施工組織設(shè)計(jì)編審制度

1、秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)編審制度第一條施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)組織施工的總體戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備何施工部署的指導(dǎo)性文件。第二條工程開(kāi)工之前，必須編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)。第三條施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（一）通知書(shū)或上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。（二）施工組織設(shè)計(jì)綱要、初步設(shè)計(jì)及有關(guān)施工圖紙資料。（三）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料。（四）施工隊(duì)伍及技術(shù)裝備情況。（五）火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則 。（六）本工程與有關(guān)單位已簽訂的協(xié)議或合同。第四條施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（一）貫徹國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程何條例以及各項(xiàng)技術(shù)政策，滿足計(jì)劃建設(shè)期限何技術(shù)經(jīng)濟(jì)

2、指標(biāo)要求。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容2（二）對(duì)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量以及結(jié)合施工企業(yè)的主客觀條件進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。（三）做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成完整的生產(chǎn)能力，從實(shí)質(zhì)商縮短建設(shè)周期，以提高投資效益。（四）加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年度的施工密度，改善勞動(dòng)組織，努力降低勞動(dòng)力高峰系數(shù)，實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。（五）采用現(xiàn)代化管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工綜合水平，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。（六）在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮修造加工基地的生產(chǎn)能力，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)

3、場(chǎng)作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工人員。（七）施工場(chǎng)地布置緊奏合理，方便施工，符合安全、防火要求。提高場(chǎng)地利用率，大力節(jié)約施工用地。（八）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)夭牧?，?jié)約投資和運(yùn)輸費(fèi)用。（九）按照質(zhì)量方針實(shí)行全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（十）制定針對(duì)性措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。（十一）大力節(jié)約三材（鋼材、木材、水泥） 。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容3第五條施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（一）工程概況。（二）工程規(guī)模和主要工程量。（三）施工綜合進(jìn)度表。（四）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)

4、）。（五）動(dòng)力能源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括電源、水源等）（六）主要施工方案的選擇和重大技術(shù)措施的選定（包括主要起吊方案、關(guān)鍵性的冬季、雨季施工措施）（七）現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模的確定。（八）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃。（九）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。其中包括以下內(nèi)容：a)施工圖紙交付進(jìn)度。b)物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、半成品、加工及配置品）。c)機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容4d)動(dòng)力能源供應(yīng)計(jì)劃e)運(yùn)輸計(jì)劃（十）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（十一）生產(chǎn)臨時(shí)建筑設(shè)施和生活臨時(shí)建筑設(shè)施的安排（十二）新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具（十三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（十四）安全保證體系及

5、環(huán)境保護(hù)（十五）質(zhì)量保證體系第六條施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批（一）新建的大中型火電工程的施工組織總設(shè)計(jì)由公司總工程師主持，公司工程管理部組織編制，公司總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后，公司工程部或委托項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)業(yè)主或上級(jí)主管部門。（二）新建或擴(kuò)建的小型火力發(fā)電工程或非火電工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編寫，項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)公司工程管理部，公司總工程師批準(zhǔn)后項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)工程部報(bào)業(yè)主。（三）業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的反饋意見(jiàn)原件必須交公司工程部，項(xiàng)目經(jīng)理部保存復(fù)印件。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容5（四）施工組織總設(shè)計(jì)在接到中標(biāo)通知書(shū)或上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)書(shū)三十天內(nèi)編制并審批完畢

6、。（五）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，不得修改。（六）施工組織總設(shè)計(jì)由編制單位資料室統(tǒng)一發(fā)放，施工組織總設(shè)計(jì)出版份數(shù)一般為 15 份。（七）施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主或主管部門審批后，應(yīng)交公司綜合檔案室存檔一份（附光盤），公司總工、工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、資產(chǎn)管理部，各一份用于工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部資料室留存三份。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容6第一條專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容按專業(yè)具體化。一般可分為土建、焊接及加工配件等專業(yè)?？傇O(shè)計(jì)中已經(jīng)明確，可以滿足專業(yè)施工要求的內(nèi)容不必要

7、重復(fù)編寫。第二條內(nèi)容（一）工程概況1.工程規(guī)模、工程量。2.設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3.主要施程序和施工工藝。4.管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力計(jì)劃。（二）平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑的布置、結(jié)構(gòu)。（三）主要施工方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）1.土石方開(kāi)挖、基坑降水、地基處理、土石方去向、特殊基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工冷卻塔施工等。2.特殊材料或部件加工制作工藝。3.季節(jié)性施工技術(shù)措施。（四）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。（五）綜合進(jìn)度安排。（六）安全管理。（七）質(zhì)量管理。（八）編制作業(yè)直到書(shū)目錄。（九）降低成本和推廣重大革新項(xiàng)目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施。第三條專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批。（

8、一）專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由工程項(xiàng)目子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫。（二）工程項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師審核后，報(bào)項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)副總批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。（三）專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)編制并審批完畢。（四）專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改。（五）審批后的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部資料室對(duì)其受控后統(tǒng)一發(fā)放。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容7施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審、執(zhí)行制度第一條編制要求（一）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。搞好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、審批和貫徹執(zhí)行，是保證工程質(zhì)量，確保施工安全，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是工程開(kāi)工前

9、的必要準(zhǔn)備工作。（二）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制依據(jù)為：施工圖紙、設(shè)備資料、工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)工作條件、設(shè)備材料情況、 施工機(jī)具作業(yè)能力、 工程進(jìn)度和施工計(jì)劃安排以及施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、 工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。（三）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制要有針對(duì)性、權(quán)威性、要堅(jiān)持“三結(jié)合”討論研究，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)， 然后進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后擇優(yōu)選用， 已達(dá)到保證工程質(zhì)量，保證施工安全，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度的要求。第二條編制內(nèi)容（一）施工項(xiàng)目概況及工程量。（二）作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件。（三）施工技術(shù)措施要點(diǎn)及方法。（四）擬采取技術(shù)措施的依據(jù)及必要計(jì)算過(guò)程和結(jié)果。（五）作業(yè)質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容8（六）安全保證措施（要注明危險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施）第三條作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的分類（一）一般性分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（二）較重要的工作（含隱蔽性工作）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（三）重大、特殊、危險(xiǎn)、交叉等工程項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第四條編制、審批、發(fā)放、存檔（一）一般性及較重要的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由子項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理部專工審核， 項(xiàng)目總工或項(xiàng)目主任工程師編寫，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。（二）重大工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由子項(xiàng)目主任工程師編寫，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。（三）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理部資料室發(fā)放、存檔。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)按土

11、建、安裝的第一個(gè)漢語(yǔ)拼音字母及順序編號(hào)進(jìn)行分類。（四）重大的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須在項(xiàng)目施工之前上報(bào)公司工程管理部一份。第五條執(zhí)行（一）經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行技秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容9術(shù)交底，并由接受交底的隊(duì)（班）長(zhǎng)簽字領(lǐng)用，保證全體施工人員清楚工作內(nèi)容和要求。重大工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 必須右子項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師親自交底，并做到班組人人簽字。（二）凡經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，各級(jí)技術(shù)管理人員都要做好落實(shí)、監(jiān)督、檢查工作，如在施工中需改變已審批的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，須經(jīng)編寫人員和批準(zhǔn)人同意并再次批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工技術(shù)交底制度第一

12、條施工技術(shù)交底是所有施工項(xiàng)目在開(kāi)工前，首先應(yīng)進(jìn)行的一道工作，目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和節(jié)約措施等，一切未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁開(kāi)工。第二條施工技術(shù)交底分類：按照工程規(guī)模大小和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方式確定施工技術(shù)交底的分類，一般應(yīng)分為：項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)技術(shù)交底、子項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)技術(shù)交底、班組級(jí)技術(shù)交底。第三條各級(jí)職責(zé)與要求（一）技術(shù)交底由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，主要交清：施秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容10工方法、技術(shù)措施、工藝流程、操作要點(diǎn)、關(guān)鍵所在和注意事項(xiàng)，以及協(xié)作配合方面的問(wèn)題，對(duì)于保證質(zhì)量

13、，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人員要做到領(lǐng)會(huì)、吃透，能夠貫徹執(zhí)行。（二）一般分項(xiàng)、分部工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)員進(jìn)行，單位工程或重要的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，重要工程、特殊危險(xiǎn)和“三新”工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部專職技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，多專業(yè)多系統(tǒng)的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師（或?qū)I(yè)副總工程師）負(fù)責(zé)進(jìn)行。（三）重要的技術(shù)交底，全體施工人員必須參加，作到認(rèn)真、細(xì)致、全面地進(jìn)行交底。（四）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更。如有必要更改時(shí)，應(yīng)取得交底人同意后方可施工。技術(shù)交底人、技術(shù)員工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部

14、等有關(guān)技術(shù)人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。（五）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因若屬于技術(shù)交底錯(cuò)誤，由交底人員負(fù)責(zé)。屬于違反交底要求的事故，由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)。第四條技術(shù)交底的內(nèi)容（一）項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)技術(shù)交底在工程開(kāi)工之前，依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備廠家說(shuō)明書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等有關(guān)資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：1.工程概況的一般性交底。2.工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容113.施工準(zhǔn)備要求。4.總平面布置，力能供應(yīng)。5.綜合進(jìn)度和配合要求

15、。6.主要施工方案。7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.施工安全9.采用重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目。10.其他施工注意事項(xiàng)。（二）施工單位技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的專業(yè)施工設(shè)計(jì)，施工手冊(cè)和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底內(nèi)容擬定技術(shù)交底提綱，內(nèi)容一般包括：1.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底中屬于本施工內(nèi)容的部分。2.設(shè)計(jì)圖紙具體要求。3.實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方案。4.專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容125.工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查。6.質(zhì)量評(píng)級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。、7.成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度。8.施工安全技術(shù)措施。9.施工人員資格審核。10.其他施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。（三）施工班組技術(shù)交底按施

16、工項(xiàng)目，根據(jù)工程任務(wù)單和上級(jí)交底的有關(guān)要求擬訂提綱，進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容一般包括：1.上級(jí)交底中的有關(guān)要求。2.操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。3.技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。4.施工圖紙的解釋。5.設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的代用情況。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容136.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。7.其他施工注意事項(xiàng)。第五條技術(shù)交底記錄（一）技術(shù)交底在施工組織設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審后進(jìn)行。（二）接受交底人包括施工班組長(zhǎng)和主要操作人員及其他有關(guān)人員。（三）技術(shù)交底后，立即填寫技術(shù)交底記錄，交底人和接受交底人在交底書(shū)上簽字，并標(biāo)明交底附件。（四）技術(shù)交底記錄經(jīng)交底人和接受人簽字

17、生效后由交底單位存檔二份。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容14施工圖紙會(huì)審制度第一條施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的技術(shù)工作。認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審，對(duì)于減少施工圖紙中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，保證施工的順利進(jìn)行有著非常重要的作用。第二條圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。（二）設(shè)計(jì)是否與施工主要技術(shù)方案相適應(yīng)。（三）圖紙的表達(dá)深度能否滿足施工要求。（四）有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要。（五）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾。（六）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是

18、否相符。（七）擴(kuò)建工程新、老廠及新老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，過(guò)度是否可能。（八）能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理要求。（九）原理性、技術(shù)性有無(wú)錯(cuò)誤或失誤秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容15第三條圖紙會(huì)審的方法當(dāng)采用擴(kuò)大總承包（即總包）經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，圖紙會(huì)審由總包單位主持。當(dāng)采用發(fā)承包經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持。其會(huì)審方法（按總包經(jīng)營(yíng)方式）如下：（一）專業(yè)會(huì)審：由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，班（組）長(zhǎng)、施工技術(shù)員參加，對(duì)施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。（二）系統(tǒng)會(huì)審：由項(xiàng)目經(jīng)理部專職工程師主持，相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)本工程主要系統(tǒng)施工

19、圖紙進(jìn)行會(huì)審。（三）綜合會(huì)審：一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。（四）專業(yè)、系統(tǒng)圖紙會(huì)審必須做出詳細(xì)記錄。綜合會(huì)審由主持單位作會(huì)議記錄（參加人員簽字），并出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦法。第四條圖紙會(huì)審的時(shí)間（一）專業(yè)會(huì)審：應(yīng)安排在系統(tǒng)會(huì)審之前，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在系統(tǒng)會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。（二）系統(tǒng)會(huì)審：應(yīng)安排在綜合會(huì)審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總后交綜合會(huì)審作出決定。（三）綜合會(huì)審：應(yīng)在單位工程開(kāi)工之前完成。會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容16商決定，主持單

20、位作出會(huì)議紀(jì)要， 設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。（四）專業(yè)、系統(tǒng)圖紙會(huì)審記錄應(yīng)在次日內(nèi)按資料歸檔要求報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部資料室存檔，綜合會(huì)審紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理部資料室統(tǒng)一發(fā)放，并存檔。設(shè)計(jì)變更管理制度第一條施工圖紙是施工的主要依據(jù)，施工單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，或有優(yōu)于設(shè)計(jì)的方案、合理化建議被采納等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更。經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方簽字后的設(shè)計(jì)變更方能生效。第二條設(shè)計(jì)變更的分類（一）技術(shù)核定單：不涉及技術(shù)原因，不影響工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影

21、響整潔美觀， 不會(huì)對(duì)工程最終功效產(chǎn)生不良后果的且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，通常由施工單位或項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理單位提出變更項(xiàng)目。（二）設(shè)計(jì)變更單：工程內(nèi)容有變化，變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容17構(gòu)布置，修改主要尺寸，及主要設(shè)備的增減和原材料的增減、代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，通常由設(shè)計(jì)單位提出或由建設(shè)單位提出。第三條設(shè)計(jì)變更的審批程序（一）技術(shù)核定單：由施工單位或項(xiàng)目工程技術(shù)部提出并填寫設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師審核、項(xiàng)目專業(yè)副總審批，征得設(shè)計(jì)代表和顧客（建設(shè)單位）同意后簽字生效。（二）設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）提出填寫設(shè)計(jì)變更單，

22、經(jīng)建設(shè)單位(設(shè)計(jì)單位 )、施工單位同意后生效。在施工過(guò)程中，顧客（建設(shè)單位）或設(shè)計(jì)單位要求工程原設(shè)計(jì)做重大變更時(shí)，所產(chǎn)生對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接、重大影響時(shí)，應(yīng)征得施工單位的同意，否則施工單位有拒絕的權(quán)利。第四條設(shè)計(jì)變更的填寫、發(fā)放、存檔（一）設(shè)計(jì)變更單由項(xiàng)目經(jīng)理部專職工程師接收、項(xiàng)目經(jīng)理部資料室統(tǒng)一發(fā)放有關(guān)單位并存檔。專工留存一份。（二）技術(shù)核定單必須打印，不得使用手抄件，姓名、意見(jiàn)除外。（三）一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)核定如需其他專業(yè)做出相應(yīng)修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目工程技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)修改。（四）填寫技術(shù)核定單時(shí)，專業(yè)、單位工程名稱、圖紙編號(hào)及名稱必須與施工圖紙相符合。 項(xiàng)目經(jīng)理部資料室不得接受并有權(quán)拒絕不符合規(guī)范的

23、技術(shù)核定單。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容18（五）設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整，項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料室負(fù)責(zé)整理保管，并作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，提高職工的整體素質(zhì)，必須經(jīng)常性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)要求：秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容19技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。每個(gè)施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)定要求，并不斷提高。培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作，公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。每個(gè)專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)

24、培訓(xùn)工作，并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理分公司培訓(xùn)日常工作。班組的培訓(xùn)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。人力資源部的職責(zé)：指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作；組織在職人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員）學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù)；組織工人進(jìn)行崗位練兵，舉行定期技術(shù)考核；舉辦業(yè)余的專業(yè)培訓(xùn)班的技術(shù)講座；公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)部門、班組培訓(xùn)工作會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高培訓(xùn)工作的水平；協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。專業(yè)分公司（施工工地）培訓(xùn)工作人員的職責(zé)；編制分公司培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組意見(jiàn)，掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)；指導(dǎo)班組開(kāi)

25、展技術(shù)培訓(xùn)工作，定期交流經(jīng)驗(yàn)；組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試；組織分公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核；秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容20組織舉辦分公司的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。班長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)工作的職責(zé)；結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)；組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)計(jì)劃，安排好小組和個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容；組織簽定新學(xué)員學(xué)習(xí)合同，檢查合同執(zhí)行情況，主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。技術(shù)培訓(xùn)工作的管理：職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從職工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā)，按照公司任務(wù)的需要制定，可分為：新工人進(jìn)廠的培訓(xùn)；大、中專業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)；特種工種的專業(yè)培訓(xùn)；持證上崗崗位培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的培訓(xùn)；干部、技術(shù)人員、工人的

26、崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班、定期輪訊班；班組長(zhǎng)和專業(yè)人員的培訓(xùn)。人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審查備案，組織實(shí)施并下達(dá)專業(yè)分公司執(zhí)行。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式，如技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。新工人和專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為業(yè)務(wù)晉級(jí)的安排工作的依據(jù)。信息技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技情報(bào)工作，收集有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的圖書(shū)資料，不斷充實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容。各職能部門應(yīng)當(dāng)注意專業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

27、和學(xué)習(xí)資料，供專業(yè)人員學(xué)習(xí)。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容21工程技術(shù)檔案資料管理制度第一條工程技術(shù)資料是指在各項(xiàng)工程建設(shè)中，從項(xiàng)目決策到建成投產(chǎn)的全過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值，并且按照一定的歸檔制度、作為真實(shí)歷史記錄集中保管起來(lái)的技術(shù)文件資料，包括與工程有關(guān)的函件、文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工記錄、聲像資料、圖表以及工程總結(jié)和竣工驗(yàn)收等全部資料。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號(hào)地庫(kù)施組前討論頁(yè)腳內(nèi)容22第二條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)（應(yīng)掛靠工程技術(shù)管理部門）和人員從事工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管等工作，為工程技術(shù)管理工作服務(wù)，工程結(jié)束后，一定要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及與建設(shè)單位的事先約定移交建設(shè)單位，另外，還要依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定向公司綜合檔案室移交。第三條項(xiàng)目經(jīng)部的資料文件管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理機(jī)構(gòu)同步設(shè)置完成，管理人員、辦公設(shè)備的配備由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模大小自行確定。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的資料文件管理機(jī)構(gòu)一旦成立，就應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)