調(diào)控一體化體系管理標(biāo)準(zhǔn)的探究

1、    調(diào)控一體化體系管理標(biāo)準(zhǔn)的探究    楊誠摘要：調(diào)度作為電網(wǎng)的運(yùn)行、操作、事故處理的指揮部門，其安全責(zé)任重大。隨著調(diào)控一體化改革的逐步深入，調(diào)度系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系均需要不同程度的跟進(jìn)和更新。公司積極研究制定完善調(diào)控中心運(yùn)行管理規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)界面，開展主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)控崗位人員和運(yùn)維崗位人員的培訓(xùn)工作。在每一項(xiàng)工作實(shí)施的過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)與需求開展“一班三檢”活動，作為保證工作質(zhì)量的支撐基礎(chǔ)。通過實(shí)踐證明這些做法已取得非常好的效果，截止至2014年11月11日公司調(diào)度安全運(yùn)行6150天，圓滿完成上

2、級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。關(guān)鍵詞 大運(yùn)行 調(diào)控一體化 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理流程 體系構(gòu)建中圖分類號：c93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a公司將圍繞國家電網(wǎng)公司“三集五大”的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)，結(jié)合體制改革的具體情況，開展專題研究，推進(jìn)試點(diǎn)工作。通過體系構(gòu)建，對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施了集約融合和統(tǒng)一管理，促進(jìn)了地縣調(diào)度的一體化運(yùn)作。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，公司積極研究制定完善運(yùn)行管理規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)界面，開展主網(wǎng)與配網(wǎng)調(diào)控崗位人員和運(yùn)維崗位人員的培訓(xùn)工作，公司以“調(diào)控一體化”技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，積極探索智能電網(wǎng)、智能調(diào)度新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，力爭調(diào)度自

3、動化應(yīng)用和管理整體水平再上新臺階。管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建（一）職能管理職責(zé)劃分方面調(diào)控中心成立前，變電站監(jiān)控的業(yè)務(wù)職能歸屬變電運(yùn)行專業(yè)管理。調(diào)控中心成立后，日常監(jiān)控、運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)歸屬到調(diào)控中心。實(shí)施調(diào)控一體化需要在公司職能管理分工上進(jìn)一步明細(xì)界面。目前，公司職能管理按照如下原則劃分：1、調(diào)通中心職能管理歸屬調(diào)控中心（電力調(diào)度控制中心）；2、變電站運(yùn)行維護(hù)及操巡隊(duì)職能管理歸屬運(yùn)維檢修部；3、涉及監(jiān)控與操巡隊(duì)職責(zé)業(yè)務(wù)劃分、配合工作要求、業(yè)務(wù)聯(lián)系規(guī)定等由調(diào)通中心、運(yùn)檢部、安監(jiān)部共同討論制定。（二）關(guān)于業(yè)務(wù)范圍劃分應(yīng)及時明確監(jiān)控和操巡隊(duì)的分工分界。在實(shí)施調(diào)控一體化過程中，公司由運(yùn)檢、調(diào)控共同討論明確了監(jiān)控與

4、操巡隊(duì)之間的工作職責(zé)界面，共同商定了調(diào)控一體化模式下的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程，并及時下發(fā)了公司文件，確保了調(diào)控一體化機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）關(guān)于制度、規(guī)程修改實(shí)施調(diào)控一體化后，相應(yīng)制度體系建設(shè)應(yīng)盡快修改和完善。完成制度體系建設(shè)，涵蓋了電網(wǎng)控制中心各方面的工作，為控制中心日常工作的有序開展奠定了制度基礎(chǔ)。下一步，計(jì)劃待上述制度執(zhí)行情況穩(wěn)定、修改完善后，隨規(guī)程修編工作，分別編入調(diào)度規(guī)程、變電運(yùn)行規(guī)程。調(diào)度管理流程說明（一）運(yùn)行管理流程說明調(diào)度、基層管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視管轄電網(wǎng)的潮流變化，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行方式不合理時，應(yīng)及時向運(yùn)行方式專責(zé)匯報(bào)并提出建議措施，由運(yùn)方專責(zé)根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際狀況制定運(yùn)行方式調(diào)整方案，下達(dá)至調(diào)度執(zhí)行運(yùn)行

5、方式的調(diào)整方案。發(fā)現(xiàn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格時，通知操巡隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，保證管轄電網(wǎng)運(yùn)行方式安全經(jīng)濟(jì)、電能質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。（二）操作管理流程說明運(yùn)行方式專職和設(shè)備主管部門進(jìn)行交流，擬定停電方案，并作出批答意見及運(yùn)行方式安排，調(diào)度根據(jù)批答意見下達(dá)給有關(guān)單位（上級調(diào)度管轄設(shè)備由調(diào)度向上級調(diào)度提交設(shè)備檢修申請），在檢修前一天由中班副值調(diào)度員根據(jù)運(yùn)行方式安排擬寫調(diào)度操作指令票，主值審核無誤（大型操作應(yīng)由班長、技術(shù)員再次審核）下達(dá)給相關(guān)單位。交接班時由接班調(diào)度員再次審核無誤，在預(yù)計(jì)執(zhí)行時間執(zhí)行調(diào)度操作指令，操作結(jié)束即可進(jìn)行許可工作，在工作結(jié)束后由變電站向調(diào)度匯報(bào)完工，進(jìn)行執(zhí)行送電指令進(jìn)行復(fù)誦操作。（三）事故處理流程

6、說明調(diào)度對電網(wǎng)監(jiān)視運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)事故或由基層單位匯報(bào)事故時，值班調(diào)度員應(yīng)迅速按照事故處理原則進(jìn)行處理，并通知相關(guān)單位，在事故處理告一段落時，根據(jù)事故性質(zhì)及管轄范圍匯報(bào)上級調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后應(yīng)及時向本公司電網(wǎng)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事故發(fā)生時的值班調(diào)度員事后應(yīng)填寫事故報(bào)告。及時組織討論并總結(jié)事故處理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取必要的措施，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明（一）運(yùn)行管理運(yùn)行管理流程中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是調(diào)度與基層單位的運(yùn)行監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，此節(jié)點(diǎn)是以后各節(jié)點(diǎn)工作開展的基礎(chǔ)。要求調(diào)度員與運(yùn)行值班人員首先要有高度的工作責(zé)任心，時刻監(jiān)視運(yùn)行情況。對于監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)度

7、組織協(xié)調(diào)處理，通過每個節(jié)點(diǎn)循序漸進(jìn)開展工作，保證了電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）操作管理操作管理流程中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是設(shè)備檢修申請審核、擬寫調(diào)令、執(zhí)行調(diào)令三個節(jié)點(diǎn)。1）設(shè)備檢修審核設(shè)備檢修申請審核是操作管理中第一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在接到基層單位提交的申請，副值調(diào)度員、正值調(diào)度員、運(yùn)行方式專職根據(jù)設(shè)備檢修內(nèi)容檢查設(shè)備停電范圍是否符合設(shè)備檢修要求，為現(xiàn)場施工人員的安全檢修把好第一關(guān)。2）擬寫調(diào)令擬寫調(diào)令是是操作管理中第二個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副值調(diào)度員根據(jù)設(shè)備檢修運(yùn)行方式安排充分考慮電網(wǎng)運(yùn)行方式、潮流、頻率、電壓、穩(wěn)定、備用、短路容量、中性點(diǎn)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)及安全自動裝置、一次相位的正確性、運(yùn)行方式以及遠(yuǎn)動通信等諸

8、方面的影響進(jìn)行調(diào)度操作命令票的擬寫，調(diào)度操作指令票的正確與否也是決定現(xiàn)場操作人員、設(shè)備安全的重要因素。3）執(zhí)行調(diào)令執(zhí)行調(diào)令是操作管理中第三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求調(diào)度員在執(zhí)行調(diào)度操作指令時做到互報(bào)單位和姓名，嚴(yán)格執(zhí)行模擬、發(fā)令、復(fù)誦、執(zhí)行、匯報(bào)、錄音、受令雙方要做好記錄等制度。技術(shù)及安全保障體系的構(gòu)建（一）開展"一班三檢"活動1）"一班三檢"活動內(nèi)容a)班前檢查：也就是班前檢查有無影響工作的不安全因素。b)班中檢查：班中制止和糾正習(xí)慣性違章及時排除隱患。c)班后檢查：班后清查工作中遺留問題，不給下一班留下事故隱患。2）“一班三檢”活動目的：調(diào)度作為電網(wǎng)的運(yùn)行、操

9、作、事故處理的指揮部門，其工作性質(zhì)非常重要。為切實(shí)提高安全管理水平，結(jié)合調(diào)度運(yùn)行專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)開展了"一班三檢"活動。（二）特色培訓(xùn)活動為提高員工素質(zhì)提供有力保障1）技術(shù)講座a) 授課題目：主要以調(diào)度運(yùn)行專業(yè)為主線，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備、操作流程、兩票管理、有關(guān)規(guī)程此項(xiàng)活動的開展大大提高了調(diào)度員在突發(fā)事故時的應(yīng)變能力。以及電網(wǎng)事故處理等。b) 授課方式：技術(shù)培訓(xùn)方面采取了每位調(diào)度員輪流每月給其他調(diào)度員講課的方式，講課對于每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作的開展，有一套嚴(yán)謹(jǐn)切實(shí)可行的監(jiān)督保障體系來支撐，通過保障體系監(jiān)督網(wǎng)的檢查、監(jiān)督、考核，有效促進(jìn)工作質(zhì)量再提高。c) 過程說明：確定題目后，給授課調(diào)度員兩

10、周時間進(jìn)行準(zhǔn)備。準(zhǔn)備講課提綱以及講課具體內(nèi)容。對重點(diǎn)、難點(diǎn)著重準(zhǔn)備，以解答授課時其余調(diào)度員的"尖銳"問題。在“學(xué)習(xí)日”由授課人根據(jù)授課題目進(jìn)行講課。其余調(diào)度員可針對不明白的地方提問，甚至可以對授課人的講課內(nèi)容正確性進(jìn)行質(zhì)疑。提問必須有意義并貼近此次上課內(nèi)容。授課人對每位調(diào)度員的問題都要詳細(xì)講解，遇到解答不出來的問題大家可進(jìn)行討論解決，討論無結(jié)果，做好筆記授課結(jié)束請教有關(guān)專業(yè)人士。采取這種授課方式大大提高了全員的參與性。2）仿真反事故演習(xí)a)方案確定：由所技術(shù)員根據(jù)當(dāng)時電網(wǎng)運(yùn)行狀況、薄弱環(huán)節(jié)及調(diào)度員需要掌握的特殊運(yùn)行方式，確定出詳實(shí)的反事故演習(xí)方案。b)演習(xí)過程：被演習(xí)調(diào)度員單獨(dú)在一間辦公室，其他調(diào)度員扮演其他角色，用電話作為通訊工具，進(jìn)行仿真形式的反事故演習(xí)，整個演習(xí)的過程要求被