新的-薪酬制度09-7-28

1、薪酬與績效考核管理系統(tǒng)第一章薪酬管理制度第一節(jié)總則【第一條】公司根據(jù)不同崗位、不同職位的不同工作職責(zé)，采用具有激勵性和成本效益相結(jié)合的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)，以使公司員工不僅獲得一種物質(zhì)利益上的滿足，同時獲得自我價值實現(xiàn)的滿足，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的歸屬感、向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，進(jìn)而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標(biāo)利益。同時配合公司戰(zhàn)略實施，建立并完善內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。【第二條】薪酬是指企業(yè)對員工付出勞動的回報。薪酬分為經(jīng)濟(jì)類薪酬和非經(jīng)濟(jì)類薪酬兩種。經(jīng)濟(jì)類薪酬是指員工的工資、獎金、福利等，非經(jīng)濟(jì)類薪酬是指員工獲得的成就

2、感、滿足感或良好的工作氣氛等。本制度僅定義了經(jīng)濟(jì)類薪酬。其構(gòu)成如圖所示：【第三條】本薪酬制度的制定原則：合理、競爭、公平、體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)。合理：反映行業(yè)收入狀況，以行業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)效益最差時，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于行業(yè)平均水平的80%；在經(jīng)濟(jì)效益好時，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高于行業(yè)平均水平的50% 。薪酬構(gòu)成工資獎金津貼福利績效獎金特殊獎勵年終獎社會保險培訓(xùn)帶薪休假其他工裝津貼養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險加班津貼值班津貼基本工資醫(yī)療保險績效工資競爭：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，要具有外部競爭優(yōu)勢。公平：體現(xiàn)公司內(nèi)部不同地區(qū)、部門、崗位之間相對的公平；體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)：個人收入能夠反映個人取得的業(yè)績和工作努力程度?！镜谒臈l

3、】新入職員工的薪酬規(guī)定：1、試用期 1-3 個月，視工作情況考核達(dá)標(biāo)后轉(zhuǎn)正；2、職能崗、管理崗：試用期標(biāo)準(zhǔn)為對應(yīng)崗位工資的80% （四舍五入）。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)【第一條】公司不同業(yè)務(wù)模塊、不同崗位實行不同的薪酬結(jié)構(gòu)?！镜诙l】公司不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示： 1 、年薪（基本工資 +季度績效工資） +年終效益獎金適用公司高層決策管理崗位：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售管理總監(jiān)、消貸管理總監(jiān)、售后服務(wù)副總。2、年薪（基本工資 +季度績效工資） +年終效益分紅適用公司業(yè)務(wù)決策管理崗位：品牌經(jīng)理、分公司經(jīng)理、消費信貸經(jīng)理、服務(wù)站長、項目運營經(jīng)理。 3、基本工資 +月度績效工資 +年終效

4、益獎金適用于公司如下職能崗位：財務(wù)崗位： 財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、會計、出納、庫管、審計經(jīng)理、審計專員、分公司財務(wù)；銷售支持職位： 銷售管理專員、內(nèi)勤、客服回訪專員；人事行政崗位： 行政經(jīng)理、行政專員、人力資源經(jīng)理、人力資源專員。 4、基本工資 +月度績效獎金適用于公司如下崗位：銷售系列：銷售顧問、企劃員、銷售經(jīng)理 ；服務(wù)系列：服務(wù)經(jīng)理、機(jī)修人員、索賠員、業(yè)務(wù)接待、配件經(jīng)理、配件庫管、服務(wù)內(nèi)勤、信息員等；消貸系列：消貸 經(jīng)理、消貸業(yè)務(wù)員、 調(diào)查崗、內(nèi)勤崗等。第三節(jié)年薪【第一條】年薪為公司給予年薪制員工對公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報酬形式。年薪款額由董事會或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承

5、擔(dān)的風(fēng)險、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年薪制員工的年報酬額?！镜诙l】年薪一部分以基本工資的形式月度發(fā)放，一部分以季度績效工資的形式考核后發(fā)放。職位類別職位名稱年薪標(biāo)準(zhǔn)決策職位董事長12 萬總經(jīng)理10 萬高層管理職位財務(wù)總監(jiān)7 萬行政人力資源總監(jiān)6 萬銷售管理總監(jiān)8 萬消貸管理總監(jiān)8 萬售后服務(wù)總監(jiān)7 萬中層管理職位項目經(jīng)理消貸經(jīng)理7 萬服務(wù)站長6 萬品牌經(jīng)理歐曼、輕卡8 萬解放7 萬柳汽、華菱6 萬分公司經(jīng)理南陽、周口、平頂山8 萬安陽、信陽7 萬洛陽、商丘、新鄉(xiāng)6 萬第四節(jié)基本工資【第一條】基本工資為公司根據(jù)市場薪酬狀況、地區(qū)物價水平、員工職務(wù)責(zé)任大小、崗位重要性而支付給員工的

6、以滿足員工基本生活保障的一種報酬?！镜诙l】基本工資按月計發(fā)，缺勤則按比例扣減。【第三條】公司根據(jù)不同崗位類型，將不同崗位劃分為相對應(yīng)的不同系列，再根據(jù)不同系列劃分不同的等級，實行不同基本工資標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位系列等級及工資標(biāo)準(zhǔn)如下表所示: 1、決策類及中高層管理職位工資等級表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱決策職位7000 董事長6000 總經(jīng)理5000 副總經(jīng)理高層管理職位4000 總監(jiān)中層管理職位3000 品牌經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理2、銷售業(yè)務(wù)系列職位等級與工資等級表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱銷售業(yè)務(wù)管理職位2000 品牌主管銷售支持職位1200 計劃員銷售顧問職位1200 首席銷售顧問1000

7、高級銷售顧問800 銷售顧問800 見習(xí)銷售顧問備注說明：以上職位對應(yīng)的薪級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日常工作情況及考核結(jié)果升降級。3、職能系列職位等級與工資等級表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱基本工資績效工資管理職位2000 1000 財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理1800 700 1700 300 審計專員職員職位1600 300 會計、銀行結(jié)算專員1500 300 庫管、培訓(xùn)專員、行政專員1300 300 營銷專員、勞動關(guān)系專員1200 300 分公司會計、出納1100 300 內(nèi)勤、？客服專員1000 300 分公司出納、辦事處財務(wù)4、服務(wù)系列職位等級與工資等級表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱管理崗30

8、00 服務(wù)站長2000 配件主管、服務(wù)主管業(yè)務(wù)崗1300 維修組長1200 索賠員、業(yè)務(wù)接待、配件庫管信息員、服務(wù)內(nèi)勤800、900？維修技工300、400、500？學(xué)徒5、消費信貸系列職位等級與工資等級表職位類別工資標(biāo)準(zhǔn)職位名稱管理崗3000 消貸經(jīng)理2000 消貸主管業(yè)務(wù)崗1200 金融內(nèi)勤、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、調(diào)查專員1000 消貸業(yè)務(wù)員第五節(jié)績效獎金（工資）【第一條】績效獎金（工資）是根據(jù)崗位績效達(dá)標(biāo)的前提下而支付的一種激勵性報酬?！镜诙l】實施績效獎金（工資）方案的目的：1、強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)，不斷改進(jìn)績效；2、使收入分配更加客觀、公平、科學(xué)；3、使收入分配具有更大的可變性，強(qiáng)化激勵效果；4、

9、使薪酬水平保持高度的彈性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長提高提供長久的激勵機(jī)制?！镜谌龡l】績效獎金（工資）：一、月度績效獎金 ：1、銷售顧問、企劃員的月度績效獎金詳見銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定；2、 品牌主管 / 銷售主管的月度績效獎金與團(tuán)隊成員的當(dāng)期績效獎金相掛鉤，具體額度為團(tuán)隊銷售顧問平均績效獎金的1.5 ；3、服務(wù)站系列崗位的月度績效獎金詳見服務(wù)站管理規(guī)定；4、消費信貸部系列崗位的月度績效獎金詳見消費信貸部管理規(guī)定；5、月度績效獎金實行月結(jié)制。二、季度績效工資 ：1、實施季度績效工資的崗位季度績效工資基數(shù)的確定：季度績效工資基數(shù) =（年薪 - 月基本工資 12）4 2、季度績效工資與考核得分相掛鉤，

10、季度考核后發(fā)放。第六節(jié)特別獎勵【總則】為鼓勵新進(jìn)，表彰突出者，樹立楷模，特實行年度特別獎?！镜谝粭l】銷售狀元獎：1、評獎辦法：本年度銷售數(shù)量最多的個人獲得“銷售狀元獎”。2、獎勵辦法：一次性發(fā)放獎金，發(fā)放獎杯一個?！镜诙l】先進(jìn)工作者獎：1、評獎辦法：年度績效總結(jié)考核得分最高的一名獲得“先進(jìn)工作者獎”。2、 “先進(jìn)工作者獎”按崗位評選。3、獎勵辦法：一次性發(fā)放獎金，發(fā)放獎杯一個?！镜谌龡l】優(yōu)秀管理者獎：1、評獎辦法：年度績效總結(jié)考核得分最高的1 名管理者（經(jīng)理以上職位）獲得“優(yōu)秀管理者獎” 。2、獎勵辦法：一次性發(fā)放獎金，發(fā)放獎杯一個。【第四條】優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1、評獎辦法：年度績效總結(jié)考核團(tuán)隊得

11、分最高的1 個團(tuán)隊獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊獎” 。計算公式：優(yōu)秀團(tuán)隊得分團(tuán)隊成員個人得分/團(tuán)隊人數(shù)2、獎勵辦法：對團(tuán)隊成員一次性發(fā)放獎金；發(fā)放團(tuán)隊獎杯一個。第四節(jié)津貼【第一條】公司津貼種類有：工裝津貼、加班津貼、值班津貼等?！镜诙l】各類津貼發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)：津貼種類補貼范圍補貼標(biāo)準(zhǔn)補貼形式工裝津貼全體正式員工50% 直接補貼，不發(fā)放現(xiàn)金加班津貼服務(wù)站職員20 元/人加班至 20：00 后；隨月度基本工資發(fā)放，以站長定期（每周）提報為準(zhǔn)值班津貼全體員工以國家規(guī)定為準(zhǔn)以現(xiàn)金的形式，隨月度基本工資發(fā)放第五節(jié)福利【第一條】公司的福利主要有如下幾種：1、社會保險金：養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險。2、培訓(xùn)；3、帶薪休

12、假；4、其他：午餐補助、勞動保護(hù)、健康體檢等。【第二條】公司為全體正式員工繳納社會保險?！镜谌龡l】公司為全體員工提供各類培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和能力，詳見培訓(xùn)管理制度?！镜谒臈l】公司員工除正常享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日外，司齡滿一年的正式員工享受帶薪休假 6 天；司齡滿兩年的正式員工享受帶薪休假10 天；司齡三年以上的正式員工享受帶薪休假15 天。公司每年安排員工進(jìn)行健康體檢一次。公司按照每月50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品。第六節(jié)經(jīng)營管理層的利潤分享【第一條】實施目的：為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵經(jīng)營管理者實現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績

13、為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果?！镜诙l】適用范圍：本利潤分享激勵計劃適用于公司總監(jiān)以 上高層管理崗位。【第三條】說明：出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤分享計劃： 1、個人當(dāng)年度績效考核不合格者；2、年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；3、年度被免職、降職者且不在利潤分享崗位范疇內(nèi)；4、在當(dāng)年中途離職者?！镜谒臈l】利潤核算：1、本辦法所指的利潤，是公司財務(wù)部按照公司會計核算制度和內(nèi)部管理計算的本年凈利潤，而非公司按規(guī)定向外部機(jī)構(gòu)報送的年度財務(wù)成果。2、利潤列入各事業(yè)部、各分公司、各業(yè)務(wù)項目部門年度經(jīng)營預(yù)算，并在公司經(jīng)營層及銷售公司第一責(zé)任人與公司

14、簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。3、形象建設(shè)性投入所得不計入年度凈利潤. 4、利潤分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。表一：項目說明基本值財務(wù)預(yù)算值目標(biāo)值基本值的 130% 挑戰(zhàn)值基本值的 150% 5、利潤核算按照每年1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計年度進(jìn)行年度核算?！镜谖鍡l】分享利潤額度的確定：1、只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計算。2、利潤分享額：表二實際凈利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)實際達(dá)成數(shù)基本利潤獎金=年薪基本目標(biāo)利潤實際達(dá)成數(shù)目標(biāo)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù) - 基本利潤 )20%

15、 目標(biāo)利潤實際達(dá)成數(shù)挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù) - 基本利潤 )20% +(實際數(shù) -目標(biāo)利潤 ) 25% 實際達(dá)成數(shù) 挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù) - 基本利潤 )20% +(實際數(shù) - 目標(biāo)利潤 ) 25% +(實際數(shù) - 挑戰(zhàn)利潤 ) 30% 【第六條】個人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)：1、品牌經(jīng)理：分享所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤，具體比例如上表二所示；2、分公司經(jīng)理：分享所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度利潤，具體比例如上表二所示；3、項目經(jīng)理：分享所負(fù)責(zé)項目的年度利潤，具體比例如上表二所示；【第七條】分享利潤兌現(xiàn)與沉淀：1、公司財務(wù)部在下一經(jīng)營年度第一季度內(nèi)，核算出公司各事業(yè)部以及各分公司利潤實際完成值。公司財務(wù)部根據(jù)利潤值

16、按照達(dá)成的等級計算公司中高層的個人分享利潤額。2、經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個人分享利潤額的60% 在會計年度核算結(jié)束后以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額的20% 在會計年度結(jié)束后第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額的20% 在會計年度結(jié)束后第二季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；3、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得的分享利潤全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。第七節(jié)薪酬核算和發(fā)放【第一條】基本工資的核算和發(fā)放：1、公司鄭州區(qū)域各事業(yè)部、各部門員工的基本工資：由行政管理中心匯總考勤，財務(wù)管理中心審計部核算造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放；2、銷售公司員工的基本工資：由銷售公司財務(wù)匯總考勤，財務(wù)管理中心審計部核算造表，公司財務(wù)管理中心審核發(fā)放；【第二條】績效獎金（工資）的核算和發(fā)放：1、公司鄭州區(qū)域各事業(yè)部員工的績效獎金（工資）：由事業(yè)部核算造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放；2、分公司員工的績效獎金（工資） ：由分公司財務(wù)核算造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放；3、管理、職能崗位員工的績效獎金（工資）：由行政管理中心依據(jù)考核結(jié)果造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放?！镜诙l】基本工資和績效獎金（工資）的發(fā)放時間為每月最后一天。基本工資的核算公式為：當(dāng)