XX年市政交通工程工作總結(jié)及XX年工作安排

1、XX年市政交通工程工作總結(jié)及XX年工作安排一、XX年質(zhì)量、安全、技術(shù)方面工作總結(jié)：XXXX市政交通工程 XX年度在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全 體員工努力發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的企業(yè)精神，展現(xiàn) 高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)，使得工程取得了較好的階 段性成果。在這一年的時間里，項(xiàng)目部員工認(rèn)真貫徹并落實(shí)兩級公 司一系列關(guān)于安全、質(zhì)量方面工作會議精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 第七版三標(biāo)一體化管理手冊、程序文件及相關(guān)表格的使用； 按照中冶集團(tuán)及十七冶集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn) 及管理提升實(shí)施方案開展和檢查工作，狠抓落實(shí)；項(xiàng)目部建 立健全質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制 度。在質(zhì)量管理方面，從以下

2、四方面進(jìn)行控制和管理： 一是認(rèn)真抓好人員的管理。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃 的要求，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任；在施工中，工程技 術(shù)管理人員與質(zhì)量檢查人員深入現(xiàn)場，全程巡查，對關(guān)鍵工 序進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底并采取旁站監(jiān)督，嚴(yán)格工程報驗(yàn)和隱 蔽工程質(zhì)量檢查，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要 求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn) 行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予 使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成商品混凝土原材料檢驗(yàn) 及配合比試配試驗(yàn)

3、 13次，混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作 633組，鋼 筋原材料檢驗(yàn)599批次，鋼筋連接試驗(yàn) 252組，防水材料檢 驗(yàn)14批次等。三是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和 遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，認(rèn)真對 施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。四是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，項(xiàng)目部管理人員 堅(jiān)持公司“以人為本，制度引領(lǐng)”的原則，深入工作第一線， 關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面 臨的困難；運(yùn)用公司相關(guān)制度指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開展，努 力營造一個寬松和諧，秩序井然的工作氛圍和管理環(huán)境。在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，加強(qiáng)對人的不安全行 為、物的不安全

4、狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素3個方面的管理，抓好以下六項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同 崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施 工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，都嚴(yán) 格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上 崗，開工以來受教育職工達(dá) 700多人次。同時，根據(jù)施工進(jìn) 展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全 因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安 全防線。三是制定安全專項(xiàng)施工方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工 作，我們先后制

5、定了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案、腳手 架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案、臨時用 電安全施工專項(xiàng)方案、塔吊安拆專項(xiàng)方案等多個安全 管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方 向。四是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠安全 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部要求所有進(jìn)場機(jī)械必須經(jīng)過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu) 檢測，獲得使用許可證后方可使用，同時指派專人對施工機(jī) 械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做 好相關(guān)檢測記錄，避免機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。五是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的 特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同 時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工 中嚴(yán)禁

6、帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。六是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相 關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別 是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口” “五臨邊”的檢查。在醒目 的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措 施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。 在管理上，重點(diǎn)是對觸電、 物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單并監(jiān)督整改 落實(shí)情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防各類事 故的發(fā)生。通過項(xiàng)目部全體員工的努力奮戰(zhàn)， 合理調(diào)度，監(jiān)控管理， 施工整體進(jìn)度滿足施工網(wǎng)絡(luò)計劃及業(yè)主的要求，工程的質(zhì) 量、安全均達(dá)到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。二、XX年質(zhì)量、安全、技術(shù)方面工作安排：1、繼續(xù)做好安全、質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)教育，提高全 體參建人員的安全、質(zhì)量意識；堅(jiān)持質(zhì)量、安全巡查，不缺 檢、漏檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施；抓好質(zhì)量、安全控 制點(diǎn)的管理，重點(diǎn)對抗?jié)B混凝土、地下防水等結(jié)構(gòu)安全使用 功能和出地面結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步抓好高空作業(yè) 安全措施的落實(shí)工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員對公司新版規(guī)章制度的學(xué) 習(xí)與領(lǐng)會，并與實(shí)際工作相結(jié)合，努力提高項(xiàng)