戰(zhàn)略目標制定過程

1、戰(zhàn)略目標制定過程一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調(diào)查研究、擬定目標、評價論證和 目標決斷這樣四個具體步驟。1 ， 調(diào)查研究。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調(diào)查研究工作。 但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調(diào)查研究成 果進行復(fù)核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處與短處，自身與 對手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們 之間的關(guān)系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎(chǔ)。 調(diào)查研究一定要全面進行， 但又要突出重點。 為確定戰(zhàn)略而進行的調(diào) 查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的， 它的側(cè)重點是企業(yè)與外部環(huán) 境的關(guān)系和對未來研究和預(yù)測。 關(guān)于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自

2、 然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關(guān)鍵的還是那些對企業(yè) 未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。2， 擬定目標。 經(jīng)過細致周密的調(diào)查研究， 便可以著手擬定戰(zhàn)略目標 了。擬定戰(zhàn)略目標一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié)： 擬定目標方向和擬定目標 水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源 的綜合考慮，確定目標方向， 通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全 面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī) 定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。前面對企業(yè)戰(zhàn)略目標包含的內(nèi)容已經(jīng)做出了介紹。 在確定過程中， 必 須注意目標結(jié)構(gòu)的合理性， 并要列出各個目標的綜合排列的次序。 另 外，在滿足實

3、際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數(shù)。一般采用 的方法是： 把類時的目標合并成一個目標； 把從屬目標歸于總目 標；通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一 的綜合目標。在擬定目標的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作 用。要根據(jù)實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與 對比選優(yōu)。3， 評價論證。 戰(zhàn)略目標擬定出來之后， 就要組織多方面的專家和有 關(guān)人員對提出的目標方案進行評價和論證。（1）論證和評價要圍繞目標防線是否正確進行。 要著重研究： 擬定 的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需 要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。（2）要論證和

4、評價戰(zhàn)略目標的可行性。 論證與評價的方法， 主要是 按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然 后分析用以消除這個差距的措施， 而且要進行恰當(dāng)?shù)倪\算， 盡可能用 數(shù)據(jù)說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的 保證，那就說明這個目標是可行的。還有一個傾向要注意的是，如果 外部環(huán)境及未來的變化對企業(yè)發(fā)展比較有利， 企業(yè)自身也有辦法找到 更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。（3）要對所擬定的目標完善化程度進行評價。 要著重考察： 目標 是否明確。所謂目標明確， 是指目標應(yīng)當(dāng)是單義的， 只能有一種理解， 而不能是多義的； 多項目標還必須分出主次

5、輕重； 實現(xiàn)目標的責(zé)任必 須能夠落實； 實現(xiàn)目標的約束條件也要盡可能明確； 目標的內(nèi)容是 協(xié)調(diào)一致。 如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致， 完成其中一部分指標勢必會犧牲另 一部分指標，那么，目標內(nèi)容便無法完全實現(xiàn)；有無改善的余地。 如果在評價論證時， 人們已經(jīng)提出了多個目標方案， 那么這種評價論 證就要在比較中恰當(dāng)進行。通過對比、權(quán)衡利弊，找出各個目標方案 的優(yōu)劣所在。擬定目標的評價論證過程， 也是目標方案的完善過程。 要通過評價論 證，找出目標方案的不足， 并想方設(shè)法使之完善起來。如果通過評價 論證發(fā)現(xiàn)擬定的目標完全不正確或根本無法實現(xiàn)， 那就要回過頭去重 新擬定目標，然后再重新評價論證。4 ， 目標決斷。 在決斷選定目標時， 要注意從以下三方面權(quán)衡各個目 標方案：目標方向的正確程度；可望實現(xiàn)的程度；期望效益的 大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望 之都應(yīng)該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決 策不同于戰(zhàn)術(shù)決策。 戰(zhàn)術(shù)目標決策常常會時間比較緊迫， 回旋余地很 小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一 方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策； 另一方面 又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。從調(diào)查研究、擬定目標、評價論證導(dǎo)目標決斷，確定戰(zhàn)略目標這四個