對于開展縣屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作有關(guān)情況檢查報告和企業(yè)薪酬管理制度辦法范本

1、對于開展縣屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作有關(guān)情況檢查報告和企業(yè)薪酬管理制度方法范本 xx縣國有企業(yè)薪酬制度改革領(lǐng)導小組辦公室 關(guān)于開展縣屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作有關(guān)情況檢查的報告 xx 市國有企業(yè)薪酬制度改革領(lǐng)導小組辦公室： 按照省人社廳關(guān)于開展國有企業(yè)負責人薪酬制度工作有關(guān)情況檢查的通知（x 人社函xxxxxx 號）文件統(tǒng)一部署和市人社局安排，為深入了解我縣國有企業(yè)負責人薪酬改革工作進展情況，全面排查是否存在改變國有企業(yè)負責人薪酬結(jié)構(gòu)，是否存在突破上限水平控制、自主薪酬，濫發(fā)獎金、超發(fā)薪酬等突出問題，xx 縣人社局高度重視，積極行動，于 xxxx 年 xx月 xx 日召開部門聯(lián)席會

2、議，成立了由縣人社局局長任組長，人社局、國資局分管領(lǐng)導任副組長，縣紀委、縣財政局、縣審計局相關(guān)負責人為成員的 xx 縣國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作情況檢查領(lǐng)導小組，制定了xx 縣縣屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作檢查方案，縣人社局、國資局、財政局抽調(diào) 6名業(yè)務骨干組成檢查組，于 xxxx 年 xx 月 xx 日至 xxxx 年 xx月 xx 日，采取抽檢的方式，深入正常經(jīng)營且規(guī)模較大的 xx 縣xx 水務、xx 縣 xx 古鎮(zhèn)市政公園工程、xx 實業(yè)開展、xx 縣蔬菜水產(chǎn)飲食效勞公司等 10 家企業(yè)，通過聽取國有企業(yè)負責人相關(guān)匯報、查看企業(yè)工資發(fā)放相關(guān)憑證、檢查工資方案是否向投資人(國資局)

3、備案和向企業(yè)職工公示、提取相關(guān)佐證資料等方式進行了專項檢查。并及時與企業(yè)負責人交流反應了意見，對存在的問題提出整改意見。想將相 關(guān)情況報告如下： 一、根本情況 ( ( 一) )。 縣屬國有企業(yè)根本情況。我縣有縣屬國有企業(yè)121家。其中，按出資比例分：國有獨資 116 家，其中國資局代表政府履行出資人職責的企業(yè) 37 家，注冊資本 xx 億元，實收資本 xx億元，出資人為其他部門的 xx 家，企業(yè)化管理的事業(yè)單位 2家； 國有參股 5 家。按功能類別分：功能性企業(yè) 82 家，其中承當國家平安、國民經(jīng)濟命脈的功能型企業(yè) 1 家(xxxx 水務集團)，承當特定任務和功能的功能型企業(yè) 81 家，其中投

4、資企業(yè)共 72 家(縣級投融資企業(yè) 40 家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)投融資企業(yè) 32 家)，其他功能型企業(yè) 9 家；競爭類企業(yè) 6 家；其他 33家企業(yè)未納入類別劃分(關(guān)停歇業(yè) 28 家、參股 5 家)。按企業(yè)營運狀況分：正常運營企業(yè) 61 家(含縣級平臺公司)；非正常運營企業(yè) 60 家，其中停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè) 28 家，其他非正常企業(yè)32 家為僅工商注冊、未實質(zhì)運營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司。按行業(yè)歸屬劃分：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 39 家，糧食部門 11 家，經(jīng)信部門 9 家，農(nóng)業(yè)部門 9 家，教科體部門 6 家，林業(yè)部門 6 家，水利部門 7 家，商務部門 7家，其他部門 27 家。 ( ( 二) ) 國有企業(yè)人員及經(jīng)營情況。根據(jù) xx19

5、年度企業(yè)財務報表反映，截止 xx 年底，納入?yún)R編統(tǒng)計的 61 家企業(yè)(不含國有參股企業(yè)和非正常運營企業(yè))主要指標情況如下： 1.人員情況。企業(yè)正式職工 xx 人(其中企業(yè)高管 xx 人)。薪酬總額 xx 萬元，其中社會保險費用 xx 萬元； 臨聘人員 xx人，工資總額 83xx 萬元。 2.經(jīng)營情況。全年實現(xiàn)營業(yè)收入總額合計 xx 億元，利潤 總額 xx 億元，稅收總額 xx 億元(土地契稅和房產(chǎn)稅 xx 億元)。資產(chǎn)收益 xx 萬元(資產(chǎn)處置、租賃收入)，國有資本經(jīng)營預算收入xx萬元。企業(yè)現(xiàn)金流量凈增加額xx億元。資產(chǎn)負債率xx%，國有資本保值增值率 xx%。 以內(nèi)分級分檔確定。企業(yè)負責人任

6、期綜合考核評價為不勝任的，不得領(lǐng)取任期鼓勵收入。測算方式根據(jù)xx 縣深化縣屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案(xx 委xxxxxx 號)精神，xxxx 水務公司為功能性企業(yè)型，xxxx 年度企業(yè)主要負責人薪酬為 xx 萬元，在崗職工平均工資為 xx 萬元，資產(chǎn)規(guī)模 xx 億元，根本年薪按上年度縣屬國有企業(yè)在崗職工平均工資 xx 萬元的 1.4 倍確定，測算出改革后主要負責人根本年薪為 xx 萬元； 績效調(diào)節(jié)系數(shù) z0.55，績效年薪基數(shù) xx 萬元，績效年薪考核評價系數(shù) 2.88，測算出主要負責人績效年薪 xx 萬元；任期鼓勵收入系數(shù) 0.29，測算出主要負責人任期鼓勵收入 xx 萬元/年。

7、其他負責人年薪按主要負責人年薪的 0.7 倍測算，合理上下浮動，適當拉開差距。平時只發(fā)放根本薪酬，每月進行績效考核，根據(jù)績效考核情況發(fā)放一半標準績效薪酬，未完成任務的該扣減的扣減，逗硬執(zhí)行，年終進行全年考核績效，兌現(xiàn)余下未發(fā)放績效薪酬。負責人的任期鼓勵收入以三年為考核周期，屆滿按方案進行考核兌現(xiàn)。 二、存在問題 一是全縣國有企業(yè)負責人薪酬制度改革只完成了一家，其余都未進行薪改。究其原因，有主觀，有客觀的。主觀的是相關(guān)部門包括企業(yè)對薪酬制度改革認識不到位，怕企業(yè)負責人與企業(yè)職工工資水平差距拉大，影響企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定?？陀^原因是我縣絕大多數(shù)國有企業(yè)其實生產(chǎn)經(jīng)營大都不正常，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)比例大，

8、一些較正常的企業(yè)債務負擔重，實際年年虧損無利潤； 一些企業(yè)(融資類)卻承當了政府的一些職能，看上去在正常經(jīng)營，實際近一、兩年未真正開展經(jīng)營行為，無 利潤產(chǎn)生。一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工程多，業(yè)務復雜，經(jīng)營風險滯后，投資人國資局難以對其進行量化考核，就無法進行薪酬制度改革； 一些國有老企業(yè)，未進行正常經(jīng)營活動，靠企業(yè)門面財產(chǎn)出租收益維持企業(yè)留守人員工資收入，如商業(yè)總公司。 二是現(xiàn)有未薪酬改革企業(yè)，工資發(fā)放工程、制定方式多種多樣，未統(tǒng)一，無標準。根本是企業(yè)自定，缺乏有效監(jiān)督和標準。如有發(fā)放交通費、 費、烤火費等工程的。屬虧損企業(yè)或無經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)還在發(fā)放績效。 。 三是企業(yè)薪酬方案大都未報國資局備案。如已

9、改制企業(yè) xx縣 xx 水務執(zhí)行改制方案后，xx19 年執(zhí)行情況也未按規(guī)定向國資局備案。 四是一些正常經(jīng)營企業(yè)負責人，希望進行國有企業(yè)薪酬制度改革，實現(xiàn)工資與績效與承當?shù)呢熑螔煦^。 三、下一步工作打算 通過這次對縣屬國有企業(yè)負責人薪酬改革情況的檢查，根本了解了全縣國有企業(yè)薪酬情況，針對薪酬制度改革滯后和面臨的企業(yè)復雜性，制定下一步工作方案如下： 一是進一步向企業(yè)宣傳國有企業(yè)薪酬制度改革的重要性和必要性，提高其自身動力和積極性，在明年進行全面展開。 二是面對復雜的企業(yè)情況，我們主張成熟一個改一個，符合條件的應改盡改，不搞一刀切，相關(guān)部門要主動作為，解放思想，能改那么改。方案在將在明年 4、5 月

10、份召開相關(guān)部門聯(lián)席會議，研究制定國有企業(yè)薪酬制度改革推進工作，對未改企業(yè)進行全面梳理，將符合條件的企業(yè)全部納入改革對象，進行全面推進。 三是對已薪酬制度改革的企業(yè)，要加大監(jiān)督指導力度，明年由縣人社局牽頭，國資局、財政局、審計局等相關(guān)部門參與，對執(zhí)行情況進行檢查，引導催促企業(yè)標準操作，逗硬執(zhí)行，不走樣、不變味，讓薪酬改革變?yōu)槠髽I(yè)健康開展的助推器，促進企業(yè)良性可持續(xù)開展。 僅供參考： 企業(yè) 薪酬管理制度 方法模板 一、目的： 為適應企業(yè)開展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè)開展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。 二、范圍： 適用于公司正式聘用員

11、工和試用期員工,但特殊崗位另行制定的除外.三、原那么： 本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達公平、公正原那么。 薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資， 四、薪酬結(jié)構(gòu)： 1、根本工資：即勞動者所得工資額的根本組成局部，用于保障員工根本生活，較之工資的其他組成局部具有相對穩(wěn)定性。 2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。 3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司效勞年限的長短給予的津貼。（員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算）

12、4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作， 公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬局部?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見績效考核管理規(guī)定。 5、各類補貼：是對員工的工作經(jīng)驗、勞動奉獻等等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對各類補貼工程及享受標準進行調(diào)整。 6、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個人必須承當?shù)木植?、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處分的罰款。 7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I的員工的一種獎勵。公司可根據(jù)實際情況對獎金及享受標準進行調(diào)整。 工資根本工資(崗位工資+工齡

13、工資+各類補貼)+績效工資+個人相關(guān)扣款+銷售提成+獎金 崗位工資等級表 等級 崗位名稱 崗位工 資標準 工齡 工資 績效工資 考核基數(shù) 備注 a a b b c c 50 元/年 20% 1 1 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 4500 4200 3800 50 元/年 20% 2 2 部門經(jīng)理 會計 3500 3200 3000 50 元/年 20% 3 3 質(zhì)管 出納 采購 助理 養(yǎng)護 驗收 銷售 復核 庫管 運輸 開單 2800 2500 2200 50 元/年 20% 注:對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、局部銷售人員或另外制定的除外。 五、試用期薪酬： 凡公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按核定崗位

14、等級薪資標準的 80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。 六、薪酬調(diào)整： 1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 1）薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。 2）薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。 3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。 七、薪酬的支付： 公司將按國家