薪酬三級指導(dǎo)

1、模塊五薪酬管理5-001 薪酬的內(nèi)涵與實質(zhì)1、薪酬的內(nèi)涵1）薪酬的概念薪酬泛指員工獲得一切形式的報酬2）薪資的概念薪金通常是以較長的時間單位計算員工的勞動報酬，我國通常指薪水2、薪酬的實質(zhì)1）外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬即福利2）內(nèi)部回報3）員工薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易5001 邏輯：薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。重點： 1、直接薪酬包括：員工的基本薪酬 2、員工薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易5-002 影響員工薪酬水平的因素1、影響員工個人薪酬水平的因素1）年齡與工齡2）工作條件3）綜合素質(zhì)與技能4）職務(wù)與崗位5）勞動績效2、影響員企

2、業(yè)整體薪酬水平的因素1）生活費用與物價水平2）企業(yè)工資支付能力3）地區(qū)工資水平4）行業(yè)工資水平5）勞動力市場供求狀況6）產(chǎn)品的需求彈性7）工會的力量8）企業(yè)的薪酬策略5003 薪酬管理1、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標1）保證薪酬在勞動市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才2）對各類人員的貢獻給予充分肯定，使員工及時的得到相應(yīng)的回報3）合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力4）通過薪酬激勵機制的確定，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機的結(jié)合在一起2、企業(yè)薪酬管理的基本原則1）對外具有競爭力原則2）對內(nèi)具有公正性原則3）對員工具有激勵性原則4）對成本具有控制性原則3、企業(yè)薪酬管理

3、的內(nèi)容1）企業(yè)員工工資總額管理。2）企業(yè)員工薪酬水平的控制3）企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善4）日常薪酬管理工作5003 邏輯：基本目標 -基本原則 - 內(nèi)容重點： 1、實際上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn) 2、對外具有競爭力原則 3、對內(nèi)具有公正性原則 4、工資總額管理包括：工資總額計劃與控制；工資總額調(diào)整的計劃與控制5004 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求1）體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能2）體現(xiàn)勞動的 3 種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)3）體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強度和條件4）建立勞動力市場的決定機制5）合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系6）確立科學(xué)合理的薪

4、酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進行有效的控制7）構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)5005 衡量薪酬制度的三項標準1）員工認同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則2）員工的感知度。明確簡化原則3）員工的滿足度。等價交換原則5006 制度企業(yè)薪酬制度的基本依據(jù)1、薪酬調(diào)查。了解市場薪酬水平25% 點處、 50% 點處和 75% 點處2、崗位分析與評價3、明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系4、明確掌握競爭對手的人工成本狀況5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求6、明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念7、掌握企業(yè)的財力狀況8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點5007 最低工資1、勞動者本人季平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用2、社會平均工資水平3、勞動生產(chǎn)率

5、增長率4、勞動就業(yè)實際狀況5、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異5008 最長工作時間1、安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150% 的工資報酬。2、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200% 的工資報酬。3、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300% 的工資報酬。5009 單項工資管理制度制定的基本程序1、準確表明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍3、明確工資支付與計算標準4、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法5010 常用工資管理制度制定的

6、基本程序1、崗位工資或能力工資的制定程序1）根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則3）崗位分析與評價4）根據(jù)崗位評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級5）工資調(diào)查與結(jié)果分析6）了解企業(yè)財務(wù)支付能力7）根據(jù)企業(yè)工資策略確定個工資等級8）確定每個工資等級之間的工資差距9）確定沒個工資等級的工資幅度10）確定工資等級之間的重疊部分大小11）確定具體計算方法2、獎金制度1）按照企業(yè)勞動計劃的實際完成情況確定獎金總額2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則3）確定獎金發(fā)放原則4）確定個人獎金計算方法5

7、-010 邏輯：常用工資管理制度包括：崗位工資或能力工資制度、獎金制度重點： 1、確定崗位工資總額或能力工資總額的依據(jù)1）員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例2）工資總額 2、確定崗位工資或能力工資分配原則的依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略 3、工資幅度：指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度 4、確定獎金總額的依據(jù)：企業(yè)勞動計劃的實際完成情況 5、確定獎金分配原則的依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化5011 工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法1、根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力測評結(jié)果或績效考核給員工入級。2、按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金3、如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低

8、，原來的工資水平高于調(diào)整后工資方案，根據(jù)過度辦法中的有關(guān)規(guī)定， 一般是本著維持工資水平下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按照調(diào)整后的方案確定4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，單調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案5、調(diào)整測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案驚醒完善5012 工作崗位評價的基本功能1、為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)2、對崗位工作任務(wù)的繁簡難易度，責(zé)任權(quán)限大小等進行量化測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)處工作崗位的綜合特征。3、能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進行橫向縱向比較，并具體說明其企業(yè)單位中所處的地位和作用4、系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企

9、事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)5013 工作崗位評價指標的標準工作崗位評價標準包括： 工作崗位評價指標得分等級標準，工作崗位評價指標的量化標準，工作崗位評價的方法等幾項具體的標注5014 崗位測評信度效度檢查1、信度是指測評結(jié)果的前后一致性程度2、效度是指測評本身可能達到期望目標的程度 1 ）崗位的生產(chǎn)工作記錄 2 ）主管對本崗位的評估 3 ）其他有關(guān)崗位的信息5-015 各種崗位評價方法比較法教材 242 243頁 5-27圖表5-016 人工成本概念及其構(gòu)成1、人工成本的概念2、人工成本的構(gòu)成1）從業(yè)人員勞動報酬從業(yè)人員勞動報酬包括： 在崗位工工資總額、 聘用、留用的離退休人員的勞動報酬，

10、從事檔案關(guān)系保留在原單位人員勞動報酬，外籍人士及港澳臺人員勞動報酬。從業(yè)人員勞動報酬還包括不在崗員工生活費2）社會保險費用3）住房費用4）福利費用5）教育費用6）勞動保護費用7）其他人工成本5017 確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素確定合理人工費用， 應(yīng)以企業(yè)的支付能力， 員工的標準生計費用和工資的市場行情等 3 個因素為基礎(chǔ)來衡量。 企業(yè)的薪酬水平是由各種生產(chǎn)率所決定的。應(yīng)當掌握的一個重要原則是：生產(chǎn)率的增長優(yōu)先于薪資的增長。5018 合理確定人工成本地方法1、勞動分配率基準法合理的人工費用率2、銷售凈額基準法目標人工成本 =本年計劃平均成本 *上年平均薪酬 *（1+計劃平均薪酬增長率）目標銷售額 =目標人工成本 / 人工費用率3、損益分歧點的基準法5019 福利管理的主要內(nèi)容1、確定福利總額2、明確實施福利的目標3、確定福利的支付形式和對象4、評價福利措施的實施效果5020 社會保障的基本要素和構(gòu)成1、社會保障應(yīng)包括3 個基本的要素1）確定福利總額2）屬于社會化行為3）以保障和改善國民生活為根本目標，包括經(jīng)濟保障與服務(wù)保障等2、社會保障概念應(yīng)覆蓋社會的3 個層次1）經(jīng)濟保障2）服務(wù)保障3）精神保障3、我國在社會主義階段的社會保障體系1）社會保障針對勞動者，社會救濟針對社會貧困或生