化。各大領先廠商也相對穩(wěn)健，并未如上游般大肆軍備競賽，但標準品的低產(chǎn)能必將導

38、致高成本的道理放之四海而皆準，大規(guī)模封裝上市企業(yè)的業(yè)績規(guī)模不斷擴充的同時，正是進一步擠壓了中小型低端封裝企業(yè)的生存空間，未來經(jīng)過兼并重組和自然淘汰，未來依然也會是少數(shù)派存活的游戲。3、下游應用板塊我國照明電器行業(yè)一直的特點是企業(yè)數(shù)量眾多，單體規(guī)模偏小，民營成分為主，導致產(chǎn)業(yè)集中度不高。LED進入普通照明領域后，客戶需求多樣化導致的產(chǎn)品類型多樣化及市場渠道多樣化的特點更為突出，很多企業(yè)要承受大量的小批量非通用產(chǎn)品的研發(fā)投入和模具壓力。因此相對于上游芯片外延的高度集中和中游封裝的中度集中，下游照明應用端最終也只能做到相對集中，而達到行業(yè)的相對健康。而近年來這種情況正在逐漸改觀，諸如大型房地產(chǎn)開發(fā)商

39、的精裝房聯(lián)合采購，酒店、餐飲、超市等商業(yè)連鎖品牌的集團化采購，國外市場中大型連鎖商超的集中標準品采購，景觀亮化中城市管理部門的大項目統(tǒng)一招標等，這些大客戶的采購正趨向于集約，而在這一供應鏈條中，將形成標的規(guī)范、規(guī)模龐大、品牌集中、品類標準的新局面。在需求端逐步走向集中的情況下，照明應用端也體現(xiàn)了較為明顯的產(chǎn)業(yè)集約化趨勢。產(chǎn)業(yè)集約化也將引發(fā)照明應用廠商朝著規(guī)?；筒町惢p軌制發(fā)展。從今年上半年來看，在稱得上是內(nèi)外交困的大形勢下，通用照明廠商的業(yè)績大多乏善可陳，業(yè)績相對良好的主要是從事特色細分市場領域和特種專業(yè)市場領域的廠商。特色細分市場型企業(yè)均擁有自己的主打產(chǎn)品，諸如珈偉的太陽能庭院燈草坪燈、太

40、龍的商業(yè)照明方案、華體的文化定制路燈、金萊特的離網(wǎng)照明、杭科光電的燈絲燈、豪恩智聯(lián)的燈管、星光的舞臺照明、華普永明的路燈模組等，這類企業(yè)整體規(guī)模不見得有多大，但在其所在的細分領域或是特色市場中已具備了相當?shù)闹群陀绊懥?，并借助這一穩(wěn)定的市場回報，有利于其健康可持續(xù)性發(fā)展。他們的存在也給我國照明行業(yè)大量存在的中小型規(guī)模企業(yè)提供了差異化發(fā)展的啟示。特種專業(yè)照明型企業(yè)方面，海洋王和華榮主要從事供特殊應用環(huán)境（諸如電力、冶金、鐵路、石化、消防、煤炭、港口、場館、航空、船舶等）使用的專業(yè)固定式、移動式和便攜式照明設備等；而星宇股份則專注于汽車照明總成業(yè)務，為一汽集團、上海大眾、上海通用、東風日產(chǎn)、廣汽

41、豐田、奇瑞汽車、吉利汽車、眾泰汽車、神龍汽車等多家知名國產(chǎn)和合資車企配套。這類屬于特種專業(yè)照明范疇，領域細分，專業(yè)性強，無論從技術上還是渠道上都存在著相當?shù)拈T檻。較高的門檻就將相當數(shù)量的競爭者拒之門外，使得這一領域的市場具備較高的市場回報，相對理性的價格競爭和較為可觀的發(fā)展?jié)摿?。總之，在整體市場環(huán)境并不算理想的情況下，為數(shù)不少的大企業(yè)雖然承受著增長乏力、成本上升、毛利下滑等諸多壓力，但排名前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營收占全行業(yè)比重與日俱增，而與之相對應的則是低端企業(yè)的茍延殘喘，同時隨著LED照明產(chǎn)品標準化體系的完善與生產(chǎn)自動化進程的加快，這種市場洗牌引起的兩極分化直至優(yōu)勝劣汰的持續(xù)進行，將繼續(xù)推進整個行

42、業(yè)的整合。二、 中國LED照明市場規(guī)模中國LED滲透率不斷提升，驅(qū)動市場高速發(fā)展。中國LED照明行業(yè)規(guī)模從78億元擴張超過2550億元，2009-2017年年復合增長率高達54.62%，LED通用照明市場的快速擴張，主要原因是通用照明行業(yè)的擴張與LED照明滲透率的提升，LED照明滲透率由2010年的0.6%升至2016年的42%。受益于LED燈的政策扶持和節(jié)能需求提升，LED對傳統(tǒng)燈源的替代效應有望持續(xù)釋放，LED滲透率仍將繼續(xù)提升，推動LED通用照明行業(yè)保持快速增長。國家政策和節(jié)能需求不斷推動LED替換傳統(tǒng)照明。全球消耗電能中有19%都用在照明上，而目前僅在全球公共建筑中就有3/4的照明設備

43、不具有節(jié)能性能，如果能將這些舊有照明設備全部換成節(jié)能照明設備，屆時可節(jié)省40%-70%的電力。中國政府對白熾燈的限制政策與對LED燈的扶持政策推動了LED市場的發(fā)展。2011年國家發(fā)改委出臺中國逐步淘汰白熾燈路線圖，從2011年開始，每一或兩年為一個階段，從大功率白熾燈禁止進口和銷售開始，依次降低禁售的瓦數(shù)，最后達到徹底禁售的目的。LED技術逐漸成熟，LED光源價格穩(wěn)步下降，全面替代加速可期。隨著LED技術的不斷成熟，LED照明光效不斷提高，從2003年的20lm/W提升到2016年的160lm/w，是白熾燈的6-10倍，熒光燈的兩倍左右，而且發(fā)光角度只有熒光燈的三分之一，一般18W的LED燈

44、管就可以替換42W的傳統(tǒng)熒光燈管，7W的球泡就可以替換50W的白熾燈，使用壽命更是遠長于傳統(tǒng)燈具，替換傳統(tǒng)燈具的效率更高，節(jié)電效應更明顯，另一方面，LED光源的價格也穩(wěn)步下降，現(xiàn)在已經(jīng)降到傳統(tǒng)燈具的價格附近，替換不存在什么阻力，LED加速替換已經(jīng)開始。國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)化光效迅速提升，預測LED通用照明市場規(guī)模仍將維持20%左右的增速。2017年7月，國家半導體照明產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃出臺。根據(jù)規(guī)劃要求，到2020年，半導體照明產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值要達到10000億元，LED照明產(chǎn)品銷售額占整個照明電器行業(yè)銷售總額的比例要達到70%。據(jù)此推測2020年中國LED照明行業(yè)整體市場規(guī)模將達10000億元，L

45、ED照明行業(yè)滲透率達70%。同時基于LED通用照明占LED應用市場規(guī)模逐漸上升、LED應用占LED整體市場規(guī)模逐漸上升的事實，預計2020年中國LED通用照明市場規(guī)模將達到4452億元。LED照明滲透率將持續(xù)上升，2020年預計滲透率將達到70%。再者，LED燈具更換周期為五年左右，2012年中國正式開始實施禁用白熾燈的政策，LED照明市場規(guī)模迅速擴張，2018年為首個更新周期，預計未來照明燈具的更換需求釋放仍將帶來市場空間。另外，二手房再裝修也會為照明市場需求提供增量。三、 LED簡介及發(fā)展歷程LED（LightEmittingDiode）照明即是發(fā)光二極管照明，是一種半導體固體發(fā)光器件。它

46、是利用固體半導體芯片作為發(fā)光材料，在半導體中通過載流子發(fā)生復合放出過剩的能量而引起光子發(fā)射，直接發(fā)出紅、黃、藍、綠色的光，在此基礎上，利用三基色原理，添加熒光粉，可以發(fā)出紅、黃、藍、綠、青、橙、紫、白色等任意顏色的光。LED照明產(chǎn)品就是利用LED作為光源制造出來的照明器具。自愛迪生發(fā)明白熾燈以來，電光源照明經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段，其代表性光源分別為白熾燈、熒光燈和高強度氣體放電燈。其中，白熾燈安裝便捷，但存在壽命短、耗電高等缺陷；熒光燈具有節(jié)能特性，但存在壽命短、電磁污染、易破碎等缺點；而高強度氣體放電燈存在成本高、能耗高、維護困難等缺點。隨著第三代半導體材料氮化鎵(GaN)的技術突破，藍、

47、綠、白光發(fā)光二極管(LED)的問世，LED照明廣泛應用于各個領域，成為第四代照明光源。1968年LED出現(xiàn)并首次應用于電子顯示設備。20世紀90年代，隨著氮化鎵等半導體材料在LED上的應用，半導體芯片技術的不斷改進以及封裝技術水平的進一步提高，LED器件在發(fā)光效率、顏色范圍等性能方面有了很大的改觀，同時，大功率LED的成功研制，使得LED作為照明光源顯現(xiàn)出巨大的潛在價值。近年來，美國、日本、歐洲等發(fā)達國家及地區(qū)相繼推出國家半導體照明計劃研發(fā)項目。我國LED產(chǎn)業(yè)起源于20世紀70年代，起步較早。1993年，多所高校和研究所在國家863計劃和自然科學基金的支持下，著力從事該領域的相關研究工作。20

48、03年6月，國家半導體照明工程計劃正式啟動；2004年7月，科技部宣布正式啟動“國家半導體照明工程”首批50個項目，力爭實現(xiàn)到2007年我國半導體照明將逐步取代白熾燈，2012年后取代熒光燈。第四章 市場分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）LED產(chǎn)業(yè)面臨應用普及的機遇LED被譽為人類照明的第三次革命，具有節(jié)能、環(huán)保、安全、體積小、壽命長、色彩豐富等特點，預計在未來會取代大部分的傳統(tǒng)光源。全球巨大的照明市場和各國對節(jié)能環(huán)保的高度重視，將成為LED產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展背景與動力。環(huán)保意識的加強使得二氧化碳的排放受到更嚴格的監(jiān)管，而推廣LED不但有利于能源節(jié)約，還有利于環(huán)保。與傳統(tǒng)日光

49、燈相比，LED日光燈在節(jié)能方面具有明顯優(yōu)勢，目前LED日光燈的耗電量還不到傳統(tǒng)日光燈的1/2。照明節(jié)能產(chǎn)生了兩方面益處：能源消耗的節(jié)約和二氧化碳氣體排放的減少。此外，LED光源的生產(chǎn)還可實現(xiàn)無汞化，對于環(huán)境保護具有重要意義。近年來，世界各主要發(fā)達國家都高度重視LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定了相應的國家級半導體照明發(fā)展計劃，以加大研究開發(fā)力度，如日本的21世紀照明技術研究發(fā)展計劃、美國能源部的半導體照明國家研究項目、歐盟的“彩虹計劃”、臺灣地區(qū)的“21世紀照明光源開發(fā)計劃”等，這些都將有利于LED在照明領域的推廣。（2）產(chǎn)品應用范圍廣，市場增長潛力大一方面作為信號指示、戶內(nèi)外顯示屏、背光源、照明等的功能

50、元器件，LED因其節(jié)能、環(huán)保、體積小、壽命長等優(yōu)越性能，廣泛應用于通用照明（含室內(nèi)照明、室外照明）、汽車信號照明、背光源（廣泛應用于筆記本電腦、手機、液晶電視、液晶顯示器等）、室內(nèi)外全彩顯示屏、特殊照明（如醫(yī)學用燈、投影及照相用燈）、專用照明（如礦燈、航空航天用燈、軍用燈）等各大領域。另一方面，其它類型的發(fā)光器件在技術、性能、成本、環(huán)保和壽命等方面，未來若干年內(nèi)還不足以影響LED的市場地位，因此預計LED行業(yè)將擁有較長的生命周期，LED行業(yè)在未來一段時期也將保持良好的發(fā)展態(tài)勢。（3）政策支持為LED行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境近年來，國內(nèi)制定了相應的國家級半導體照明發(fā)展計劃，支持和鼓勵本行業(yè)的發(fā)

51、展，如國內(nèi)的“國家半導體照明工程”；日本在2010年修訂的“能源基本計劃”，期望在2020年市場上銷售的照明器具100%為新一代高效照明，在2030年使用中的照明器具也將全面更換成新一代高效率照明；臺灣地區(qū)的“21世紀照明光源開發(fā)計劃”。這些政策不僅給本行業(yè)發(fā)展營造一個良好的宏觀環(huán)境，還將給行業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性利好，利于行業(yè)的健康快速發(fā)展。（4）產(chǎn)業(yè)集群效應逐步顯現(xiàn)從國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，地域上出現(xiàn)以長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈及閩贛地區(qū)為主的四大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域。四大產(chǎn)業(yè)區(qū)域涵蓋了整個LED產(chǎn)業(yè)鏈，每一區(qū)域定位于不同的產(chǎn)業(yè)鏈，在技術研發(fā)、人才及產(chǎn)品市場定位等方面各具特色，逐步顯現(xiàn)出區(qū)域集群化效

52、應。2、不利因素（1）關鍵技術較發(fā)達國家仍有較大差距，缺乏優(yōu)秀技術人才外延、芯片和大功率LED封裝是半導體照明的主要核心技術，而這些技術的核心專利絕大部分都被日本日亞（Nichia）、日本豐田合成（ToyodaGosei）、美國科銳（Cree）等國際LED巨頭所壟斷，我國企業(yè)所申請的專利主要集中于外圍，保護范圍小。為了滿足國內(nèi)市場短期需求，大部分國內(nèi)封裝企業(yè)主要生產(chǎn)技術含量低的直插式LED、片式LED和TOPLED器件，由于沒有核心專利，產(chǎn)品銷售至外國市場受到專利限制。目前來看，國外的一些大企業(yè)不僅是在專利數(shù)量上，在質(zhì)量上也占據(jù)絕對的優(yōu)勢。一方面，國內(nèi)申請?zhí)峤坏腖ED專利數(shù)量比較少，對外申請數(shù)

53、量更少。中國大陸申請人提交的相關領域的專利申請只占到20%，我國臺灣地區(qū)的申請占38%，國外申請占到44%。我國大陸總的申請比例還比不上我國臺灣地區(qū)申請的比例。另一方面，我國LED的專利申請當中，發(fā)明專利申請量占31.5%，其他的多是實用新型和外觀設計申請；我國市場應用、封裝的專利申請分別占申請總量的80%和11%，涉及產(chǎn)業(yè)上游的外延技術和芯片制造的基礎專利和核心專利匱乏。除此之外，LED照明行業(yè)對專業(yè)人員的技術水平要求較高，不僅需要技術人員掌握光學、電學、材料工程學等多種理論知識，還需要積累多年的相關工作經(jīng)驗。目前滿足這些條件的專業(yè)技術人員不足，尤其是從事高端研發(fā)的技術型人才較為緊缺，從而制

54、約了行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)標準體系不完善目前，LED照明行業(yè)還不夠成熟，雖然市場規(guī)模處于高速增長時期，但是行業(yè)發(fā)展還存在著一定不規(guī)范的現(xiàn)象。由于對LED產(chǎn)品需求量巨大，導致LED產(chǎn)品的相關質(zhì)量檢測標準、行業(yè)標準以及國家標準制訂滯后，標準體系不夠完善；現(xiàn)階段我國的照明標準體系基本上還是以參考國際標準和歐美標準為主，缺少相應的獨立研究工作，很難為標準提供技術支撐。目前，國家只出臺了一些基礎標準，例如，工信部出臺的9項行業(yè)標準中有7項是器件方面的標準，缺乏燈具產(chǎn)品的標準。因此，目前國內(nèi)的標準還沒形成一個系統(tǒng)的體系，行業(yè)標準混亂的局面仍未改變。（3）低水平盲目投資現(xiàn)象嚴重，LED產(chǎn)業(yè)競爭無序我國LED

55、產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)遍地開花的局面。除了國家審批設立的13個國家級產(chǎn)業(yè)化基地外，許多省市紛紛設立自己的半導體照明基地，這不可避免的造成產(chǎn)業(yè)布局紊亂，無法發(fā)揮比較優(yōu)勢，造成區(qū)域惡性競爭的局面。同時傳統(tǒng)照明企業(yè)、國有資本和民間資本大舉進入LED行業(yè)，缺乏科學決策和合理規(guī)劃。以上游的外延片生產(chǎn)關鍵設備MOCVD為例，受財政補貼的刺激，國內(nèi)掀起了投資外延片生長的熱潮。大規(guī)模集中引進某一關鍵設備，可能導致產(chǎn)能過?；蛟O備利用不足。LED中下游行業(yè)準入門檻較低，市場競爭激烈。例如，目前國內(nèi)有約1200家LED封裝企業(yè)，而企業(yè)推出的各類LED新產(chǎn)品數(shù)量不足530件；LED照明企業(yè)超過5000家，產(chǎn)品基本處于互相抄襲模

56、仿的階段。同質(zhì)化競爭造成價格大戰(zhàn)，而缺少標桿性的品牌，企業(yè)規(guī)模難以壯大，行業(yè)缺乏公信力。二、 全球LED照明市場規(guī)模全球照明市場可分為一般照明、汽車照明和顯示三大類，一般照明包括除汽車和顯示以外的所有照明，如辦公照明、家居照明、軌道交通照明等，市場占有率高達80%。盡管全球通用照明市場增長緩慢，但根據(jù)國際調(diào)研公司Technavio數(shù)據(jù)顯示，全球傳統(tǒng)技術一般照明市場規(guī)模逐漸下滑，2019年將僅有397.64億美元，而LED技術對傳統(tǒng)技術的替代效應卻逐年顯著增加，并有望在2018年實現(xiàn)規(guī)模反超，2019年更有望達到648.21億美元。通用照明市場可分為傳統(tǒng)照明和LED照明兩部分，受益于傳統(tǒng)照明政府限制政策以及LED技術的節(jié)能環(huán)保特性，LED照明正在快速替代傳統(tǒng)照明市場。從市場規(guī)模來看，2014年使用傳統(tǒng)技術的全球通用照明市場規(guī)模為565億美元，2015年為559億美元，同比下滑1.07%，預計2019年傳統(tǒng)技術通用照明市場規(guī)模將迚一步萎縮至398億美元，2014-2019年年均復合增長率為-6.8%。2014年使用LED技術的全球通用照明市場規(guī)模為241億美元，2015年為289億美元，同比增長19.92%，預計2019年LED技術通用照明市場規(guī)模為648億美元，2014-2019年年均復合