《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》再生水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 1第一章第一章 建設(shè)工程概況建設(shè)工程概況1.1 工程名稱：工程名稱：*1.2 建設(shè)地點：建設(shè)地點：*1.31.3 工程概況及規(guī)模：工程概況及規(guī)模： *1.41.4 資金來源：資金來源： 國投 1.51.5 工程性質(zhì)：工程性質(zhì)： 市政工程1.61.6 建設(shè)單位建設(shè)單位: : *1.71.7 設(shè)計單位設(shè)計單位: : *1.81.8 施工單位施工單位: : * 第二章第二章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍本合同監(jiān)理服務(wù)范圍為：監(jiān)理工程師辦公室所轄標(biāo)段內(nèi)承包人承擔(dān)的工程項目，包括：全長約為 5 公里。擬同步實施道路、雨水、綠化、照明及工程拆遷等市政公用工程。 2第三章第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容在項目

2、法人及其派出機構(gòu)的指導(dǎo)下，對所轄標(biāo)段的全部工程進行質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)；同時對缺陷責(zé)任期的工作承擔(dān)責(zé)任。3 31 1 服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容: :3.1.1 按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計劃、經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實；3.1.2 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法并在圖紙會審的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理辦指定的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項工程為單位，進行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖 3紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；3.1.3 參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計，按時批復(fù)承包人報送的文件；3.1.4

3、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處；3.1.5 主持召開第一次工地會議，按照委托人的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；3.1.6 在承人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其他有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；3.1.7 驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；3.1.8 建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；3

4、.1.9 審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗對各種進場工程材料進行確認(rèn)；3.1.10 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設(shè)備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄；3.1.11 審批承包人的施工方案；3.1.12 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量；3.1.13 審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解委托人批準(zhǔn)的總體工程進度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時反饋或處理。 43.1.14 要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和

5、監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；3.1.15 按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量驗收。重點部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的 30%。驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；3.1.16 開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對委托人明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；3.1.17 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重

6、大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；3.1.18 發(fā)布監(jiān)理指令；根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理；3.1.19 在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示委托人后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復(fù)工令；3.1.20 簽發(fā)中間交工證書。3.1.21 清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核算，及時、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表；3.1.22 計量與支付：依據(jù)合同文件和程

7、序要求，對承包人提交的中間計量和月支付報審表進行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作 53.1.23 受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報委托人審批后發(fā)布；3.1.24 對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境、等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報委托人批準(zhǔn)；3.1.25 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證；3.1.26 按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容

8、、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其他報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報委托人；3.1.27 建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理；監(jiān)理單位應(yīng)在進場20 天內(nèi)建立組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“s”曲線圖，工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；3.1.28 對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗、審核竣工結(jié)算；3.1.29 負(fù)責(zé)日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及

9、各種安全生產(chǎn)指示，指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實等。3.1.30 簽交工證書并報委托人審批；3.1.31 督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；3.1.32 編制工程監(jiān)理報告；3.1.33 制定缺陷責(zé)任期的工作計劃，實施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作； 63.1.34 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報委托人審批；3.1.35 簽發(fā)最終支付證書；3.1.36 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作；3.1.37 內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；3.23.

10、2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容3.2.1 明確監(jiān)理工作內(nèi)容；3.2.2 明確監(jiān)理“四控”工作的基本程序和方法；3.2.3 明確設(shè)計文件中的特殊要求；3.2.4 明確監(jiān)理所執(zhí)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5 明確監(jiān)理旁站項目和注意事項；3.2.6 明確監(jiān)理巡視注意事項；3.2.7 明確工程易發(fā)生質(zhì)量通病和注意事項；3.2.8 明確文明施工及安全注意事項；3.2.9 明確有關(guān)報表的報審要求；3.2.10 明確其他內(nèi)容。第四章第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及 iso9000 認(rèn)證的質(zhì)量要求，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員必須掌握所轄施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制內(nèi)容、控制要點、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。 7監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程項目

11、性質(zhì)和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平制定監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)編制計劃。監(jiān)理主任工程師或有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容和宣講，具體落實到有關(guān)人員。監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)主持，項目監(jiān)理部有關(guān)人員參加。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，具體目標(biāo)如下：工序工程的監(jiān)理一次驗收合格率大于 90%，

12、工序優(yōu)良率大于 95%。部位工程的監(jiān)理一次驗收合格率達到 100%；部位優(yōu)良達到 100%。單位工程的監(jiān)理一次驗收合格率達到 100%；單位優(yōu)良達到 100%。工程總體合格工程，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.2 投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。進行項目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同 、 委托監(jiān)理合同 、道路和實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預(yù)測、管理、對風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表，避免承

13、包方施工索賠及合同外價款的增加。 具體目標(biāo)不超過投資概算或施工承包合同價款。4.3 進度控制目標(biāo) 8按本工程工期計劃總目標(biāo)，對施工總進度計劃進行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日計劃分解為時間分目標(biāo)） ，尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。具體目標(biāo)控制在計劃工期之內(nèi)。4.4 項目風(fēng)險管理目標(biāo)進行項目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同 、 委托監(jiān)理合同 、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進

14、行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表。具體目標(biāo)避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。4.5 安全與文明施工控制目標(biāo)消滅重大傷亡事故；達到市建委規(guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求，力爭文明施工樣板工地。4.6 服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合 9第五章第五章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)5.1 本工程監(jiān)理中標(biāo)通知書5.2 項目發(fā)人與承包人簽定的

15、正式合同、協(xié)議及附件5.3 工程設(shè)計圖紙及說明5.4 合同工程量清單及說明5.5 工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等，主要有給排水管道工程施工及驗收規(guī)范驗收 gb50268-97北京市給排水管道工程施工技術(shù)規(guī)范 dbj01-47-2000給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范gbj141-90給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-97市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) dbj01-22-95北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程 dbj01-45-2000市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) dbj01-13-95市政排水管渠工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) dbj01-24-95 城市園林綠化工程施工及驗收

16、規(guī)范 db11/t212-2003 城市園林綠化工程養(yǎng)護及管理辦法 db11/t213-2003北京市頒布的監(jiān)理法規(guī)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002;5.6 本工程的地質(zhì)勘測報告；5.7 國家、建設(shè)部、交通部、北京市頒布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量的法規(guī)、法令；5.8 項目法人與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同；5.9 往來文件和會議紀(jì)要；5.10 其他有效文件； 第六章第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為職能制組織形式，項目機構(gòu)為總監(jiān)負(fù) 10責(zé)制，職能崗位制，崗位人員責(zé)任制，機構(gòu)的組織形式主要通過以下幾個原則建立：（一）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；（二）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（三）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 ；（四）權(quán)責(zé)一致的原則 ；（五）才職相稱的原則；（六）經(jīng)濟效率原則；（七）彈性原則；第七章第七章 工程重點及難點工程重點及難點 我項目部在接收到圖紙后，組織項目部人員仔細審圖，對工程重難點進行了總結(jié)： 11一 地基處理 管線基礎(chǔ)底地基承載力要求大于100kpa，持力層為天然沉積土層時，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值一般均可滿足管基設(shè)計所需要求，局部為人工堆集層未經(jīng)處理不易做管道直接持力層，應(yīng)進行有效壓實及必要的挖除、換填處