
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1、施工項(xiàng)目部責(zé)任承包協(xié)議發(fā)包方: * 建筑安裝工程公司承包方: *1# 施工項(xiàng)目部包保方: * (集團(tuán))公司為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性,最大限度地提高工作效率,確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成,經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議:一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo):(一)、基本概況1、工程概況:本工程位于 * ,為地上 26 層,地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;2、承(發(fā))包內(nèi)容:按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墻貼蘑菇石;(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):1、質(zhì)量指標(biāo):一次性驗(yàn)收合格率 100% ;2、安全指標(biāo):重傷以
2、上事故為 0,(按國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行) ;3、 成本費(fèi)用指標(biāo): 1)按工程預(yù)算值 97%控制成本; 2)工程用料按綜合預(yù)算量的 97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。4、現(xiàn)場(chǎng)管理:達(dá)到文明施工要求;5、工程進(jìn)度:有效工期 26 個(gè)月1)、 2005年 10月底前打樁完, 2005 年年底筏板基礎(chǔ)完;2)、 2006 年年底主體驗(yàn)收完;3)、 2007年 6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工, 2007年 8月底前具備交鑰匙條件;4)、整個(gè)小區(qū)在 2008年 5 月底前全部交付使用;二、承(發(fā))包方式及條件:(一)、承包方式:1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定,原則上采取清包
3、工的方式;2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);3、在責(zé)任范圍內(nèi),以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包,每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn),按項(xiàng)目部 實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;(二)、承包條件:1、配備必要的施工管理人員,共十七人,具體配備:主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理)1 人總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人鋼筋工長(zhǎng)(兼安全員)1 人木工工長(zhǎng)(兼安全員)1 人管道安裝工長(zhǎng)1 人電氣安裝工長(zhǎng)1 人混凝土工長(zhǎng)1 人技術(shù)員(兼資料員)1 人技術(shù)員(兼預(yù)算員)1 人質(zhì)檢員1 人庫(kù)管員1 人材料核算員1 人門(mén) 衛(wèi)2 人巡 夜工2 人廚 房1 人以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資, 每月共元,工程到交付使用共萬(wàn)元,由項(xiàng)目包干使用;2、
4、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容,可以加班、 加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效,可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助, 工程完工后結(jié)清。 但庫(kù)管員、 材料核 算員、 門(mén)衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。 對(duì)不服從分配、 不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將 有關(guān)人員退回公司,另行安排;3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至 60%70% ,其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;4、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 4 萬(wàn)元,包括全部對(duì)外接待和信息咨詢(xún)費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件:(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押:1、協(xié)議生效時(shí),承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押2 萬(wàn)元;2、承包期滿(mǎn)或項(xiàng)目告竣后
5、,按協(xié)議條款考核,余額退回。(二)、獎(jiǎng)勵(lì)條件:1、完成承包指標(biāo),按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外,其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余 積累部分的 60%,其余部分造表分配,報(bào)公司財(cái)務(wù)。3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì):按預(yù)算量的 97%控制,節(jié)約部分按 20%提成,主體工程完工,結(jié)算 主體工程材料的節(jié)約部分,工程具備交工條件,結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,節(jié)約部分按30%提成;5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo),項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)5 萬(wàn)元;6、被評(píng)為安全文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地,項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)6 萬(wàn)元;7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi),節(jié)約按40%提成;
6、8、如 2007 年 8 月底前具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前全部交付使用,提前一個(gè)月都分 別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資) 。(三)、懲罰條件:1、承包方按階段完不成指標(biāo),浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算,并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng),累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;2、承包方 2005 年底完不到進(jìn)度的 80%自動(dòng)離職,并以差額的百分比從2 萬(wàn)元抵押金中減虧;3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故,所發(fā)生的費(fèi)用,除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外,承、發(fā)包方按 4: 6 分?jǐn)偅?、工程材料浪費(fèi):按預(yù)算量的97%控制,超耗部分按 10%罰款;5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,超耗部分按15%罰款;6、如
7、 2007 年 8 月底前未具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前不能全部交付使用,推后一個(gè) 月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資) 。四、雙方責(zé)任:(一)、發(fā)包方責(zé)任:1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃,保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng);2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;4 負(fù)責(zé)配合承包方開(kāi)展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);6、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件,以確保項(xiàng)目施工管理中,政令暢通;7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。(二)、承包方責(zé)任:1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案,經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理,及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織,確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工; 5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理; 7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底,安全教育和宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)
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