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1、XX公司監(jiān)事會(huì)四位一體報(bào)告 xxx公司監(jiān)事會(huì) “四位一體”監(jiān)督監(jiān)管工作情況報(bào)告 xxx公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照公司法、公司章程、國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例有關(guān)規(guī)定,本著對(duì)出資人和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的檢查,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),對(duì)公司依法經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況、投資擔(dān)保情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查,開創(chuàng)性的通過實(shí)行有紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)、審計(jì)各專業(yè)部門參加的“四位一體”監(jiān)管模式,較好的履行了國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,維護(hù)了出資人的合法利益。 一、xxx監(jiān)事會(huì)“四位一體”模式的基本做法 1、明確分工,發(fā)揮專業(yè)部門監(jiān)管優(yōu)勢 xxx公司“四位一體”模式,主要是紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)和
2、審計(jì)處按照各自在企業(yè)中承擔(dān)的不同職能,依法行使監(jiān)督管理職能。監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)對(duì)公司重大決策進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)董事會(huì)決議、經(jīng)理層執(zhí)行股東大會(huì)決議、重大投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和維護(hù)出資人權(quán)益等方面實(shí)施監(jiān)督監(jiān)管。紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)針對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層在實(shí)施“三重一大”決策過程和經(jīng)營管理中的黨風(fēng)廉潔責(zé)任制落實(shí)情況,著力完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員監(jiān)督的內(nèi)容、辦法和措施,規(guī)范主要經(jīng)營者經(jīng)營行為和工作程序,落實(shí)述廉、評(píng)廉、考廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、組織函詢、質(zhì)詢、問責(zé)等制度。對(duì)重大投資情況、工程項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、招投標(biāo)、大型采購項(xiàng)目和改制上市工作等事項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察,提出監(jiān)察意見和整改方向。工會(huì)加強(qiáng)職代會(huì)監(jiān)督,依法保障職代會(huì)行使職權(quán),履
3、行維護(hù)職責(zé),組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。著力健全和完善廠務(wù)公開制度,實(shí)現(xiàn)所辦事情公開,辦事過程公開,辦事結(jié)果公開。審計(jì)處針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況和對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來情況開展重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)。對(duì)群眾舉報(bào)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的問題,實(shí)行專題審計(jì)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)資金的審計(jì)。實(shí)行審計(jì)公告制度,推行效益審計(jì)。對(duì)拒不執(zhí)行監(jiān)督?jīng)Q定的,堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 2、凝聚合力,構(gòu)建全方位監(jiān)管體系 由于參與監(jiān)管的四個(gè)主體在企業(yè)中承擔(dān)不同職能,必須充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,整合監(jiān)管資源,全方位的實(shí)施監(jiān)管,才能真正形成合力,不使監(jiān)管流于形式。公司監(jiān)事會(huì)按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、信息資源共享、明確分工協(xié)作”的原則,實(shí)施了四位一體“聯(lián)席會(huì)議”制度和定期情況通報(bào)會(huì)制度,年初組織各監(jiān)管部門共同制定年度監(jiān)督監(jiān)管工作規(guī)劃,對(duì)公司“三重一大”具體監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行分解,研究確定階段性監(jiān)督任務(wù),并及時(shí)溝通
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